香飘飘投资价值分析

❶ 香飘飘半年卖13亿，为何却仅赚2万

香飘飘奶茶，曾经如此风光，可是8月12日公布的2019年财报数据，虽然上半年实现总收入13.77亿元，同比大幅增长58.26%，然而纯利润只有2300万。扣除所有净利润，只有2.28万元。相比去年扭亏为盈了，但是利润却只有2.2万多元，实在是太难看了。

有分析人员认为，喜茶未来的发展局限性非常大，因为它打造网红店比较难。它是一个传统方式，不是一个具有互联网基里的公司，他的整个体系策划团队，人才体制无法匹配，只有研究多品牌，多种类，多产品组合，多渠道，多场景布局，才能解决香飘飘存在的弊端，但对公司的利润有很大影响，但是，除此之外，很难有其他好的解决办法。

❷ 结合案例分析香飘飘奶茶的渠道设计考虑了哪些因素

树立正确的市场营销观念：要研究和选择好正确的市场营销战略，成长期是销量最好的时候，要加大生产和销售，处于成熟期时，研发出各种口味和品种及新包装避免出现衰退期的零利润。改变落后的市场营销观念，树立正确的市场营销观念，这是搞好奶茶市场营销的前提，要生产与营销两手抓，且两手都要硬。

公关传播，塑造品牌更高美誉度忠诚度：香飘飘传播主要是推过电视广告进行传播，如果香飘飘奶茶可以通过赞助一些相亲节目，或者公关活动，做一下月下老人，这会被目标消费群高度关注，进一步提升品牌美誉度和忠诚度，主动引起媒体广泛关注，让香飘飘与竞争对手进一步拉开距离。

(2)香飘飘投资价值分析扩展阅读：

注意事项：

1、除了香飘飘奶茶外，其它类似的冲泡奶茶步骤都差不多。

2、放入奶茶粉、糖和椰果粒时顺序最好不要乱。

3、开水一定要开的，不然不仅难喝还会拉肚子。

4、泡好后尽量在10分钟前喝完。

5、一天最好只喝一杯，因为这种奶茶热量很高。

❸ 香飘飘半年赚2万，为何其公司股票不到一年已涨3倍

香飘飘尽管利润只有2万，但是主要是投资太大，销售费用一直居高不下，什么销售费用，管理费用，还有各种明星的广告费，代言费，市场推广费，职工薪酬费用，各种费用的增长使成本不断上升，造成销量上去了，利润却没有同时上去。

从公司主营业务来看，液体奶茶才开始刚刚发力。今后可以作为公司新的增长点，未来业绩可期，香飘飘财务状况很健康，各项数据也都挺好，没什么问题。公司股票涨三倍，是非常正常的，公司未来发展也是被看好的。

❹ 香飘飘上半年卖了13.77亿，利润才2万块，钱都去哪了

个人认为，应该是前期的广告投入太高了，巨额的广告费用占用了利润，所以总利润看起来并不够好，很多产业都面临着这个问题，那就是广告费占了利润的大头。

同时产品单一也是香飘飘利润增长乏力之一，虽然香飘飘也意识到这一点推出了其它系列产品，但都难以达到奶茶的高度，看来香飘飘奶茶标志也是深深植入消费者的心智模式，一时间很难改变，这也是过度营销下来的后遗症，如何根治想必也是香飘飘未来发展战略的重心之一。

❺ 2021年收入37.61亿元的香飘飘，有着怎样的销售渠道

香飘飘销量收入达37.61亿元的主要销售渠道已经形成了一整套完整的且成熟的销售方案，如果想要深入了解香飘飘的销售渠道，可以先了解一下香飘飘的创立时间背景已经当时的国家商业政策等，所以香飘飘的销售渠道方案也是现在销售渠道的重点学习对象。

一、抓住生活细节，抓住商业机会

香飘飘主营业务杯装快速冲泡奶茶，顾名思义，就是以最快最方便以及最短的时间内满足想要喝甜奶茶的消费者的心理。在出现杯装奶茶之前，当下年轻人主要还是以街头贩卖的现冲泡的珍珠奶茶为主，但有时在家里也还是想要一饱口福，所以就催生出了杯装快速冲泡奶茶的出现。至从香飘飘打开了杯装快速冲泡奶茶的市场之后，其他相关一系列生产企业也开始陆陆续续的投资并开始了深入加工生产。

❻ 香飘飘奶茶的市场分析

发一些调查问卷来我们看看啦

❼ 求一篇香飘飘奶茶营销计划书

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。 请参考！！！

❽ 一杯香飘飘奶茶的成本

杯子包装7分钱 奶粉奶精糖的话 6毛够了 总成本也就7毛 批发给那些超市的话 2块多点吧 钱 零售3块3了现在 公司利润一杯有 1块3 但是还要考虑那些运输成本什么的了 自己看了 感觉这东西很赚钱 卖的多就好

❾ 奶茶香飘飘半年利润2万，将彻底跌下神坛了吗

香飘飘奶茶曾经是耳熟能详，家喻户晓。我们也经常在综艺娱乐节目中听到香飘飘奶茶冠名播出的广告语。他曾经是杯装奶茶的开创者，并且连续6年销量一直遥遥领先。记得很早以前我去南京五台山体育馆看演唱会的时候，很多人都是买了香飘飘奶茶，津津有味儿的看着演唱会，一边品着奶茶。曾经很多中小学门口，奶茶也是卖的特别火。

在打广告的同时也需要不断的推陈出新，把精力更多地投入到新品研发上。这同时也要求企业要想获得长足的发展，需要储备大量的高精尖的研发人才。

缺乏创新，产品结构单一，和巨额的广告费用支出，导致了香飘飘失去了竞争优势。并且今天随着互联网的发展，单纯的依靠广告轰炸，已经很难吸引更多的消费者，尤其是年轻一代。