机器人类公司有投资价值吗

A. 想要在国内投资建筑机器人开发，有什么公司比较靠谱吗

爽又在国内听头猪建筑机器人开发有什么公司比较靠谱吗？这个在国内是偷着见都接近文科的话有什么工作对调靠谱的，所以你要把投资的这个建筑的你要把搞清楚问清楚了，这个件都积极地哪里有什么好害怕的，所以你自己也要了解一下有什么比较靠谱的，这个国内偷偷见都接近建筑机器人开发

B. 机器人具有投资价值吗

可以看下360儿童机器人， 他是360推出的一款儿童智能陪伴机器人产品，定位在陪伴3-8岁的小朋友，提供语音聊天问答、亲子视频沟通、爸妈K故事、AR 画画学英语等功能。在360商城可以买到。可以参考对比下

C. 我有技术，想开个机器人公司，大家觉得有发展吗

对这块有点建议，现在国内有做机器人的，沈阳新光，还有国外很多家如ABB，安川，法那科，川崎，非常多，我也打过交到，这个行业也很成熟，不知你的机器人有什么优势和特点，我们可以交流下，我对机器人比较感兴趣，至于人形机器人，还有些遥远吧。
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我觉得这兄弟很内行啊！

首先是 成本！能用人得起你的机器人吗？少说还是多数？你的机器人外观能被人接受吗？会被排斥吗？入关简单到 还不如人去做，那……
最主要的是你要找到 需要机器人的客户！还有你的技术是否过硬！能不能竞争过别人！
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这兄弟说的也言之有理啊!

D. 未来十年最具投资价值的行业都有哪些

我感觉餐饮行业还是挺具有投资价值的。因为每个人的生活都离不开吃，现在都讲究吃的健康，吃的放心，只要你能做出健康有营养的美食，大家都还是非常乐意吃的。

E. 300024机器人有怎样的投资价值

❶量能筹码：个股今年三月启动以来，量堆持续、强势横盘震荡，五月再度放量推升、频创新高。近期回调、支撑探明，通道上升再启。量在价先，后市动能充沛。
❷周线形态：通道短期上偏离后回至长期通道中，先于大市企稳，趋势持续，静待主升再启。
❸日线趋势：三月启动以来，节节推升、创历史新高。目前回调完成，逆市飘红、强势向上。现价84.71元，理论推算中期目标109.54(斜率计算持有期6个月)。
❹风格手法：走势手法单边旗升，连阳梯跃。启动跳空拉板，回调连阴直降。目前支撑验明、放量逆势反弹，静待主升。
❺操作节奏推演(设想)：资金分两批跟筹建仓，首批在回调3天，盘中上涨超过4日最高价时，跟筹买入1/2。(买入后如连阴下行，当价格跌破6日最低价时，立即止损出局)。若上行，则待再次回调3天，盘中上涨超过4日最高价时，跟筹买入1/2，满仓持有。(买入后如连阴下行，当价格跌破6日最低价时，立即全部止损出局)。
❻验股心得：历史新高回踩企稳，连阳进场。
❼自控止损：45度上升通道，120日均线作最后止损限，跌破后立即全部止损出局。
❽聪明的长线买点：场外久候的资金，待大盘深跌、该股两波回调十一天、短线客无条件止损时，趁低长线抄底，坚守长年，可巨幅赢利。

F. 我们公司是做机器人的，想找天使投资人，深圳有哪些比较好的投资机构

这个个人认为要去找相关的网站再找合作项目，请采纳！

G. 加盟教育机器人能挣钱吗

一、关于运营。
1、关于创业能力。
在负责一家300多平方的青少年机器人培训中心运营之前，我只是一个乐高机器人老师。所以很多除了教学以外的经验之外，我并没有其他方面的积累。比如我之前没有营销方面的积累，导致我们刚开业时，营销很多细节没有做到位，错失了不少招生时机。当然在其他方面，我也没有太多经验，比如团队管理。所有的这些个人创业能力的不足，导致初期机构运营非常困难。
所以，一路走来，结合自己的切身体会，我是能理解一个刚入坑这行创业者的艰难的。而且通常这些创业能力的不足不是通过几场培训（即便培训很系统，很干货）就能提升的，更多的是要在经历中不断反思和学习中才能自我提升。培训只能锦上添花，但创业更多还是要靠自己。这也是我们经常对我们的准合作伙伴明确的一点。尽管如此，还是不少小白以为加盟一个所谓的品牌，经过所谓系统的培训后，自己就可以顺利操作起来（直到倒闭后才醒悟过来）
这也是为什么我们经常建议创业者在初期投入时要有自知之明，量力而行，除了目前市场处于非刚需和小众市场这一客观因素之外，还有就是这个主观原因了---创业能力和资源。然而，我们很多时候，竟然天真地以为，某某人的项目成功，是运气好的缘故。哪不知，人家背后之前的积累和背后的各种苦逼。（而媒体通常喜欢只报道光鲜的一面）
二、关于团队。
1、合伙人。
创业初期，我们其实是有几个靠谱的合伙人（价值观相差不大，能力互补）。当初我们也在会议上口头提议过关于股权落实的事项。但最终因为我个人在这方面的不成熟，没有及时地把股权落实到纸上，落实到具体的日常工作中。导致错失了初期团队搭建的绝佳机会。
而且当时另外一个准合伙人提醒我。说我的很多细节表现，让她感觉，我并没有把她当合伙人。我当时听了有点气愤地回复她：“我内心有把她当做真正的合伙人”但当冷静下来后，我向这位准合伙人真诚沟通和请教后，我反思，很多细节确实体现了我对其他准合伙人的不尊重。比如有些应该跟团队协商的事情，我擅自一个人拍板，没有跟其他准合伙人协商请教。（当时天真地认为这样节省时间）
合伙人的事件对我促动很大，因为我觉得这件事不仅暴露了我当时创业能力的不足，也暴露了我人格上的不足。没有足够的胸怀、魄力和发自内心尊重他人（尽管在此之前，我还天真地在这方面麻木自信）so 创业，也是人格上的修行。
所以，要是我再次创业，我一定会花更多时间找到前期合伙人，而且第一时间协商好股权，签订好股权协议，搭建好初期团队框架后再计划做事。
2、日常管理。
在日常管理上，作为一个初创公司，我们既然并没有严格地制定工作计划和目标。直到我们后面增加了另外一个合伙人，他在这方面比我们都有经验，我们才逐渐弥补了这方面的不足。
网上也很多关于公司KPI的各种观点，有说不要KPI的，有说要有严格的KPI的。其实，我们创业这些年的心得体会是，这个问题应该具体问题具体分析。比如，像我们这样的草根（没资本，没深厚的背景），创业初期第一目标是先活下来（想通过各种高大上门面忽悠投资的例外），比如关于核心业务，营销一定要有严格的可执行而且必须完成的KPI
其实，经过严格的KPI后，运营状况不仅改善很多，而且团队士气也比之前好了不少。
这也让我们深刻理解了前辈的那句经典-----通过不停地打胜仗是凝聚团队的唯一方式。
3、团队建设。
团队建设方面，我自己除了在合伙人方面犯了严重的错误之外，在其他基层员工和中层干部管理方面也走过了不少弯路。这一点，特别要感谢我另外一个合伙人，他比我大五岁，连续创业三次，他在这方面给了我很多建议并帮助我在管理上的成长。
我把所有我曾经在团队建设上犯过的各种错误收集后，我自己总结归纳起来，其实就是以下两点。
1、没有让团队成员赚到钱。
2、没有有效地帮助团队成员成长。
以上两点估计也是员工自己衡量在公司的主要价值。
其实，创过业的过来人都清楚，以上两点其实跟公司的利益也是一致的（打工的时候可能没有这种意识），员工自己赚到钱和得到了提升，对公司发展利益也有决定性地帮助。
意识到以上两个错误后，我们开始针对性改善我们在团队建设方面的不足。比如每月给所有员工报销一本他自己购买的书籍。等等。另外关于团队建设，我个人建议大家看看《联盟》这本书---新时代雇主与员工的关系建设的典范。
三、关于市场。
1、市场定位（已经存在的市场细分或市场缺口）。
关于市场定位。我们也犯过严重的错误。首先，一开始，我们头脑中并没有市场定位这个概念（估计不少读了市场营销专业的大学生也没有深刻认识到市场定位在创业公司的重要性）。
我们是后来才醒悟，如果一个团队在创业初期没有找准符合自己优势的市场定位，团队所做的一切很有可能就是闭门造车或者是南辕北辙。影响创业成功的因素很多，单是从市场定位的角度出发，也很好地解释了为什么很多公司创业失败----比如一些不懂市场的技术控为主导的初创公司。
找准市场定位后，我们的一切营销工作才更有针对性，以更好地做到精准营销。比如苹果公司的手机市场定位就是高品质，走高端路线，小米公司手机的市场定位就是性价比，走实惠路线。锤子手机（个人很喜欢的一个品牌）的市场定位就是国产高品质，重人性化体验。试想，如果小米公司如果当初的市场定位的是像苹果手机一类的话，小米公司能做到现在的规模吗？
所以市场定位就像婚姻一样----结合自己的优势（自己的核心竞争力），找到适合自己的最佳伴侣。（还没被满足的市场缺口）
说了那么多，那么机器人教育行业的市场定位应该怎样定位呢？首先，在整个青少年教培行业，相对而言，我们的客户（学生的家长）主要集中在中产阶级且对孩子的教育意识比较前卫的这一群体。这是行业市场定位。这个大的定位要求我们大的市场定位不能错。另外，即便在这一大的群体中，又存在很多细分市场定位。有些家长可能在意自己孩子所上的兴趣班是否有高大上的环境，有些家长可能更在乎自己孩子上的兴趣班，机构教学和服务是否用心。
结合自己优势，找准适合自己的细分市场定位后，我们才感觉我们的营销工作才开始走向正轨。
2、市场营销。
市场营销的第一步是市场定位，通过不断的接触客户找到市场定位后。我们开始不断尝试各种营销渠道。当然，我们也不断通过营销效果和反馈，不断调整营销方式。
我们在这方面也走了不少弯路，当然这些可能都是创业阶段必经之路。我们初期尝试过线上线下多种营销方式。最后通过对比，还是觉得地推+微信社群的营销方式最有效。而且其他营销效果的总和还不如这种。
所以对于创业前期的营销，一定要快速试错中找到一种最有效的营销方式，然后集中精力将这种营销发挥到极致。
3、关于对外合作。
对于对外合作，也许跟很多初创公司一样，由于缺乏资源，希望通过各种方式争取对公司有利的资源。我们初期也是这样的。比如积极参加各种论坛以希望得到对公司有一定帮助的资源。其实，经过各种各样的对外对接和合作后，我们发现，其实有些资源对公司并没有期望的那样理想，甚至不少对于我们来说就是浪费时间。时间成本对于一个初创公司重要性，我想创过业的都知道。
经过反思后，我们开始更多时间和精力专注于自己的业务，而逐渐减少了产出投入比低的一切对外合作。
四、关于销售。
关于销售方面，我们也是通过不断在实践中优化和调整，最终形成一整套比较系统的销售策略、技巧、流程和话术。
另外，我们之前没有把营销中的市场和销售这两个概念在工作中区分开来。导致有些营销工作没有很好的衔接。
所以，后来我们自己总结，营销工作中的市场和销售其实可以用一条以时间为轴的线索串联起来（不知营销专业的书籍有没这个概念），这样方便优化和调整我们营销工作中的每一个细节和环节。比如客户进店少了，那就想办法在市场中每一个细节和环节找出路和突破。
五、关于教具。
关于教具方面，我们一开始是用全部正品乐高教具。后面才发现其实从教学和运营等综合衡量的角度出发，还是用各种品牌（包括自研）组合的方式比较好。（没办法，没创业前，想问题）关于这一点，我之前一篇文章《机器人教育行业入坑|教具篇》已经详细讲过，这里不再细谈。
六、关于财务。
这里所谈的财务不是指对外做账和报税等方面的财务。而是指内部运营涉及的财务记账和操作。
关于财务，由于初次创业，而且是草根公司。这方面我们也做得很多不足。估计很多初创小型公司都会面临这个问题。财务是表面，但它直接影响合伙人彼此的信任。如果一个团队在财务上都不能彼此信任，还能指望这个团队能走多远吗？
我开始在这方面是很不成熟的，觉得既然都一起创业，还这么斤斤计较干嘛。但随着公司运营的开展，意识到这个问题的严重性后。我们开始使用三角做账的方式。以做到所有运营实际财务对所有合伙人公开透明公正严谨。
所以现在看到身边很多初创公司财务操作非常业余，我有时真为他们捏一把汗。
七、理想主义与现实主义。
其实有些细心的朋友对我们团队所做的一些东西后就会跑过来对我们说，我们在教研上很用心，有教育情怀。
每当听到这样的话语，我既是感动又是心酸。
感动的是还有一些感觉跟我们价值观有共鸣的朋友。
感动的是曾经的我们在这样一个如此艰难的行业里，仍坚持一些美好的东西。
心酸的是，我们曾经看到一些比我们更用心更有教育情怀的团队，因为不擅长运营与营销，公司也运营得非常艰难。（这也是我们建议我们的合作伙伴要量力而行的客观原因之一）
相反，一些只注重营销的团队活得更滋润一些。
但我们依然没变，只是更成熟了（是成熟不是世故）
我们只是从之前纯粹的理想主义者过度到现实主义与理想主义协调中发展
因为我们仍然坚信：上帝是公平的。
以上只是我们在机器人教育行业走过的坑和心得，不少可能也是其他行业初创公司必须面对的坑。创业不易，共勉。

H. 物流机器人的发展前景怎么样哪家公司运营的好

——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

物流行业发展瓶颈初现，促进物流机器人发展

近年来，物流行业发展瓶颈初现，深究其原因——其一因物流订单总量的增长过快（据权威数据显示，2018年中国即时物流订单量为124亿，同比增长39.01%），传统物流行业的人工分拣模式无法对订单进行快速响应；其二物流行业土地、人力成本的快速上涨，让企业承受着不小的压力。

物流机器人行业未来发展趋势

根据目前物流机器人的发展现状，前瞻认为，物流机器人行业未来将呈现如下发展趋势：

——从产品功能看，AGV机器人种类将更加多样，功能也将更加多元化。

未来智能仓储需要以较高水平的自动化设备配以及较高安全级别的软件系统，改善传统物流运营方式，提高物流效率，降低人工成本。另外，在智能物流解决方案里，如何实现产品的模块化、标准化，进而奠定产品的柔性化，这些都是需要深入去思考的问题。相信不久的将来，随着社会经济的快速发展，AGV机器人种类将更加多样，功能也将更加多元化。

——从竞争格局看，资本运作、应用市场的开拓或将助益行业龙头企业诞生。

国内AGV机器人企业大约70家，有近30家是最近两三年新进入的企业，主要是国内企业，目前行业并未出现国外机器人巨头垄断的局面，国产品牌市场占有率接近90%，其中重载型的中高端市场以新松、昆船、机科等为代表，轻负载的中低端市场以远能、佳顺智能、嘉腾等为代表。

长期来看，随着国内物流行业对提高物流效率的需求，物流机器人应用市场将会进一步提高。目前物流机器人市场尚未出现一个典型的龙头企业。未来，随着资本运作、应用市场的优胜劣汰，或将助益行业龙头企业的诞生。