1. 破产重整是否可以引进新的投资者及其地位如何
可以，甩历史包袱的策略，更有利企业发展。 破产重组，债务什么的，会重组。债务减免，债转股，或引进新的大股东，战略投资者，来帮助企业发展。 如同一个人背个沉重的大包袱，走路当然慢。换个力气大的人来背，或者扔掉一点东西，更容易上路。
2. 对公司引进新投资者的投资分红方案
投资项目不能盲目，需要根据你所在的地区以及周边环境选择项目，在决定做之前要仔细规划和考察一下哦，建议多选择几个对比对比再选择最优化的
从当今行业动态来看，加盟已经成为创业投资者选择创业方式的主流，加盟的话，还是选择知名品牌的好，再就要看你选择什么行业，一些小本创业者资金有限，很难胜任，建议你加盟个宠物店是比较合适的，派多格已经有了600家的店看了，积攒了丰厚的开店的经验。
3. 这题的会计分录怎么写哟企业注册资本100万,首次已投入80万,现引入新的投资者给予20%的股份。
借： 银行存款 80
固定资产 30
贷： 实收资本 100
资本公积——资本溢价 10
4. 公司引进新投资人如何签署协议
你说的这种属于抽屉协议，有可能不受法院保护的啊，需要提前和律师沟通好，目前我国的法律还是认可同股同权，如果类似你说的那种可以在离岸国家做一个bvi架构的公司，走AB股的方式来解决
5. 公司引入新的战略投资者算不算公司重大变化,是否可以裁员减薪
公司引入新的战略投资者算不算公司重大变化,是否可以裁员减薪？
算吧，这个你自己研究一下就是了，就是减薪也要协商
6. 通过股权转让和增资两种方式引进投资人的区别
1、交易的主体不一样：股权转让是原股东将部分或者全部股权转让新的股东，是新老专股东之间的交易，而属增资是新股东与公司之间的交易；
2、支付对价的方式不同：股权交易是将转让款支付给老股东；而增资是将款项支付给公司；
3、是否缴纳税款不同：老股东转让股权如果有溢价需要缴纳溢价部分20%的所得税；而增资不需要缴税。
4、使用条件不同：如果公司运营需要资金，需要通过增资解决。股权转让不能解决，公司资金的问题；
5、程序不同：股权转让需要买卖双方签订协议，告知其他股东是否行使优先购买权；增资需要召开股东会，董事会等程序，修改公司章程等。
7. 公司经营几年后想引进新的战略投资者，新的战略投资者在公司需要投入的钱怎么计算，所占份额该怎么计算
股本（或者实收资本，取决于上市与否）和资本公积
份额按大家签的合同来～
8. 战略投资者的引进有什么要求吗
一、寻求意向投资者
在准备引入战略投资者之前，首先要对境内外的风险投资公司有个整体性了解，即目前有哪些风险投资公司，公司设在什么地区，资金实力如何，知名度如何，已投资了哪些项目，公司经营业绩及投资范围等。然后再根据本公司的需要寻求意向投资者。通常情况下，寻求意向投资者可通过以下途径进行：
1。通过网上查询。目前有不少风险投资的专业网站，这些网站对本公司的投资方向、已投资项目和资金实力都有比较详细的介绍。
2。查阅“风险投资公司大全”等专业资料，在这些书中常会有一些关于风险投资公司投资方向和投资项目等信息。
3。通过各类创业投资协会等机构寻找，如北京、上海、深圳都成立了创业投资协会，这些协会经常组织新项目发布、投资洽谈和创业沙龙等活动。
4。通过各种研究、咨询等中介机构介绍，如各类投资公司、会计师事务所、律师事务所和证券公司等机构，都会有很多项目和投资信息。
二、选择钟情投资者
在寻找到意向投资者之后，创业企业就可以根据实际情况，在众多的意向投资者中选择3-5家作为钟情目标，然后再开始与他们接触、面谈。但在接触之前，一定要认真了解一下这些投资者的基本情况，如资质情况、业绩情况、提供的增值服务情况等等。在对意向投资者的了解中要注意考察以下几个方面：
1。战略投资者的基本情况。比如投资项目偏好，资金来源是否多渠道，是否可以确保以后的追加投资，在行业内是否有一定的声誉和网络关系，公司的组织形式和决策机制是否高效科学等。
2。战略投资者的业绩情况。如战略投资企业的项目情况、比较成功的案例和主要业绩，包括投资收益率和对风险企业的支持能力，战略投资家个人的特长和工作风格，与企业的合作方式等。
3。战略投资者的资金规模和投资行业。判定其是否能够满足本企业的投资需求，并是否熟悉本企业所在行业情况等。
4。战略投资者提供增值服务的情况。判定其是否能为企业在上市、吸引机构投资者，提升企业品牌的能力等。
5。战略投资者与投资银行的关系。判定其是否具有资本运作的能力，从而可以帮助企业安排后续融资、兼并收购、资产重组、企业托管等。
与战略投资者接触面谈
当选择到钟情投资者之后，就需要与投资者进行接触面谈，在与战略投资家接触面谈过程中，企业还要具有一种坚韧、顽强的精神，一旦基本条件吻合，就应采取一些有效的手段，如企业能得到某位令战略投资者信任的律师、会计师或某位行业内的“权威”的推荐，他获得风险投资公司信任的可能性就会提高许多。在与战略投资者的接触面谈前，企业自身应准备好必要的文件资料。一般包括：
1。企业基本资料。如关于创业投资企业的管理者个人情况、利润情况、战略定位以及退出的简要文件。
2。商业计划书。关于公司情况的详细文件，包括经营战略、营销计划、竞争对手分析、财务文件等。
3。公司管理团队情况。关于公司管理队伍、专业计划人员的详细介绍。
4。营销资料。一切直接或间接与公司的产品或服务有关的文件。
在所有这些文件中，最重要的是企业的商业计划书。该计划书除了要简明扼要、表达准确、突出财务状况并附有数据外，还应表现出管理者的能力和远见。企业的商业计划书应该由熟悉公司业务和投资业务的律师或会计师草拟，其主要内容包括：公司背景、所需金额及用途、公司组织机构、市场情况、产品情况、生产状况、财务状况、前景预测和风险因素等。 举行正式谈判
当战略投资者经初步认定企业有投资价值后，他们就会与企业进行正式谈判。这是整个引入投资者过程中最重要的一环。在多次谈判过程中，将会一直围绕企业的发展前景、新项目的想象空间、经营计划和如何控制风险等重点问题进行。双方一旦对上述问题达成初步共识后，就会涉及具体问题。
1。入股事宜
在投资者初步决定投资后，企业就会与其谈到交易的价格问题，这是一个较易引起争议的环节，企业要争取主动，努力为自己的企业卖个好价。但也要注意，风险资本与其他资本不同，企业引入风险资本，要留出相应权益给战略投资者，否则，战略投资者是不会进入的。
企业在与战略投资者达成一致后，双方需就重大原则问题签署正式协议，其内容包括投资项目、条件和承诺等。但一定要注意该协议必须符合国家有关法律及政策规定，而且还要经过公证。
2。讨价还价
由于企业和战略投资者对投资前的公司价值的评价会有很大差异，在项目的评估过程常要经过双方多次的交锋，每一方都会试图用各种各样的方法去说服别人接受自己的观点。
风险投资家在考虑每个投资项目的交易价格时，必须要考虑补偿其他交易的损失，否则他就会再也筹集不到钱，也就不会再有资金提供给下一个企业家。根据经验数据测算，由于投资初创企业的失败率较高，风险投资家对投资初创企业所期望的回报率常常达到10:1，而对投资非初创企业所期望的回报率为5:1.
此外，在风险投资家心目中，仅有一个想法和几个人的公司要比已具备了管理队伍的公司价格低，而仅具备了管理人员的公司又要比已产生销售额和利润的公司价格低。随着企业的成长和企业风险的降低，创业企业在风险投资者面前的价值也在不断上升。显然，创业企业的阶段越早，其投资前的价值也越低，这时，风险投资进入的盈利潜力也越大。因此，在与战略投资者讨价还价时要掌握这一原则，把握好尺度。
签定合作协议
谈判阶段完成后，如果风险投资家认为该项目前景看好，那么便可进行投资合同签定程序。
战略投资者和企业双方签署有关文件标志着创业企业争取投资过程的结束，同时也标志着双方建立长期合作伙伴关系的开始。在投资合同书中，创业企业和风险投资者双方必须明确下面两个基本问题：一是双方的出资数额与股份分配，其中包括对投资企业的技术开发设想和最初研究成果的股份评定；二是创建企业的人员构成和双方各自担任的职务。
签定正式协议后，双方即应履行协议。风险资本必须按时到位，资金按计划使用，重大事件必须及时通报，每月或每季度必须将公司财务报表送交审查。战略投资者作为公司股东，也可能参加公司董事会或直接参与其管理，其目的是预测可能出现的问题和提供及时的决策信息来使损失最小化和收益最大化。
9. 我弟前天接任高层之后，我妹引入一个新的投资人，这个人就是他的老公，他老公说，公司新任的董事局主席
这就是家族企业的悲哀，明摆着你妹妹、妹夫一家子抢权来了，你根本用不着急着表态，公司改不改名，妹夫当不当董事会主席，你可以想出一百条理由应对，就是一个字“拖”，拖到双方冷静下来。尽量把自己脱身出来。既然你的票数能够左右公司走向，为什么不能让他们双方求你。小友，这种稳坐钓鱼台的事情何乐不为。这是一种生存智慧。之于如何回答他们，随着时间的转移自然大家会形成共识，到时候借你的口说出来，你的问题自然而然就解决了，关键在于你如何不落痕迹的拖。
10. 关于引入新投资人，长投核算的问题如何处理
控制，是指投资方对被投资方拥有权力，通过参与被投资方的相关活动而享有可变回报，并且有能力运用对被投资方的权力影响其可变回报。
“公司持股变为22.5%。按照股东会决定，2018年我方仍决定公司的各项经济业务“是否控制不能只看持股比例。投资方在被投资企业仍能控制。考虑是否与其他投资方有其他合同安排，其他投资方持有表决权的分散程度等因素。