苏宁投资是上市公司

㈠ 苏宁起家历史

1990年12月26日，苏宁电器集团开始创业；1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象”；1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一；1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。

1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立；1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心；1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标；1999年，中国电器网上线；1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。

2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。

(1)苏宁投资是上市公司扩展阅读

苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。

2014年4月1日，最后一家主流电商苏宁易购宣布设置免运费门槛，针对消费满48元以上的订单、自提订单、针对移动客户端产生的订单，苏宁将给予全场免运费的政策。

㈡ 苏宁千亿债务去向：上市公司连亏7年，导致苏宁亏损的主要原因是啥

苏宁的巨额亏损原因主要是由于苏宁发展方向过于分散。

对于一家企业来说，发展方向如果过于分散的话，就会很容易导致企业出现资金链周转困难的问题。而苏宁的巨额亏损就是因为这些年在各个热门行业都进行了投资或者是布局。总之几乎所有的热门行业，我们都能够看到有苏宁出现的身影。不过苏宁本身的实力并不足以支撑自己铺这么大的摊子，可以说苏宁的债务问题就是因为产业铺的摊子太大。

虽然这些年随着经济的发展，兴起了很多的热门行业，并且有很多企业通过投资热门产业转到了的收益。因此苏宁看到其他公司赚到这么多钱的时候，苏宁公司的头脑也开始出现了不清醒的问题，而且苏宁投资最大的问题就是选择同时向多个行业进行出击，这也使得苏宁在各行业的力量出现了分散的问题。

当然我相信苏宁这一次资金断裂的问题之后一定会吸取教训。因为资金流对于一家企业的发展来说是至关重要的，所以也希望苏宁在以后进行投资发展的时候，一定要选择保持充足的资金流，再进行决定。

㈢ 苏宁置业是上市公司吗

苏宁置业现在还不是上市公司。苏宁置业隶属于苏宁电器集团，是专业从事高版端综合权地产开发的大型房地产集团，开发范围涉及商业地产、物流工业地产、住宅地产、科技地产等领域。在全国六十个一二级城市的核心商圈储备开发了苏宁广场、苏宁电器广场系列产品，涵盖大型购物中心、电器旗舰店、五星级酒店、甲级写字楼等多种业态。

㈣ 苏宁投资在tmt等领域，通过股权直投，财务投资，并购了什么企业

企业并购的财务整合风险及其对策研究 成功的财务整合是并购成功的一个关键因素，但企业在并购过程中也存在很多风险因素，这些因素来自于财务整合过程，而且会对企业财务整合产生影响。
因此，要求我们在整合过程中必须充分考虑可能的财务风险以及。

㈤ 苏宁投资有限公司怎么样

苏宁投资有限公司是2016-08-04在上海市虹口区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市虹口区广纪路173号1001-1007室132J。

苏宁投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310109MA1G55XP9Q，企业法人杨洋，目前企业处于开业状态。

苏宁投资有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

苏宁投资有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

通过网络企业信用查看苏宁投资有限公司更多信息和资讯。

㈥ 苏宁是不是2008年中国最受尊敬上市公司

2008年（第五届）中国25家最受尊敬上市公司、中国25家最受尊敬上市公司、中国最受尊敬上市公司、2009中国25家最受尊敬上市公司

在中国制造正向中国创造迈进的过程中，有这样一个人，他依托多种信息化手段，通过企业的自主创新打造着企业的核心竞争力，以外界难以相信的执著和投入，一步步地改变着现代零售业的定义和标准，使其成为中国创造的一个崭新分支。他，就是18年前靠10万元起家，如今年销售规模近千亿的苏宁电器董事长——张近东。

改变发票联，年省上千万

苏宁电器董事长张近东分析苏宁创新的关键因素时表示，创新首先在于一切从务实出发，超前规划，根据企业连锁经营的长远需要，超前投入、超前储备，以达到企业快速可持续发展的需要。这尤其突出在苏宁的信息化创新上。在构建自己独有的相对竞争优势上，张近东一直认为“服务是苏宁的唯一产品”，唯有服务，才是苏宁实现差异化竞争，铸造自己核心竞争力的根本。因此，他以服务软硬件的全面建设来加强自身原本在自营服务上就具有的优势，苏宁以信息化建设为代表的后台战略正在重新修改关于零售行业低技术含量的定义，加速推进中国现代服务业的发展进程。

1999年，张近东便开始针对连锁全国的战略目标，开发了中国家电连锁业最早的ERP管理系统，并迅速成为行业的通用系统沿用至今。2006年，苏宁又斥巨资联合德国SAP公司和IBM共同研发了世界零售业领先的SAP/ERP管理系统，实现了投资、业务、财务、服务、人事的一体化管理；跨公司的管理和跨区域的管理。而全会员制的提出，使苏宁实现了对顾客资料的全数据化集成管理，更多地压缩了顾客购物的时间成本，提高了销售和服务效率，也改变了关于家电价格促销的传统习惯，转型价值营销，大大提高了顾客的忠诚度，而在企业内部仅通过将顾客发票联从四联改为一联，就节省了每年上千万的运营成本。

物流建设，让效率快一倍

B2B供应链项目则是苏宁依托SAP系统与上游供应商之间实施的信息系统对接，对于信息共享、在线采购和结算、产品开发和消费者数据研究有很强的战略价值，目前已经有三星、海尔、MOTO等数十家大型供应商与苏宁实现了B2B对接，苏宁还与海尔开创了全新的ECR（高效消费者响应）合作模式，建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的体系，使零售与制造以业务伙伴方式合作，提高整个供应链的效率（而不是单个环节），以达到降低整个供应链体系运作成本、库存储备，同时为客户提供更好的服务。苏宁也由于B2B项目被评为“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”和“菲利普•科特勒国际公共服务营销大奖”。

经营创新，成就常青品牌

苏宁将自己的品牌定位于服务品牌，“打造中国最优秀的连锁服务品牌”也是写入苏宁企业基本法的品牌目标，而苏宁的品牌却从是以服务为纲，根据市场和企业的需要不断地衍生，深化内涵，时刻保持企业品牌的生命力。随着社会的不断发展，3C产品在家电市场中的消费比重不断加大。苏宁电器在经营家电连锁多年的基础上，积极把握消费者的消费习惯，适时提出了3C+经营模式，大幅度提高3C产品的销售占比，并积极改善客户体验，提供一站式服务，是对家电零售业模式的颠覆性变革。一系列的市场创新举措也使苏宁在投资者心中的认知度和美誉度不断提升。2007年6月经世界品牌价值实验室评定，苏宁的价值为340亿元，而到2008年同期，苏宁电器的价值已经跃升到455亿元，并在《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界品牌价值实验室联合举办的 “最受尊敬的中国25家上市公司”评选活动中，排名第21位。在由“服务、专业、时尚、责任”四个词概括的苏宁品牌内涵下，苏宁的品牌正在蓬勃生长。

㈦ 苏宁企业的投资方有哪些

1张近来东
2苏宁电器集团有限公司源
3陈金凤
4金明
5中国银行-易方达深证100交易型开放式指数证券投资基金
6交通银行-富国天益价值证券投资基金
7中国工商银行-广发聚丰股票型证券投资基金
8蒋勇
9MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC
10中国建设银行-富国天博创新主题股票型证券投资基金
从十大股东可以看出，苏宁无大的投资方，为张老板一个人绝对控股，一些高管得到了一些股份，其余的是一些机构投资者为了盈利投资的，投资加起来不到5%。