佳兆业投资评级

Ⅰ 深圳市福田佳兆业投资咨询有限公司怎么样

简介：深圳市福田佳兆业投资咨询有限公司成立于2011年06月07日，主要经营范围为投资咨询（不含人才中介、证券、保险、期货、金融业务及其它限制项目）等。
法定代表人：宋伟
成立时间：2011-06-07
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440301105454737
企业类型：有限责任公司（法人独资）
公司地址：深圳市罗湖区南湖街道人民南路2008号深圳嘉里中心2003室

Ⅱ 佳兆业和万科比较哪个实力大

佳兆业和万科相比，万科实力更强，下面从销售额、员工数和企业排名来说明：

1、销售额

万科2020年实现合约销售金额7041.5亿元，佳兆业2020年合约销售额1068.96亿元，万科是佳兆业的近7倍。

2、员工数

佳兆业集团是中国大型综合性投资集团，员工数超16000人。2019年万科员工数已经达到77708人，远超佳兆业。

3、企业排名

根据中华全国工商业联合会于2020年9月10日发布的2020中国民营企业500强榜单，万科排名第9位，佳兆业排名第169位。

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佳兆业的核心优势：

1、前瞻的战略布局

凭借前瞻科学的战略规划及敏锐的市场洞察，佳兆业的业务布局版图与国家及地区重要战略发展区域高度契合，包括京津冀协同发展区域、粤港澳大湾区、长江经济带等，为企业赢得更多发展先机。同时，佳兆业作为行业最早回归一二线城市的企业之一，合理的城市布局和产品结构，为企业业绩的高速稳健增长提供有力支撑。

2、产业规模及协同

作为大型综合性投资集团，佳兆业旗下拥有超二十个产业，几乎覆盖城市发展、经济结构转型及民生相关的大部分领域。各产业不仅形成上下游生态链闭环并独立运营，相互之间还可产生协同效应。多元战略，一方面可以降低市场波动风险，实现企业可持续发展，另一方面，也能为城市综合产业运营提供更丰富的资源及客户体验。

3、独特的专业优势

佳兆业进入城市更新领域22年，拥有丰富的经验并形成一套成熟的改造模式，目前已拥有规模领先、团队领先、专业领先的独特优势，在业内享有“旧改专家”的美誉。佳兆业在文体领域通过独特的“四驱运营模式”，破解赛后场馆运营世界级难题，成为行业标杆。此外，佳兆业在综合开发、商业运营、物业管理等方面亦拥有行业领先实力。

4、高效的运营管理

佳兆业集团拥有一套高效、成熟、富有竞争力的运营管理体系。在管理方面，公司以信息化、制度化为支撑，实施多重“标准化”管理；

通过实施高效的人力资源管理、严格的计划督办和全面的利润考核机制，实现公司专业化、精细化管理。在运营方面，佳兆业始终坚持“高周转”策略，凭借成熟、规范、专业的运营体系，实现产品的快速开发。

5、优质的产品服务

“品质是企业的生命线”，“以客户价值为导向”，佳兆业品质和服务始终以行业最高标准为品质目标，这是佳兆业各大产业领域的基本原则，也是我们事业的基础。通过精益求精的细节要求、标准化的保障机制，严格的控制手段实现优质产品服务。对品质和服务无止境的高标准追求，为佳兆业在行业内赢得大量忠实客户和广泛声誉。

Ⅲ 佳兆业集团很厉害吗

2010“中国房地产上市公司综合价值中资港股TOP 10”、“2010中国蓝筹地产最具投资价值上内市公司”、“2010年中国最佳雇容主企业”、“2010年度最具投资价值地产上市公司” 2005年-2010年，连续六年获得中国华南房地产公司品牌价值TOP10；2007年-2011年，连续五年获得中国房地产百强企业，并于2011年3月以卓越的表现荣列中国房地产百强企业第30名；2012年跻身全国房地产企业综合实力20强——在“2012中国房地产开发企业500强”测评位列第17名。

Ⅳ 佳兆业事件为什么令人唇亡齿寒

据公告与报道，佳兆业当前在深圳的所有项目都处于禁售、限制之列，等于说这家公司的深圳业务已经休克。佳兆业只是被告知，深圳当局对自己做出了这样的行政决定，却未获得足够明确的解释、告知与行政文书。
攸克君知道这对于佳兆业意味着什么。当佳兆业把限售待遇与自己的命运公告给投资者后，媒体记者便热衷于开始计算佳兆业的多种死法，是的，死刑正在降临这家总部位于深圳、以城市旧改为主要业务的上市房企，但是死刑核准书还没有送达，或者干脆中途丢失了，又或者，干脆就没有出炉。
攸克君也知道这对于其他深圳房企意味着什么——发生于佳兆业身上的这类司法与行政怪相，也可能在某一天的傍晚降临到你们的头上。
有两个基本事实让这一切变得更加令人震惊。
第一个，发生地是在深圳。大家都公认，深圳市的创新与法制意识是领先于国内其他大中城市的，公务员的法制意识也相对其他城市更加“公务员化”。但是，就是在这样一个城市，因侦办案件，以“防止控股股东转移资产”的名义，对于一个在香港上市的房企核心资产进行休克处置，而不惜把必要的行政程序、理由与合法合理性置于不顾。
在佳兆业前实际控制人郭英成去职主席、将其股份降低至单一第二股东位置之后，深圳市府仍然升级处置措施，这一动作既显示出当事者涉及的事态在扩大，也显示出一定程度的行政“恶意”，更显示出当局应对此类事态的经验与工具不足，以及手段的简单粗暴。
第二个，佳兆业前主席郭英成究竟涉案几许、是否涉案，并不明朗，但在媒体舆情中，大多猜测其与深圳旧改有关。旧改在中国现在及未来，都将是一个朝阳产业，但是它的复杂性、涉及面都远远超过传统的房地产开发，它的核心特征就是政府资源密集。
以佳兆业个案来推导旧改的整体风险，虽然逻辑并不严谨，但是它折射出的问题却是普遍性的。
总之，引爆一个贪腐案应有程序，只有当它行走在程序的轨道上，才能确保它是定额爆炸，而不是将自己本身变成了没有控制力的炸弹。
不久之前，攸克君写了地产商今年最大的对手，不是同行，不是市场调控，而是喝咖啡。我们不知道，深圳相关部门发出的资产冻结令是否有有效期，是否有足够法规依据，但是，它确实正在制造一个令人不安的先例，这个先例将对深圳市的投资环境产生难以量化的影响，我相信，在大家将谈论的焦点放在佳兆业自身的后果上时，更多的企业其实在关注另一件事情。