1. 38离职后怎么创业涉及哪个行业
你好，哪个行业不重要，重要的是你什么，你是否具备创业的基本条件，不然终究是竹篮打水一场空！
初入商海的创业者，总是难免会遇到创业难题，正如在创业赚钱过程中创业经验不足，鲁莽乱撞，最终头破血流。那么，创业者如何积累创业赚钱经验呢？创业者只要掌握以下创业赚钱八大基本条件，具备好这些创业赚钱经验，解理创业问题就有底气了。
(1)：创业要留后路。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。
(2)：创业要准备项目计划。要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够的。还需要充分而可行性的项目计划，要有明确的经营范围与核心竞争力，要学会把握事情的本质与企业的命脉。因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东西变成你自身的，是难以领悟到创业赚钱经验的真谛的。
(3)：创业要明其定义。创业是什么?它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情。在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。所以，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。
(4)：创业要用动态角度去看。哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。在理性的状态下，创业者们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，“在这个世界上，唯一不变的就是变!”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。
(5)：创业要明白“你是谁”。创业者往往都不清楚，自己是谁？你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为一名超级创业成功者。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。
(6)：创业要准备多大力量去决策。决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难。
(7)：创业最重要的是什么。其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而作为一个创业者，最最核心是状态是什么呢?我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。
(8)：创业要有团结精神。团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。这是创业过程中最重要的赚钱经验之一，毕竟创业要有团结精神，才能发挥公司的内在力量和凝聚精神。
2. 离职后以前的同事要不要删除
我是没有删前同事好友的习惯，前老板倒是删过。记得毕业第一份工作，我遇到一个脾气非常古怪的老板，几个月中，被折磨得身心俱疲。离职当天，退完工作群，我就毫不犹豫把他删了。
与此相反，那些平时联系比较密切的同事，离职后变成了朋友。解开工作的枷锁，彼此的关系更近了。我也觉得挺奇怪，为什么在一个公司的时候，彼此的关系总是隔着一层膜呢？
后来又换过几家公司，无一不是这样。平时，同事之间，大都是客客气气，哪怕是吃饭间隙，也不会聊自己的事儿。要么谈工作，要么谈无关痛痒的事儿。特没劲。久而久之，我都成听众了。
听众，就免不了常常被忽略，我早就习以为常了。生来不是那种伶牙俐齿、长袖善舞的人，也就不奢望突然被同事侧目、被领导钦点。尽管我十分清楚，在职场里，这毫无疑问极为不利。
不过，这却是不少和我相熟的人，对我充分信任原因之一。事实上，工作三年中我极少有过和同事反目的情形。我从不奢望能从别人身上捞到什么便宜，倒是很少和别人计较多付出一点少付出一点的事情。
我对“同事”的理解是这样的：同事同事，就是一同处理好工作上的事。如果基于这个前提，还能收获更大的价值，比如友谊，那应该是上天额外的恩赐了。我不奢望，但一定会珍惜。
离职后，到底要不要删前同事好友呢？我是这么看的：删也可，不删也未尝不可。
我个人倾向是不删。主要是因为个人性格——不喜欢主动与人交恶。但对方实在要删，我也不强求。地球缺了谁也照样转，不是吗？
我又没求你留在我朋友圈。如果本来就和前同事不是一路人，注定不可能走到一起，删就删呗，有什么大不了？如果只是因为工作原因而加，工作之外再无别的联系，删就删呗，有什么大不了？
再牛逼的人脉，你调动不了，都是屁。与其用热脸贴大咖的冷屁股，不如用心交几个志同道合的凡夫俗子、猪朋狗友。
3. 问个离职问题
在餐饮行业，普遍的员工流失率在30%以上，而麦当劳、海底捞的数字比这个要低上不少，这也是“最好的招募手段就是保留”理念的体现。
他们是怎么做到的呢？
首先，麦当劳（中国）人力资源副总裁张军伟认为，要想留住员工就要回归到他们的三种需求：关爱、非常弹性的工作方式、要给员工一定的发展空间和潜力。
另外，海底捞针对员工的管理方式核心就是“授权、待遇、真诚、尊重”。让员工的付出得到相应的回报，还能激发员工的积极性和创造力，在赢得顾客的满意度时也能赢得员工的满意度。
留人是门技术活
海底捞董事长张勇认为：“支持海底捞发展的根本，从来不是钱，而是员工。”
不少酒店管理者总是抱怨员工动不动就离职，但是真正愿意在员工身上投资的人有多少呢？现在有多少企业还是只盯着利润，只在乎客户，而忽略了身边的员工呢？
酒店如果愿意把一部分重点转移到员工身上，将会收获意想不到的效果。那么酒店该做出哪些改变呢？
理解穷人思维
什么是穷人思维？就是员工永远首先关心的是工资问题，自己能拿到多少钱，工资能不能按时发放......
所以酒店在招聘员工时应告诉人员工资多少、发薪日期、工作时间、休息时间以及请假制度、奖惩制度等。先把员工心里最关心的问题告诉他，让员工先吃定心丸，这样人才可以安心干活。
当然最重要的，当员工付出他的工作成果后，理应得到酒店给出的对等待遇。如果酒店只在乎利润而忽视员工，更不用谈酒店的长远发展了。
学会为员工着想
当员工进入酒店工作后，往往会遇到很多障碍。这就需要酒店管理者的悉心观察了。
例如在员工入职时，安排专门的人带领新员工交接工作或是解答员工各方面的疑问；在平时工作，应注意员工的情绪，不定期与员工进行沟通交流；在节假日，适当搞一些活动帮助员工放松一下，促进交流和凝聚力；另外，像员工生日这样的特殊日子，可以送上小礼物或蛋糕。
主动地解决员工工作上、生活上的问题，员工自然会对酒店产生归属感。
前途和钱途兼具
对于酒店员工来说，两者缺一不可。
但是管理者可因人而异来设置比重，例如对于更看重发展机会的人，可以多提供一些机会，让员工在工作中获得成就感。
但是对于更看重工资回报的员工，可以通过涨工资、发奖金等方式激励他们。
总之，酒店管理人员需要学会像海底捞等企业一样换位思考，去了解员工真正需要的是什么，让员工在酒店工作时能看到回报和发展的前景。