投资决策问题流程图

㈠ 投资决策过程评估

ERP系统的投资决策评估除了具有传统的可行性分析与决策判断等作用外，对确保项目目标和范围的准确性、正确控制项目实施过程、促使项目效益最大化等也具有重要意义。因此，针对充分理解项目、为判断与决策提供依据，以及为后期控制提供准则等主要目的，可采用以下几个步骤进行决策分析：①根据企业的战略目标、企业能力和特殊需求，定义具体的项目目标；②分别从成本效益、风险、技术等角度形成少数的决策标准，然后根据项目的目的和性质的不同，选择相应的评估指标；③选择合适的评估技术备选方案，得到最终的决策评估结果，并对项目可能出现的问题进行事前预测和估计，提出为解决这些问题而期望的项目管理方法和人员绩效。

6.2.1.1 项目目标分析

项目目标分析是避免盲目投资、明确项目目标和范围的重要阶段，在没有对自身战略需求情况和建设能力等进行分析的情况下，投资决策的随意性就会比较大，会给企业带来不必要的损失，而且后期投资方案的选择、相关的选型以及项目的控制等，就可能失去评判的依据。项目目标分析包括企业战略需求评价和建设能力评价两部分。

（1）企业战略需求评价。ERP作为企业一种重要管理手段，必须考虑企业战略的需求评价，即在了解目前信息化应用的基础上，结合企业长远发展的需求形成综合评价。战略需求评价包括明确企业目前IT应用的成熟度，从战略角度分析企业对ERP的新需求。

（2）企业建设能力评价。企业信息化的核心是通过ERP实现先进的管理理念，其关键则是看企业能不能吸收并通过IT固化这些理念，也就是企业信息化建设的能力高低。建设能力的评价一方面可帮助企业确定是不是有能力实施项目，另一方面在项目正式启动前了解自身能力的不足，以便有针对性地加强和培养，提高项目的成功率。通过分析企业信息化建设的特点，可初步概括出企业的建设能力，包括领导团队的支持能力、管理与控制的能力、持续发展的能力、员工创新与合作的氛围和项目小组的工作能力等五部分。

6.2.1.2 成本与效益分析

企业投资ERP系统时，首先要考虑到便是该项投资所能带来的收益，以及需耗费的企业资源，然后还应考虑到技术因素、风险因素等。关于ERP系统成本收益、风险因素等已在前面的第2章与第3章进行了分析，这里仅列出成本效益的分析步骤（图6.3）及基本指标框架，以便制订预期目标的指标体系。

图6.3 成本效益分析过程

（1）成本的构成。ERP系统的成本分析并不是项目完成后进行成本核算的问题，而是在决策期间用科学的方法做恰当的成本估算（预算）工作。然而ERP的建设往往充满了不确定性，必须利用科学的方法并实行有效的管理，这就需要采用以下几个步骤来进行估算：①系统的界定；②界定系统运行环境；③确定每一种由于决策而引发的成本的货币价值。这样利用历史、其他企业或行业的数据可以估算出系统的直接成本和有形成本，其成本构成如图2.9所示。对于间接成本和无形成本，则需要考虑组织成本（由于组织变动引起的成本）和技术成本（由于技术变化引起的成本）。

（2）效益的评估。ERP给企业带来的效益是非常丰厚的，如加强了客户服务、系统框架更完善、员工满意度更高、产品质量更好、内外部沟通更加顺畅、获取和保持竞争优势、减少大量不必要的成本、加强了合作伙伴关系和降低经营风险等。而关于ERP实施效益的评价也是众多学者研究的一个重点问题，以至于出现了多种层次的测算方法，这里仍采用第2章的Shang＆Seddon五层次利益框架。

6.2.1.3 投资方案的评估

投资方案评估的目的是把项目潜在的价值、可能出现的问题，以及系统对企业资源的需求等因素挖掘出来，进行对比分析和支持方案的选择。投资方案的评估分为投资方案的选择与目标方案的辅助评估两部分。

（1）投资方案的价值评估。在项目管理研究领域可找到相当多的借鉴方法，如层次分析法、灰色关联度分析、模糊评判法、德尔菲法等。根据ERP系统实施的情况，可以选择的指标包括：①与财务相关的指标，如回收周期、收益率等；②与企业需求相关的指标，如对企业目标的贡献度等；③与竞争环境相关的指标，如满足行业条例的程度、响应竞争的速度等；④与技术相关的指标，如稳定性、可扩展性等；⑤与风险相关的指标，如时间风险、成本风险等；⑥与管理支持相关的指标，如对领导团队政治因素的依赖、相关人员的支持等。

（2）目标方案的辅助评估。目标方案的辅助评估直接关系到项目预期目标的高低，项目评估不仅评估项目本身，还要评估辅助因素，如实施方的水平、资源的保证程度、项目人员的能力等。对于ERP系统，企业软件选型结束后，实施方就可以用ERP实施过程中可能产生的问题，如流程过于标准化、实施失败率较高、对专业人员要求高等作为选择的依据。

㈡ 人大版财务管理第八章投资决策实务问题

净现值一般用在年限一样的情况下进行比较，当年限不一样时应该用年金净现值，举个例子，a项目用了3年得到了90万的净现值，b项目用了两年得到了80万的年金，虽说从净现值上来说a优于b.但是a是用3年的时间，所以时间上并不公平，如果要想公平就应该用每年的和每年的进行比较

㈢ 投资决策的问题

本人认为选那家股复票是次要的，关制键是入市时机，打比方如07年的股票，你就是选了在好的股票到现在也不会有太多的利润，如果想以长期投资的角度来看，要等股票相对跌了很多的时候进入，就拿现在的中国大盘来说吧，如果大盘在2000点左右就可以大胆的满仓持有，因为就是跌最多到1000点左右，但这种可能是很小很小的，就算是到1000点了你也不用怕，因为一定会有涨上来的，因为今天的中国和以前的中国不一样了，中国是一个发展中的国家，不管是高速还是慢速，这是事实！最后就是什么时候平仓获利了，给自已定个目标，在就是寂寞的等待了。李嘉诚说过；当别人恐慌的时候是自已的机会，当别人自信满满的时候自已就会感到危机。这就是他的投资理念！最后希望你快乐！

㈣ 财务管理 项目投资决策问题

1方案
项目计算期=建设期+经营期=5+15=20年
NCF0-4=100
NCF5=0
NCF6-20=150
NPV=-100-100*3.1699+150*7.6061*0.6209=219.4
等额净回收额=219.40/8.5136=34.23
2方案

项目计算期=建设期+经营期=2+15=17年
NCF0-1=-300
NCF2=0
NCF3-17=150
NPV=-300-300*0.9091+150*7.6061*0.8264=370.12
等额净回收额=370.12/8.0216=46.14
选2方案。
求采纳为满意回答。

㈤ 投资决策包括那些基本方法

投资决策的一般方法：

投资方案评价时使用的指标分为贴现指标和非贴现指标。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标，主要包括回收期、会计收益期等。相应地将投资决策方法分为贴现的方法和非贴现的方法。

评价指标：

1、评价指标常用投资评价指标的计算示例

2、净现值曲线——净现值与贴现率的关系

3、独立项目——独立项目之间的比较分析

4、互斥项目——互斥项目之间的比较分析

5、多重IRR——多重内部收益率的示例分析

6、MIRR函数——修正内部收益率的计算

7、经济年限——不同经济年限项目之间的比较

8、新建项目的评价——新建项目的现金流量测算和评价

9、更新项目的评价——更新项目的现金流量测算和评价

(5)投资决策问题流程图扩展阅读：

现代公司投资决策具有三大特征：超前性、系统综合性和相对性。其中，公司投资决策的相对性即变动性主要体现为：

(1)实现目标过程中的相对因素；

(2)利弊或损益的相对性；

(3)投资决策与时间的相对性；

(4)投资决策活动中运用数学和现代科技手段的有限性等。因此，任何公司投资决策当局在任何情况下选择的任何投资决策方案都只能是有限的最佳方案，即相对的最佳投资决策方案，而该方案又是“在当时条件下可以利用的最佳方案。

作用：

公司投资决策可以正确处理公司投资所需的资金和资源的有限性的矛盾，公司投资往往需要一笔较大的支出，在较长的时间里对公司持续地发生影响。

但是在—定时期内，任何公司所拥有的资金和资源都是十分有限的，所以为了统筹安排有限的资金和资源，使其得到合理有效地利用，就要在项目实施之前进行科学地投资决策。公司投资决策可以正确处理和认识投资项目的技术复杂性和投资经济效益的不确定性之间的关系。

现代化企业投资项目的技术结构复杂，涉及面广，影响投资实施的因素繁多，这就要求在投资项目确定之前，要全面研究投资实施中的各个有关环节，认真分析投资实施过程中相关的有利与不利的各种因素，经过技术论证，选择最佳的投资方案。

另外，不同的投资行动方案，将会产生不同的效益，企业为了追求最大的投资效益，就需要对各个不同投资备选方案进行比较选优，以找出最佳的投资方案。由此可见，企业投资决策是决定一项投资成败的关键所在。

参考资料来源：网络-投资决策