甘剑平投资

Ⅰ 骑士卡是什么卡怎么用

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2020年4月，全球购骑士卡完成A轮数千万美元融资，投资方为甘剑平创办的渶策资本。2020年5月，全球购骑士卡完成数千万美元A+轮融资。

(1)甘剑平投资扩展阅读

自2018年上线以来，全球购骑士卡与美团外卖、KEEP、饿了么、名创优品、喜马拉雅、腾讯视频、屈臣氏、滴滴、美团酒店等品牌展开合作， 目前全球购骑士卡拥有超300项专享特权 ，合作品牌也不断增加。

截至目前，全球购骑士卡 累计用户数超5000万，月活超2500万， 持卡会员大多是高净值人群。其中25-40岁用户占60%以上,43.8%的用户来自广东、浙江、江苏等东南沿海省份，用户聚集的头部城市为北京、上海、广州、深圳。

Ⅱ 淘米公司老板

人物简介：

人物简介
汪海兵，男，30岁，1980年出生，职业为淘米网络科技有限公司创始人。
华中科技大学记者团第二十一任团长 电力工程系97级本科生
2000.1--2000.7在任
“冰岩”似乎是一个比汪海兵更有魅力更响亮的名字,在任期间,以自身的激情和创造力带动整个团体,记者团通过首届校园十大热点综合采访、大学生电脑节的综合采访、华中大新闻网网上直播合校情况等具有挑战性的大型活动,提高了自身的业务水平以及在校园内外的影响.团内的千岛湖之旅、团内舞会、送老晚会等活动使团员之间的关系更加融洽。他经常说"我的大学就是我的记者团",在记者团的三年中,和记者团建立了不可割舍的情谊,校报副总编辑江洪洋老师称他是把记者团当做家的第一人。 由他牵头和策划的华中大新闻网获得广大师生的好评,校报总编陈思中老师称赞其在任期间使记者团有了一个创造性的飞跃。
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创业过程
汪海兵同样为80后创业者，第一份工作是在腾讯负责QQ宠物项目，2007年离职创业，于当年10月创办淘米公司，公司最初只有3个员工，但对于“给中国儿童做一个网上乐园”的创业信念。
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创业目标
汪海兵的创业目标定位为7-14岁的少年。在创业之初，汪海兵和创业伙伴常年在麦当劳、儿童乐园等地观察孩子的需求。目前淘米团队已有100多名员工，汪海兵认为淘米的产品网络社区摩尔庄园等和SNS、网游有本质区别“我们的员工多是来自儿童媒体、或者是青少年专家，我们希望获得孩子及孩子家长的信任。”——汪海兵
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其公司简介
其公司全名为上海淘米网络科技有限公司，拥有赛尔号、哈奇小镇、小花仙、摩尔庄园、功夫派和大玩国五款儿童SNS游戏，成立于2007年10月，是创业型互联网服务研发运营公司，由知名风险投资公司投资成立，公司面向儿童互联网服务市场，倡导“新童年，新快乐”的中国儿童互联网文化，以为中国儿童提供快乐、健康、成长的互联网服务为使命。公司创始人均来自国际知名的互联网公司，有着丰富的成功互联网项目开发运营经验，由原QQ宠物之父汪海兵挂帅。

——摘自网络

Ⅲ 全球购骑士卡加油打折是真是假

球购骑士卡特别受年轻人欢迎，由于可以免费办理，截止现在全球购骑士卡用户已经超过5000万。相信很多人都有注意到，全球购骑士卡里面有一个加油打折优惠活动，那么加油打折真的靠谱吗？下面为大家揭秘。

全球购骑士卡加油打折
全球购骑士卡是汇聚海内外购物折扣、会员专属特权的综合权益卡，目前已拥有超过300项优惠特权。会员可享全国超万家大型商超购物8折起、全国加油7折起。使用全球购骑士卡加油时的确有机会打折，不过要符合条件。据官方资料显示，会员只有到与全球购骑士卡合作的加油站加油，才可以享受最高7折优惠。当然不是全国所有加油站都与全球购骑士卡合作，截止目前一共只有3000家，北京和成都的数量是最多的。
骑士卡大家一定听说过？现在很火，很多人都已经办理了。全球购骑士卡是集合了各种优惠权益的会员卡，不是信用卡。而骑士卡加油真的打折吗？该怎么使用呢？一起来看看。

全球购骑士卡简介

全球购骑士卡集合了依托于境外游的数百项全球购物特惠，以及在国内的尊享特权，涵盖出行、美容、餐饮等。特权涉及境外游的各个方面，包括出行、住宿、购物、玩乐、饮食、以及增值服务。

其中优惠包括车主加油9折起，京东/严选/考拉购物5折起，热门视频会员充值6折起，星巴克/肯德基/麦当劳优惠6折起等等等等……骑士卡加油打折
全球购骑士卡是国内领先的会员制特权电商平台。汇聚国内外“吃喝玩乐买”超300项会员专属优惠特权。会员可享全国超万家大型商超购物8折起、全国加油7折起、热门电商平台专属4折起、大牌美食餐饮5折起等，满足用户吃、喝、玩、乐、买各场景的消费需求。不过需要注意的是，加油打折必须到指定加油站才可以，目前与全球购骑士卡合作的加油站超过2000家。截至2020年，全球购骑士卡已累计服务用户超5000万名。2020年4月，全球购骑士卡完成A轮数千万美元融资，投资方为甘剑平创办的渶策资本。2020年5月，全球购骑士卡完成数千万美元A+轮融资。现在可以免费申领骑士卡，有兴趣的人快行动吧！

Ⅳ 童士豪的投资项目

启明维创投资咨询公司合伙人童士豪（Hans Tung）表示，公司一个月内有望发布两桩对游戏社区类企业的投资，将继续关注互联网、大众消费、新能源和医疗等有着大趋势的领域。
童士豪称，预计3月底前启明会发布投资的两家被投公司当中，其中一家位于北京，另一家在上海。2008年启明创投共投了12个新项目，包括年底时决定对江苏制药企业Novast投资1000多万美元。
“尤其是80后和90后的消费者，都会用手机、互联网来消费，这三个行业密不可分。”他说，启明通过C轮融资切入的凡客诚品就是很好一例，其三分之二的销售额来自互联网。
童士豪现负责的三家企业——主打衬衫产品的在线零售商凡客诚品（VANCL）、在线租车公司一嗨租车和游戏开发商欢熊科技，均属于无线互联网大众消费这一大门类。
童士豪称他和董事总经理甘剑平都认为，在“宅经济”的推动下，未来无线、互联网和消费会结合得更好，从一线城市开始，然后在二三线城市沉淀下来。如在市场上很火、北极光投的开心网就是一个好例子。
他认为，相较之下游戏对年轻消费者能提供的娱乐性更高，而种类也会越来越多，甚至一位玩家可能和不同类的朋友玩不同的游戏，因此游戏仍是一个大有可为的投资领域；而国内的网站也会逐渐地社区化、游戏化、甚至电子商务化。 市场研究公司IDC的数据显示，2008年，仅网络游戏在中国市场实际销售收入为183.8亿元人民币，比2007年增长了76.6%。
童士豪表示，2008年启明5月完成募集的二期3.2亿美元基金，绝大部分还没有投放，“至少要投三年的”。但他说，尽管经济环境不佳，启明还是在积极地看案子，有好的项目还是要投。
他认为，在中国会有很好的投资机会。他说，VC投资已经从狂热回归理性，大部分企业都对期望值有了调整，很务实。
此外，童士豪认为，除了无线互联网消费行业外，环保、医疗、农产品领域也显露出很好的发展趋势，而且这些趋势可能会持续10年以上。
2008年秋天启明宣布将投入少于500万美元的资金用于LP阿米那的早期发展，也是在新能源环保领域的第一单，启明配置了三人专门负责环保这个领域，还将加大关注。启明并从台湾韩国等亚洲经济体的经验看出，经济发展到一定规模就更注重食品安全和健康，开始同时在看农产品行业的案子。
启明成立于2006年初，总部位于上海，管理的资金总额超过5亿美元，与美方合作伙伴Ignition Partners一起致力于投资高增长的中国企业。

Ⅳ 启明创投的管理团队

陈凛投资合伙人
陈凛2008年加入启明。自2003年6月起，他是总部在中国上海，关注于媒体和消费品行业投资的逸飞投资控股有限公司的CEO。在过去的5年里，陈先生领导投资了数个有影响力的媒体和消费品项目。在2003年9月和2004年8月起，他还分别担任Shanghai Tatler 和Beijing Tatler两本高尚社交生活和时尚生活方式杂志的董事总经理
Gary Rieschel董事总经理
Gary Rieschel在信息技术产业和清洁能源领域拥有超过25年的运营和投资经验。Gary是总部在上海风险投资基金启明创投的创始人之一。该基金管理超过5亿美元。在创立启明前，他是中美两地数个领先风险基金的创始人及主要投资人， 包括软银SAIF（总部在中国）和Ignition Partners (总部在美国)。Gary还是美国SOFTBANK软银风险投资/ Mobius风险投资（成立于1996年）的创始人，旗下管理近20亿美元的资产。在此期间，Gary对超过50家科技公司进行投资，其中多家公司成功IPOGary在软银就职期间，是软银集团、软银渠道及软银投资（其中两家为上市公司）的董事会成员，同时也是其所投企业董事会成员。在其10年的风险投资家生涯之前，Gary在一些跨国企业中担任高级管理职位。如：思科系统全球渠道主管、Sequent Computer Systems 亚太区总裁，以及英特尔质量保证经理。
甘剑平董事总经理
甘剑平(JP G)先生现任启明创投董事总经理。他在投资和金融业已有十余年经验。在加入启明创投之前，甘先生是空中网集团(纳斯达克股票代码：KONG)的首席财务官。在此之前，甘先生在美国凯雷投资集团工作了五年，担任董事负责中国创业投资业务。 他负责了凯雷在中国的第一个投资 - 亚商在线(被Office Depot收购)，并领导了一系列成功的投资项目，其中包括携程网（2003年在纳斯达克上市）及新能源(被TDK收购)。甘先生还曾分别任职于美林证券投资银行部和普华永道公司。
John董事总经理
John 是启明创投的创始合伙人之一，也是Ignition的合伙人。他主要负责消费品、媒体技术及服务，以及企业软件及服务领域的投资。
John 和董家骏合著市场营销畅销书《市场营销宝典》。
在加入Ignition以前，他在微软任职8年，担任高级市场和战略经理职位。作为全球商业活动的总经理，John负责同微软在全球商业目标、产品和供应各个层面的客户沟通。在此之前，他负责微软Office品牌的开发和桌面及服务器应用产品线的市场营销，他参与了微软Word和Excel的成功再定位，从而奠定了Office日后的成功，他参与推出Office多个版本和部件的应用，帮助实现Office业务从5000万美金到100亿美金的增长，使其市场份额从原来的20%上涨到85%。John还开展了微软历史上最成功地在线市场营销活动，开创了使用互联网旗帜和Email进行营销的先河，创建了市场营销资料库，还开设了市场营销的商业策略的培训课程。
在加入微软前，John在美国运通国际业务开发部的市场经理。在此以前，John是Internatonal Data Corporation的分析员，撰写了第一部桌面印刷行业白皮书。
董家骏董事总经理
董家骏是启明创投的创始合伙人，也是其美国合伙基金Ignition Partners和IgnCap的创始合伙人。他在企业的市场、运营和管理层面有着20余年经验。在过去的八年里，他主要从事互联网、无线和电讯行业初期和成长期企业的投资。
在2000年成立Ignition以前，Rich在微软任职12年，离职前，任微软Office和Windows 服务器产品的市场部副总裁。他建立并领导了Windows、NT、Exchange、SQL Server、BackOffice和因特网服务器的市场团队。他带领团队在两年内将Windows的业务从5000万美金扩大到了5亿美金。
董家骏同John Zagula合著畅销书《市场营销宝典》，该书已成为高科技时代市场营销的指南。他就市场营销话题在清华大学、美国加州大学Berkeley、华盛顿大学和苹果电脑。董家骏还是个技术博客，把他在中国和美国的经历记录在Tongfamily网。
Robert董事总经理
Robert是启明创投的合伙人，也是其美国合伙基金Ignition Partners的合伙人。他主要从事企业软件和无线企业领域的投资。
在加入Ignition以前，Robert在星巴克咖啡公司任职七年。离职前，担任财务副总裁，负责管理星巴克投资人关系、企业发展、财务、商业规划及分析，以及公司利润提升。在星巴克以前，Robert在美国纽约和澳大利亚悉尼的高盛投资银行部三年。
梁颖宇合伙人
梁颖宇女士是启明创投的合伙人，专注于生物医疗领域的投资。加入启明前，她是生原控股有限公司的合伙创始人。该公司主要在中国从事医疗仪器、药品和医疗保健服务的运营和投资。加入启明之前，梁女士是位于美国加州Menlo Park风险投资公司的PacRim的投资合伙人，还曾就职于Mobius 风险投资公司。
童士豪合伙人
童士豪先生2007年加入启明创投。在加入启明前，自2005年起，他负责开展美国BVP投资的在华业务，并于2007年任命为公司副总裁。在此以前，童先生曾任职于美林证券公司纽约及香港办公室。童先生还是亚洲昆仲私墓投资公司的创始成员之一，协助该公司募集了4亿3千5百万美金，并参与了两个成功的投资项目。童先生也是个创业者，他是香港Asia2B及新加坡HelloAsia两家公司的合伙创始人。

Ⅵ 全球购骑士卡怎么看卡号

那个b是6。

全球购骑士卡是国内领先的会员制特权电商平台。汇聚国内外“吃喝玩乐买”超300项会员专属优惠特权。 全球购骑士卡基于移动互联生活方式，打通线上、线下消费场景，汇集时下热门、高频的商品及服务优惠。会员可享全国超万家大型商超购物8折起、全国加油7折起、热门电商平台专属4折起、大牌美食餐饮5折起等，满足用户吃、喝、玩、乐、买各场景的消费需求。截至2020年，全球购骑士卡已累计服务用户超5000万名。

2020年4月，全球购骑士卡完成A轮数千万美元融资，投资方为甘剑平创办的渶策资本。2020年5月，全球购骑士卡完成数千万美元A+轮融资。全球购骑士卡是汇聚海内外购物折扣、会员专属特权的综合权益卡，目前已拥有超过300项优惠特权。 会员可享全国超万家大型商超购物8折起、全国加油7折起、大牌美食餐饮5折起、热门电商平台购物4折起等超值优惠特权， 用户可在骑士商城以优惠价格购买服饰鞋包、美容彩妆、营养保健、水果生鲜、数码家电等各类商品。

全球购骑士卡满足用户吃、喝、玩、乐、买各场景的消费需求，是张真正意义上的权益集合卡。

Ⅶ 淘米公司王海兵

摩尔庄园》是上海淘米网络科技有限公司于2008年5月推出的一款类似网页游戏的产品，汪海兵是这家公司的创始人，这位80年生的CEO之前...做儿童产品，不可避免的要涉及到为儿童买单的群体--家长。
当被问及为何离开腾讯、选择创业时，汪海兵笑言，“这跟我的性格有很大关系，创业一直是我想要做的事情。”于是，2007年，被称为“QQ宠物之父”的汪海兵选择了创业。

不久之后，腾讯的5大创始人之一、前任COO曾李青被汪海兵说动，开始投资汪海兵的淘米公司，于是，淘米有了最初的一笔不到1000万元人民币的天使投资。

与汪海兵相似，在2008年才进入儿童游戏SNS市场的何支涛在谈到他的创业时，也笑着说，“这跟我的个性有关，我期望尝试新的东西，进入新的市场。”

在此之前，何支涛曾经是一名成功的IT业职业经理人，他曾在2002~2004年期间 担任盼达信息安全技术（上海）有限公司总经理，负责熊猫软件大中华区的工作。2004年~2008年，他在硅谷一家科技公司担任首席执行官。而这次创办酷噜网络、推出游戏《海底世界》也是他的首度创业。

显然，创业绝对不只是“梦想”、“冲动”、“个性”这些词语就可以支撑的，因为在他们看来，儿童游戏SNS市场绝对是一个未经发掘的金矿。

“在中国，儿童游戏SNS的市场是一片空白，需要专门针对这一市场的产品。”投资淘米网络的启明创投董事总经理甘剑平表示。

汪海兵、何支涛认为，中国拥有接近两亿的儿童用户，这些用户中很多都是具备上网条件的，但现在没有专门针对6~14岁儿童的成功服务，这当然是一个创业的蓝海。

CNNIC的报告也显示了这一市场的巨大潜力。根据第23次中国互联网络发展状况统计报告，2008年，10-19岁的网民成为中国互联网最大的用户群体，占据了总上网人数的35.2％.同时，报告显示，69.7％的上网中小学生都曾经玩过网络游戏。

另外，国外的成功案例也使创业者和VC怦然心动。

根据投资界人士介绍，2008年，共有超过10个的美国儿童虚拟世界项目获得3亿美元的投资。这一切的先行者是一个叫做企鹅俱乐部（Club Penguin）的儿童网站。2007年8月，迪斯尼宣布以3.5亿美元的价格收购企鹅俱乐部，并宣布将根据其2008、2009年的表现追加3.5亿美元甚至更多的投资。而根据公开数据，企鹅俱乐部的流量曾经一度超越最火的网络游戏《魔兽世界》。

“成人游戏和儿童游戏是非常不同的，这是一个充满想象力的市场。”何支涛表示。

遭遇中国式家长

无论企鹅俱乐部在美国造就了何种神话，那只属于企鹅俱乐部，中国的“复制者”面临的是中国式家长的严苛市场。

“在某些人看来的蓝海可能实际上是死海，金矿也可能是即将塌方的危险之地。”一位企业家意味深长地说道。

有无数的人对这一商业模式提出了自己的质疑，他们不太相信，在中国式家长主导的市场中，这种模式会长成参天大树。

网游业资深人士、暴雨娱乐CEO朱威廉表示，他对儿童游戏SNS很感兴趣，但这种商业模式现在暂时不是很明朗。因为儿童消费能力有限，过度索取会导致家长反感以及造成社会问题。儿童的自控能力差，需要进行管理和疏导。另外，对儿童必须实施严格的网络安全保护，因为儿童在网络上很容易成为受害者。

与此同时，华兴资本CEO包凡、天使投资人鲍岳桥都表示，中国家长对孩子的监管是很严苛的，既要让孩子拿出玩游戏、又要付费、还要安全，这对任何一个家长都是较高的要求，因此，他们对这一市场的发展规模抱质疑的态度。

“基本上每一个VC都会提出同样的质疑，中国家长对孩子的监管和要求确实比较严，这是客观存在的。”正在进行第二轮融资的何支涛表示。

为了打消家长的担心，汪海兵和何支涛们首先要做的就是打消家长的担心。以汪海兵运营的《摩尔庄园》为例，推出了限时开放策略、控制上网时间、阻拦不良信息、开设禁言服务专区、实时监控机制、便捷的举报投诉措施等安全措施，同时，也将游戏定位为安全健康益智的虚拟互动社区，植入一些教育和培养爱心的机制。

潜移默化中，已经有一些家长开始接受这种儿童游戏社区了。“与其让孩子在网上玩那些血腥、暴力、色情的游戏，还不如让他们来玩这种干净的游戏，疏导比压制要有用得多，因为我也不可能24小时看着孩子，让他不上网、不玩游戏。”一位家长表示。

汪海兵也表示，“令我感到诧异的是，还是有部分家长为孩子购买了包月的套餐，鼓励他们去玩《摩尔庄园》。”

不过，无论如何，要想让没有消费能力的孩子花钱买道具、让家长出钱支持孩子玩游戏还是一件很难的事情。“儿童sns只要能解决收费途径的问题，应该还是有希望的。”艾瑞咨询分析师赵旭枫表示。

汪海兵和何支涛也在探索商业模式的道路上艰难迈进。

王海兵坦言，现在儿童游戏SNS的整个行业都处于商业模式的探索期，大家尚没有探索出最为适合的商业模式。现在，淘米公司先从对用户伤害最小的赚钱方式开始做起，比如道具包月制、开发线下周边公仔、图书、衣服等衍生产品，未来，还有可能介入到嵌入式广告的运作。

何支涛探索的模式和汪海兵有些类似——将会员制和线下衍生产品相结合。同时，他也表示，和门户发展初期一样，儿童游戏SNS也肯定会遭遇商业模式的质疑，但是他坚信只要拥有有价值的人群就会获得收入的说法，未来肯定还会有更好的盈利模式出现。

虽然艾瑞咨询分析师赵旭枫认为，线下周边产品容易遭遇盗版和利润偏低的问题，植入广告的收入有限、平衡点不好掌握，但汪海兵和何支涛都兴奋地透露，他们将在今年内实现盈亏平衡。

在创业者看来，中国式家长显然不是问题。

巨头的觊觎

这是一个巨头的时代。搜狐、腾讯、盛大、网易，这些巨头们长袖善舞，有肥田良马，会审时度势，随时摩拳擦掌准备在合适的时候出击新的市场。

“互联网的战场上，有太多巨头胜出、后发制人的例子，谁也不知道下一次是否会轮到你。”一位分析人士表示。

亲子网站宝宝树CEO就认为，儿童游戏SNS很可能是下一个后发制人的典型。他表示，“我一直很关注儿童游戏SNS，因为，在未来几年内，当我们的受众群长大到可以玩游戏时，这可能就是我们发展的业务之一。但我并不认为早进入这一市场的企业就会获胜。因为7~14岁的儿童用户很容易受到好产品的吸引，但他们没有太大的忠实度，而且他们的朋友和同学关系通常维持时间比较短，所以，我认为，进入这一市场的早晚并不重要，我们只是谨慎地关注这种模式。”

“假如腾讯这样的巨头进入儿童游戏SNS的市场，强大的研发能力、庞大的用户和雄厚的资金将可能逼迫先行进入的网站陷入 危险的境地。”一位不愿透露姓名的风险投资商表示。

面对巨头环伺的态势，游戏创业者们经历的不仅仅是精神的考验。

“巨头确实很可怕。互联网行业和体育业是一样的，基本只有行业的前三名才可以活下来。从创业的开始我就要考虑巨头进入的那一天，考虑如何和他们竞争，这需要分外的谨慎。”被问及“巨头威胁论”这个问题时，从“巨头”中出走的汪海兵如是说。

但谨慎并不代表着害怕。汪海兵表示，虽然有互联网业的巨头存在，但从既往的发展和例子来看，并不是所有新兴的互联网公司都死掉了，互联网行业还是有新公司存在和发展空间的。

“跟巨头、多业务公司相比，我们的优势是更加关注用户、更加细致地研究细分市场，而巨头们往往不可能投注如此大的精力，因此，我们还是有优势的，这需要勇敢去面对。”汪海兵称。

“探索商业模式是有成本的，先进入者不一定笑到最后，但一定会有更大的机会成功，这是肯定的。”何支涛如是说。

在何支涛看来，儿童游戏SNS这一模式还处于商业模式的探索前期，只有当商业模式渐趋成熟之时，真正的领先者才会显现出来，这一的培育期大概是两到三年。

这显然是一个充满竞争与挫折、泪水与汗水的时期。是一个创业者和成熟的细分市场必经的阶段。

Ⅷ 为奥比岛讨公道

淘米还有一个经理贪污了7百多万人民币呢，他们公司当然不会吃泡面啊！吃泡面这种话是骗那些无知的小摩尔去骂奥比岛而已啦！这家公司的办公室很漂亮的，那么多人开超拉，你以为他们公司不赚钱那么有良心啊！

Ⅸ 骑士卡都哪都可以用吗

合作商家服务覆盖的城市，全球购骑士卡都是可以使用的。
从这些商家的服务范围来看，全球购骑士卡在中国的大部分城市都是可以使用的。

(9)甘剑平投资扩展阅读：

全球购骑士卡是国内领先的会员制特权电商平台。汇聚国内外“吃喝玩乐买”超300项会员专属优惠特权。全球购骑士卡基于移动互联生活方式，打通线上、线下消费场景，汇集时下热门、高频的商品及服务优惠。

会员可享全国超万家大型商超购物8折起、全国加油7折起、热门电商平台专属4折起、大牌美食餐饮5折起等，满足用户吃、喝、玩、乐、买各场景的消费需求。

截至2020年，全球购骑士卡已累计服务用户超5000万名。2020年4月，全球购骑士卡完成A轮数千万美元融资，投资方为甘剑平创办的渶策资本。2020年5月，全球购骑士卡完成数千万美元A+轮融资。