50亿美金海外并购基金上海

⑴ 上海乙元的业务范围

我们的业务主要包括股权投资、债券投资、财务管理和互联网金融等四大战略板块。概况起来，我们的业务可以分为私募股权投资基金业务、投资银行业务、资产管理业务和互联网金融业务。
具体包括：私募股权投资基金业务主要包括VC和PE投资，同时也发起或参与产业并购基金或资产并购基金。
投行部主要业务包括:
1、未上市银行、证券、保险等金融股权质押业务
2、上市公司流通股、限售股质押业务
3、定向增发配资业务
4、明股实债等投资基金业务
5、房地产开发贷、经营性物业贷款业务
6、地方国企投资基金业务
7、内保外贷融资租赁业务
8、政府ppp项目融资业务
9、政府平台贷款和土储贷款
10、高速公路收费权质押业务
投行部业务开展以来，各项业务稳定发展，2015年全年累计完成近百亿元人民币业务量。其中平台项目融资业务、非上市金融股权质押融资业务、上市公司股权质押融资和非公开公司债或企业债融资业务等发展迅速。
资产管理业务主要是为企业提供企业融资及咨询服务；与银行、信托公司、基金子公司、以及资产管理公司等机构合作的资产管理、财富管理业务等。
互联网金融业务主要是以公司运营的互联网金融平台为主，主要以提供大众金融理财为主。

⑵ 高盛盈利缩水50亿，高盛集团在中国发展的怎么样

高盛公司长期以来视中国为重要市场，自二十世纪九十年代初开始就把中国作为全球业务发展的重点地区。

与在世界其他地区一样，高盛在中国市场同样担当着首选金融顾问的角色，通过其全球网络向客户提供策略顾问服务和广泛的业务支持。近年来，高盛作为金融顾问多次参与在中国的重大并购案，如日产向东风汽车投资10亿美元；戴姆勒-克莱斯勒向北汽投资11亿美元；TCL与汤姆逊成立中国合资企业；汇丰银行收购交通银行20%股权；联想收购IBM个人电脑部

⑶ 50亿美元!雅虎和美国在线将要被卖了，具体是什么情况

雅虎是曾经的全球第一门户，搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络。1999年9月，中国雅虎网站开通，2005年8月中国雅虎，由阿里巴巴集团全资收购同星巴克一样，雅虎这个品牌商标，背后的故事也是为人乐道。

随着互联网的普及和同行纷纷崛起，雅虎优势全无，一代霸主开始没落 ，2016年，美国通信巨头Verizon宣布以48.23亿美元收购雅虎，原本可以收购谷歌，facebook或与微软强强联手的雅虎，最终却惨淡收场，令人唏嘘。

⑷ 瑞力投资的母公司上海国际全球并购基金是什么基金

是中国第一支全球并购基金

2011年，由刚加入上海国际集团，原招商基金的成保良筹办上海瑞力投资基金。2012年12月1日，成保良宣布上海国际集团发起中国国内首支全球并购基金。上海国际全球并购基金将以全球并购、中国整合为理念，以持续高速发展的中国经济为原动力，以调整产业结构、发展现代工业为需求，以巨大的中国市场为基础，发掘全球高端装备制造、高新技术产业，以及资产价值被低估领域的投资并购机会。

成保良
男，1961年生，中国国籍。
经济学硕士、高级经济师。
成保良曾在北京经济学院任教，后就职于中国人民银行金融管理司。
1993年起先后担任中国证券交易系统有限公司上市管理部副经理、经理，中国证监会发行部副处长、处长、稽查局处长。2000年9月起在招商证券股份有限公司担任顾问。
在成保良的带领下，招商基金曾经开创了中国基金业诸多第一。比如，招商基金是第一家合资基金公司，2002年12月底，招商基金就获批，其外资方是荷兰国际集团(ING)，持有30%的股权，中方主力股东招商证券持有40%的股权，中国电力财务有限公司、中国华能财务有限责任公司、中远财务有限责任公司各持有10%的股权。事实上，在招商基金上报材料之前，已有多家合资基金公司磨拳霍霍。如果按合资基金公司获准筹建的时间排序，招商基金管理公司是第三家，在国联安基金和华宝兴业之后。在国内合资基金公司中，招商基金做到了中外文化融合。
2011年6月16日，离任招商基金总经理。
2011年9月，成保良加入上海瑞力投资基金管理有限公司，成为瑞力投资的董事长及上海国际全球并购基金筹备负责人.

⑸ 并购流程分为哪些阶段

企业并购的来基本流程为：明源确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。(二)准备：1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。(四)融合。