投资企业常见问题

A. 全面解读外商投资企业注册常见问题有哪些

注册外商投资公司常见问题（含解答）
问题一：外资企业是否就是外商独资企业?
答：这种说法不准确，外资企业包括外商合资、外国法人独资、外国非法人经济组织独资、外国自然人独资、台港澳与外国投资者合作、台港澳合资、台港澳法人独资、台港澳非法人经济组织独资、台港澳自然人独资等形式，仅仅说外资企业就是外商独资企业不全面。
问题二：中外合资的中方是否可以是国内自然人?
答：不可以是自然人，要求中方投资者必须是中国境内的公司、企业或其他经济组织。但允许符合条件的中国公民以自然人身份与境外自然人或企业投资设立合资、合作高新技术企业。但应取得外商投资主管部门的审批许可。外商并购境内公司，原境内公司中自然人股东可以不用退出，经审批机关批准，可继续作为变更后所设外商投资企业的中方投资者。
问题三：外商独资公司的股东能否转让部分股权给国内的公司?
答：可以。但必须先经科工贸信委审批，企业类型由外商投资公司变更中外合资经营的公司。
问题四：设立外商投资性公司和创业投资公司最低注册资本是多少?
答：外商投资性公司的注册资本，根据《关于外商投资举办投资性公司的暂行规定》，不低于3000万美元。外商创业投资公司的注册资本，根据《外商投资创业投资企业管理规定》，非法人制创投企业和公司制创投企业有所不同。非法人制创投企业投资者认缴出资总额的最低限额为1000万美元;公司制创投企业投资者认缴资本总额的最低限额为500万美元。
问题五：外商投资公司增资时，股东是否要缴付新增部分的注册资本?
答：外商投资公司增加注册资本，应当在公司申请注册资本变更登记时缴付不低于百分之二十的注册资本，其余部分的出资时间应符合《公司法》、有关外商投资的法律和《公司登记管理条例》的规定。其他法律、行政法规另有规定的，从其规定执行。
问题六：设立外商投资性公司和创业投资公司最低注册资本是多少？
答：外商投资性公司的注册资本，根据《关于外商投资举办投资性公司的暂行规定》，不低于3000万美元。外商创业投资公司的注册资本，根据《外商投资创业投资 企业管理规定》，非法人制创投企业和公司制创投企业有所不同。非法人制创投企业投资者认缴出资总额的最低限额为1000万美元；公司制创投企业投资者认缴资本 总额的最低限额为500万美元。
问题七：外商投资公司增资时，股东是否要缴付新增部分的注册资本？
答：外商投资公司增加注册资本，应当在公司申请注册资本变更登记时缴付不低于百分之二十的新增注册资本，其余部分的出资时间应符合《公司法》、有关外商投 资的法律和《公司登记管理条例》的规定。其他法律、行政法规另有规定的，从其规定。
问题八：外资企业是否就是外商独资企业？
答：这种说法不准确，外资企业包括外商合资、外国法人独资、外国非法人经济组织独资、外国自然人独资、台港澳与外国投资者合作、台港澳合资、台港澳法人独 资、台港澳非法人经济组织独资、台港澳自然人独资等形式，仅仅说外资企业就是外商独资企业不全面。
问题九：外商独资公司的股东能否转让部分股权给国内的公司？
答：可以。但必须先经科工贸信委审批，企业类型由外商投资公司变更中外合资经营的公司。
除了以上就在我国注册外商投资公司常见问题解答解答，还有其他方面涉及到注册外资公司常见问题解答也是值得我们去认真学习和有必要掌握的，这不仅能为作为外商投资者注册外商投资公司提供参考，同时让外商知道关于在中国注册外商投资公司时，在企服交易平台亿蜂找更多顾问咨询，知道注册外商投资公司所应具备的条件及注意的事项，让我们少走弯路，减少不必要的麻烦和注册外商投资企业常见问题得到根据的解决。

B. 在企业管理中有哪些常见问题

1、对未来心理恐惧，有浓厚的悲观主义色彩

悲观主义的问题是把注意力放在失败上，这一点媒体发挥了很大的作用，无数的好事都不能成为新闻，一点点坏事就会成为新闻，人们追求安全，却喜欢在新闻里寻求刺激。

5、自己不去把握、完全依靠信息专家

专家是非常危险的动物，遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事情。

C. 新创企业存在的常见问题有哪些

（一）财务控制被忽视 许多新创企业经营管理者习惯于依靠自己的喜好来制定财务控制制度，且无法形成稳定的制度，经常更换财务管理规则，因此企业的财务管理比较随意和盲目。据研究者调查，新创企业财务控制制度不健全，没有形成完善的财务清查收支审批制度和成本核算制度，虽然建立了几项财务控制制度，但流于形式，在实际工作并未得到执行。为数众多的新创企业忽视财务控制，没有认真执行账实、账证和账账核对等会计核算流程，从而导致会计资料不真实可靠，使得管理者无法真正把握企业的资金流动。
（二）银行贷款成本高 由于许多新创企业的财务管理制度与财务报告制度不完善，审计部门无法得到真实的财务报表，经营业绩不好，财务资料不完整和准确，因此银行不容易收集到借款企业完整而准确的财务信息，或者需要消耗更大的成本去收集、鉴别企业的财务信息。银行想审查新创企业财务信息要面临很大的难度，使得银行借贷风险较大，同时管理新创企业贷款的成本也会相对增加。银行缺乏足够信息去评估新创企业能否成功的发展下去，因此许多银行不愿意为借贷款数量低的新创小企业提供贷款。另外，大多数新创企业将面临与成熟企业激烈的竞争，将面临巨大的经营风险，被市场竞争所淘汰的几率比较高，银行融资面临的风险也会增大，获得的投资回报不高，新创企业也不能依照银行的规定提供相关财务信息，从而导致银行无法承受新创企业的信贷。
（三）财务风险管理缺乏 由于新创企业面临的创业环境不明朗、管理者经验不足、企业员工对工作不熟悉、投资者能力不强等一系列因素使得新创企业将面临各种风险。其中最大的风险是财务风险，但是新创企业的管理者很少会事前科学估计和分析将要面临的财务风险，而是主要关注企业经营和生产，没有多少精力来检查财务管理工作，在资金管理、信息获得、资源控制、管理能力等方面都存在缺陷。新创业由于欠缺抵御风险的能力，无法成功规避各种风险，最终导致企业倒闭。
（四）流动资金不足 许多有经验的企业管理者都认为新创企业想生存与发展必须要有足够的现金。现金储备不足会对新创企业的盈利和偿债能力将产生巨大的负面影响，进而破坏新创企业的市场信誉，使企业资金无法周转，甚至造成资不抵债而使企业破产。新创企业的产品和服务在受到购买者们广泛认可并开始盈利之前，对现金的依赖程度大，此时新创企业保持足够的现金储备至关重要。因为新创企业的销售暂不稳定，企业无法持续盈利，而各项成本花费必须要支出，面临的风险又很多，此时企业如果出现资金短缺，又无法筹集资金保证企业正常运转，将会导致企业最终破产。然而许多新创企业的管理者对现金短缺而造成的风险不够重视，他们过分关注企业的销售增长和盈利状况，忽视企业的现金储备，盲目扩大规模并造成对固定资产增加，使企业现金储备不足，缺乏资金预算。
（五）投融资决策不科学 很多新创企业的管理者片面地认为企业能否健康发展下去关键在于要充分利用机会扩大企业规模，只要将企业规模宏大，企业就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。但是如果没有理性且科学的财务管理措施和避免风险的措施，企业就会面临巨大的财务风险甚至资金短缺，使新创企业破产的风险增大。在我国资本市场上，不是所有的企业都能够通过发行股票来进行集资和分担风险，新创企业无法满足股票发行的条件，因而无法公开向市场发行债券和股票来进行融资。目前我国许多新创企业的流动资金主要依靠银行贷款，但是由于新创企业的相关风险信息搜集困难，银行的贷款规章比较严格。这增加了新创企业融资困难，同时也增加了新创企业财务风险。

D. 投资需要注意哪些重要的问题

主要注意以下几点：
1、投资产品是否适合你，不同类型的人群适合不同的投资产品，不同的人的风险偏好也不一样；
2、投资产品是否安全可靠，产品是盈利的根本，产品的可靠性、投资的安全性直接决定了你的投资是否能最终获利；
3、资金是否安全；
4、控制风险，投资的首要因素不是获利，而是风险控制，任何投资都是有风险的，也有话说，只有失控的投资才有风险。也就是说，任何时候，投资的第一件事，就是控制好风险，降低亏损的可能。

E. 企业管理中的常见问题

企业管理中存在的五大问题：

1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。

2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要内容，但它不等于企业管理。

3，轻文化，办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。

4，轻产权，近几年我国的资本市场已经发展起来，有股票市场，也有了创业板市场，还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场，有发展前途的小企业可以上创业板市场，还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办？没有下文。

5，轻人才，人力资源管理与开发理论研究已风靡全球，但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念，人才管理并未凸现出来。

(5)投资企业常见问题扩展阅读：

管理要素

一、管理模式人性化，一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。

二、管理制度正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在一样，是为了规范员工而建立的。

三、重视人才不放松，办企业不能忽视人才，在企业管理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。人才是企业发展的关键，所以企业要想得到发展就必须要重视人才。

参考资料：

企业管理--网络

F. 企业项目投资决策出现错误有多种原因，主要有什么原因

(1)投资决策机制不健全，责任不明，容易出现受“长官意志”的影响，或者领导人一时头脑发热而盲目拍板，造成投资决策的随意性、主观性、盲目性和独断性。
(2)为了争上项目，故意把可行性研究报告做成“可批性报告”，有些项目审批部门从地方利益出发，没有从严把关，从而造成重复建设、盲目建设，使项目建成投产后没有市场，企业处于亏损状态。
(3)缺乏风险意识，盲目追求“热门”产业。在某些行业处于最“热门”的时候才决定进入，结果投资后行业转向低迷，企业深陷其中，进退两难。
(4)对项目仅侧重于技术可行性的研究，对经济可行性的论证不够重视，对投资成本及项目建成后的成本费用和效益测算不准确。从而根据过于乐观的经济估算做出错误的决策。

G. 外商投资企业设立的几个常见法律问题

外资企业常见的问题
1、关于外商持股比例与企业性质的关系。《中外合资经营企业法》规定在合营企业的注册资本中，外资比例一般不低于25％。《暂行规定》中明确规定，外资比例低于25％的，除法律、行政法规另有规定外，应按现行设立外资企业的程序进行审批、登记，但颁发批准证书和营业执照时应加注“外资比例低于25％”的字样。
2、关于中国自然人能否成为外资企业股东。《暂行规定》中规定，被并购公司中的中国自然人股东在原公司享有股东地位1年以上的，经批准，可继续作为变更后所设外资企业的股东。
3、关于外资并购的款项支付。按照《暂行规定》，外国投资者应自营业执照颁发之日起3个月内支付全部对价。特殊情况需要延长的，经审批机关批准后，应自营业执照颁发之日起6个月内支付全部对价的60％以上，1年内付清，并按实际缴付的出资比例分配收益。外资比例低于25%的，如以现金出资，应自营业执照颁发之日起3个月内缴清；如以实物、工业产权等出资，应自营业执照颁发之日起6个月内缴清。可见，外资并购的出资期限规定比其他形式的外商投资要严、期限较短。
为外资法律服务常见的问题。
一、经济合同
二、劳动管理（外国人就业）
三、知识产权保护

H. 企业项目投资应注意的主要问题

一是经营管理。如果你做的是实业投资。在你对市场有了一定的了解之后，你需要正确的计划你该如何发展，按照你的思路经营。我的意思是，每个人都有不同的理念，没有谁的一定对，别人用的方法成功了，不一定适合你。按你的思路经营，等市场来鉴定。管理方面的就是对人的管理。这个也很难，杀人偿命大家都知道，但还是有人会杀人，规章制度是不能让一个人心甘情愿为你卖命的，要得人心。

二是力求创新。只有努力创新的店铺才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败，做生意总会遭到困难和挫折，这就要靠自己去突破，不可为商品的滞销找借口，也不可借机轻易削价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。

三是资金的运作。投资任何项目、实业。前期投资正常运作之后，一定会有利润，如果你想做大，就会把赚的钱再投资，不断发展。在这种情况下，资金的运作就很讲究，每次投资都不能把所有你能动用的钱全部投入，不要以为钱越多，发展的越快。你永远要提前做好有风险的准备，万一出现风险。你手上一定要有资金来运转。任何事情欲速则不达。所以后期投资要循序渐进。

四是追求成长。做生意如果不追求成长或不向更高的目标挑战的话，就无法品味出身为商
人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。

五是确保合理的利润。做生意，必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。从正常的利润中，取出部分再投资到事业中去，以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。

六是以顾客为出发点。做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此，我们应该设法去了解顾客的需要，然后去满足他们。经营店铺，必须把自己当做是替顾客采购商品，这样才能设法去了解顾客的需要。

七是倾听顾客的意见。前面提到，必须了解顾客的需要。如何做到这点呢？最好的办法当然是倾听了。如果只顾推销商品，而听不进顾客的意见，肯定不会受到大众的欢迎。在日常生意上，要坚持以谦虚的态度倾听顾客的看法，只要持之以恒，生意必定会日益兴隆。
八是掌握良机。生意的成功，关键就在于是否能够掌握良机。而要想掌握良机，就要在时刻注意选择适当的时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时机，这样在销售的把握上就 会方便许多。以电器商店为例。不论是却顾客家送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病，同时做一点简单的服务， 这样必然能够提高顾客对你的信赖感。到客户家安装空调时，在安装过程中，一定要表现出亲切、仔细的态度。同时，问问客户是否有认识的朋友要买空调，如果他 对你有了好感，就会把生意介绍给你。

九是发挥特色。卖同样东西的店铺到处都是，要使顾客上门，非得有一些特色不可。店铺没有特色，就变得不值得品味，也就很难有顾客愿意光础。假如两个店铺陈列的商品相 同，但若服务不同，则会使商品显得不同，这就是能否发挥商品特性的区别。店铺的特色，当然要配合顾客的需要。特色并不限于商品，其它如良好的服务、华丽的 店面、诚恳的员工等，只要发挥其中一两项特点，就足以吸引顾客上门了。