体育之窗投资失败

❶ 体育之窗的公司战略是什么

北京体育之窗文化传播有限公司专注体育场馆管理运营,将发展体验经济，打造与CBD相对应的iRENA（互动体验中心）作为公司经营战略,以国际化视野、理念、资源打造精品园区，通过统一策划、投资、管理对体育场馆进行一体化运营,有机整合体育场馆资源，注入运动、休闲、娱乐、艺术等文化及商业元素，挑战世界难题，开创体育场馆赛后运营新模式！（以上信息来自体育之窗官网）

❷ 体育之窗文化股份有限公司怎么样

简介：iRENA体育之窗成立于2001年，中国领先的体育产业平台公司，历经十多年的积累，布局全产业链的生态系统，将场馆资源和版权赛事资源融合移动互联网，打造创新模式体育运营平台；从场馆、现场运营，到目前基于体育资源版权的体娱资产运营；体育之窗正在利用移动互联网变革体育行业，实现全体育，全娱乐，全产业生态链的价值重组。公司是中国国家足球队、北京国安、上海绿地申花、广州恒大淘宝、CBA首钢、NBA国际系列赛@中国、中国女排、我爱足球等优质赛事的长期合作伙伴，服务内容包括赞助、票务、游戏、特许、包厢、球迷会等。2015年体育产业大公司TOP20。证明材料来自新华网。
法定代表人：高宏
成立时间：2001-10-30
注册资本：36522.92万人民币
工商注册号：110105003368846
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区工人体育场北路(工人体育场内)

❸ 体育之窗有什么战略

北京体育之窗文化传播有限公司矢志不移专注体育场馆管理运营,将发展体验经济，打造与CBD相对应的iRENA（互动体验中心）作为公司经营战略核心,以国际化视野、理念、资源打造精品园区，通过统一策划、投资、管理对体育场馆进行一体化运营,有机整合体育场馆资源，注入运动、休闲、娱乐、艺术等文化及商业元素，挑战世界难题，开创体育场馆赛后运营新模式！（以上信息来自体育之窗官网）

❹ 高宏的主要经历

1997年，受原经贸部（现商务部）所属企业集团委派，赴德国负责“中国城China Town”的项目建设并担任总经理。
在德国期间，遍历欧洲主要体育场馆。发现了欧洲人和中国人在体育文化上的巨大差异。
2000年初，北京申奥最关键的时刻，高宏从紧张的气氛中嗅到商机，他坚信，中国拥有全世界最好的奥运场馆设施，最广泛的体育人口，必将成为亚洲体育产业的中心。毅然从德国回到了北京。
2001年中国申奥成功，年底，高宏注册北京体育之窗文化传播有限公司。开设涉足体育场馆运营，成为中国体育场馆运营的先行者。
以他为核心的体育之窗文化传播有限公司投资运营新中国十大建筑之一的北京工人体育场、天津奥林匹克体育中心、山东德州奥体中心。工体irena被授予北京创意产业中心的称号，成为北京国内外旅游的时尚目的地和体验生活方式的场所。
06年做为嘉宾被邀请参加了德国世界杯前的国际体育发展论坛大会。
文化与赛事：投资策划组织了许多重大演唱会和国际和洲际赛事。
美国奥委会，瑞士奥委会合作伙伴，在北京投资管理了“美国奥运公馆/美国之家USA House”，以及“瑞士奥运公馆/瑞士中心”等国际项目。
有着很好的国际体育背景，他所在的体育之窗文化传播有限公司与国际著名的体育产业公司战略合作联盟。

❺ 浙江某银行行长登山遇难了吗

据温州报道，浙江稠州商业银行党委副书记、副董事长、行长周瑞谷于3月3日上午在登雁荡山百岗景区百岗峰时失足跌入峡谷，不幸遇难。目前，浙江稠州商业银行（以下简称“稠州银行”）总行已经成立周瑞谷同志治丧委员会。

一位接近稠州银行总行人士向澎湃新闻证实了周瑞谷遇难的消息。稠州银行总行办公室相关负责人表示，目前并无进一步的信息可以透露，“等明后天吧”。

官方资料显示，稠州银行前身系浙江省义乌市城市信用合作社，成立于1987年6月25日，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建为商业银行。该银行致力于做小微企业和市场商户的商贸金融伙伴，从扎根全球最大的小商品集散中心义乌，到全面进入长三角经济圈核心区域。银行下设义乌管理部及金华分行、丽水分行、杭州分行、上海分行等13个分行，以及义乌佛堂、杭州西湖、上海嘉定、宁波慈溪等112个支行。

根据稠州银行披露的2018年度同业存单发行计划显示，2017年末，该银行全行资产总额为1865.09亿元，较年初增加282.87亿元，增幅17.88%；全年实现净利润14.28亿元，同比增加0.60亿元。资产质量和监管指标方面，截至2017年末，该行不良贷款余额为9.98亿元，不良贷款率1.39%；资本充足率、核心资本充足率分别为12.34%、9.37%，较年初提高1.32个百分点和0.67个百分点。

❻ 体育之窗在做什么事务

体育之窗的主营业务有5部分：①商业地产租赁，依托中国体育场馆地理、空间、人群等共性优势，规划符合城市高端人群定位的商业街区。②体育赛事运营，引进国际强势品牌体育资源，组织商业比赛。③活动策划执行，依托政府、社会、人力资源，为企业及团体策划实施有针对性公关、营销活动。④户外广告发布，利用体育场馆优质的户外广告资源，协助提升企业形象，传播商业信息。⑤休旅产业投资，投资酒店、餐饮等休旅产业，打造文化、精品特色，服务高端人群。