㈠ 想要知道，“舒服点”平台是由谁投资运营的
“舒服点”是美斯茵投资控股旗下“健康养生休闲”行业细分市场的创新型平台
㈡ 如何打造国有资本投资和资本运营平台
国有资本投资运营公司分为国有资本投资公司和国有资本运营公司两类。国有资本投资平台（大投行+大基金）的主要职能是增量投资，做新兴战略性产业的投资，在扶持产业发展、调整经济结构的同时，获取所投产业迅速增长的红利。
国有资本运营平台（大资管+大资本运作）的职能主要是资产整合：一是存量资产整合，将国有股权、债权等存量资产盘活，促进股权流动，资产盘活所获得的资本反哺其他需强化的公司；二是增量资产整合，类似“淡马锡”，代行使政府或国资委行政指令，完成存量资产整合后，围绕国有资本布局规划，扩大增量，用投资的理念来运营。
㈢ 投资公司是做什么的，是怎么运作的
投资公抄司可以把它理袭解为投融资中间平台，一个中介的身份，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。
投资公司，是指汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。投资公司是以投资作为主业的企业，通过对其他企业或者项目的投资，以期获得股利回报或者条件成熟时转让股份，获得股权转让收益。投资管理公司主要是代管其他企业，通过代为管理其他企业，收取管理费。投资咨询公司主业是提供投资方面的咨询服务，属于中介机构，以中介服务费为主要收入来源。
㈣ 作为投资者的平台运营合伙人合法吗
作为投资者的平台运营合伙人。只要有相关的正规手续。其实是合法的。
㈤ 如何做好国有平台的资产运营管理
一、做好国有平台的资产运营管理的步骤如下：
1、确认政府等各方意愿和需求，明确管理使命。
2、建立适宜的资产运营管理体系，确保维护收益。
3、量才适用，提供人才保障。
4、资本收益管理。
5、适宜的权限和绩效管理，降本增效。
6、适时调整资产结构，优化资源配置。
二、具体实施步骤如下：
1、确认政府等各方意愿和需求，明确管理使命。
选择什么样的管理模式还要基于目的需求，如重点管控子公司财务指标数据以满足母公司的投资回报；又或者放重点管控子公司经营操作以使其经营活动完全符合母公司的经营目标；等。不同的管理模式，其管理成本也有差别，管控子公司经营操作的成本最高，但能够实现对母公司意志的全面执行。明确需求也是战略管理和战略规划的需要，子公司应制定并实施符合策划预期的战略规划，并保持与母公司整体战略的一致性。
2、建立适宜的资产运营管理体系，确保维护收益。
确认运营管理目的，摸清资产运营情况，选择管控内容。建立绩效管理制度设计绩效管理流程；对总体目标进行细化分解，确定所属企业目标，确定考核标准，并采取相应的奖励和出发措施。
3、量才适用，提供人才保障。
通过成熟的企业市场选择和考察经营者，通过建立资产经营责任制度来实现考核目的，签订资产经营责任书，明确经营者的责任、权利和义务，下达资产经营绩效考核任务和奖惩标准。考核期结束后，确定考核等级，按责任书内容兑现奖励或进行惩罚。
4、适宜的权限和绩效管理，降本增效。
权限管理主要有三类：第一类，完全授权模式，国有平台公司通过股权关系，对重大决策、资本收益和经营者使用管理进行控制；第二类，财务部分授权方式，一方面把握投资方向，另一方面可以获得较好地资产收益；第三类，采取完全控制方式，一方面主导企业重组整合，破除局部利益、个人利益的阻挠，实现资源优化，另一方面严格管控产权交易行为，防止资产流失。
5、适时调整资产结构，优化资源配置。
以市场为导向，依据市场形势，实施资产结构的调整与完善，尤其是对长期性的项目，应从其自身潜力及宏观和本地微观发展形势方面进行全面分析，从而实施合理的投资结构调整。在调整过程中，加大本地区支柱产业等的扶持力度。
三、注意事项：
国有平台的资产运营管理的根本目的是资产保值增值，在实施资产运营管理的同时，最重要的依然要考虑到管理成本，利润是市场经济追求的目标，如何在经济新常态下实现利润最大化，开源节流是必须的。上述种种管理手段，其投入包括人员、时间等等成本，视乎不同的目的需要而进行必要投入，采取不同的管理措施和手段，兼顾管理效益和管理成本，使之处于最优点。
㈥ 为什么要设置国有资本投资运营平台
主要原因是国家希望做到政企分开，让国有企业可以按照市场化的方式来进行经营和运作。原来的国有企业都由国家政府部门管理，存在很多的问题。所以国家设立国资委做为国家特设机构履行国有企业股东职能。国资委不具备一般政府部门具有的公共管理...
㈦ 如何选择好的平台运营团队
一个平台是否可靠，是否能够长久发展下去，平台运营团队起到至关的作用。如何判断平台运营团队的优劣，“一千个投资者，就有一千个哈姆莱特”，以下几个方面进行简单判断，都是站在投资者的角度。
一、平台运营团队背景。
在这个“干爹”横飞的时代，P2P发展又进入混乱洗牌阶段，互联网金融草根创业时代已经基本上结束，平台团队成为判断实力的一个标准之一，特别是领导群雄的董事长，背书越大越好。
1、公司高管：高管的学历，高管的工作经验，最好有国内顶级公司管理工作经验，腾讯、网络、银行等等，董事长的整体实力也是参考之一。
2、公司员工：员工的配置，P2P打造小而美的平台，但是各个岗位员工基本配置还是需要满足的，并且员工的学历层分布，也是判断团队的整体能力之一。
3、员工性质：互联网金融行业需要有专业的金融从业人员，也需要有经验丰富的互联网人才。术业有专攻，比如风控需要有专业的银行从业人才，法务需要对法律知识了解详细，运营部门人员，需要有互联网工作从业经验等等。
二、产品开发是不是站在投资者角度思考。
“先敬罗衣后敬人”形容的是以貌取人，但是P2P平台首先需要的就是“外貌”，网站的整体外观，可以判断平台运营团队用心程度。Pc端网站：网站不管是官方首页，栏目页的项目展示，还是内容页的平台公告，一定要排版清晰，如果还出现类似排版错误或者浏览器兼容问题，这个团队能力首先就给人不好印象。
移动端网站：现在移动端的流量已经慢慢超越PC端，不管你的PC端做得多完美， 移动端官网都还没有进行WAP转换的话，给用户的感觉就不好，离做好用户体验还差一点。投资者可以打开手机搜索投资的平台，然后找到其官网，看是不是还是一个PC端的页面，密密麻麻的展示，证明没有进行转换。外在只是给人第一印象，产品的好坏还取决于对用户的用心程度，真正好的运营团队往往是在不断地吸取用户意见，不断地优化产品流程。
三、平台与用户互动及时性。
平台互动及时性也可以判断平台运营团队的实力，上面介绍好的产品团队就是不断吸收用户意见，然后不断优化产品。用户意见的表达怎么可以及时让产品团队第一时间知道，这就是考验平台客服部门或者是运营部门的细心程度了。以下几个方面进行简单判断：
1、在线聊天工具，是不是能够第一时间回答投资者问题，主要以QQ为主，很多平台有QQ企业号，也有投资者交流群，这两个是及时解决未投资者和已投资者问题的主要两个渠道，并且从QQ群活跃度、聊天内容、解决问题方式方法、回答问题反映时间等等进行判断。
2、官方微博、微信等渠道是不是有安排对接人员，之前有看到很多投资者会在官方贴吧进行咨询，但是一般没有回复。还有微博私信也是不能及时回复，这都是看出平台对投资者责任的态度。
公司运营团队是一个整体，也是公司高速发展的基本因素。
㈧ P2P平台运营模式有哪些
P2P平台的运营模式与发展趋势
促进陌生个体直接借贷的效率是P2P平台生存与发展的根本。在“信息中介”的性质定位下，归集资金池和提供增信是平台运营不得逾越的监管红线，为此，如何进行有效的风险控制是平台运营模式创新和差异化发展的关键所在。根据风险控制手段的不同，我国P2P平台的运营模式大致可以总结为三种类型。
1、依赖线下风控的传统模式
该模式的显著特点是，从借款端切入，通过实地认证、抵押担保要求、通过合作方线下推荐客户等传统银行借贷中的常用手段，从源头上把控或提高借款者的质量。相应的P2P借款标类型包括实地认证标、抵押标、担保标、保理标、融租标等。
需要指出的是，无论是实地认证过程中往返借款者处所需的交通费用与人力成本，还是与保理公司、融资租赁公司或小贷公司等线下合作所需付出的交易成本，最终要么提高借款者的综合借款利率，要么侵蚀平台自身的利润。因此，依赖线下风控的传统模式下，平台能否持续发展最主要取决于平台的线下资源，而围绕特定地区、聚焦细分行业将是有效降低线下交易成本的一种手段，可以预期，采用此模式的平台未来将呈现区域化、行业化的特点。
2、投标的风险分散模式
该模式的简单道理就是“不要把鸡蛋放到同一个篮子里面”。区别于传统模式，该模式从投资端切入，在投资者自担风险的前提下，通过引导、帮助、甚至强制要求投资者进行小额、分散投资来降低风险。然而，大量小额、分散的投资需要投资者耗费相对多的时间与精力来遴选拟投项目、打理所投项目，为此，诸多平台在引导投资者进行分散投资的同时，逐步开始为投资者提供自动投标服务，并推出各种理财计划，更是推出了类似基金的P2P投资服务。在此模式下，现实中不乏有平台直接介入了涉嫌资金错配和归集资金池的代客理财业务，成为了当下清理整顿的重点对象。
从未来的发展趋势来看，对于信用评估能力强、已积累大量借款客户的优质平台而言，将借款端和投资端切割，分别组建具有独立法人资格的子公司，一来可以有效规避可能的合规风险，二来能将长期积累的风险评估技术转化为现实生产力，赚取撮合服务费之外的更多中介费用，甚至在条件成熟之时申请征信、投资管理等方面的正式金融牌照。
3、债权变现的风险转移模式
该模式是以投资者持有的原始P2P债权为基础，创造原始债权到期前可以变现的二级转让市场或质押借款市场，帮助投资者转移原始债权的风险，进而反过来促进P2P借贷过程中短期资金供给和长期资金需求之间的更好匹配。债权变现模式下，P2P借款标的类型通常为流转标和净值标。
㈨ 国有投资、运营公司与现有企业集团的区别
中大咨询的专家认为，国有资本投资、运营公司是国有资本市场化运作的专业平台，本身不从事具体的生产经营活动，而现有的企业集团主要是产业集团，本身是从事生产经营活动，同时对集团所属企业的生产经营活动实施有效管理。所持股企业可涉及多个集团。国有资本投资、运营公司是以优化国有资本布局，促进国有资本合理流动为目的所设立的，是管资本的，所持股企业既可以涉及一个集团的企业，也可以涉及多个集团的企业。企业集团基本上都是围绕国有资产监管机构确定的主业，在主业范围内从事生产经营和管理。