弘毅的投资体系

A. 弘毅投资和联想投资的区别是什么

1，和其他集团一样的管理方式，联想也没有什么特别。
2，联想发展战略是两步走，一个是主业IT，一个是股权投资（由联想投资和弘毅投资组成。联想投资相当于VC，投的是起步期企业，弘毅投资相当于PE，投的是成熟企业）

B. 弘毅投资股份有限公司怎么样

简介：弘毅投资股份有限公司于2010年6月18日在青海省工商行政管理局登记成立。法定代表人饶正平，公司经营范围包括项目投资；资产管理、咨询；水电资源开发；新能源开发等。
注册资本：5000万新台币

C. 弘毅资本获取中国玻璃多少股权

中国玻璃是弘毅投资的经典手笔。联想先掏650万元收购宿迁市国有资产经营公司(下称宿迁国资)--从而控制了该公司旗下所有国有资产--然后将这些国有资产卖给联想海外公司--再将这些国有资产在香港上市--该上市公司继续收购其他国企将蛋糕做大--6年后联想套现退出。
2003年4月。当时江苏省国企产权转让推介会，苏玻集团国有股权挂牌交易。不久，苏玻集团董事长、总经理周诚接到了江苏省原经贸委官员的电话：联想来人了，对苏玻有兴趣。周诚驱车赶奔南京，接回一个叫徐敏生的人，徐时任联想控股投资事业部(弘毅投资前身)投资经理。
据说，当时赵对苏玻集团并没太大兴趣，而徐却热情百倍。2003年8月，徐敏生带领的4人小组进驻苏玻集团。当面目清晰的苏玻集团架构呈现在赵令欢面前时，赵立即对苏玻集团旗下的江苏苏华达新材料股份有限公司(下称苏华达)产生了浓厚兴趣。而且，苏玻集团、苏华达是债转股企业，他们的第二、三大股东均是华融、信达两家资产管理公司。两家资产管理公司只回收资产，不进行实业投资的天性使赵意识到：好运来了！
目标是苏华达，这是苏玻集团的核心资产，潜质不错，只要有资金保障，壮大规模，有希望成为内地有竞争力的行业龙头。当然，这样的企业拿到香港上市融资没有问题。于是，他们开始详细策划收购路径。
据了解，苏华达2001年成立，目的也是上市融资。当时苏玻集团以核心资产出资，控股51%，华融持37.96%、信达持4.04%，浙江大学占2%，周诚等高管占4.88%。2002年1月，苏华达进入上市辅导期。苏华达业绩优良，2003年实现净利润3800多万元，每股盈利超过0.6元。
为拿下这块优质资产，弘毅投资设计了精巧路径:先收购苏华达的最终控制人，以达掌控苏华达的目的(见图1)。苏华达的最终控制人是宿迁国资，该公司持有苏玻集团63.5%股权，苏玻集团又持有苏华达51.12%股权、持有宿迁华兴新型材料有限公司(下称华兴，经营苏华达第二条玻璃生产线，由苏华达控股80%)20%权益。
按照这个结构，如果控制了宿迁国资，苏华达便可轻松到手。
因为弘毅投资此番收购的终极目标是要实现苏华达资产在香港上市，变身红筹，自然需要有外资色彩。于是，2003年12月31日，注册于英属维尔京群岛的Easylead Management Limited(下称EML)和注册于香港的南明有限公司(下称南明)出场，和宿迁市长张新实签订协议，宿迁市政府以650万元人民币将宿迁国资60%、40%的股权分别委托给EML和南明。
英属维尔京群岛有世界避税天堂之称，不仅免交所有当地税项，公司也无注册资本最低限制，任何货币都可作为资本注册，一元钱就可注册一家公司，而且无需申报管理者资料，账目和年报也不必公开。很多收购案中，收购者在该地区注册离岸公司，作为收购工具。
据了解，EML和南明均是联想背景的企业，前者由曹之江、张祖祥、刘金铎各拥有总股权的1/3，曹现为联想控股的副总裁，刘退休前是联想控股副总裁，张则是南明的董事。后者由联想控股全资所有。而EML和南明是弘毅投资的股东，分别持有弘毅投资60%、40%的股权。
EML和南明托管宿迁国资100%权益后，随即拿到了当地政府的尚方宝剑：后续收购的主动权。按照托管协议的约定：EML和南明可参与及控制苏玻集团其后重组所涉及的收购事项。因此，他们随后名正言顺地展开一系列收购，清退华融、信达，将宿迁国资的所有资产都收归旗下。
第一步是先将华融、信达从苏玻集团中清理出去(两者分别持有33.13%、3.52%的苏玻集团股权)。2004年10月、12月，宿迁国资分别和华融、信达签订协议，前者以2600万元收购后两者持有的苏玻集团股权；几乎同时，宿迁国资分别和华融、信达、浙江大学签订协议，以6212万元全数收购后三者持有的苏华达股权，将他们清理出苏华达。
将其他股东清理出局，从宿迁国资到苏玻集团，再到苏华达、华兴的资产已经全部处于弘毅投资掌握之中。因为宿迁国资、苏玻集团实际上并无业务，加上苏华达2004年8月已经收购华兴另20%股权，因此，苏玻系统的所有核心资产都已经集结于苏华达一身。现在骗子很多的，要小心谨慎，投资还是要到一些正规的平台，像腾讯众创空间。

D. 弘毅投资的核心能力

专注中国，帮助中国企业提高管理水平，提升品牌形象，帮助中国企业走向世界，是弘毅投资的核心能力。
国有企业是中国经济的重要组成部分，中国的国有企业和企业家面临独特的经营和管理环境，弘毅投资在国有企业改制、释放国有企业领导人和团队潜力方面进行了探索，并取得了初步成果，弘毅所投资的中国玻璃、中联重科、石药集团等原国有企业，在弘毅投资进入后都进入了企业历史上最好的发展时期。
民营企业是中国经济中最充满活力、发展最快的部分，弘毅自2003年以来，已经投资了包括苏宁、先声药业等在众多知名民营企业。弘毅进入之后，通过帮助企业优化管理机制、提升运营效率，使企业成为行业领跑者。
随着经济全球化及新兴市场崛起，中国企业融入全球市场、跨国公司拓展中国市场的需求日益强烈。长期专注于中国市场并具备国际资源整合能力，弘毅投资已在跨境投资领域进行探索，投资于CIFA、柏盛国际（Biosensors）等企业，帮助中国企业进行海外并购，并将技术领先的海外企业引入中国市场。
弘毅投资从不同环节为企业提供增值服务，创造、提升企业价值：
机制调整：通过调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放企业活力
战略梳理：协助企业建立制定发展战略，并帮助企业建立制定、跟踪和调整战略的能力
管理提升：通过提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效
金融服务：协助企业进行融资、优化企业资本机构 ；合理利用财务杠杆提高股东的回报率 ；帮助企业提高现金流管理水平
行业整合：利用财务投资人优势帮助企业寻找合适的并购对象，实现企业的跨越式发展
国际拓展：利用投资人网络资源和人脉关系协助企业在研发、生产和市场等方面向全球拓展
弘毅投资对中国本土企业和企业家有深刻理解，与企业家结伴同行，至诚至信。

E. 弘毅投资的公司简介

弘毅投资目前共管理五期美元基金、两期人民币基金和一期人民币夹层基金 ，总投资资金规模超过460亿元人民币。弘毅投资出资人包括联想控股、全国社保基金、中国人寿及高盛、淡马锡、新加坡政府投资、斯坦福大学基金等全球著名投资机构。国内国际的优质资源组合，提升了弘毅投资为企业提供增值服务的能力。
为促进行业和公司发展，弘毅不断致力于模式创新，首家设立市场化人民币基金并第一批获得全国社保基金 和中国人寿 投资，最早打开国企改制和跨境投资局面，成为第一家入驻中国（上海）自由贸易试验区的私募股权投资机构 。
弘毅投资专注中国市场，以“增值服务，价值创造”为核心投资理念，业务涵盖并购投资与成长型投资，投资的企业包括国有企业、民营企业和海外公司，已先后投资了70多家企业，培育了一批行业领先企业。截止2012年底，被投企业资产总额16000亿元，整体销售额5200亿元，利税总额360亿元，为社会提供了超过450000个就业岗位，良好的投资收益和社会效益获得了广泛认可。
除为企业注入资金外，为被投企业提供做大做强的增值服务是弘毅投资的核心能力。在本土同类投资企业中，弘毅投资率先组建弘毅咨询，提供收费咨询服务，优先帮助被投企业实现跨越式发展。
弘毅投资拥有根植中国的国际化团队，可以实质性协助企业提高经营管理水平、进行国际化拓展，建立行业领先地位。弘毅投资与被投企业结伴同行、共同发展，在帮助企业成长过程中获得投资回报，共同为中国经济发展做出贡献。
弘毅投资致力于成为一家以人为本、值得信赖和受人尊重的金融服务公司。

F. 弘毅投资怎么样 有风险吗

弘毅投资不怎么样， 有风险，是个实实在在的诈骗网站，千万不要相信媒体宣传，他们所写的内文章都容是配合骗子们给投资者洗脑用的！记住，凡是日化收益理财的都是诈骗，网站宣传的几级风控体系，银行存管，有担保公司担保，委托国际四大会计师事务所之一普华永道(PWC)对增资情况进行了审验的宣传，都是骗人的，切勿被洗脑。己有无数人，眼力不好，不懂金融理财的都中此毒招。请投资者擦亮眼睛，切莫被高收益所诱惑，都是套路诈骗。远离非法集资，珍惜自己的血汗钱。

G. 弘毅投资的团队介绍

董事长：柳传志，联想控股股份有限公司董事长，弘毅投资董事长。
总裁： 赵令欢，联想控股股份有限公司常务副总裁，弘毅投资总裁。