佳讯飞鸿投资价值

❶ 新三板和a股的区别是什么 新三板转主板的股票有些

新三板市场原指中关村科技园区非上市股份有限公司进入代办股份系统进行转回让试点，因答不同于原转让系统，故被称为新三板，主板市场也称为一板市场，指传统意义上的证券市场，是一个国家或地区证券发行、上市及交易的主要场所。新三板与主板的主要区别在于，第一、为新三板企业提供服务的是全国中小企业股份转让系统，为主板企业提供服务的是证券交易所;第二、上市要求不同，相对于主板上市，新三板上市的准入条件较为宽松，主要满足五个条件：(一)依法设立且存续满两年;(二)业务明确，具有持续经营能力;(三)公司治理机制健全，合法规范经营;(四)股权明晰，股票发行和转让行为合法合规;(五)主办券商推荐并持续督导;而主板上市要求更高的财务门槛和盈利能力。简单理解为，新三板上市只需企业可以“活下去”，但是主板上市不仅需要企业可以“活下去”还需要企业能够“吃饱”。

❷ 大疆无人机概念股有哪些 大疆无人机概念股解析

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❸ 佳讯飞鸿的简介

凭借扎实的技术功底和优秀的创新能力，佳讯飞鸿已经成为国内最具实力
的专业指挥调度产品提供商之一，先后承接了国家“863”课题、国家火炬计划、国家发改委重大专项、科技部技术创新基金、信息产业部电子信息产业发展基金、北京市工业发展基金、中关村重大专项资金支持的数十项国家和北京市的重大科研项目。在祖国60年华诞庆典阅兵指挥部通信保障、奥运安保、“神六”升空、“神七”飞天、“十七大”召开、“嫦娥一号”发射、“长城2号”国家反恐怖指挥系统演习、北京市非紧急救助服务中心系统以及青藏铁路建设等国家重大事件中，佳讯飞鸿的产品表现优异，赢得广大客户的高度赞誉。
作为高科技企业，佳讯飞鸿坚持走自主创新之路。截止目前佳讯飞鸿拥有6项代表国际先进水平的专有技术，21项软件著作权，已注册或已被受理的专利申请189项（其中发明专利164项）。掌握了多网络混合组网技术、电路交换及IP交换技术、回波抵消和噪音抑制技术、大容量音视频会议技术以及高可靠性冗灾技术等指挥调度通信领域的核心技术，并同时参与主要应用领域指挥调度通信产品标准的制订。在同业竞争中，佳讯飞鸿多次与国内外竞争厂家同台竞争并获得优势。
在巩固并纵深拓展国内市场的同时，佳讯飞鸿积极开拓海外市场，使产品成功应用在非洲及东南亚等国的基础建设中，并陆续与俄罗斯、乌兹别克斯坦、越南等境外客户建立了良好的合作关系。
多年来，佳讯飞鸿在追求优质、高效、科技领先的成长中，坚持与国内知名高校、科研院所进行“产、学、研”合作，并引入ERP、CRM、HRM、OA、CALLCENTER等信息化系统，从管理、技术、市场、生产等方面，加强内部信息化的规范化管理，不断提升公司的整体实力，并先后通过了ISO9001质量体系认证、军工产品质量体系认证、二级保密认证等国家资格认证，并获得了总装备部装备承制单位注册证书、国防科工委武器装备科研生产许可证、信产部军工电子装备科研生产许可证等市场准入证书；同时，佳讯飞鸿积极组建和完善公司党工团组织和职工代表大会，秉承“协作进取、务实创新、快乐工作、健康生活”的核心价值观，创建学习型、民主型和友好型企业，建立了具有佳讯飞鸿特色的和谐企业文化。

❹ 如何“心机”炒“新机”

爱打小报告的下属喜欢打听别人的秘密，有点风吹草动便草木皆兵，防范心理极强。有点小事爱添枝加叶，描绘得有声有色。若一段时间搜寻不到告密的“素材”，就要兴风作浪，搬弄是非，炒新闻，向领导交差。经过一段时期的观察后张明发现，自己的下属总是频繁出现在老板面前既不是汇报工作，也不是正常的沟通，而是打自己的小报告。张明很生气，他一直反感下属在自己面前打小报告，可没成想下属在自己这吃了闭门羹却跑到老板那“告小状”。当下属经常跑到自己的上司那里打小报告，作为下属的直接领导该怎么？本期圆桌讨论邀请到中美风险投资集团副总裁潘高峰，北京某大型国企人事部经理刘乐，北京佳讯飞鸿电气有限责任公司HR总监牛冬，深圳大华通讯有限公司HR总监李贺生等四位职场人士，以他们各自的经历和视角，探讨职场微妙事件背后的“江湖”。以静制动北京某大型国企人事部经理刘乐我之前在中石化下属的一家石油公司工作，那是我毕业之后工作的第一家单位。在这家公司我很快就成了部门骨干，领导也十分器重我，单位里有什么重要工作都由我来做，一年后便升任了副科长。我的手下只有一名下属，刚从其它部门调来，自从当上副科长后，我的日子就没那么好过了。新来的下属天天与领导套近乎，没事的时候，就往领导公室跑，东拉西扯地与领导说个没完没了，而且还时常帮领导做一些私事，他做这些，就是为了赢得领导的好感。领导对他也格外看重，而且对他十分信任，他说的话，领导都很重视。可令我不解的是，这个新来的下属还处处与我作对，让我百思不得其解，我们无冤无仇，干嘛和我过不去呢。一天，我完成手头的任务后想找领导汇报，就去领导公室，可当我走到公室门外时，就听到那个新来的下属在说我的坏话：“刘科长人还是不错的，可是他的工作太粗心了，业务也不精……”其实，这位下属业务根本就不行，可是没想到还背地打小报告。那天我没有进去，听完了转身回到自己的公室，气就不打一处来。更可气的是，自从那次被打完小报告以后，领导对我的态度就不如以前了，部门很多工作都交给那个下属去做。渐渐地，单位里很多人都知道了这个人的为人，都对他十分不满，可是又惹不起他。领导非常信任他，并处处维护他，所以他过得很是得意。因为那时我刚离开大学校园才两年时间，对公司的这种“江湖游戏”还不甚明了，加上年轻气盛，所以一怒之下我选择了走人。我离开那家单位不久后，听说我所在的部门人事变动，又来了一位新领导，这个新领导很有魄力，上任以后，大刀阔斧地进行改革。在科室重组时，按照单位的规定，如果哪个科室都不要的人，只能下岗。由于这名下属平时爱打别人的小报告，说别人的闲话，一点人缘都没有，所以哪个科室都不要他，最后，他的命运只能是自己离开。其实回过头来再看这件事，其实应该冷静分析后再化解危机。这种人通常先发制人，以动制静，并且还善于找“后台”来撑腰。这个“后台”就是支持他的某些领导，他懂得怎样得到领导的重视，他搜集小道消息或情报并传递给领导，让领导能更清楚地了解公司内的实际情况。所以，如果作为上司去和这样的下属硬拼，那就正中他的下怀，聪明而且正确的做法是先要冷静剖析事件形成的原因，再分析下属和上司的性格，以静制动，最后再找机会主动出击，分别找下属和上司作一次沟通。另外，作为上司应该尽量营造一种宽松和谐的工作氛围，出现这样的事件作为下属的直接管理者应该主动从自己身上找原因，平时给下属广开言路的机会，加强上下级间的沟通。宠而不媚中美风险投资集团副总裁潘高峰某公司主管业务的副总看到另一位管行政的副总带着员工在擦桌子，便和总裁说：“你看他们行政部门的人好闲，副总裁亲自带着人擦桌子，这哪是他该干的活嘛。”说这话本无可厚非，但作为副总裁这不是该向总裁说的。所以，对待打小报告的下属尤如给小鸡撒米，引导方向决定了小报告下属在企业的生存空间。有的企业让打小报告的下属难以生存，而有的企业则专门搞这种公司政治。由这个案例也可以看出“小报告现象”存在有企业的原因：1.作为有打小报告嗜好下属的直接领导，没有意识到小报告对企业管理的危害，或者意识到却不愿意制止下属，在下属面前表现出软弱的态度，纵容了“小报告”的出现。2.作为公司的老板，对小报告偏听偏信，既不纵容也不拒绝。3.“小报告下属”是某位领导安插在公司的眼线，运用政治手段去打压竞争对手。4.性格使然，有的人就喜欢倾听小道消息。如果从客观上分析小报告形成的原因，多因为信息渠道不够畅通。我在沃尔玛时曾遇到过这样一件事，沃尔玛中国一家分店的防火通道控制锁被撞开了，因为在平时店里的防火通道是禁止通行的，只在特殊时刻启动。但控制锁被撞开之后却没人理会，十分钟后，远在美国的沃尔玛总部打来电话：“中国XX店的防火通道为什么没人管！”这个案例就说明他的信息管理渠道是畅通的，各分公司的管理都在总部的掌控之中。第二，有的企业不容许搞公司政治，打小报告的人也就没了市场，这和一个企业的文化有关，开放、健康的企业文化决定了这种打小报告人的出现。以中外企业的文化为例，国企关注的是走上层路线，即一切围着领导转，而成功的外企的会关注员工，以员工利益为主。我在国美作HR总监时，有几个下属喜欢打同事的小报告，因为当时部门刚好空下一个薪酬经理的职位，大家为了竞争，就在我面前争相讨好。后来我订了一条规则：凡进我屋不谈人，只谈事，而且汇报的与人有关的事情必须是确凿的事实。作为正直能干的领导，他是不会被打小报告下属的雕虫小技所迷惑的，他能以领导者的真知灼见来全面评价这种人。他知道这种人确实有点小聪明，会耍些花招，但在事能力方面肯定不会突出，否则他就不会去做“探子”，博上司的欢心。并且作为领导还应该明白，公司上下所有的人对这种人除了讨厌唾弃外，再无其他的感情可言。引导为上北京佳讯飞鸿电气有限责任公司HR总监牛冬出现这种爱打小报告的下属首先应想到是公司的企业文化出了问题。每个企业都有爱打小报告的人，这种下属能否生存是依企业领导者的管理方式而决定的。某公司曾专门针对“企业的用人价值观”过一次大讨论，其中一个老总说，只要有人在我跟前打小报告，我就会明确地拒绝他。另一老总的作法与前一位老总截然相反，他博采众家之长，什么样的下属意见他都采纳，然后从众多的信息中找出自己需要的，但前提是对事不对人。由此可见，打小报告的现象和这种下属是不可能被杜绝的，那么作为打小报告下属的直接管理者，如何正确引导自己的下属并且不让自己在上司面前“失宠”呢？首先必须要搞清楚的是下属的动机，对症下药。有的下属喜欢抓别人的“尾巴”，费尽心机去搜罗各种信息；有的是派系之间的斗争，比如新来的领导急于在短期内打开工作局面，而部门里恰好有一位威望较高的中层，那么这个新来的管理者必须通过搞定他而管理好整个部门，所以他会鼓励打小报告的人，为的是及时掌握竞争对手的动态，笼络人心。其次给下属谏言的机会，平时注意多和下属沟通，并及时将下属的意见整理汇报上级，让下属感觉到自己的建议受到重视。当发现下属背过你与上司汇报时，应该及早找下属沟通，但此时要注意不要用邮件进行沟通，而要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和下属作最直接有效的沟通。第三，要让下属知道向上司反映情况有正常的消息渠道，越级汇报是不可取的。我从内心里不喜欢这样的下属，但如果下属传递给我的信息是真实有用的，我会先感谢他，然后逐步引导他，并告诉他以后再有此类事件应先和你的部门领导沟通。如果下属的行为给公司的管理带来严重后果，那就可以开除他。敢于揭底深圳大华通讯有限公司HR总监李贺生1998年我在北京中关村一家IT企业任HR经理，当时公司的人力资源部刚刚成立，负责HR只有我一人，直接向老板汇报。考虑到公司业务刚刚成立，很难找到合适的下属，我想到了从行政部门找人。找到的这位下属比我早来公司一年，听其他人说公司刚成立他就来了。我和他的关系很放松，经常和他在一起吃吃喝喝，为的是他能帮我尽快打开工作局面。而且我还告诉他，公司刚成立不久，只要表现出色，将来有很大的发展空间。他被我这样的热情所打动，干活也积极。我认为这样的下属以后肯定能一起做好事情，但后来事实证明不是这样。渐渐地我发现这个下属做事很不“地道”，经常在老总面前说我的坏话。开始时我并没在意，以为和这样的下属相处总要有一段磨合期，可后来他的做法更变本加厉了，最常见的做法是用尽一切法向老总靠拢，将各处搜罗来的小道消息适时报告给他，导致公司内包括中层经理一级的员工都感到人人自危。而在我面前，他也是经常挑拨部门的其它同事，工作态度是对人不对事，总唯恐天下不乱。我委婉向他提出这样越级汇报不好，这是我第一次以上司的口吻跟他沟通，他非常不满意地道，“你才来几天，公司的事你还不了解呢。”我通过观察了解到，下属在我面前总是抱着一副逢迎拍马的态度，而在老总面前却没少告我的黑状，更可气的是他对我安排的工作也不买账，还总拿老总来压我。这期间我多次找他沟通，均无奏效，无奈之下只好置之不理。但这并没能有效地解决问题，我的老总好象也爱听他的这些小报告，平时还亲自安排给他一些任务，这让我渐渐地有种被架空的感觉。无计可施之下，我只好辞退了他。但老总对我的这一做法十分不满，以致于我几次想重新招人都不同意，而事实上此时我这个HR经理已经成了摆设。离开那家公司后我又先后在几家不同的公司任职，经验告诉我，造成那样的局面其中有我很大的责任。下属爱打小报告取决于上司的态度，而我当时的做法是“冷处理”，长期以往下属变得有恃无恐，觉得自己是老总的人，直接上司不敢把他怎么样。给正在经历这样困惑的管理者一些自己的意见：1.敢于揭穿。俗话说害人之心不可有，防人之心不可无，对这种差劲的“小人型”下属，决不能碍于情面而一味忍耐，一定要找准时机，当面揭穿，然后主动找老板说明情况，让老板了解事情的真相；2.与下属保持好的关系也可以，但把话题放在工作、生活上，而不是公室政治；3.不要和一两个下属在工作外交往很多，对待下属要一视同仁，否则会让其他没有打小报告习惯员工也开始打小报告；4.“人在屋檐下，不得不低头”，基本的一条是要学会与其相处，如果你不想和自己过不去，最好就不要和这种下属过不去。但前提是“示弱”也要有原则；5.无论何种原因“得罪”爱打小报告的下属，都不要向你的上司诉苦。聪明的做法是让下属知道上司信任你胜过信任他。

❺ 独角兽概念股股票是什么意思

独角兽概念股的兴起，缘于2018年3月传出的IPO特殊通道消息。监管层对券商作出指导，包括生物科技、云计算、人工智能、高端制造在内的四个行业若有“独角兽”，立即向发行部报告，符合相关规定者可以实行“即报即审”。

《2017年中国独角兽企业榜单及趋势研究报告》和《2017年中关村独角兽企业发展报告》，这是中国最权威、含金量最高的独角兽认证。榜单显示，2017年，包括蚂蚁金服、滴滴出行、小米、美团点评、今日头条、美丽联合集团等公司在内。

(5)佳讯飞鸿投资价值扩展阅读：

1、股票对企业的作用：

(1)有利于股份制企业建立和完善自我约束，自我发展的经营管理机制。

(2)有利于股份制企业筹集资金，满足生产建设的资金需要，而且由于股票投资的无期性，股份制企业对所筹资金不需还本，因此可长期使用，有利于广泛制企业的经营和扩大再生产。

2、股票对投资者的作用：

从股票投资者的角度来说，其作用在于：

(1)可以为投资者开拓投资渠道，扩大投资的选择范围，适应了投资者多样性的投资动机，交易动机和利益的需求，一般来说能为投资者提供获得较高收益的可能性。

(2)可以增强投资的流动性和灵活性，有利于投资者股本的转让出售交易活动，使投资者随时可以将股票出售变现，收回投资资金。股票市场的形成，完善和发展为股票投资的流动性和灵活性提供了有利的条件。

参考资料来源：网络-独角兽概念股

❻ 惠农聚宝是保本的理财吗

惠农聚宝由北京银信天下网信息科技服务有限公司管理运营，是面向互联网的第三方撮合机构，惠农聚宝倾力打造一个“以农业生产为核心、结合上下游产业链，服务三农，惠及城市”的农业产业链金融模式。

本着小额分散的投资理念，以及结合农业生产场景与农民生活场景的实地考察与规范化审核，惠农聚宝力求为投资者提供一个安全，灵活，合理收益的理财环境。

高管团队

一、陈景涛(创始人)金融管理学硕士学位; CFP国际金融理财规划师; 银信天下网信息科技服务有限公司创始人

二、魏涛(惠农聚宝风控总监)曾任职于黑龙江大庆市农村村委会，先后担任助理会计、组织委员、宣传委员、村民小组长、村委会副书记等职务，扎根农业一线12年，对农业生产、农产品加工、农产品销售等环节有着深刻的认识，积累了丰富的农业产业链风险管理实践经验。

三、孙辉(技术总监)北京大学软件工程硕士，已获得信息系统项目管理师资格证书。孙辉先生具有丰富的系统架构和项目管理经验，服务行业涉及互联网、金融、通信等。曾担任佳讯飞鸿，中盈安信等知名企业研发中心技术负责人，取得了多项技术研发成绩。

(6)佳讯飞鸿投资价值扩展阅读：

惠农聚宝：发展新格局 产业融合“农业+旅游

农村一二三产业融合的发展是拓宽农民增收渠道，构建现代农业产业体系，加快农业发展方式的新格局。

构建现代农业产业体系是当前我国社会经济发展和全面建成小康社会目标所面临的重要课题。推动农村一二三产业的融合发展，构建复合型、集约化的多业态农业经济体系，是促进农业经济发展模式转型、探索中国特色的农业现代化道路的重要途径。

新的乡村旅游产品，可以实现产出不变收入增加。无论是“旅游+农业”“旅游+工业”“旅游+服务业”。

还是“旅游+民俗”“旅游+乡村生活”等，都能够通过旅游产业的融入或嫁接，形成新的乡村旅游产品，促进农村物产的增值，扩大农村收入来源，提高农民收入水平，在单位土地原有物产产出不变的情况下，实现价值增值和收入增加。

以“旅游+”为融合模式，能够形成新的乡村形态，创造农村地区实现城镇化的新途径，带动的农村经济新的发展方向，所形成的是基础设施完善、现代服务功能先进、自然景观优美、生态环境优良的现代化新农村。

参考资料来源：网络-惠农聚宝

❼ 300213佳讯飞鸿怎样分析财务报表

现金流量细分为三种：1.经营活动产生净流量、2.投资活动产生的净流量、3.筹资活动产生的现金净流量；
佳讯飞鸿2018年三季度的财务报表显示，1和2的现金净流量为负，3的现金净流量为正。说明企业的经营活动的现金支出大于流入，并且靠股权或债权的筹资来满足经营及投资的现金需求。
说明企业在产业链中并不强势,与甲方的收款覆盖不了对供应商的支出；与此同时，企业还在进行资产投资，投资的资金来自于外部融资。可以说，该企业目前处于一个不确定的位置，急需近年投资带来的回报，否则偿债风险会大大增加