哪位企业家靠投资铜发家

⑴ 企业家成功案例

与风险资本联姻被看作是创业企业取得初步成果的标志，创业板的开启给创业者们更多的想象。如何与风险资本打交道？哪些企业更能吸引风险资本的青睐？跟投资人接触时有哪些细节应该引起重视？

在蓝驰创投合伙人屈卫东主持的“经过风险投资洗礼的企业家”专题论坛上可以找到答案。也许三位企业家成功融资事例对创业者更有吸引力。因此这场论坛成为第十一届风险投资论坛6日上午平行论坛中最有人气的一场。

普能公司成立2006年，是俞振华的第二次创业。普能做的是全钒液流电池的应用，尤其是风电相结合的储能系统。公司获得两轮融资，第一次得到天使投资者的支持，第二轮包括德丰杰在内的三家VC 1100万美金的投资。

俞振华回忆，最早的时候花了4个月时间研究技术，找到行业的专家说服他们进入这个团队，还说服供应商建立合作关系，还签下销售订单，展示市场是存在的。各个方面做好准备之后，然后再去见投资人，得到了的投资。“我的心得最重要的东西不是技术本身，也不是创意。最重要的是对市场、对客户的了解。”

他还拿自己从事这行业举例，在市场做很多的调研工作，要把不同的客户区别开来。对耗能企业，电力成本占有很大的比例，用谷底的电充电帮助客户解决电力成本，这是普能的方向之一。刚开始发展过程中，发现了很多问题，最主要的问题是新产品、新技术和可靠性和成本是一对矛盾。在对行业细分了解的基础上，普能选择了一个非常小的柴油发电市场，通过储能做一个混合发电系统。

这就是说，从大的行业形式来看，是有不错的行业前景，具体到产品的技术水平能否相匹配？进入哪个细分领域、细分市场？只有看透每个细分领域的壁垒，才能与客户真正匹配，这是一个关键因素。在给投资人的计划中要体现出企业核心竞争力所在，到底企业什么是与众不同？如何发挥自己的独特性和长处？在未来的竞争中保持自己独特的地位？这是需要进行自我剖析的。

汪溪现在撑控的宜搜并不是其第一家公司也不是第一次拿风险投资。2001年底创立了第一家公司，生存的条件是非常恶劣的，严重缺乏资金。销售、市场、研发、购买东西都是一个人干了。很长的时间内受资金困扰，靠5、6个人的信用卡来周转，当时这用信用卡借来10万元帮助公司度过了最艰难的两个月，公司缓了过来。2003年底，获得了I.T(1.44,-0.01,-0.69%)与联想投资的投资，公司进入了快车道。

2005年成立的宜搜，所做的事情是在未来的无线互联网上做功能非常强大、对用户非常有效的搜索引擎。这个搜索引擎可以帮助手机用户解决生活中、工作中、娱乐活动中的问题。这家公司也不例外也在2006年获得了风险投资公司的青睐。

多次与风险投资握手，汪溪有一些对VC在公司治理上的独特体会。VC有一个系统帮助公司完善治理结构，避免家族天下；要避免VC对业务的审视，正规化的财务可以准确把公司的状况反映出去；一般风险投资者看过很多的行业，跨行业的经验可以帮助创业者开打视野；在资本层面上帮助企业分析未来的发展途径等。

华康的目标是成为中国金融零售产品的沃尔玛，为广大的金融机构提供庞大的销售网络，为老百姓提供优质、一站式的保险金融理财服务平台。这位创始人汪振武认为，外资银行、外资保险公司拥有很好的品牌、很好的经验、很好的产品，但是产品和经验很难转递给中国3000多个城市的消费者，华康做的事情就是铺建销售网络和营销队伍，为上游的提供者做销售渠道，同时为下游数十亿的房贷客户、信用卡客户提供一站式的金融服务平台。

华康的第一轮投资人是IDG主要看重这个行业，市场前景庞大。目前全中国，人寿保险市场的投保率不超过9%，每一个中国人花在商业保险上的保费比印度、泰国的平均水平还要低，整个保险行业在中国目前开发程度非常低。在保险销售领域里面，中国目前的保险销售都是保险公司直接销售给客户，在欧美60%的保险不是金融机构做的，而是由代理公司和中介公司完成的。此外，目前老百姓的真正金融零售服务才刚刚开始。

投资者进入后，华康收购了5家同行公司，在研判、估值等方面投资公司给了很多的经验。不过，投资者进入和并购都商业行为，用商业思路办事情，不要对创业者和投资市场寄予太高的期望。“我觉得每个人了解、扮演好自己的角色，这个事情就会比较顺利。尊重正在做这件事的趋势，尊重对方的角色，演好自己的角色，这是最符合商业行为规律的。”

在投资人屈卫东看来，创业者至少可以从这三个方面下些工夫，可增加机会。首先，要做好发给投资商的商业计划书，要一个简短的PPT。介绍清楚公司做了什么事情，达到什么程度，未来准备怎么做，未来的战略策略是什么，竞争对手是谁，与竞争对手比较有什么优势，团队的经验情况等。

投资人看中的企业会约谈，通常给企业大约一个小时的时间做一个推荐。投资人会有一些问题问创业者，这个过程非常重要。这样的机会很难得，一定要事先做积极充分的准备。

如果约谈交流不错，投资人会做初步的尽职调查，会有一些提问。这时候也要积极的把投资人的问题积极的准备好，尽快地提供给投资人。

北京普能世纪科技有限公司CEO俞振华的融资经验，获得风险投资，除了团队之外，最重要的是获得市场、客户的确认。

深圳宜搜科技有限公司CEO汪溪感受最深的是，以高风险的方式投入企业的资金，避免企业成长过程中纯粹靠自我积累方式来实现扩张，风险资本极大的支持各种新创意、新商业模式、新技术的实践过程，最终促进了社会生产力的发展，推动了社会进步，也帮助企业实现高速成长。

广州华康投资资讯有限公司CEO汪振武建议创业者一定要把投资者当外行，而不是当内行。用最简洁的语言把想法、模式把问题说清楚。选一个做得大的行业并成为行业的领军者，创业者只要‘扮演好自己的角色 ’ 融资就会比较顺利。

如果这三步走完，说明已经很顺利了，之后投资人会就具体的条件、价格等细节慢慢协商。完成三步，往前推进一步，接下来就是实质的谈判阶段了。

⑵ 世界连锁企业十强是哪十家企业

花旗集团 美国
农业信贷银行 法国
家得宝 美国
荷兰国际集团
肯德基 美国
家乐福 法国

其他的不知道了```

⑶ 投资2000万创业，亏损倒闭后将废铜卖出3600万，你怎么看

有一个故事。多年以前，在奥斯维辛集中营里，一个犹太人对他的儿子说：现在我们唯一的财富就是智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于二。

1946年，两犹太父子来到美国，在休斯敦做铜器生意。一天，父亲问儿子一磅铜价格是多少？儿子答35美分。父亲说：对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，应该说3.5美元。你试着把一磅铜做成门把看看。

20年后，父亲死了，儿子独自经营铜器店。他做过铜鼓，做过瑞士钟表上的簧片，做过奥运会的奖牌。

他曾把一磅铜卖到3500美元，这时他已是麦考尔公司的董事长。然而真正使他扬名的，是纽约州的一堆垃圾。

1974年，美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料，向社会广泛招标。但好几个月过去了，没人应标。正在法国旅行的他听说后，立即飞往纽约，看过自由女神下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，未提任何条件，当即就签了字。

纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑。因为在纽约州，垃圾处理有严格规定，弄不好会受到环保组织的起诉。

就在一些人要看这个犹太人的笑话时，他开始组织工人对废料进行分类.他让人把废铜熔化，铸成小自由女神；把水泥块和木头加工成底座；把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后，他甚至把从自由女神身上扫下的灰包装起来，出售给花店。

不到3个月的时间，他让这堆废料变成了350万美元现金，每磅铜的价格整整翻了1万倍。

有很多股民在投资的过程中都做着分散投资的操作，资金量不大，却买入多支股票。最后发现这样的操作在牛市中很难赚钱，但是在熊市中却很容易亏钱。

解决方法：与其在股市中做分散投资不如去买指数基金，小编发现往往有很多朋友都不懂分散投资的理念，有的买入的股票都属于同一个行业，根本无法分散风险。我们在实操过程中，买入的股票数量最多不超过三只，并且不能是同一个行业，这样才能把握住板块轮动的机会。

下面给大家介绍三则故事揭示股市真谛

故事之一

一富翁家的狗在散步时跑丢了，于是报纸上发布了一则启示：有狗丢失，归还者，酬谢1万元。

送狗者络绎不绝，但都不是富翁家的。富翁太太说，肯定是真正捡到狗的人嫌给的钱太少，于是富翁将酬金改为2万元。

一位乞丐在公园的长椅上打盹时捡到了那只狗，他第二天一大早就抱着狗准备去领酬金，但却发现，酬金已变成了3万元。于是乞丐又折回他的破窑洞，把狗重新拴在那儿。

在接下来的几天，乞丐一直在关注着告示。当酬金涨到使全城的市民都感到惊讶时，乞丐返回了他的窑洞。

但是，那只狗已经死了，因为这只狗在富翁家吃的都是鲜牛肉和牛奶，对乞丐从垃圾桶里捡来的东西，它根本就受不了。

见好就收，别让泛滥的物欲迷了眼睛。贪婪使你丧失理性，使你连应得的一份都落空。股市中合理的设置目标位，并密切关注趋势动态，当然是对的，但当基本面发生重大改变时而你不关心，就有可能出现灾难。

故事之二

一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃，却惊动了睡在桌边的狗。老鼠们同狗商量，说："你要是不声张，我们可以弄几块肉给你，咱们共享美味。"狗严辞拒绝了老鼠们的建议："你们都给我滚，要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃的，到那时我就会成为案板上的肉了。"

做好你的本职工作是第一位的。贪图眼前的两块肉，最终会使自己受到惩罚。交易中只做自己熟悉的，做有胜算的趋势。

故事之三

一只狗经常到寺院里去寻食物。当地有两座寺院，一座在河水的东岸，另一座在河水的西岸。狗听到东岸寺院僧人开饭的钟声，便去东岸寺院去讨食;听到西岸寺院僧人开饭的钟声，又去西岸寺院去讨食。

后来，两座寺院同时鸣钟开饭，狗渡河去讨食，当向西游去时，惟恐东岸寺院的饭食比西岸寺院的好;向东游去时，又怕西岸寺院的饭比东岸寺院的好。这只狗一会儿向西游去，一会儿又向东游去，最后浑身无力，活活地淹死在河水中。

专注投入地做好一件事，目标太多会让你花了眼，到头来一事无成。股市中的盘整行情出现时，人们常频繁的参与其中而迷失了方向。

⑷ 真的有那种依靠投资发家的人吗

之前本人也不是很相信，后来接触了资金流操作法才发现，真是贫穷限制了个人的想象力啊！只要你掌握投资方法，也可以靠这个发家啊！

⑸ 有多少现在有名的企业家或名人，当年靠做假冒伪劣发家致富的他们都是谁

假冒伪劣不知道，模仿山寨盗版到有

⑹ 有哪位老师认识喜欢收藏铜器的收藏家不找拍卖公司的

民间没有出高价的。

经营古董类的单位不少，参与前一定问清楚，觉得适合再去参加，一旦流拍后要能接受费用损失的现实，否则悔之晚也。

以下为藏品交易与参加拍卖的常识：

请仔细阅读，避免上当受骗。我本人参加拍卖七八年，总计花费25万以上，有血有泪，在此公平客观的回答，是为了让更多的藏家少受一分伤害， 阿弥托佛，苦海无边，回头是岸。

藏友问某某公司是否正规？

是不是骗子？可靠吗？任何单位都是法制注册营业的，至于服务质量，收费的标准，得自己去考察衡量，一定谨慎避免高收费，藏品不成交造成的伤害。特别是夸口说保证能成交的公司，十有八九骗费用的公司。法律规定正规单位不能收购倒卖古董，其次个别单位以现金收购古董为名，让藏家先鉴定，真品就现金收购，其实他们没有买家，忽悠藏家交完鉴定费后，鉴定时故意告诉你的东西是假的。鉴定费不退了，保证金也不退了。

其次很多业务员自称经理，总监，王总什么的，天天打电话忽悠藏家，其实就是普通业务员拉皮条，专忽悠没见识的老实人，然后说能把你介绍，拉拢到五六家拍卖公司去缴费，等你委托缴费后，业务员与公司一人一半分你的委托费。你想想这是公司吗？

还有，动不动在网站把十几位知名专家的照片贴在网站上，去忽悠藏家，特别北京东三环的一家单位，网站上放着放一张废旧电冰箱改装的设备，当文物鉴定仪器忽悠藏家，这类单位十有八九是骗人的。

注意：
1、国内保利，嘉德，其次外资企业佳士得，苏富比，目前不对外征集藏品，也未设任何办事处，个别拍卖业务员说我能帮你送进去，这是骗人的。

2，还有一种藏家，成交了故意说不成交，这种人见不得别人发财，其次有些藏家东西没被选上，故意说对方公司不好。

3、拍卖公司业务员拉皮条，拉不到业务也互相诋毁其他公司，导致国内似乎没有几家好单位。

收藏拍卖交易参考资料一：

行业划分古董拍卖，鉴定，交易目前大部分单位集中的上海，北京、青岛。藏家参与前一定多比较，多了解，才能避免上当受骗，祝您发财。

收藏拍卖交易参考资料二：

关于拍卖资质与文物拍卖资质“文物”是国家备案发掘的藏品叫文物，或者从文物商店购买的藏品，叫文物。老百姓手里的藏品属于民间收藏艺术品，不属于文物。老百姓的手里的藏品，可以自由开古玩店，摆地摊等自由参与买卖交易。

有些藏家问你单位有文物拍卖资质没？这属于知识稀少的提问，只要你的藏品来源不是从文物商店购买的，国内98%的拍卖公司，艺术品经营公司都可以给你拍卖，交易。

文物拍卖资质，国家指定交易法院没收资产与不良资产，处理古董的公司，老百姓手里的藏品与文物没关系，属于自由买卖，无需任何资质。2015年国家为了鼓励文化市场发展，取缔各类资质的阻碍，一切从简，只要在工商注册的任何单位都可以有权经营收藏艺术品业务。

收藏拍卖交易参考资料三：

疯狂的混乱鉴定关于当前混乱的古董鉴定，一件古董拿去分别给八位专家看，能出四种不同的结果，每位专家各有各的观点，所以不要去纠结，藏品投放市场，有人买，就是真品，很多专家都是靠收鉴定证书费骗人的。

还有机器检测都是人为操作，主要骗收鉴定费的。很多藏家给自己的藏品买了一堆鉴定证书，到头来一样卖不出去。鉴于疯狂的混乱鉴定市场，买家都是自己相信自己的眼光去购买藏品，作为藏家只要把藏品能投放到一个靠谱的单位，就等于成功了一大半，无需购买哪些没用的证书。

收藏拍卖交易参考资料四：

拍卖的风险拍卖有风险，建议大家谨慎参与，顶级品牌单位近些年的真实付款成交率不到50%，行情整体不乐观。有藏品大家尽量找古玩城开店的老板去推销卖掉，或者摆地摊处理掉，“拍卖”属于有钱人的风险投资，不适合普通老百姓参与。

特别是天天给你打电话的公司，并不是你的藏品值钱，主要为收你的图录费，鉴定费、出关费、交易保证金等，一个个陷阱等着你钻入。

国内正规单位，谁跟你啰嗦，谁给你打电话？个别收入低，经济困难的藏家，醒醒吧，几百万、几千万没那么好做梦。

收藏拍卖交易参考资料五：

正确判断与学习很多藏家是在拍卖上当受骗后才发恼骚，到时投诉，举报，维权都不起作用，导致雪上加霜。应该在参与之前，提三月考察，比较各个公司的企业文化，与服务特点，其次要知道自己的分量，你去参加拍卖，是为了求财，和去银行借款相似，你见过那个有钱的人向没钱的人低三下四，很多小公司一天给你五个电话，那是把你当神经病在忽悠，忽悠你去缴费，好公司不用忽悠，市场宾朋满座，门庭若市。

收藏拍卖交易参考资料六：

畸形发财心态因为很多知识匮乏、家庭困难，无知的农民朋友对钱没有概念，在拍卖公司巨额估价的诱惑下，估价2000万的藏品，先交5--20万的服务费，这类农民想着只要我凑够20万，等于2000万很快就到手了，所以有抵押房产的，变卖生产工具牲畜牛羊的，东凑西借的，把20万交给拍卖公司后，然后把工作辞了，田地也荒了，忙着去预定宝马名车，结果拍卖结束，没成交当头一棒，20万打水漂了，盲目参与导致家破人亡的事迹时有发生.

很简单的问题，很多藏家分析时就出问题了，试想一下，假如你委托四件东西最少能成交一件，你立刻就是百万富翁，如果那么容易发财的话，干脆把60万的房子卖掉，委托上100件东西，最少成交两件，得到500万也很划算，对不？

今年大拍，十副齐白石的画，只成交了2副，那也是骗子吗，古董拍卖想成交就得多参与。保利，嘉德为什么不收低端藏家的东西，因为成交了大家高兴，失败了大家说骗子，所以藏家缴费了，有些东西不容易成交，导致藏家很郁闷，下结论为骗也是不合理的。

收藏拍卖交易参考资料七：

比较实力正规单位【像正规的保利嘉德，都是几百平米的办公室，藏品放在办公室与与展柜里买家随到随看】除此之外，行业内95%的小拍卖单位，租个实际使用面积60平米的小办公室，藏品签订委托合同后，把近千件藏品堆放在潮湿的地下室里，不见天日存放大半年，然后等到拍卖的几天才拿出藏品，去小酒店花五六千元租个场地，着急上火的预展一两天卖不出去几件，等于完成拍卖活动，这种方式几乎没有卖东西的任何希望。

收藏拍卖交易参考资料八：

什么是不靠谱拍卖目前90%的拍卖公司，电话频繁忽悠没脑子的老百姓参加，征集上1000件后，就开始准备拍卖会，拍卖会的整个过程，就是去酒店租两天场地，把1000件藏品展示一下，等于在预展两天的预展现场，如果你仔细观察的话，前去观赏藏品的人，除了几十个委托人在预展现场来回瞎出溜，几乎没有任何买家到场观看，两天预展结束。第三天开始拍卖，拍卖会场在座的95%是藏家委托人，也就是卖东西的人，为了掩饰藏家，这类拍卖公司话费100元雇佣一些无业游民，老弱病残来充当买家，举牌子。

我参加过七次拍卖，时常看见一些拍卖公司的买家大老板，拍卖到中午吃饭时，现场抢牛奶，抢面包。狼狈不堪，拍卖结束暗中一打听，属于雇来的失业低保户。稍有思想的老百姓就能看出门道，

其次一个小拍卖公司，不去招商，租个80平米的办公室，天天雇人给藏家打电话，忽悠藏家送拍，这种单位那来的买家，说实话还不如你自己去摆地摊的效果好。

靠谱的拍卖，就是观察这个公司的实际营业方式，具体给藏家做了那些可以看得到的真实服务，看不到的服务就是假的不靠谱的。

收藏拍卖交易参考资料九： 看服务与行情

引用资料1、中国嘉德拍卖公司，

不好的现象需要抵制，改变风气大家应该互相学习、探讨、研究。收藏爱好者应该把自己水平提高，进一步深化收藏文化，进入文化领域，而不是简单的收藏，收藏不能狭隘地只为经济利益，而是为了爱好、传承我们国家的文化，几年以后它给你带来的经济利益只是个附加值而已。

【引用资料2、---青岛大前门集团拍卖公司】：

关于藏品估价：通俗点说，你家有个漂亮闺女，嫁个普通人老百姓比较随便，嫁个村长，一个村里就一个村长，这个可以有机会，嫁给县长、也是可以奢望的，，，哪嫁给市长、你觉得好嫁吗？-------很多思想不成熟的藏家，在藏品的估价要求上，理想根本不是把闺女嫁给省长那么简单，把一件低端藏品要求拍卖百万、千万、无疑是把闺女必须要嫁给国家主席。（ 合理的估价，藏品想成交，一定估价要合适，价格符合市场行情，在哪里都有机会交易。）

【引用资料3、---保利拍卖公司】

收藏逐渐普及化， 藏品的市值是藏品自身创造的，是金子无论放在哪里都会发光。

***藏家注意，国内目前有2000家拍卖单位，其中98%的单位都是前期收费的，收费的公司可以分为以下三种。

不成交不收任何费用的公司 （这类公司国内有五六家）

不收前期费用，流拍后要收流拍费的 （国内有20家）
委托前不收费用，委托后暗藏费用的 （欺诈公司一直这样，说有买家要藏品，等你 去鉴定，真品就收，其次，买家已经付款了，需要缴纳一定的保证金，最后找个理由 不退了，或者公司跑路了，藏品也没有了。）

4. 当前不成交不收取任何费用的单位目前有

北京保利拍卖、 （不对普通藏家征集）
北京嘉德拍卖、 （不对普通藏家征集）
北京翰海拍卖、 （不对普通藏家征集）
北京匡时拍卖
南宁中景美术馆

上海荣宝斋拍卖
上海老城隍庙
上海朵云轩
上海道明拍卖
上海嘉禾拍卖

青岛新天地拍卖，
青岛中艺拍卖，
青岛银座拍卖，
青岛大前门拍卖，
青岛麒麟阁拍卖，

以上单位藏品不成交，没有前后期费用，不收你一分钱费用，按时拿走即可

⑺ 期铜为什么会成为中国需求的标志

铜业组织的尴尬与中国铜业集团猜想

近几年来，铜业组织在我国铜工业的发展中起到了不可磨灭的贡献和作用。在市场经济中，行业组织的作用有时是政府难以替代的，我国铜工业的利好形势来之不易，如果铜业组织能够站在企业角度，为企业发展着想，积极维护企业利益，它一定能够发展起来。本文结合企业、铜业组织发展的实际情况，对八大铜业组织的意义、作用、影响作出分析。
随着这几年中国经济的高速增长,中国铜消费量已经稳居世界第一。未来数年里,中国的工业化和城市化进程还将继续。除了自身的发展带动铜消费增长之外,我们还可以看到,全球制造业向中国转移,也使中国铜消费带来了新的增长。2006年的铜价达到了让人瞠目结舌的地步，从4000美元飙升到8500美元，LME铜只用了不到半年时间，使冶炼企业获得了丰厚的利润，但也给铜加工企业带来了非常不利的影响。资源的短缺依然是制约我国铜工业竞争力的致命弱点。
在这种纷繁复杂的环境中，各种铜业组织应声而出，目前有包括CSPT(中国铜原料谈判小组)、五矿商会铜分会、亚洲铜俱乐部、中铜联合铜业有限责任公司、中色国际矿业股份有限公司、铜发展中心、国际铜协以及刚刚成立的中国有色金属工业协会铜分会等八大铜业组织。
八大铜业组织中，有色协会铜分会和五矿化工商会铜分会是在行业协会背景下成立的，其余都是企业自发成立的铜业组织，其中国际铜业协会和亚洲铜俱乐部是国际性组织。八大铜业组织在我国铜工业的发展中起到或将起到非常重要的作用。
铜业组织的盛大与尴尬
一位业内人士告诉记者，短短的几年时间经历了从盛大场面和美好憧憬到极为尴尬的过程，如今铜价高位，铜业组织左右不了，面对国际供应商，铜业组织也只能起呼吁作用。很多组织或已消亡失去声音，或已经无多大作用。
八大铜业组织尽管职能各异，但从各自的成立宗旨或职能看，总的来说都是为会员或成员企业服务，提供相关信息，但也有各自的定位。
一、扩大铜的应用方面——国际铜业协会（中国）和铜发展中心。它们分别成立于1995年和2000年，与其他几大铜业组织不同，它们的作用主要在于扩大铜的应用和促进铜消费方面。国际铜协最近在中国的动作比较明显，先是云南铜业集团加入，最近加工企业金龙公司也被“招募入伍”。加入国际铜协的中国企业可以通过参与市场推广和技术开发项目等活动，使企业受益。铜发展中心则经历过辉煌与徘徊，当初是为了把国内铜企联合起来，顺应铜消费市场推广的形势而诞生的。如今，它正在努力寻求更多的为会员单位提供服务的渠道。
二、重在实现铜原料稳定供应——中铜联合铜业有限公司、中色国际矿业股份有限公司和铜原料谈判小组（CSPT）。这三个组织都是由企业共同出资组建成立的具有企业性质的经济实体。
中铜联合铜业有限公司于2002年3月12日在北京成立。是由五矿有色金属股份有限公司联合江铜、铜陵、云铜等六家国内大型铜冶炼企业共同发起的股份制企业。它旨在使中国的主要铜工业企业联合成为一个整体，从目前的单独对外过渡到与国外矿山就铜精矿进口进行统一谈判，充分发挥整体优势，以保证各企业的共同利益；统一同国外矿山和机构进行磋商，商讨联合在海外进行矿山的勘探和开发事宜，从而实现共同拥有国外矿山资源，实现中国铜资源稳定供应的长期战略构想。
据当时江西铜业的执行董事兼副总经理戚怀英表示，该公司成立后，有两个发展方向，一是共同开发国外资源，收购或参股国外铜矿，二是进行集体谈判，加强谈判地位。就该组织成立后四年的表现来看，乏善可陈，很明显，CSPT的出色表现淡化了它的作为。
业内人士告诉记者，它的组成与当时有一个依靠进口铜精矿退税政策的五矿有关，造成了过分依靠政策，对铜业无多大作为。成立之初就有人认为，在短期内很难实现用它来彻底解决中国铜精矿紧缺的问题。因为该公司主要依靠对其他海外公司参股的形式取得矿场的部分经营权，需要一定的操作周期。
中色国际矿业股份有限公司：在中铜联合铜业有限责任公司组建后没多久，由中色建设集团有限公司（现中国有色矿业集团）作为主发起人，于当年8月，与综合实力较强的国内9家大型铜企业、4家骨干地质勘查单位、3家科研设计单位等17家单位联合成立了中色国际矿业股份有限公司。中色国际矿业股份有限公司曾斥资200万澳元，成功入股澳ORD资源公司，成为ORD公司第二大股东。但和中铜联合铜业有限公司一样，虽致力于解决经济发展与铜资源短缺的矛盾、联合走向海外、开发和占有海外有色金属资源、在海外建立稳定的原料供应基地，但命运也几乎相同，作用不大。
CSPT（中国铜原料联合谈判组）成立于2003年11月，是表现最为抢眼的铜业组织，屡屡在与国际矿商的谈判中展露锋芒，成为谋求中国话语权的代名词。国外贸易商一度对刚成立不久的CSPT不屑一顾，认为历史上中国人有过多次联合，但都很快解散了，这次也将会如此，只要挺得住，这个短暂的联盟就会不攻自破。不过CSPT具有有效的企业联合谈判机制，不仅通过联合极大地降低了我国铜冶炼的成本，也为国内钢铁、铅锌等倚重大宗进口的行业提供了成功的借鉴。经过贸易商与冶炼厂强力抗衡，以及艰难谈判后，国际上大的贸易商由观望转为主动向CSPT报价，CSPT组织形式得到了铜行业及市场的认可。
CSPT在很多时候维护了企业的利益，不过并不能从根本上帮助中国企业走出大宗产品进口“越买越贵、越贵越买”的困境。2006年，国际铜价从年初的4400美元/吨翻跟斗一般，几次突破8000美元/吨，并维持在高位运行。与铜价上涨相反，加工费却在下降，国外一些铜精矿供货商有意打压加工费，目的是进一步大幅度压低现货加工费，牟取暴利。铜精矿的价格就是国际铜价减去加工费，因此加工费降低就意味着铜精矿价格上升，冶炼厂成本增加。
因为加工费与铜价严重倒挂现象， CSPT八大铜企采取限产的措施，并固守加工费底线。不过也有业内人士担忧，目前国外铜矿基地凭借其资源优势已经在大幅扩张冶炼产能，未来3年将新增约200万吨，这对国内企业来说不是什么好消息。铜矿对外依存度高使得中方话语权有所缺失。
三、信息交流与合作方面——亚洲铜俱乐部。亚洲铜俱乐部主要是中国铜企业联合日本、韩国和印度共计18家铜企业发起成立的。亚洲铜俱乐部旨在通过这一跨国区域性的非正式组织，加强亚洲铜企业在生产组织、技术管理、原料供应等方面的沟通与交流，构建一个加快亚洲铜工业发展的国际合作平台。虽然亚洲铜俱乐部是一个相对松散的组织，但中国、日本、韩国和印度在全球铜市场中起着举足轻重的作用，2005年这4个国家进口铜精矿（金属量）282万吨，占全球进口总量的69.1%；精铜消费量612万吨，占全球的36.4%。总的来说它是CSPT的外延。
四、重点在贯彻产业政策、外贸政策——有色协会铜业分会和五矿化工商会铜分会。其背景是行业协会，侧重点分别是，有色协会铜分会重在制定相关产业政策、五矿化工商会铜分会侧重于在执行外贸政策中向政府部门反映企业诉求并提出建议。
有色协会铜业分会2006年8月刚刚成立，它的成立告别了中国铜业只依靠自发松散的联盟的过去，是走向强强联合的杰出范例。它的成立，顺应了时代发展的需要，也顺应了行业发展的需要。
上述铜业组织在特定时期都发挥着重要作用，为企业带来效益。但在现阶段条件下，每个铜业组织应着重思考“多与少”和“生存与发展”两个问题。目前，我国铜业组织多，相似的组织功能、工作内容也多，而真正能够为企业解决问题、为企业决策提供有效信息的少，这也直接影响到铜业组织的生存与发展。如果仍在“多”上增加，而不在“少”上下工夫，铜业组织生存就会出现问题，更难谈其发展了。
铜发展中心副主任李宇圣说，在市场经济中，行业组织的作用有时是政府难以替代的，如果铜业组织能够站在企业角度，为企业发展着想，积极维护企业利益，它一定能够发展起来。
中国铜业集团猜想
我国经济的高速发展是在不断地和石油、电力的紧缺作斗争下取得的。虽然铜价仍处于历史高位，也有人抛出“铜在下一个十年会成为贵金属”的预言，但铜价的回归是毋庸置疑的。铜业的风风雨雨，集中反映了经济和资源的矛盾，在这其中挑梁唱大戏的，一直是以CSPT等为代表的铜业组织。
近来很多专家撰文，建议采取联合谈判的策略去争夺相关商品价格话语权。笔者认为，这种策略也未必见得会有好效果。因为争夺稀缺资源定价的话语权，我们不能冒置整个行业于死地的风险去与对手谈判，到头来，对手还是会采取各个击破的策略，来瓦解我们所谓的联盟。
在2006年12月19日CSPT和外方供应商必和必拓公司达成的协议中，2007年度铜精矿加工费（TC/RC）比2006年度的加工费下降了33%，并且取消了沿用30多年的价格分享条款。这证明了光凭谈判并不能迎来话语权。金龙铜管集团副总裁徐明分析，国内铜冶炼企业集中度比较低以及对国外铜精矿的依赖度越来越高，也是话语权缺失的重要原因。目前，我国铜矿石的对外依存度仅次于铁矿石。
在记者的调查采访中，从事铜冶炼的几家大企业呼吁：中国要组建50～80家大企业集团，打造世界500强的跨国公司，作为有色大品种的铜行业应当有这么一面大旗。大冶有色金属有限公司原总经理罗忠民在中国有色金属工业协会铜业分会的筹备会上说，“根本上解决的道路只有一条：就是成立中国铜业集团。”
云南铜业集团公司董事长邹韶禄说，中国有色金属工业是进入市场最早、国际市场关联度最高的行业之一。实行下放地方管理的体制性改革后，区域经济的发展实力大为增强，而从宏观经济层面看，行业国际化竞争的实力和影响力却受到削弱。在经济全球化态势下，由原料高依赖性、市场高透明性的客观实际所决定，中国铜工业企业需要争取在全球性竞争中资源开发、原料采购、产品销售、科技进步的话语权、主动权。为此，中国江西铜业公司、云南铜业公司、铜陵有色金属（集团）公司、大冶有色金属公司、中条山有色金属（集团）有限公司、金川集团有限公司六大铜企业曾数度自发联手，组成铜原料联合谈判组，成功狙击国外原料商通过降低铜精矿加工和精炼费对中国铜工业发展的打压。并于2005年2月，以六大铜集团为主体，联合日、韩、印几大产铜国，成立了亚洲铜俱乐部，旨在促进亚洲各国产铜企业在资源开发、冶炼技术和产能提高方面的信息交流。然而，尽管各方已有强烈的合作、联合意愿，但无论原料采购联合谈判小组还是亚洲铜俱乐部，其联盟都是自发的、松散的，作用有限。此前，国家已批准实行《钢铁产业发展政策》，通过行业整合提高集中度，增强控制力、影响力、竞争力，成为钢铁行业重新洗牌的瞩目亮点。业内人士普遍认识到，中国铜工业要实现持续、健康、协调发展，要真正能控制并有效解决目前出现的冶炼能力无序扩张问题，实施行业整合、进一步提高行业集中度、建立统一的中国铜工业集团，是必由之路，也是治本之策。
尽管中国铜业集团有良好的历史根底，有行业联合的经验（如CSPT），但中国铜业集团目前只能停留在猜想上，面临的挑战和困境很多。首先，构成方面，由谁牵头？是江铜、云铜、铜陵集团这三强之一，还是另有他人？各大铜企下放地方后不得不考虑各省的意见，每个省都有每个省的打算。张家港联合铜业的廖晓银副书记告诉记者一个成立集团与解决和地方政府矛盾的见解：成立缴纳地方税的股份制的中国铜业集团，即把利润留给企业，税收交给地方，国家获得增值税。一家下游加工企业的负责人告诉记者，即使成立这样的集团也只能属于上游矿山、冶炼的集团。中国铜业集团构成应抓住上游，放开下游，以几家铜冶炼龙头企业为主组建，也可以考虑吸收其他冶炼企业，然后扩张到上游矿山企业。
正因为种种困难，有色金属技术经济研究院的赵武壮处长指出，中国铜业集团的组建任重而道远，近期看几乎不大可能。
中铝的“铜”谋
中国铝业公司继收购大冶有色金属公司、洛铜、上海有色之后，正在对铜行业进行下一步的整合计划。据可靠消息，中铝已和江西铜业集团进行磋商，商谈合并事宜。在此之前，中铝曾与云南铜业公司磋商，希望用1.21亿美元参股云南铜业。据悉，两公司的磋商开始于2004年下半年，但关于细节的谈判还没有结束。不过中铝的铜业之路并不是很顺利，其此前打造的铜产业链继续完善仍需要时间。而且国家关于中央企业非主业投资比重不超过10％的规定，也会限制中铝“大有色”的策略。
有关中国铜业集团的想法，至少在笔者的脑海中闪现了两年，每当中国铜工业一遇到大事件，这个念头就会不由自主地跳出来。原中国有色金属工业总公司解散之后，历史上曾出现过中国铜铅锌集团，然而没过多久，集团就解散了。三大集团解散后，重新组建了中国铝业公司，依托中铝，赋予新的意义的中国铝业集团获得了重生。那么，中国铜业集团何时才能重生呢？

⑻ 找一个靠煤炭发家的创业故事

只要敢拼，敢干，你一定会成功的 。

⑼ 现在全球首富是哪一个，他是怎么发家的

埃卢: 世界新首富!
墨西哥一家金融信息服务网站日前称，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢所拥有的个人资产已经超过领衔《福布斯》富豪榜13年的微软公司董事长比尔·盖茨，成为目前世界首富。

截至今年第二季度末，斯利姆的个人资产已经达到678亿美元，超过盖茨的约590亿美元。事实上早在今年3月底，斯利姆的个人资产就已超出盖茨10亿美元，升至全球首位。

《福布斯》杂志今年3月份公布的2006年度全球富豪榜显示，盖茨当时以560亿美元的资产位列榜首，斯利姆则排在“股神”沃伦·巴菲特之后位列第三，当时其个人资产为490亿美元。不过，斯利姆的财富上升势头令人瞠目。《福布斯》网站在4月份就宣布，据最新统计，斯利姆的个人资产已达到531亿美元，超过巴菲特并直逼盖茨。
这是三月的
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2007世界十大首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁

卡洛斯·斯利姆·赫鲁

2007-08-08 15:53:00墨西哥电信大亨埃卢以590亿美元资产成为全球新首富美国《财富》杂志今天证实，墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢的个人资产已经达到590亿美元，从而一举超越微软董事会主席比尔·盖茨，登上全球首富的宝座。

成为全球首富

依据旗下上市公司的市值，截至今年7月底，埃卢的个人资产总值已经达到590亿美元，从而一举攀升至全球首富。与此同时，曾经长期占据全球首富宝座的盖茨则滑落至第二位，他的个人资产总值预计至少为580亿美元。考虑到埃卢的个人资产仍在持续增加，而盖茨正在出售其最主要的财富来源——微软股票，他的世界首富地位有望更加稳固。今年以来，埃卢的个人资产总值增加了120亿美元。

埃卢今年67岁，是一位黎巴嫩移民的儿子，拥有拉丁美洲最大的移动通信运营商America Movil。他旗下公司的总市值已经达到4220亿美元，相当于墨西哥股票交易所的三分之一。埃卢家族控股的资产在墨西哥2006年国内生产总值(GDP)中占到5%以上的比例。从外表及喜欢抽雪茄的习惯来看，埃卢可以称作是现代的拉丁美洲约翰·皮尔庞特-摩根(John Pierpont Morgan)；但考虑到埃卢已经垄断了墨西哥的各行各业，他的商业形象与约翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)更加接近。

发家史

从某种意义上讲，埃卢的父亲是他经商的启蒙老师。在1910年墨西哥大革命时期，埃卢的父亲开始逢低购入房地产，并在日后获得了丰厚的回报。他要求儿子将自己购买的每一件商品记账，并经常教导儿子：“尽管墨西哥兴衰不定，但永远不要轻视这个国家。”毫无疑问，埃卢之后从未忘记过父亲的教诲，并一直身体力行。

上世纪60年代初，埃卢从墨西哥国立自治大学毕业，所学专业为工程技术。毕业之后，他在墨西哥城当上了股票经纪人，并寻找合适的时机收购他看好的实业公司。埃卢经常将所收购公司生成的资金用于再投资，或者收购其它资产。1982年，墨西哥遭遇外债重压而出现严重的经济危机，货币疯狂贬值，外资纷纷撤离，国内绝大多数投资者也退避三舍。而此时的埃卢则以极低的价格收购了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司，并最终成功地将它们扭亏为盈。

在此之后，墨西哥经济开始复苏。截至上世纪80年代末，埃卢已经成为墨西哥最成功的商人之一。此时他又赢来一个重要机遇，也就是墨西哥政府将国有企业大规模私有化的浪潮。上世纪90年代末期，他联合美国SBC和法国电信，以20亿美元的价格从墨西哥萨利纳斯政府手里收购了墨西哥电信20%的股份。考虑到当时其它电信公司的市值，这是一个十分合理的价格。与此同时，埃卢还得到了墨西哥政府的承诺，在七年内维持其在电信行业的垄断地位。

埃卢最终能竞标成功，与他同萨利纳斯政府关系密切有着很大的关系。有报道称，他曾向卡洛斯·萨利纳斯(Carlos Salinas)领导的PRI党派提供巨额捐赠。此外，埃卢还曾经为多个贸易组织和协会提供资助，这样做的好处是可以减少墨西哥国内反对的声音。在巩固墨西哥市场的同时，埃卢开始向国外扩张。得益于本世纪初互联网泡沫破碎，他又以低价收购了大量的无线资产，包括AT&T拉丁美洲公司。

最终，随着旗下公司的股价节节攀升，埃卢也登上了全球首富的宝座.

要准确统计出墨西哥首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁(CarlosSlimHelu)的财富如今成了一件难事，因为你不知道在统计的过程中，他的财富又增加了多少。《福布斯》网站于今年3月初公布的全球财富榜上，赫鲁以490亿美元的身家排名第三位。而仅仅一个月后，《福布斯》的网站4月11日再次公布统计数据时，他的总资产已经达到531亿美元，甚至比巴菲特还多了7亿美元，位居《福布斯》全球富豪榜第二位。

对于墨西哥人来说，另一件难事是不能过上一天不为赫鲁挣钱的日子。因为赫鲁庞大的产业帝国覆盖了墨西哥的电信、烟草、互联网服务、保险、银行、购物中心、餐饮、音像店、汽车配件、电子、钢铁水泥业甚至航空公司等各个行业。用美国威廉与玛丽学院墨西哥问题专家乔治·格雷森的话说：“赫鲁的产业简直从摇篮覆盖到坟墓。墨西哥就像一个‘赫鲁王国’，他无处不在。”

每小时赚228万美元

现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元，刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。

赫鲁的父亲是黎巴嫩移民，曾是某旅馆老板，后来因投资地产而发迹。上世纪80年代，赫鲁接手父亲家族生意，开始在地产项目上大展拳脚。投身商业后，赫鲁迅速表现出了非凡的生意头脑，特别是他的商业嗅觉极其敏锐。

和富有盛名的沃伦·巴菲特一样，赫鲁在过去的20年中在投资方面也展现出了卓越的能力。他总是能发现那些价值被低估的公司，收购下来后再把他们改造成赚钱机器。

上世纪80年代中期，墨西哥经济深陷债务泥潭，公司价值达到历史最低点。赫鲁决定去“购物”了。他买入了一批这样的企业，不到10年间，这些公司的市场价值已经平均翻了300倍。

现在来看，赫鲁做的最重大一次交易是1990年收购Telmex(墨西哥国家电信公司)。在墨西哥私有化开始的时候，赫鲁和西南贝尔公司以及法国电信公司共同购买了这家企业。赫鲁出资17亿美元拿到了控股权。虽然人们都觉得赫鲁当时的出价偏高了，但是他一直认为这是一桩非常好的生意，他知道这家企业具有很大的潜力。

赫鲁瞄准的并不都是并购，他也进行一些小规模的股权收购。1997年，在乔布斯重回苹果公司之前，他购进了苹果公司3%的股份，当时的股价是每股17美元，但是一年之内17美元变成了100美元。赫鲁在2000年接受美国《商业周刊》采访时说：“我们在购买苹果公司的股份时，它的市值还不及公司资产的一半，这是家好企业。”

赫鲁觉得人们通常会错误地认为一些老式的企业最终要被淘汰，但实际上，这些企业仍然在发挥很大的作用。赫鲁甚至认为，在数字时代，很多工业时代的明星企业可能会焕发“第二春”。他认为这些企业在数字时代仍会找到新的出路，从而保持增长。

2000年左右，赫鲁开始进军互联网和个人电脑领域。但在当时，Telmex在墨西哥仅有1000万电话用户，500万手机用户。有一半的墨西哥人没有能力租一条电话线，更不用说买电脑了。所以，赫鲁的投资当时还是有很大风险的。不过，赫鲁对此毫不担心。他说：“电话和因特网很快就到达那些最贫穷的地区，不仅仅是每个人一部电话，我们还要让他们都能用上网络电话。”

他和墨西哥国家教育秘书处联系，确保每个学校都至少有一部能上网的电脑。不过赫鲁本人还不会用电脑，更不用提上网了。1999年圣诞节，他的孩子送给他一个笔记本电脑，他笑称：我只会一项操作，那就是按“开机”键。

现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元，刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。折算下来，在2006年里，赫鲁平均每小时进账高达228万美元。赫鲁财富的陡增主要是由于他手中的股票价格一路飙升。据统计，墨西哥股市在过去的一年中总市值增加了将近一倍，而赫鲁名下企业的总市值占到当今墨西哥股市总值的近一半。

不被认可的慈善家

“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。”

尽管赫鲁非常富有，但是他的生活却非常节俭，很少有奢侈品。几十年来，他的办公室仍然在墨西哥城摩天大楼夹缝中的一个两层水泥小楼里。他仅有的奢侈嗜好是抽古巴雪茄和周末去Cuernavaca(墨西哥度假胜地)度假。

最近几年，赫鲁给人的印象是开始热衷慈善事业。虽然在美国，很多富豪同时也是慈善家，但在墨西哥，投身慈善事业的富豪却比较少见。最近几年，赫鲁出资改造墨西哥城，还向贫困儿童免费捐赠9.5万辆自行车，9万副眼镜，并为15万名大学生提供奖学金。他还将投入大量资金，建立三家慈善机构，资助墨西哥贫困人口受教育、享受医疗保障和日常娱乐。在去年7月2日墨西哥总统选举前，赫鲁公开表示，他要为墨西哥创造更多的就业与教育机会平等。

这种举动无疑会引来不少人喝彩，但是也有很多墨西哥人指责赫鲁通过垄断聚敛财富，阻碍国家经济正常发展，造成墨西哥贫富差距悬殊。这些人的指责不无道理。 Telmex公司控制着全国90%以上的电话业务，因而赫鲁掌握着定价权。赫鲁还通过美洲移动“抢夺”墨西哥72%的移动电话客户，排斥外来竞争者。

对于他的慈善之举，也有人认为是为了美化其垄断巨头的形象。“卡洛斯·斯利姆可能是在散财，但他同样会竭尽所能保护垄断。”华盛顿欧亚集团的拉美分析专家帕梅拉·斯塔尔这样说。

赫鲁对这种批评并不在意，他在今年初说：“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。”

而且他还对盖茨和巴菲特不断将自己的财富捐献给慈善事业的做法表示质疑：“我认为，贫困问题是无法靠慈善捐助来解决的。

和像圣诞老人一样四处散财相比，商业可以给社会带来更多的益处。”

也有媒体称，赫鲁最近走的“穷人路线”，是希望利用减小拉美富人与穷人间的“鸿沟”，赢得被看好的“左翼”领导人的信任，进一步扩张自己的商业权势。批评者认为，这正是赫鲁的高明与虚伪之处。

政治投机客

在墨西哥这样的拉美国家，和政府官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。

67岁的斯利姆·赫鲁，体格强壮，留着颇有锋芒的胡须，看上去更像拉美某国的政治领袖。

在墨西哥这样的拉美国家，和政府官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。对于斯利姆·赫鲁这样精明的商人来说，这并不是一件难事。实际上，他和墨西哥政府高层官员的关系一直都很密切。一直以来，赫鲁有着灵敏的商人嗅觉，能嗅到政治的微妙发展。

20世纪90年代，赫鲁与墨西哥总统卡洛斯·萨利纳斯·德戈塔里交情很好，曾经联合其他商人一起资助过其所在的PRI党。那些在和赫鲁竞争中落败的人不无酸意地指责赫鲁依靠政治关系才成功竞购到Telmex。

在墨西哥，他是第一批公开与墨西哥城前市长奥夫拉多尔“结盟”的富豪。在奥夫拉多尔担任市长期间，赫鲁投资数百万美元帮助建设墨西哥城。措施包括雇用前纽约市长鲁道夫·朱利安尼治理这个城市的犯罪问题。

2006年7月2日，墨西哥总统大选之前，奥夫拉多尔被普遍看好。不巧的是，执政的国家行动党总统候选人卡尔德龙最终以领先奥夫拉多尔0.56%的得票率获胜，当选为墨西哥下一届总统。

⑽ 靠一块木头发家，如今身家400亿，拿下了北京一条街，她是谁呢

在现代社会里，各行各业都能看到许多优秀的女性站在金字塔顶尖。各种传奇的企业家故事里，女性的比例也占了不少。陈丽华就是其中一位。