① 如何全力提高公司资金筹措能力
犹太商人为了得到发展所需资金。他们不仅需要确立经济合理的筹资渠道，更重要的则是资金筹措能力要强，以达到较快的资本积累。为此，犹太商人办公司时看重和制定提高资金筹措能力为中心的各种行之有效的战略措施。这种战略措施包括以下一些主要方面：
首先，公司素质要增强，公司的资金筹措能力要提高。公司资金筹措能力决定于公司内部的经营，即公司本身的素质。其中，关键的一点是公司有没有盈利能力。如果公司素质好，经营稳定，盈利情况当然也好。像这样的公司即使是中小公司也一样具有较强的筹资能力。
如日本有一家小公司，它的人员只有29人，他们经营生产理发、美容用的化妆品，由于该公司有自己独特的直销体制，详细地划分市场，不断开发新产品，公司效益相当好。从该公司的实际情况来看，利润的增加除了可以扩大公司内部留成以外，对于提高公司的资金筹措能力还起到了以下几个方面作用：
①提高公司信誉，在较有利的条件下取得银行贷款。银行在向公司贷款时，主要是根据公司的收益性和流动性，公司产品的特点及其需要情况，公司贷款理由和偿还的可能性，企业的经营状况和经营能力等因素来判断是否向公司贷款以及贷多少款。如果公司经营素质比较好，利润比较高，使公司有比较高的信誉，特别是像这类公司一般都具有较好的发展前景，因此，就可以在比较有利的条件下取得贷款。如上述公司由于经营素质好，利润高，使其可以以比较优惠的条件取得银行的长期贷款。
②扩大公司影响，提高知名度，有利于公司开辟多种资金筹措渠道。
公司经营素质好可以提高公司的知名度，使企业在社会上建立起良好的公司形象，使公司可以通过各种渠道来增资，发行公司债券，扩大公司信用等，从而有利于公司开辟多种资金供应渠道。
总之，增强公司素质是提高公司资金筹措能力的最基本的战略措施，是资金筹措战略的基础，因此，提高公司资金筹措能力的关键在于加强公司内部管理，增强公司素质。
其次，调整公司与金融机构的关系，确保长期稳定的贷款来源。公司特别是小公司为了在有利条件下稳定地从银行取得贷款，不仅需要有较好的公司素质，同时，还要同银行建立良好的关系，这一点对于小公司来说尤为重要。
再次。制定灵活的资产筹措政策，适应外部经济环境的变化。公司所处的经济环境是不断变化的，在这种变化中，受影响最大的是小公司。如小公司经常被当做金融的“调节阀”，在金融紧缩时减少对小公司的贷款。反之，增加对其贷款。在这种情况下，小公司就需要采取灵活的资金政策，适应外部环境的变化。
总之，小公司通过资金筹措战略来进行资本积累和积聚的核心是通过公司内外环境的分析，确定最佳的资金筹措方式和资金筹措渠道，以保证资本积累积聚的经济性、合理性、方便性和安全性。
同时，犹太商人认为筹措资金时要注意“三忌”：
第一，不要弄虚作假。有些私营公司老板，为了及时的获得自己所需的资金，往往不择手段。弄虚作假，是他们常用的手段之一。其实，弄虚作假的人只是在耍小聪明，很容易被别人识破。而一旦识破之后，不仅借不到所需的资金，也影响了自己的声誉，对于以后的融资也极为不利。
第二，不要融而不投。融资是为了投资，扩大公司规模，增加利润，而决不是为了挥霍享受撑门面。
然而，有些老板并不本着这样的目的。作为老板应当记住，融资等集的钱不能轻易乱花，更不能挥霍和浪费。借来的钱在使用时一定要小心慎重。
因此，老板要专款专用。如果总是东挪西补的话，还不如不去融资，免得枉费心机。
第三，不要贪而无厌。很多老板一心想筹集到更多的资金，盲目相信融资越多越好。而事实上，这种想法很不正确。对于老板来说，融资时一定要遵循“需要多少，便融多少”的原则，只要能够满足自己投资需求，没必融更多的资金。在融资时如果贪心太重的话，结果一定不会很好。
人算不如天算，投资失败是常事
胜败乃兵家常事，世上没有常胜将军，犹太人对这一点也持相同观点。变幻莫测的投资市场中，更是如此。因为投资市场的变化太快，令人防不胜防，因此人们常说“人算不如天算”。人的精力十分有限，再能干的人有时也会疏忽大意。因此，投资出现失利是正常的事情。
成功的投资人心态一般都比较良好，他们对投资赚赔之间的关系看得非常透彻。
对在证券市场中的成功投资者的心理研究，得出结论：
成功的投资者有以下特点：积极的人生态度，积极的赚钱动机，富有理财能力，勇于承担责任；同时还具备风险控制和耐心。而且成功者对技术因素及市场理解也比较透彻，应当有能力做出无偏见的选择，有能力独立思考。
失败的交易者普遍具有一些特点：比如，这些交易者常常表现得非常紧张。有悲观主义的倾向，一旦事情趋坏时，总是责怪别人。另外，这些交易者也趋于随大流，一遇到挫折就会变得灰心丧气，极少建立一套必须遵循的规则。
通过对一些成功的投资人的心理归纳分析。在他们身上往往存在一些共同的特点。这些特点归结为：
（1）每一个成功的投资人都对市场及其运作非常感兴趣。而且，这份热爱并非仅仅因为市场提供了发财致富的机会，而是因为对工作的执迷以及由此而来的挑战。事实上，任何一个过分强调赚钱的人，极可能被这种欲望所毁灭。这种强烈的情绪必将盖过一切维持客观性的企图。一旦投资人意识到这种情况，就要考虑克服这种自然的欲望，明智的做法是，在较小的规模上先用少许的钱进行投资或交易。
只有当我们开始欣赏市场以其自身方式提出挑战之时，我们才会处于一种更富于进步性的立场之中。
（2）差不多所有成功的投资人都是一个孤独者。证券市场的特殊性决定成功的投资人总是要求采取与大多数人相反的立场，或者与市场中大多数人的一致观点相反。当然，为了做到买低而卖高，仅仅成为一个孤独者是不够的，他们还必须是一个富于创造性、具有想象力的独立思考者。
（3）所有成功的投资人或交易者。都有一套自己的投资理念。虽然“条条道路通罗马”，但起点却各不相同。当考察成功的投资者所遵循的交易和投资方法时，不难发现。他们的目标积累是相同的，但达到目标的道路却存有极大的差异。
在实际投资中，不论投资人采用哪一种方法，只要运行良好，感觉使用方便就可以。树立起一套正确的投资理念，并真正在投资实践中加以运用，这正是成功的投资人超越常人之处。
（4）自律和耐心。这是成功的投资人所具有的两个突出的心理品质。对于一般的投资大众来说，自律和耐心也是重要的。但在实际中却难以做到。自律，意味着在不断变化的市场面前，仍能坚持自己的投资原则。
在短期内做到这一点是容易的，难的是充满变数的市场中，能够始终进行自我控制，不为一时的诱惑所动摇。自律也意味着减少情绪冲动，不会盲目地在市场中追涨杀跌。
成功的投资人也是一个有耐心的人，成功的市场投资者不会为交易而交易，为投资而投资，也不会仅仅为钱而进行投资。他们常常是把更多的时间用于研究而不是交易，在没有出现理想时机的情况下，他们能够极富耐心地等待，一旦时机合适，就会立即采取行动。
成功的投资人也是一个现实主义者。通常，当市场投资人采取了某个立场，他就会受到这个市场的影响，即使市场的条件已经发生了变化，也会坚持。然而，成功的投资人则不同，因为他们是现实主义者。当市场条件发生了变化，支持原先立场的理由不再存在，他们就会很快认识到这一点，并迅速改变立场以适应市场的变化。他们深知，如果一味坚持原先立场，就有可能导致损失和痛苦。
在证券市场，真正是“识时务者为俊杰”。这常常也意味着，投资人要严格遵循“尽可能减少损失”的交易原则。对于大多数投资人来说，当一项投资真的变了味时，却不能勇于承认，他们会坚持抱着一个虚假的希望，认为事情将会变好，比如，当他们所投的一个股票，价格不断下跌时，他们会期待着反弹，他们会为自己寻找出一大堆理由以坚持原先的立场，像面临送红派息等。其实，这时应该多问问自己：“如果还有资金，是否仍会购买这只股票？”
（5）所有成功的市场投资者似乎都有一种超前思维及预测的能力。他们仿佛具有一种非凡的第六感官，能够在事情发生之前，在心理上进行预演。因此，当投资大众根据现有的条件，普遍认定市场价格的主流趋势仍将继续的时候，这些伟大的投资者已经提前嗅到市场主流趋势将逆转的线索，并据此采取行动。
问题不在于他们比普通的投资大众聪明多少，或者他们具有超人的洞察力等，而在于他们在长期的投资实践中，不断总结成功和失败的经验，能够训练有素地从即刻的行情走势中发现问题，在对未来事件进行心理预演时，所有可能发生的事件都加以考察，而不可能发生的事件则予以抛弃。因此，一旦市场的条件发生变化，他们就能够迅速地适应，并采取最为有利的立场。
犹太商人看来。投资的获利性和风险性是相生相衔的，通常获利愈高的投资，相应的风险也就愈大；但往往较高的风险常伴随着更大的回馈率。得失之间，如何判断和预测，要看投资人的心态而定了。
当然，每个人都希望能在每次的投资过程中，获取最高利益而避免身临危机，都能出奇制胜，常胜不败。要达到理想中的目标，犹太商人拟有以下几点原则：
（1）不要把所有钞票放在同一个口袋里。当你开始实施自己的投资计划时，千万不要把所有的资金全部投注在同一商品，或者同一性质的物品上。可将资金分散，如此，即可分散风险，也可避免血本无归。这是最安全的投资法则。
（2）切莫跟着感觉走。投资市场上，常会出现某种“投资热”，这段时期什么最热门，那段时期什么最抢手……等等市场趋势。只要有这样的热潮出现，短期内，必然有一定数量的资金聚集而不停滞。此时投资人可顺着趋势大胆投资，千万不要凭着自己的感觉逆向而行。
（3）借用他人的智慧和经验。一个刚投身于投资市场的“初生牛犊”，面对五花八门的投资管道和投资技巧，难免会手足无措，更何况现在全球的投资商品愈来愈多样化，情报的快捷获取也非一般的投资人所能企及。
所以说，想靠着个人的力量在投资市场上立足无疑是件难事。不妨把资金委托给专门机构和人才，代为决策和办理，也许比自己瞎闯更安全、可靠些。
（4）投资房地产，找个好地段。房地产本身兼具投资、自用和租赁的功能，所以，谨慎选择好地段往往是获取丰厚回馈的关键。如交通便利的都市中心，人口流动量较高的商业区、购物区、人气旺盛的旅游区，政府的经济开发区和重点工程区……都是十分诱人的房地产投资理想地段。
（5）知识就是风向标。当投资市场上的某个热潮开始消退时，有人认为机不可失，赶紧跟上热潮退去的脚步狠狠地赚上一笔。尽管此时所能获取的利润还是很有限，但这毕竟是个难得的机会。
若想赚取高额利润，还必须赶在热潮尚未形成之前，便能掌握控制市场走向。这种预测的本领，又取与相关知识和信息设备的先期投入直接相关。有时，知识就引导着方向。
（6）量力而行。每一项投资行为所带来的利润与其风险成正比关系，高利润的背后必然也有高风险存在；相对来说，高风险投资一般地能带来高利润。所以，投资者在资金并不宽裕的情况下，高风险投资的比例，一定不要超负荷投资，以确保投资的安全性。
从犹太商人的观点出发，不论你即将投身于或者已经投身于投资市场，不能忘记随时衡量自己是否允许有大笔资本投资某一项目，随时警惕自己不要游走于弹尽援绝的边缘。投资最忌讳的就是不顾后果的一头往里栽，这是一种危险的投资行为。因之，任何一个投资人都应有计划、有目标，并做一个胸有成竹、游刃有余的成功投资者。
② 如何有效提高企业融资能力和效率
第一，完善担保服务体系。企业担保机构作为连接企业与银行的信用桥梁，对解决中小企业融资难、提高企业信用发挥着越来越大的作用。应坚持政府引导与市场化运作相结合，建立“一体两翼三层次”的中小企业信用担保体系。“一体”指以政策性担保机构为主体；“两翼”指商业性担保和民间互助性担保为两翼；“三层次”指省、市、县（市、区）分级组建各类中小企业信用担保机构。其中省级担保机构主要为一般担保企业提供再担保，分散一般担保企业的风险压力。
第二，加强管理，提高担保机构素质。制定行业准则和行业标准，引导担保机构建立和完善内部管理机制。开展对担保机构的资信评级和绩效考核，加大对从业人员的多层次培训，提高担保机构资信水平和业务能力。拓展担保功能，鼓励担保机构开展股权投资等创新业务，增强担保机构实力。
第三，加大对担保机构的财政支持力度。企业融资担保风险高、收益低，社会效益高、自身的经济利润低，具有准公共产品性质。因此，要适当加大财政支持力度，有条件的地方可建立风险补偿机制，由财政对担保机构按照实际担保金额的一定比例给予风险补偿，降低担保机构经营风险。综合利用营业税减免、各项准备金税前提取、资本金注入等扶持政策，提高担保机构融资担保能力。转变财政投入方式，将财政支持企业发展的资金由直接投入企业向重点支持担保体系建设上倾斜，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。
第四，扩大抵押担保品范围。一是简化手续，降低费用，完善土地、房屋、设备等物权作为抵押担保品的制度体系。二是鼓励使用发明权、专利权、商标权等知识产权作为抵押担保品。三是支持将企业生产经营中的应收账款、仓单等纳入抵押品范畴。
提高企业自身素质，增强企业融资能力。解决企业融资难问题，从根本上说还需要企业练好内功、提升素质。要按照现代企业制度要求，完善企业治理结构，改善和规范财务运行质量。要加大企业的培训力度，为企业经营管理者提供宏观调控、产业政策、创业培训、财务知识及信息化等方面的专业培训，提升企业经营管理水平。要着力提高企业自主创新能力，引导企业走“专、精、特、新”的发展道路。有关部门要围绕促进企业创业成长这一主题，积极实施企业成长工程。建立企业信息库，对不同行业、规模的企业实施分类指导，有针对性解决企业面临的问题。鼓励企业积极参与大企业、大集团的专业化分工协作，依托大企业加快发展。
强诚信体系建设，改善企业信用环境。信用不足或缺失是影响企业融资能力的重要因素，企业数量多、规模小，需求信息及风险信息收集难度大。因此，政府要加强金融生态环境建设，组织相关部门构建统一的企业社会征信系统和运行机制，扩大征信系统的覆盖面和信用信息的采集面，尽可能详细地提供企业纳税情况、企业及法定代表人个人银行信用记录、对外担保、法律诉讼、履约情况等信息，增加企业信用信息的全面性、实用性和透明性，对企业自觉履约形成约束，增强企业诚信意识，提高融资能力。有关部门要加大对违约企业的惩罚力度，坚决打击恶意逃废银行债务的失信行为，共同营造诚实守信的经济环境和社会信用环境。
③ 如何提高企业盈利能力
楹虴RP实施后之复原及加速服务。 在过往超过20年间, DataDevelop成功于不同行业建立不同之改善项目、ERP实施及利润增长方案。本培训以TOC方法透视供应链的限制，介绍TOC供应链同步管理的基本方案，目的在于大幅提高库存周转率（Inventory Turns ），以获得销售佳绩，达到纯利倍增。 TOC同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式以“货随客到”原则，用现实手法解决供应链中的复杂问题，突破预测的困难，消除供应链条中不同成员间的鸿沟。SSCR模式旨在改善供应链效率，提高盈利能力。你知道吗？企业焦点问题 供应链的核心挑战 供应链表现指标 改变供应链整体表现的突破区 介绍同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式 成功实施SSCR模式的关键因素 供应链模式比较：推动VS拉动第二天 提供学习者一套同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)软件进行软件操作，学习者将担任供应链中不同角色，进行模拟性的战略决策，分析改善公司情况和体验最高投资汇报（ROI）的表现。 SSCR的实施步骤 确定消费品供应链的核心问题和标杆点 说明和介绍在电脑模拟软件中的参数 12：00-13：30 午休 13：30-17：30 介绍供应链之战略选择 第二轮电脑模拟中修改战略和战术决策 分享能提高供应链表现的最佳实践范例 第三轮电脑模拟中修改战略和战术决策 学习分享、总结 培训目标对象： 行政、营运、执行负责人 营运经理、财务、营销经理 物流管理、供应链管理、采购、仓储、生产经理，任何可运用自己的知识和经验优化供应链的专业人士。 讲师介绍：苏超良先生（Mr. Henry Soo）先生是香港货品编码协会与现有的培训合作伙伴 DataDevelop Consulting Ltd.董事总经理 – , 国际供应链教育联盟(ISCEA.HK)-香港及中国区域营运总监，德奥思国际认证机构(TOCICO)会员(生产及供应链)，国际认证精益大师(CLM)，六西格玛国际认证黑带(IAQC)，APICS授权的国际认证培训师, 供应链运作参考模型(SCOR-Professional), 国际供应链管理师(CSCP), 注册供应链管理师 (CSCM), 香港物流协会(PMHKLA)专业会员。他是经验丰富的企业管理和从小到大企业项目教练超过 20年。把理论变成行动，以成效为本。在以往的项目经验，混合软性技能和专业知识为成功的关键因素之一。为了实现可衡量的项目结果，用专业科学的整合不同方法对系统变化过程进行分析，相关性和因果关系效应分类，可以帮助客户更有逻辑去思考理解核心问题。解决真正的核心问题，而不是在企业内反复的症状。 苏先生服务过的客户包括Philips, 摩托罗拉, GSK, Getronics, Havi Logistics, ,DHL, 香港铁路, Singer, 香港医院管理局, Scitex, Abacus, KPMG, ABN-AMRO, PB, 美联物业, 喜来登酒店以及富豪酒店等等。课程证书样本：
④ 如何提高企业的增长能力
1、主营业务收入增长率＝（本期主营业务收入－上期主要业务收入）/上期主营业务收入/100%。
主营业务收入增长率用来衡量公司的产品生命周期，判断公司发展所处的阶段。一般来说，如果主营业务收入增长率超过10%，说明公司产品处于成长期，将继续保持较好的增长势头，尚未面临产品更新的风险，属于成长型公司。如果主营业务收入增长率在5%～10%之间，说明公司产品已进入稳定期，不久将进入衰退期，需要着手开发新产品。如果该比率低于5%，说明公司产品已进入衰退期，保持市场份额已经很困难，主营业务利润开始滑坡，如果没有已开发好的新产品，将步入衰落。
2、净利润增长率=（本年净利润增长额÷上年净利润）×100%
净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。 净利润的多寡取决于两个因素，一是利润总额，其二就是所得税率。企业的所得税率都是法定的，所得税率愈高，净利润就愈少。
3、一般来说，净利润增长率指标反映的是企业获利能力的增长情况，反映了企业长期的盈利能力趋势，该指标通常越大越好。最好的情况是主营业务利润增长率和净利润增长率同步提高。如果主营收入增长率低，净利润增长率高，有可能受期间费用降低、所得税减少等因素影响，具体情况还要看企业经营的实际情况来判断。 一般一个公司有几项业务收入来源，包括主营业务收入及其他几项辅助收入。当然这只是一个相对的概念，各项收入的量及其份额是会发生不断变化的，例如，IBM转型前，他的主营收入应是电脑行业，但却不断被其竞争对手蚕食，转型成功后，IBM转型为一家服务型企业，IT服务占了公司绝大部分的收入来源。知道了这些，理解你所提出的问题就相对容易了。主营收入虽然构成了收的大部，但却不是全部，其他辅助收入也会高速增长，甚至可能会超过以前的主营业务并成为个业的主营业务，并促使公司转型。当然还有一个不得不注意的一点就是，文中所提的收入及其利润是个不同的概念，利润=收入-成本，理解这点也很重要，因为即使收入下降，利润也可能会增长，因为可了削减收入。 公司的利润构成可细分成：主营业务利润、其它业务利润、投资收益、营业外收支净额。
主营业务收入增长仅与公司主营产品销售相关。
净利润的增长可能与（主营业务利润、其它业务利润、投资收益、营业外收支净额）的增长都相关。
试想虽然公司主营业务增长低，但因公司控制成本好，成本降低了，或其它辅业销售好或是公司投资收益回报好等都是可能造成净利润的增长。
⑤ 如何全面提高企业运营能力
企业提高运营效率
一、缩短周期
对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。
周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。 周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。
二、降低库存
从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。
在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。
三、管理绩效并进行有效激励
采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?
奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。
⑥ 怎样提高自己的投资能力
炒股，看雪球就够了
每晚雪球菌给您离真相更近的剖析
首先，我们要对投资能力要有保守而清醒的认识。在投资中，获取平均收益很容易，持有指数基金就可以做到，但要想获得超额收益，特别是持续稳定地获取超额收益则难如上青天，即使伟大如巴菲特，也曾连续跑输市场，可见，具备获取长期超额收益能力的人极其稀少，而我们都是普通人。
因此，我们可以把提高投资能力的问题，简化为如何在指数基金收益的基础上去寻找超额收益。
从我的阅历看，依靠择时，持续获取超额收益，可能性几乎为零，很多事后看来非常成功的择时交易，其成功只不过是严格遵守了某个投资逻辑，比如说，全市场的估值已高，股票的预期收益率降低，固收产品的收益率开始显示出足够的吸引力，对于一个理性人来说，此时最理性的决策就是进行资产的轮动，把性价比较低的资产，转换为性价比较高的资产，这种操作表面看是偶然成功的择时，但其背后有着清晰严密的投资逻辑，本质上是一种资产的动态平衡。
从我目前的认知看，获取超额收益最可行的方法是，选股。那么怎样提高自己的选股能力呢？我认为提高选股能力的唯一方法是，把该做的功课做好，坚持下来就能提高自己的投资能力，所谓功到自然成，而投资中绝大多数的失误，根源都在认知不足，说白了，就是功课做得不到家。
那选股有哪些必须要夯实的功课呢？
首先是基本功，总的来说，就是证券市场基础知识、实用性的财务知识和商业常识。三门功课中，最容易搞定的是前两个，认真备考一个证券从业资格考试，就能了解绝大多数证券市场基础知识，顺道还可以拿到一个证书；读一本财务入门书籍，就能了解最基础的财务知识，比如说唐朝的《手把手教你读财报》，这两门功课做好，读公告、读各类投资品种的说明书就不成问题。
最难的还是对商业常识的理解，这一是考验的你对行业与公司的了解，二是考验你的悟性。对行业与公司的了解可以通过努力来解决，但商业嗅觉很难通过机械训练而习得，而真正理解一家公司的生意，是投资最关键的点之一。我自己的方法是，多看各种案例，身边的人和事、各种上市公司、各种商业案例，多思考他们是怎样赚到钱的，为什么这个钱，他们能赚到，而别人赚不到，这些年坚持下来，感觉效果不错。我认为这门功课合格的条件是，你可以在薪酬之外，凭借自己的想法，而非纯粹出卖体力或技术，获得一笔可观的收入。
另一项必做的功课，就是向别人学习，从别人的经验里学习，是捷径。具体途径无外乎三个，读书、逛投资社区和现实中的朋友。我筛选学习对象时，最重要的考量就是，TA有没有持续公开的业绩，以及相对于市场的超额收益。
读书来说，我最推荐的还是巴菲特的原话，包括他的致股东信、股东大会上的问答、其他场合的演讲与发文，至少对我来说，很有启发。另外可以多看一些商业史、公司史、商业人物传记，这也会让你有很多收获，我在学校时就读完了吴晓波的《浩荡两千年》《跌荡一百年》《激荡三十年》等等企业史著作，当然现在回头看有点搞笑。这些年我读了不少这方面的书，特别是互联网行业的，这些书既有趣，又实用，难得。
现在投资社区有很多，我主要是看雪球，我在雪球有2200多个关注，筛选的主要标准还是公开持续可证实的业绩。从这些关注对象身上，最直接的学习是获取投资线索，最深入的是思路启发，对我来说，雪球就是世间最好的商学院，我在这里学习到的关于商业与投资的知识，比在其他地方的总和还要多得多。至于怎样向身边的朋友学习，这就看各自的缘分了。
特别说明下，我自己是非常反对抄作业的，我曾不止一次说过，你自己对一只股的操作与其他人没有任何关系，别人观点的价值在于，与你自己认知的进行对比，让自己更高效地查缺补漏，让自己真正能“懂”。举两个例子，我很敬佩的一位投资人，长线投资腾讯赚了很多钱，但我一直没看懂，直到今年上半年，我才觉得自己有点能理解腾讯了，然后买了10%的仓位；之前也一直有朋友给我推荐白云机场，我也一直没想好，直到今年6月初才想好。这样可能会损失部分收益，但会让自己真的安心。
总之，把该做的功课做好，包括读好该读的书，做好该做的研究，看好该看的公告，同时不断思考，不断学习，长期坚持下来，投资能力想不提高都难。
⑦ 如何提升企业的融资能力
主要还是把企业经营好，特别是投资者看重的指标。然后就是密切关注投资市场，选好引进融资的时机。最后是选择对公司帮助最大的资金方。
⑧ 怎样激励员工提高企业能力
激励员工提高企业能力要做好以下几个方面：
(1)对比较没有经验的员工要特别注意其工作进展，等他们变得比较精练之后，才让他们发展自己的工作方法。而对那些经验丰富的员工，则要给他们自由发挥的空间，你如果太过监督他们的工作，会令他们觉得厌烦。
(2)不要因为员工中，有人表现出领袖的才能便觉得备受威胁。对员工所执行的创新提案你要稍加约束，但要期待它开花结果。
(3)为员工树立一个好榜样，让自己看起来意志坚定而且信心十足。如果你表现出紧张的样子，别人会看出你的弱点并趁机占便宜。
(4)待人谦和有礼，要说“请”“谢谢你”，但是不要做得太过分。说“不”时仍保持礼貌，但态度坚定。
(5)当觉得愤怒时不要隐忍而不肯说出来，但是也不要愤怒得失去控制。要承认你个人的感受，然后决定一个时间与相关的那位员工谈一谈，冷静他说出你的想法：“先生，我对出了这种状况觉得非常愤怒……”。
(6)提高员工对公司和产品的荣誉心。帮助每一个员工了解他们自身工作的重要性，以及他们每个人对公司的成功所做出的贡献。
(7)找时间与员工个别谈一谈，用肯定的身体语言鼓励初级人员和资深人员讨论他们自己的工作，注视着说话的对方以表现出仔细聆听的样子。如果你想做笔记，要当着他们的面写，然后将你们协议的行动内容摘录下来。为了避免不必要的误会，你只用点头表示你同意他们的看法，而不要用点头的方式来表示你正在聆听他们说话。
(8)学会结束谈话的技巧。你可以说：“好了，(从你的座位上站起来)我想今天我们就谈到这里。谢谢你的驾临。那我们就等到28日再碰面，然后看看到时候工作进展的情况了。”
(9)不要与任何一个员工太疏远，但也不要太过亲密，不论他们的职务是什么，你对每一个人都是一视同仁、同样的尊敬。在你面前，员工应该会觉得很轻松而且很自然。
(10)对比较灰心的员工你要给他们安慰;对那些自信过度，表现得十分热中的员工，你要稍加约束。要提醒人们信任自己的能力，并让他们经由各种人才训练和工作指派的方式，在员工特有的知识基础上累积自己各方面的能力。只有当员工真正值得你称赞时，你才去赞美他们。如果你赞赏他们次数太多，会显得你好像是在故施恩惠，或是根本没有什么诚意。
(11)对员工要激励，务必让员工对自己能有很高的期望，而且要把困难看作是一种学习的机会而不是一个棘手的麻烦问题。
(12)设计奖励办法。虽然用奖金做为奖励是一件很重要的事，但是单靠金钱做为奖励，永远是不够的。
(13)除了奖金以外，还要用赏识、责任和升职等做为员工的奖励。鼓励员工提出升迁的申请。在填补资深的职缺人员时，你也要设法从员工角度去做考虑。
(14)设置一种能让人一目了然的奖金制度，以激励各个部门、阶层的工作人员的杰出表现，而不是只奖励业务部门就好。公司如能获得利润，达到绩效目标的要求，则盈余增加，这将使公司和个人同等受益。
(15)员工激励办法的设计要能吸引人，以团结员工而不会让他们形成勾心斗角的局面。
(16)薪资政策要公平而具有竞争力，对目标成就高的员工要能给予优厚的奖赏。将公司的各项支出重新分配，公司所提供的交通车、个人的健康保险，以及良好的福利制度等，都是一种投资，而不是成本的支出。
⑨ 中小企业如何增强融资能力
第一，完善担保服务体系。中小企业担保机构作为连接企业与银行的信用桥梁，对解决中小企业融资难、提高企业信用发挥着越来越大的作用。应坚持政府引导与市场化运作相结合，建立“一体两翼三层次”的中小企业信用担保体系。“一体”指以政策性担保机构为主体；“两翼”指商业性担保和民间互助性担保为两翼；“三层次”指省、市、县（市、区）分级组建各类中小企业信用担保机构。其中省级担保机构主要为一般担保企业提供再担保，分散一般担保企业的风险压力。
第二，加强管理，提高担保机构素质。制定行业准则和行业标准，引导担保机构建立和完善内部管理机制。开展对担保机构的资信评级和绩效考核，加大对从业人员的多层次培训，提高担保机构资信水平和业务能力。拓展担保功能，鼓励担保机构开展股权投资等创新业务，增强担保机构实力。
第三，加大对担保机构的财政支持力度。中小企业融资担保风险高、收益低，社会效益高、自身的经济利润低，具有准公共产品性质。因此，要适当加大财政支持力度，有条件的地方可建立风险补偿机制，由财政对担保机构按照实际担保金额的一定比例给予风险补偿，降低担保机构经营风险。综合利用营业税减免、各项准备金税前提取、资本金注入等扶持政策，提高担保机构融资担保能力。转变财政投入方式，将财政支持中小企业发展的资金由直接投入企业向重点支持担保体系建设上倾斜，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。
第四，扩大抵押担保品范围。一是简化手续，降低费用，完善土地、房屋、设备等物权作为抵押担保品的制度体系。二是鼓励使用发明权、专利权、商标权等知识产权作为抵押担保品。三是支持将企业生产经营中的应收账款、仓单等纳入抵押品范畴。
提高中小企业自身素质，增强企业融资能力。解决中小企业融资难问题，从根本上说还需要企业练好内功、提升素质。要按照现代企业制度要求，完善企业治理结构，改善和规范财务运行质量。要加大中小企业的培训力度，为中小企业经营管理者提供宏观调控、产业政策、创业培训、财务知识及信息化等方面的专业培训，提升企业经营管理水平。要着力提高中小企业自主创新能力，引导企业走“专、精、特、新”的发展道路。有关部门要围绕促进中小企业创业成长这一主题，积极实施中小企业成长工程。建立中小企业信息库，对不同行业、规模的企业实施分类指导，有针对性解决企业面临的问题。鼓励中小企业积极参与大企业、大集团的专业化分工协作，依托大企业加快发展。
强诚信体系建设，改善中小企业信用环境。信用不足或缺失是影响中小企业融资能力的重要因素，中小企业数量多、规模小，需求信息及风险信息收集难度大。因此，政府要加强金融生态环境建设，组织相关部门构建统一的中小企业社会征信系统和运行机制，扩大征信系统的覆盖面和信用信息的采集面，尽可能详细地提供企业纳税情况、企业及法定代表人个人银行信用记录、对外担保、法律诉讼、履约情况等信息，增加企业信用信息的全面性、实用性和透明性，对企业自觉履约形成约束，增强企业诚信意识，提高融资能力。有关部门要加大对违约中小企业的惩罚力度，坚决打击恶意逃废银行债务的失信行为，共同营造诚实守信的经济环境和社会信用环境。