黄明明投资

Ⅰ 快车和迅雷的市场占有率各是多少

迅雷：
迅雷经过艰苦创业，“迅雷”在在大中华地区以领先的技术和诚信的服务，赢得个广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。公司旗舰产品，迅雷，已经成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家，超过数千万次的下载。伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。在行业内，“迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外，“迅雷”也获得了晨兴科技和IDGVC等数家知名风险投资企业的认同和投资。2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，本轮融资的领衔投资是联创策源（Ceyuan Ventures），参与投资有晨兴创投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，战略投资是Google（谷歌）。这些投资合作伙伴除了给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力，也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运行。
快车：
FlashGet LOGOFlashGet，中文名称为快车，前称JetCar（网际快车），是多线程及续传下载软件，作者是加拿大华人侯延堂。该软件声称比普通下载快6-10倍。
网际快车（FlashGet）诞生于1999年，是国内第一款也是唯一一款为世界219个国家的用户提供服务的中国软件。2004年，趋势媒体集团收购网际快车（FlashGet）客户端软件，网际快车信息技术有限公司随之创建，黄明明任总裁兼CEO。
从那时起，FlashGet从以前的单一客户端软件，逐渐发展成为了集资源下载客户端、资源门户网站、资源搜索引擎、资源社区等多种服务在内的互联网资源分享平台。如今的快车（FlashGet）已经在全球拥有1.8亿固定用户，并成为中国软件在世界用户心中的一个符号。
下载的最大问题是什么——速度，其次是什么——下载后的管理。
网际快车FlashGet(原名：JetCar)就是为解决这两个问题所写的，通过把一个文件分成几个部分同时下载可以成倍的提高速度，下载速度可以提高100%到500%。
FlashGet可以创建不限数目的类别，每个类别指定单独的文件目录，不同的类别保存到不同的目录中去，强大的管理功能包括支持拖拽，更名，添加描述，查找，文件名重复时可自动重命名等等，而且下载前后均可轻易管理文件。新版本中更添加了镜像和自动镜像查找功能使得下载速度再上一个台阶。

但我觉得还是迅雷大，迅雷的使用感觉比较好。

Ⅱ 黄明明的投资只投人

在黄明明眼中，早期公司的商业模式并不重要，关键还是人。在同样的时段，同样的商业模式下同时起步的两家公司，最后的结果也会有天壤之别。
“比如我几乎在同一时间，同时投资了两家汽车类的网站，如今的发展大相径庭。其中一家就是汽车门户的领军者——汽车之家，已经成长为年销售额过9亿元、未来估值很可能超过10亿美金的优秀公司。这与我们当年引入和创始人李想极为互补的CEO秦致密不可分。而另外一家我投资的同类公司以300万美金被收购。这中间的差距显而易见。”
”我希望找到的创始人首先真的是有梦想，想做成点事。纯粹想赚点快钱的人，我不是特别喜欢。“
对于投资回报，黄明明作为天使投资人，他没有具体的预期。”想也没有用，交给老天来定。你投出去了，就当这笔钱不会回来了，这个心态非常重要。只要看准了创始人，我就不会在乎发展过程中的风风雨雨。比如我投资过的一家游戏公司，发展过程跌宕起伏，中途很多投资人都走了，我坚持当初对创始人的信任没有离开。最后公司被收购，我获得了超过50倍的回报“。

Ⅲ 第七期《天生我有才》天使投资人黄明明有什么背景

他曾经和蔡文胜创办265导航，最后卖给了Google。随后收购网际快车，投资创建酷盘，并担任酷盘董事长。

Ⅳ 黄明明的介绍

连环创业者转型做投资人正变得越来越普遍，黄明明即是最新一例。他曾经和蔡文胜创办265导航，最后卖给了Google。随后收购网际快车，投资创建酷盘，并担任酷盘董事长。最近，黄明明的新事业方向是成为一名天使投资人。“我愿意成为第一个相信创业者梦想的人。我的投资不仅是提供早期资金支持，更主要的是成为创业者的合作伙伴，和创业团队一起选定方向，打磨产品，介绍资源，但绝不添乱。”黄明明说。

Ⅳ 创业励志方面的语录

在创业过程中，如果说压力，我认为选择 什么不做是非常大的压力。因为在这过程 中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都 可以做很大的东西。在商业上的策略不是 决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明

互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的， 要随时做好失败的心理准备，人才和资金 是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟

阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡 起来，身上装满的时候就会走不动，永远 到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔 山顶。——马云

作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境 也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失 意不可丢失信念。——杨宁

无论是一个企业，还是一个人，都一定是 时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流 而上，这是手法。形势好了，大家才有机 会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能 去适应时势、改造时势。——朱骏

我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁 垒，比如中国移动，别人干不了，需要有 牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美 元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有 专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性 资源的占有，这就是我这个行业的壁垒， 比如说整个写字楼我把它都占了，签了独 家的协议，别人就很难干。——江南春 要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶 紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚

文学表达与文学思维并不是一回事，前者 能让一个有成就的企业家更有魅力，而后 者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 ——刘建强《企业家的“文学主义”》

高筑墙、广积粮、缓称王。——朱升

一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东 奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教 出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬 滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均 瑶

事在人为，也就是说，办事就要找人，而 且要找对人；人找得多了也不行，少了也 办不成事；办不同的事找不同的人。现在 ，我已经弄清楚了。——陈镇光

股东投资求回报，银行注入图利息，员工 参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲 盼税收。只有消费者、股东、银行、员工 、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才 是真正意义的“可持续收益”；只有与最大 多数人民大众命运关联的事业，才是真正 “可持续的事业”。 ——牛根生

办成改革的产物，而不是改革的对象。 ——陈慕华

身体是革命的本钱，但对我们这些男人们 ，革命才是身体的本钱！你的企业你的事 业停步了，你还有什么本钱！——冯仑

一个业务出身的领导者，不管他的业务能 力有多强，如果创业若干年后他在专业领 域的动手能力上仍然是自己的团队中最出 色的，那他一定不是一个好的领导者。因 为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理 标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么 样的产品，有什么样的标准就会有什么样 的人才。——刘东华

一个人围着一件事转，最后全世界可能都 会围着你转；一个人围着全世界转，最后 全世界可能都会抛弃你。——刘东华

对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就 的，竞争版图是这样重划的，世界是这样 改变的。——孙宏斌

人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不 知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所 作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的