员工对基金公司的建议简短

⑴ 员工对公司的建议简短有哪些

以对公司人力资源部的建议为例：

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

⑵ 员工对公司的建议

建议：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

2、一切要以事实说话。

3、提高工作效率。

⑶ 员工对公司的简短期望怎么写

员工对公司的简短期望要注意公平公正，这是基本诉求，如果丧失了最基本的公平公正，那么公司内部的将面临着持续的人才流失的风险，劣币驱逐良币，良币变劣币。最终盘踞在公司里的都是一群没有生产力竞争力的人，而导致公司逐渐的没落和死亡。期望写作如下：

1、对于做什么以及什么时候做要有清楚、明确的指示，并且伴以严密组织的计划以帮助员工完成任务。告诉员工如何做好工作是老板的职责所在。要获得工作满足感，必须首先了解职位的要求，一旦达到了这些要求，就会获得满足感。

2、规章制度是公平、合理的，平等地适用于每一个人。员工如果感到公司和老板是公平的，就更容易保持旺盛的士气。

3、每个员工的工作负担都是合理的，并且提供给他们做工作所需的工具和机会，排除他们工作中的烦恼。压力不会有助于工作，你为什么还要向员工施加压力呢？

4、对员工进行必要的培训———不是他们被雇佣时的一次性培训，而是要有一个持续跟进的培训计划，目的是不断地提高员工的技能。

5、中层领导应懂得公司的规矩，但必要时也愿意代表员工的利益与公司，包括公司董事局在内进行交涉。

(3)员工对基金公司的建议简短扩展阅读：

员工提建议注意事项

这个世界上没有绝对的公平公正，所以只能最大限度的确保相对的公平公正。确保相对的公平公正最重要的就是规则的统一、合理和落地，确保对所有人的评价都是同一标准，不会随着领导的变化和喜好以及离领导的远近和而产生截然不同的评价结果。

当然所有的评价都是人来操作的，所以我们只能在规则上不断的细化、量化来确保相对的公平，如华为的“不让雷锋吃亏”就是牵引考核评价更加客观合理的的企业文化。

大量的民营企业在这一点上做的很不够，就是因为漠视规则，大领导总是认为可以凌驾于规则之上，赏识谁就随意的提拔谁，奖励谁，这种导向将给公司带来巨大的影响，从上至下的牵引公司内部所有部门不重视规则绕开规则的巨大导火索，给公司带来了重大的风险。

⑷ 员工对公司的建议怎么写

比较妥善的做法是：

（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想。对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，态度首先要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无根据的批评！

（二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题，顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

（三） 结合自身发展写一些缺点的话，最好再附带上个人合理可行的方案，最好不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

⑸ 对公司工作的意见和建议怎么写

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

(5)员工对基金公司的建议简短扩展阅读：

对公司发展的十条建议 ：

1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

⑹ 员工对公司的建议简短4

建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
应答时间：2021-01-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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