格力海外投资多少钱

A. 格力空调在外国卖的好吗

我在美国见过很多海尔空调冰箱，没见过格力，在澳洲听说也是，所以去年格力放炮海尔的时候我笑了，格力国内还行，国外还得修炼修炼

B. 网传格力投资华为20亿，阿里投资华为2000亿，是真的吗

其实什么都不用说，单单看两者的金额，你就知道是假的。一是华为每年的研发投入几百个亿，2018年更是突破了1000亿元，这个规模的体量，你认为格力投资20亿能起到什么重要？甚至翻起一点风浪都没有，而且这也不符合铁娘子的风格；二是阿里巴巴短期内拿不出2000亿的资金，根据阿里巴巴发布的财报数据显示，2020财年（2019.4.1-2020.3.31）的净利润1492.63亿元，要拿出2000亿元，需要阿里巴巴一年半左右的净利润，考虑到阿里自身再投资需求等等，最少需要2年以上的时间不止，而这还不一定能通过阿里董事会的同意，阿里巴巴成立至今，就没有单次对外投资超过1000亿元的，更何况是2000亿的资金，所以说这个消息虚假的概率更高。

对于华为而言，目前最最最重要的不是钱，其实如果是资金缺口，就算没有其他渠道，国家肯定也会出手，毕竟华为这种企业，百年难得一遇，华为当前最缺的是人才，这点从华为海思宣布：5+倍薪酬面向全球招募天才少年，即可看出。

总结

综上所述，目前网络上流传的格力、阿里、腾讯、万达、李嘉诚等等投资支持华为的消息，基本上可以肯定都是虚假的消息，当然如果是真的消息更好，可以看到国内各企业联合企业对抗美国的打压，这是何其幸事一件！

C. 格力集团拟出资多少投资小米

据格力官方公布的来消息，近源日，格力集团与小米集团、中信银行签署战略合作协议，三方约定在产业基金、金融服务、产业投资、项目合作、资源共享等方面开展深度合作。根据协议，格力集团出资35. 45 亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金。

对格力集团而言，小米集团的品牌优势、投资策略、团队经验是一笔宝贵的财富，双方将围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿科技等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局。

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双方合作的发展方向

今后，格力集团将借助小米集团在产业领域的丰富积累和资金平台优势，以格力集团为国有资本投资运营平台，深入对接和引进小米生态链企业，并通过产业投资，将符合珠海发展战略的优质产业项目引入珠海，促进珠海智能制造产业集群建设，为珠海经济社会发展注入新动能。

家电行业观察人士表示，与格力电器相比，小米智能家居的生态链更为全面、多品类，并形成了产业闭环，空间更为广阔；格力集团借助小米在产业领域的丰厚积累，可以填补更多产业空白，同时也可以通过产业投资的方式，引进符合珠海发展战略的优质产业项目。

D. 格力的年生产量和占世界市场份额百分比

格力空调现今已占据世界30％的市场份额。2016年格力家用空调国内市场占有率达到42.73％。两大白电巨头格力和美的占据国内空调市场大部分份额。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。格力电器发布2016年年度报告，营业收入1083.03亿元，同比增10.80%；归属于上市公司股东的净利润154.21亿元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加权平均净资产收益率 30.41%。公司拟10派18元（含税）。

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格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；

拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

E. 代理格力家电要多少钱

代理格力花费太高，不如代理高端礼品车，具有独一无二的产品和很大的市场空间，投资3万年赚60万元。厂家联系，品升车业公司。

F. 格力 是全球500吗

不是
如下：
宝钢：地位牢固，晋级不易

作为钢铁企业的龙头，
尽管2005年全国钢市低迷，但宝钢依然一马当先，取得不俗成绩。目前，宝钢2005年确切的销售统计数字还没有出来，预计比2004年1618亿元的销售收入会有所增加，但由于钢材价格的下滑，销售额的增长速度不可能赶上2004年34.4％的高速度。在去年的财富500强排位中，宝钢高居第309位，宝钢相关人士向记者透露，今年的全球500强排名，宝钢估计依然在第300位到第400位之间，但要继续晋级、排名309位之前的可能性很小，多半排名会有所下降，排到第330位左右。

上汽：门口徘徊，回归有望

2005年上汽集团通过一系列的变革措施，稳住市场地位，并开始“转守为攻”，旗下上海大众等老牌企业在下半年的销售数字不断上升。从上汽集团的统计数字来看，整个2005年，上汽销售整车超过105万辆，同比增长24％，其中乘用车销量超过74万辆，同比增长近20％。虽然上汽没有公布销售额，但由于汽车价格在去年下滑达到10％以上，因而其销售额的增长幅度不可能达到20％。在去年的全球500强评选中，上汽集团以3亿—4亿美元的微弱差距落马，今年的评选应该说回归全球500强的希望是有的，但由于近年来全球500强最后一位销售数字的增长幅度不断加大，即使能跻身全球500强，上汽预计也是刚刚跨入门槛。

电气、百联：增长迅猛，仍有差距

作为全国最大的机械装备制造商，2005年，上海电气集团总公司获得长足发展，2005年完成工业总产值达614.97亿元，同比增长24.6％；实现销售产值606.25亿元，同比增长25.2％，尽管销售产值均比上年净增110亿元，可离全球500强的底线还有一定距离。预计要跻身500强，还需要几年的努力。毕竟，2004年《财富》全球500强最末位企业的年销售收入也达到124亿美元之高。

商业巨头百联集团的增长速度也很迅猛，尽管百联尚没有公布全年的销售数字，但从上半年的统计来看，百联集团上半年以364.9亿元销售额名列全国商业企业首位，预计去年销售总额有望接近800亿元。与电气一样，这个数字离500强的底线还有一点距离。

2005中国企业在世界500强排名

排名 公司名称

31 中国石化

40 国家电网

46 中国石油

212 中国人寿

224 中国移动通信

229 中国工商银行

262 中国电信

287 中化集团

309 宝钢集团

315 中国建设银行

316 中国南方电网

339 中国银行

347 和记黄埔

371 鸿海精密

397 中国农业银行

402 中油公司

434 中粮集团

448 一汽集团特约

格力集团成立于1985年3月，经过21年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现
利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培育和优选，目前集团具有年产空调器系列产品1500万台（套）、小型家电800万台、石英手表150万只、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。其中，格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都在全国同行业占据重要地位。
2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产业的渗透，提高国有资本的使用效率，另一方面，通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置，整合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩大整个产业链，促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。
为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营和对外投资。1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996 年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。 2001年，格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套）的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。2002年5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。2002年 10月，入股香港环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进，为格力集团持续注入新的活力。
工业是集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业，2005年工业产值超过200亿元，占全市工业总产值的近七分之一。核心企业格力电器股份有限公司已发展成为全国生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。2004年初开始并于年内完成的工业产业整合，以家用电器为主导产品，将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚，格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权，使之配套完善，形成产业优势，提高核心竞争能力，抢占行业制高点。2006年，格力空调力争销量突破1200万台套，进一步巩固世界最大的空调生产厂家的地位。集团的工业产业将实施国际化的发展战略，以全面提升企业的经营管理运行机制，推动各类品牌市场美誉度和格力整体形象的提升。
格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。2004年，政府以土地补偿的方式，一举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值，增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产，为集团其它产业的发展提供资金支持。2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营销管理模式，引起了市场的热烈反应，获得了业界、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力地产新形象。
在格力三大板块业务中，石化产业最年轻。除传统的燃料油进口业务外，正逐步拓展其他产品的贸易。2004年8月，中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达成合作，联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化物流平台。计划分两期兴建两个8万吨级泊位，4个5千吨级泊位和 250万立方米仓储等项目，预计全部工程完工后，整个码头的年综合通过能力为1860万吨。为提高石化产业的核心竞争力，格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围，延伸产业链，特别是以临港工业区仓储、码头项目的建设为契机，发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务，拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市场，条件成熟时，进入油品深加工等下游产业。
2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团未来发展的重要资金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心，将大大提高集团的融资能力，为三大板块的发展提供有力支持。2年多的运行实践表明，格力财务公司在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资金使用效率、降低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
格力集团正以“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，立足发挥现有优势，加快发展速度，加大改革力度，将格力做强做大，力争在全球经济一体化的浪潮中，使格力发展成为世界的格力。

企训：

忠诚 友善 勤奋 进取
企魂：

给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。

企略：

运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。

G. 格力电器全球有多少员工

格力电器一般指珠海格力电器股份有限公司，珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。员工数 88846 人(2020年)。

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H. 格力在世界排名第几

销量突破千万台格力称雄世界
销量突破1000万台 销售额超过182亿元
06年4月11日，格力电器发布了2005年年报。年报显示，面对激烈的竞争环境，格力电器始终坚持走以质量取胜的道路，坚持诚信经营的理念，坚持市场份额与经济效益并重的原则，坚持同经销商、供应商共建双赢的发展模式，依靠自主创新，再一次实现了快速发展，取得了可喜的业绩。2005年全年实现销售收入182．48亿元，比上年增长31．92％，实现利润5．10亿元，比上年增长21．11％，净资产收益率达18．68％，取得了良好的经济效益，进一步巩固了行业领先地位。
此前格力电器已经宣布，2005年格力家用空调的全球销量已经突破了1000万台，根据在全球空调行业颇具权威性的日本《JARN》杂志和日本知名的调查机构富士经济的相关统计数据表明，格力家用空调无论是产量还是销量均位居全球领先地位。这表明，格力电器制定的“2005年冲击世界冠军”的目标已经顺利实现。 市场集中度提高，内销遥遥领先
2005年，受房地产调控政策实施、电力供应紧张、能效标识制度实施等多种因素的影响，空调行业各品牌的竞争异常激烈，空调材料成本继续上升，国内空调市场比较平稳，甚至有机构和专家分析，国内空调市场总量已经首次出现了小幅下滑。受到上述种种不利因素的影响，众多中小空调企业举步维艰，就连不少知名的空调品牌也感受到了前所未有的压力。
然而，“整体市场不增长，不排除个别企业有大的增长，大多数企业倍感压力，并不能妨碍个别企业脱颖而出”，格力电器董事长朱江洪表示。格力电器显然就是这样的“另类”，并在内销上遥遥领先。2005年，格力空调的销售额比排名第二位的空调品牌高出了近30亿元。而在国内销售量上，格力空调比排名第二位的空调品牌已高出近1倍。
业内人士分析，这主要得益于格力电器一贯坚持品质至上和技术创新，及由此而来的空调市场集中度的提高。2005年，格力空调实施了“6年免费包修”的服务政策，此举彰显了对自身品质提升和进步的信心，也大大提高了空调行业的竞争门槛。与此同时，格力电器相继在“节能王子”、离心式中央空调、超低温数码多联中央空调等产品和核心技术上取得突破，打破日美企业对空调核心技术的垄断，从而进一步推翻了空调“同质论”和“无核心技术论”。
分析人士指出，随着品质和技术门槛提高而来的市场集中度的提高，格力电器在未来的竞争中将继续受益。
国际市场看好，外销劲增59％
与此同时，格力电器2005年报显示，该公司去年在海外市场销售收入达35．73亿元，同比增长59％，并占到总收入的近20％。这表明，具备技术和品质优势的格力电器已经越来越受到国际市场客户和消费者的青睐，国际市场显然已经成为格力电器业绩增长的一大亮点。
近年来，在国际市场上，除了与国际知名品牌加大合作力度外，格力电器还加大了“格力”自主品牌出口的力度。目前已经将格力牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区，自主品牌出口占公司出口总量的比例接近1／3。
格力电器在征战国际市场中已经取得了丰富经验并不断创新。今年3月27日，巴基斯坦格力空调生产基地正式投入使用，并实现批量生产。这是继南美巴西之后，格力空调生产基地在第二个海外市场落户。该基地全部生产“格力”品牌的空调产品，年产量规模达10万台（套），是目前巴基斯坦产能规模最大的空调生产基地之一。该生产基地预计每年可相应增加空调散件出口2000万美元左右，同时，“格力”品牌空调在巴基斯坦的市场占有率将达到15％以上。
长期从事中国企业国际化道路研究的专家分析，此举是中国企业在“走出去”和国际化道路上的一大创新，在确保无风险的前提下，此举将使格力电器在未来的国际市场上保持良好的竞争优势，取得更大的市场份额。 产业链日趋完善，未来竞争优势更明显
4月11日，格力电器还公布了六届十五次董事会决议公告。公告称，该公司董事会已经通过了《关于投资电机配套项目的议案》，将投资1．5亿元兴建年产能达1500万台的电机配套厂，其中塑封电机年产能650万台，铁壳电机年产能800万台，商用电机年产能50万台。项目达产以后，该公司电机自给率将达50％，可彻底解决电机配套问题。
此举表明，格力电器在构建和完善产业链上又迈出了重大的步伐。此前，格力电器已经在珠海斗门投资超过4．5亿元，从国外引进目前国际最先进的压缩机生产设备，使其控股子公司珠海凌达压缩机有限公司年产能力新增240万套。该项目2005年已经建成投产，目前，格力电器的压缩机产能已经突破了500万台套。
知名证券分析师表示，压缩机、电机等产业链的不断完善，不仅有利于降低成本、提高效益，更有利于技术和品质的控制，这将为格力电器的未来发展构建强大的竞争优势。