牛文文投资人

❶ 李亚鹏真的准备是投资保险了吗

据悉，此次李亚鹏是与在创投圈有“创业教父”的牛文文联手投资。牛文文也以此为由，邀请李加入其旗下的黑马基金，和徐小平、王石、俞敏洪 、江南春 等投资界老大一起，成为该基金LP(有限合伙人)。牛文文所创办的黑马营和黑马会，目前有近万家创业企业，是在中国创业圈最活跃和规模最大的一个群体。
12月22日上午，在创业家年会上，牛文文、李亚鹏和大家保创始人方玉书在台上集体“耍酷”，以极富视觉效果的“黑雨伞”造型亮相，宣传他们第一款针对企业的“雇主责任”保险。李亚鹏跨界进入互联网金融的第一役，即意图用颠覆性产品，撕开传统保险业。李亚鹏投资的保险详情，可以网络搜索“大家保团险”

❷ 途家创始人罗军：让最高出价者出局 四年怎么融五轮

随着2015年8月完成D及D+轮3亿美金的融资，途家网正式晋级独角兽俱乐部。这家定位于高品质度假公寓预订平台，既为旅行者提供优质度假新体验，又为业主提供灵活的闲置资产托管增值服务。日前，其创始人罗军做客i黑马的视频对话节目《创业家》，与创业黑马集团董事长牛文文对话，讲述短租行业及融资的那些事儿。
精英创业不差钱
罗军：2011年年中的时候，我准备做这件事，我不知道中国有没有机会，只是看到Homeaway在美国上市。
牛文文：像你这样的人，只要想做一件事儿，就有人给你钱，这是好处。但不好的是，你不知道他是看好你，还是看好这个产业。
罗军：对。
牛文文：是不是第一次给你钱的人，根本不知道你要做什么。
罗军：第一次甚至第二次给钱的人，都是认可我和这个团队。和事情没关系。他们也看到我的背景和爱好。这20年来，从第一次住星级酒店起，我就开始收集房卡，以后凡是第一次入住新的酒店，我都会收集房卡，目前已经收集了国内外一千多张房卡。此外，我还有创业的成功经验。投资人看时，各种因素综合在一起。如果做的事情跟我的经历完全不搭界，比如我突然做医疗，他们也不一定投。
牛文文：当时投资人对这个行业的认识是不是远不如你？现在有很多创业公司，投资人对产业的认识比创业者还要深。
罗军：那就糟糕了！那种情况下会发现什么呢，我举个例子，父母总感觉自己比孩子懂，所以在孩子的成长中，父母会去干涉。
牛文文：那按照你的节奏，你觉得途家的发展是快了还是慢了？
罗军：所有人在创业时，总会把事情看得比较好一些，但在执行过程中，总会和初衷有偏离或背离，幸运的是我们没有背离。我和团队几乎是以季度为单元，去纠正我们的做法。
CEO要有第六感
牛文文：你本身是个融资能力特强的人，这四年，融资对你是个事儿吗，烧钱烧得多吗？
罗军：我们现在融到D+轮，相当于第五轮。在这个行业里，至少在亚洲来说，我们是规模最大的。离我们最近的一家，我们比人家多十几倍。从估值来看，据我所知，全球最大的一家是Airbnb，第二家是HomeAway，第三家就是我们途家了。
如果用我们的估值和市值比，我们已经超过了很多类似的已上市公司。在这种情况下，我退回去看没有感觉融资有难度。一个事实是，我们融了大概四五轮，我基本上没有出过办公室。
牛文文：你融资时，团队是怎么分工的？
罗军：就我一个人。
牛文文：请FA了吗？
罗军：请的是华兴。我们每一轮融资，少则几十家，多则上百家来，华兴负责把名单选出来。比如说他选7家给我，我在这7家中选择，至于他从怎么从70家中选出这7家，我不参与。所以融资时，谁都不要来找我，去找华兴。
这四年融资里，我上门沟通过的不超过3次，主要是些老朋友。还有一些大佬主动上到门来找我。其实我们的融资没有策划过。我比较朴素，想得很简单，首先这东西我自己有信心，有愿景。你今天什么样，投资人过来看一眼就可以了，关键是往前看，你是否能理清楚。
我把这些全理清楚了。只不过请华兴问问谁有兴趣。但是我有一个条件，就是我太忙。所以你们先出去。这样等他们再进来时，我也有信心。
牛文文：黑马营已经到十几期了，融资一直是大家最关心的问题。你融资的底气来自哪？
罗军：其实有几点。第一个，男怕入错行，女怕嫁错郎，首先行业很重要。这个分享经济是关于住宿的，当时是我一家，所以这个行业里没有别的选，而且我的背景也不差。
第二个原因，第一次融资的对与错，这点也很重要。第一次融资的时候，我选了4家。第一个是携程，有携程的背书，它有流量；第二个是Lightspeed（光速创投），因为它有很多成功的经验，尽管它不是中国最大的VC，但是最有冲劲；第三个是Homeaway，它是全球模型的背书；第四个是很有名的CDH鼎晖。
第一次选择时，我给他们的股份非常少，但是我拿的是他们的品牌。我知道不可能通过一次融资就解决问题，可能要十轮融资。融资也是要讲品牌的。如果你第一次融资是个煤矿老板，后面就完了。融资时饥不择食就完蛋了，会恶性循环。而且我让这四家不冲突，你看他们的背景都不一样。背景一样的话，后面的投资者就会想，是不是钱不够，要分一分。其实我是拿的战略投资，你每个月要给我资源，钱我这不缺的。
还有一个原因——时机。就像我这次D轮、D+轮的融资，今年年初时，我就知道一定会有问题。当时我们还有大量现金，根本不用融资，也不缺战略投资方。但是我知道两到三年内一定还需要融资，与其后天融不如今天就融，所以我放开闸门。5月份开始融，8月份完成，三个亿美元到帐。融完资当天下午，我就写了一封内部信，我说冬天开始了。CEO其实要有这种第六感。
最高出价者出局
牛文文：这一判断是基于你上一轮或上几轮的经验，还是上一次的创业的经验？
罗军：是两者的结合。首先是以前的创业经验，不是说你今天创业，才去发现和关心这件事情，可能过去十年都在关心这个事情。第二，创始人必须有很强的嗅觉，你要多和所有人沟通交流，要和投资人保持联络，你要拿他的感觉。
我和投资人交谈时，基本上是站在他们的角度思考问题。举个例子，我们每次融资都是最高出价者出局。有人估你一亿美金，有人估你八千万美金，为什么给八千万的那个人呢？我自有道理。假设你是我的投资人，现在明明一个亿就可以了，突然出来一个人1.2亿，如果顺从了1.2亿的，你心里会不舒服，因为你是被逼的。当你被逼时，有两个大毛病，第一你以后会天天跟着我；第二我在你的这个压力下会把战略变形。这样对你不好，对我也不好。何苦！而且这又不是一次性解决的问题，比如说上市定个价。所以融资中间很重要的一件事情是你占在对方的角度。就像我们打工的一定要站在老板的思维模式下想问题。转换思维很重要。
确实，我们每轮都是这样的，这次D和D+轮也不例外，有人报出离奇高的价格要进来，我说这个事情有问题。我也不愿意给其他投资者增加压力，要用平和的心态。
牛文文：你现在融了五轮，是怎么把控节奏的？
罗军：做MP的时候，必须要相对精准。因为你第二次融资的时候，人家要看你前面的记录。你上一次吹得牛没实现，后面就不好办了，信用度有问题。所以这个要非常精准。如果你让我现在估5年以后的情况，拿出一个5年后的融资计划，那肯定不行。很多事情要可控。
每次融资心不要太贪心
牛文文：一般来讲是一年一融？
罗军：大部分公司是半年一融，我是一年。每次融资心不要太黑，逐步逐步来。融资里头，拿到A轮很简单，大多数死在B轮、C轮，因为没有阶段性的把控。在成熟行业里，一般来说，把控比较高，因为有参照物。有标杆在，怎么样走都行。人最怕行夜路，旁边没有参照物，就像我们现在这样。那怎么办？参照物体就是时间，这个时间不能长，只能短。
牛文文：没有对表的参照物的时候，只能用时间来对标。
罗军：因为晚上暗，就是前面三里路的地方，我能看得见，我扔个指标在那，看见的地方才会去。
牛文文：你说心不黑的意思是指？
罗军：融得不要太多，估值也不要太高，合理就行。
牛文文：你这五次，每次的大概倍数？
罗军：一般是两倍三倍，不太多。
牛文文：这个就不贪心。
罗军：融资这件事情，其实是借钱。我每次融资结束后，一点都不激动。因为我是会计，会计心理是借人家钱是要还的，拿了钱这么开心干嘛。
牛文文：我觉得创业者最难的有三个事。首先你要能拿到一千万；更难些的是你把这一千万融资变成一千万收入，最牛的是你把它变成一千万的利润。拿钱的时候很痛快，真正痛苦的事儿是你能不能把这个钱以及在多长时间变成一千万的利润。
罗军：每一个钢崩就是一个承诺。确确实实有很多人，在第一次融资的时候，没有计划。融资这个事情本质上反映的是一个企业的综合素质。第一，你选对了吗？第二，你模型匹配了吗？第三，你团队平衡吗？第四，这也是一个CEO的综合素质考验。
牛文文：今天的创业者，我们鼓励他们说会赚钱，还要会融钱，但是很多人的确不会融钱。赚钱是本事，融钱是加出来的事儿，不太容易。我还有一个细节想补充问，你说你这几轮都不贪心，那根据你事后的测算，你融这轮时够不够用到下一轮，有多少富余量？
罗军：我是这样，每次都要求有50%以上的富余量，实际上也是。有10个月或者12个月以上的现金储备比较好。有的人要么不融，要么一次融三年，这个事情对于投资方来说，感觉不可控。融资其实是打天上的飞机，你要提前多少秒要打出去？所以为什么有些企业是一年，有些企业是18个月，还有些企业是9个月，他的CEO自有其道理。
牛文文： 这个节奏谁来定，同行还是？
罗军：我们这个行业要我自己定，因为我自己在前，是先行者，别人看着我，我只要一融，别人就融。
牛文文：这就像马拉松，前面的人给后面的人定节奏。
罗军：没错。
牛文文：你后面的人现在离你还比较远，你会不会因为竞争不够激烈，有点孤独，感觉不够爽 ？
罗军：我现在最大的孤独是关于整个产业的，我们现在做很多事，也起到引导作用，我们现在其实很焦虑和担心，方向是不是不错了。我要把住宅分享这个行业做厚，但不能做重。这个产业非常复杂，产业链非常长，要懂得更多的协同、配合和互相之间的联合。
并还是不并
牛文文：今年（2015年）出现很多合并，比如美团和点评并了，去哪儿和携程并了，现在有没有人打你的主意？
罗军：关于这个事情，我有一些自己的想法。今年是合并年，原因在于同类竞争太多，资本受不了。为什么合并，当然还有一种可能，就是跨界。
但是我们没有被他们看到。因为第一，我们没有竞争起来。第二，我们也没有变成一个非常明确的战略市场，大家伙平时也不会想到我。所以我们会相对比较骄傲。
牛文文：那你心里有一个预期没有？
罗军：说实话，最近两年的时间里，我肯定没有想好。因为上市就两件事情。第一件事就是资金要进来，我现在有；第二件事情，我没有人竞争，其实我有品牌头盔。现在不用再证明我，因为我是最大一家。

所以对我们来说，除非是我的股东要变现。如果看一下，我们现在大概是10亿美金量级，我们的对标企业Airbnb是200多亿美金。对我的投资人来说，他心再不黑，也不会想这么一个价位。
牛文文：最后一个问题，这五年你感触最深刻的一个人或者一件事儿是什么？
罗军：携程和去哪儿合并这件事对我有很大触动。我并不是说谁被谁并，谁做得不好。而是在这个阶段，再往下走，去哪儿需要更多的钱和投入，而且不能变现。这个时候，一个大型机构CEO，必须对经济规律、甚至宏观经济，都有非常深刻的认识，才能把握。

❸ 硬独角兽是什么意思

在2018年4月24日由创业黑马举办的“中国独角兽峰会”上，创业黑马董事长牛文文提出：
传统的独角兽，是指美元基金投资的、估值达到10亿美金的项目，但在中国，独角兽概念正在发生变化，最大的变化是，我们在呼唤产业独角兽、科技独角兽，我们关心的，不再只是市场上那些耳熟能详的互联网独角兽、尤其是以估值论成败的资本独角兽。
今天我特别想跟大家说明的是“硬独角兽”的概念。它指的是产业独角兽，而不仅仅是一个资本独角兽。在互联网领域，那种按估值烧钱，最后发展为海量用户、亏损上市的纯互联网成长模式，无论在美国还是在中国资本市场，都将不再是主流；而那些默默无闻、低调地在重要产业里长期耕耘的企业，正在成为主流。它们也许估值不高、融资不多，但它们的赚钱能力和融资能力是平衡的，不是只会一味地烧钱。
那些能够为中国的产业升级、技术发展做出贡献的企业，我们把它们称为“硬独角兽”。

❹ 牛文文的人物经历

1966年，牛文文出生于陕西省神木县。
1988年，毕业于中国人民大学经济学系。
1991年，获中共中央党校获经济学硕士学位；同年，加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖。
1999年，加入《中国企业家》杂志社。《中国企业家》系经济日报社旗下媒体，以报道中国企业家阶层为己任。
2000年，就任《中国企业家》杂志社总编辑，兼任《中国企业家》书系编委会执行主任、中国企业领袖年会组委会副主任、中央电视台年度十大经济人物评委。
2005年，获长江商学院EMBA学位。2007年，带领《中国企业家》杂志跃升成为中国最具影响力的商业杂志；牛文文在杂志上开设“观察家”栏目，关注企业界趋势和群体问题，并持续近十年，成为外界了解企业深层动态的王牌栏目，在业界影响颇深。
2008年8月，牛文文做了一个重要的人生选择：离开《中国企业家》，创办了一本报道最具创新精神的新一代创业人群的“星探”杂志——《创业家》。2008年是中国经济极为困难的一年，在经济严冬时，牛文文希望《创业家》成为创业者相互取暖的火炉，在创业者和投资人之间搭建沟通、互动的桥梁。
2009年，《创业家》开设专注于报道早期明星项目的“黑马”栏目，开始聚集中国最具活力的创始人群体。同年，创始人俱乐部成立，牛文文出任创始人俱乐部常务主席。
2010年，牛文文入选“中关村高端领军人才”；同年9月25日，牛文文本着“扶持创业者成长、成熟和成功”的初衷，秉承硅谷的创业师徒文化打造的黑马成长营正式开营，第一期20名学员接受了王石、史玉柱、何伯权、王文京等商界领袖的亲自授课。一个黑马商圈从这里开始起步。
2011年6月，牛文文宣布，为创业者搭建投融资平台的“黑马大赛”正式开赛，他将所有可能上榜的黑马请来，再请一些评委现场点评，徐小平、李彦宏、雷军、薛蛮子等大腕都受邀而来，鼎力支持。同年，创业家入选首批中关村创新型孵化器。
2012年4月，牛文文开始打造线上创业服务平台，i黑马网正式上线 ，成为“黑马事业”的重要组成部分，这也标志着他向互联网创业者转变。
2012年6月，牛文文在“第二届黑马大赛”上表示，公司已实现盈利，除广告模式之外，正在探索用户付费模式。
2013年，以服务创业者为宗旨的黑马会成立，牛文文任创始会长。继黑马营、黑马大赛之后，黑马系创业服务链条上的产品更加完善，集学习、融资、交流等诸多功能为一体的黑马社群初具雏形。
2013年底，在创业家五周年庆典上 ，牛文文发布黑马大赛平台融资报告：近三年中，创业企业通过黑马大赛获得的融资总额达到112.86亿元，占同期中国创投市场总额的比例已超过10%。
2014年4月，牛文文联合发起的黑马基金正式宣布成立，该基金主要投资早期项目；截至2015年10月，基金累计投资项目超过30个。
2014年12月，牛文文宣布，“永不落幕”的线上路演融资平台“牛投网”正式成立，而这也是其多年来苦心打造“创业新生态”中的重要一环。
2014年底，牛文文在“黑马盛典”上宣布其创立的黑马成长营正式升级为黑马学院，成为规模化与体系化的独立创业教育机构。
2015年，牛文文任创始会长的黑马会迅速壮大，在全国数十个城市成立地方分会，踊跃入会的创业者超过1万人 ，黑马社群的广告也登陆纽约时代广场的大屏幕，一个活跃的、极具国际影响力的创业社群正在蓬勃发展。牛文文已经成为了中国很多创业者心目中关于创业的一个触媒式人物，而他也无时无刻的在传播着黑马社群的信仰。

❺ 《创业家》杂志的出版时间是什么

创刊于2008年9月，由原中国企业家杂志总编牛文文率领团队创办，获得盛大集团2000万元投资，2009年定位还不清楚，跟中国企业家有点类同，2010年之后定位清晰：报道中小企业，从中发现其中的佼佼者，重点报道那些长起来的有创新的企业。内容以深、透见长，媒体圈内人士都认为这是商业杂志里内容做得最好的杂志之一。

❻ 有没有关于创业的书籍，客观总结创业的书籍，，求推荐，求洗脑

1、《史蒂夫`乔布斯传》

乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者，但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革，他用产品改变了世界，他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。
2、《蓝海战略》

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。(推荐书单，提升阅读技能，欢迎常到荐 书堂来看看~)
3、《参与感:小米口碑营销内部手册》

作为“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”(徐小平语)，小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。小米是如何做到4年600亿，它正如外界那样讲的只是靠营销么？雷军为何一直说小米销售的是参与感？本文从团队、产品、营销、设计、服务等多个层面介绍小米模式，为你还原一个真实的小米。读完本书，你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。《参与感：小米口碑营销内部手册》不仅是创业必读书，更是传统企业互联网转型必读书。
4、《卓有成效的管理者》

启蒙中国现代管理第一书！管理大师彼得?德鲁克的经典作品。管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。
5、《大败局》

寻著名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一，关于中国企业失败的MBA式教案。
6、《创业小败局》

《创业家》杂志5年精选，数千个案例中挑选出的最经典、最普遍、最有启示价值的案例！21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱！徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑，刘强东、周鸿祎、吴晓波等更多大佬集体推荐！
7、《商战》

这本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使你不仅加深了对这本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
8、《海底捞你学不会》

2009年黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。本书将告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？在海底捞已经成为服务的代名词，众多企业争相学习海底捞的今天，这本书对创业者有着特殊的意义。
9、《史玉柱自述:我的营销心得》

在中国的企业家里，恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落，最后还能以一个成功大佬的姿态接受来自人们的学习、仰望和膜拜。史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。史玉柱一直说“我的失败教训最值钱”，作为一个曾经失败过，又东山再起的著名企业家，他对创业、产品、营销、管理、投资、人生的经验，都在这本书里。柳传志、雷军、蔡文胜等众多大佬推荐，热销100万册的经典畅销书。
10、《基业长青》

企业发展到一定程度，是否赚钱不是最主要的问题，最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。尽管让一个企业基业长青的秘诀不止一个，但是，这本书提出了一种思想，思想的改变，才能改变命运，无论是人的命运，还是企业的命运。

❼ 创业类的报纸刊物有哪些

你好！目前，市面上创业类刊物分为三类：一是在刊物名称中直接含有创业两字的纯创业类期刊，这些期刊从标题上便很容易识别，如《创业家》、《投资与创业》、《科技创业》、《科技创业月刊》、《创业邦》；第二类是一些期刊的创业版，如《深圳青年创业版》、《生意经创业银版》；第三类是定位为提供创业指导的杂志，如定位为智慧创业者的《年轻人》、为小本创业者以及从事商务活动和意欲经商的读者服务的《大众商务》、《今日财富》、《大众投资指南》、《致富时代》等。
此外 ，《中国企业家》和其它财经《中国经营报》、《经济观察报》等在解读方面显得更为专业，直接对创业类期刊形成冲击。在这些杂志中除了《创业邦》和《创业家》在业界影响力较大以外，其他杂志显得颇为“黯淡”，更不要说品牌影响力。《创业邦》因由国际知名风险投资商美国国际数据集团和清科集团共同投资设立而受到关注，创办于2008年的《创业家》因是《中国企业家》原总编辑牛文文创办而在业界颇有影响。但相对财经类杂志《财经》、《商界》、《中国企业家》、《环球企业家》来说，影响力远远不够。

❽ 爆：创投界“两会双创”召开，都有哪些大佬云集

近日，创投界传来爆炸消息，由中国青年天使会与中国天使会联合举办的中国天使“两会双创”年度盛典即将举行，这次盛会的隆重程度不亚于美国奥斯卡金像奖电影盛典，也是星光熠熠，大佬云集，出席典礼的嘉宾们无不是个人身家不菲，行业地位显赫的投资人。
这次中国天使 “两会双创“ 年度盛典到底都邀请到了那些行业大佬呢？总的来说，从目前已知的消息可以看出，出席盛典的大佬基本可以总结为“三大天团”，这“三大天团”的嘉宾在业界都具有无与伦比的影响力，随便摘出哪一个，都可能会让创投界抖上三抖。他们虽然不是传统意义上靠颜值吃饭的“偶像”，但是他们在业界的贡献却远远超越了“偶像”的含义，今天就让我们一起来扒一扒到底他们都有谁。
“偶像天团”一：中国青年天使会重量级人物几乎倾巢出动
作为本次活动的主办方之一，也是本次活动主要的承办者中国青年天使会自然会不遗余力地为本次活动展现最强实力，以会长麦刚为首，加之荣誉会长杨宁、牛文文，副会长张敏、李竹等，组成的全明星阵容真可谓创投界的半壁江山。
麦刚作为中国青年天使会会长、创业工场创始人，是这次颁奖盛典主要的发起者和筹划者。他是中国最早的天使投资人，曾经在多个地方从事投资与创业活动，曾经投资了易宝支付，中文在线，黄太吉，泡泡玛特，HeyJuice等一百多家公司，并以GP，LP，创业者，天使投资人的多个身份贯穿投资产业链，是当今创投界炙手可热的人物，麦刚先生20多年的职业生涯积攒了超人想象的行业影响力。
中国青年天使会荣誉会长、乐博资本创始合伙人杨宁先生在业界是有名的拼命三郎，号称“永不停歇的创业者”，他为人直爽，是谈吐风趣的“老小孩”。从2009年开始创业至今，成为创业界传奇人物，其创办的空中网于2004年登陆纳斯达克，让杨宁一举成为最年轻的上市公司总裁。
牛文文作为中国青年天使会荣誉会长、创业黑马集团创始人，是中国创业社群领跑者和资深的商业观察家。2000年就任《中国企业家》杂志总编辑，领导了一本中国著名的行业杂志崛起，见证并影响了中国一代民营企业的成长。而其2008年创立的《创业家》杂志更是让他在业界声名大振，其依托创业家平台打造的黑马集团让他成为业界知名的投资人，到现在为止，牛文文已经成为中国很多创业者心中关于创业的一个触媒式人物，黑马精神也成为业界一种公认的信仰。
张敏现任中国青年天使会副会长、合力投资创始合伙人，其创办的合力投资是一家专注于TMT行业的早期股权投资机构，投资领域包括互联网、移动互联网、本地生活、教育、金融、文化娱乐体育、硬件、电子商务等，其投资过的知名项目包括春水堂、墨迹天气、好贷网、淘当铺、美妆心得等。
中国青年天使会副会长、英诺基金合伙人李竹早在2000年已经以涉足投资行业，是不折不扣的资深投资家，参与投资了数十家企业，并于2013年以“成人达己、投资创新”为理念发起英诺天使基金，主要投资于移动互联网及文化创意相关领域，包括游戏动漫、在线教育、数字健康、O2O、互联网电视、智能硬件等。
作为本次盛会的主持人，也是中国青年天使会常务秘书长、丰厚资本创始人杨守彬则可谓是一个资深的连续创业者，是中国创业和投资界最知名的“非著名不专业主持人”。其卖过冰棍，混过机关，最终回归创业，堪称创业界的一个奇才。他曾是首届中国世纪创业大赛冠军，2013全球创业周中国站导师，秉承多年的创业和投资经验，在商业模式构建、企业战略规划、品牌运营方面亦有非常独到的见解和专业经验。
中国青年天使会秘书长兼常务理事、创业工场合伙人张玮也被邀请为本次盛会的主持人之一。张玮被称为创投圈女神级投资人，是“各个学院的客座导师”“中国创投界第一美女主持”“各个电视媒体的驻场导师”，这位美貌与智慧并存的美女投资人曾经也是身经百炼从创业的过程中锤炼而成，之后又在一家PE基金从事风险投资，经历创业与投资最终杀入天使的天界，使她成为众多创业者心中一位让人敬佩让人尊重更让人感动的“创投界女神”。
“偶像天团”二：中国天使会全明星阵容集体亮相
中国天使会作为此次盛典的联合主办单位，其到场嘉宾也是个个重量感十足，以天使会主席徐小平为代表，李开复、杨向阳、何伯权等投资界名人集体刷脸颁奖盛典。
徐小平早期是新东方的创始人之一，与俞敏洪和王强一起被誉为“新东方的三驾马车”。现任中国天使会主席，同时也是中国青年天使会的发起者之一。2010年，徐小平毅然投身投资事业，创立“真格天使投资基金”，最著名的成功案例是人人皆知的世纪佳缘和聚美优品。
李开复作为典型的成功人士，其经历也被很多人津津乐道，2009年时任谷歌全球副总裁、大中华区总裁的李开复毅然辞职，创立“创新工场”，就此开创了一个天使投资+创新产品+团队合作的平台，开辟了中国风投和创业的一个新模式。主要的领域涉及互联网、移动互联网、云计算等，其为人处世随和和谦恭的创业导师形象为外界广泛好评。
杨向阳被业界称为“超级保姆”，专注于生物、医药领域的投资，是中国最具影响力的生物医药领域天使投资人。其创立的源政投资是国内最具影响力的投资机构之一，其投资风格是不仅会投钱，还会给予投资项目资源和人脉上的支持，既是天使又是保姆，最知名的投资项目包括赛百诺、海普瑞、北科生物、麒麟游戏等。
何伯权是著名的企业家兼投资家，于1989年开始创业乐百氏，成为国内第一乳酸奶品牌，2002年后彻底离开乐百氏，并于2013年开始筹划“今日投资”，正式走上投资行业，为中国的风投行业增添了一位强有力的投资家。
“偶像天团”三：创投界几乎所有知名资本大佬悉数出场
除了上述中国青年天使会和中国天使会的数十位大佬之外，盛希泰、朱磊、姜明明等大佬也将一一出席本次盛典。
其中，作为洪泰基金创始合伙人，盛希泰具有二十年金融行业实践及管理经验，曾任华泰联合证券有限责任公司董事长，培养了中国资本市场最优秀的购并团队，培育了中联重科、大族激光、蓝色光标等数十家行业领先的上市公司。
赛伯乐（中国）投资高级合伙人朱磊则是毕业于美国斯坦福大学的高材生。学生时代就曾在某国际赛事比赛里取得计算机全球第一名。2005年，朱磊先生参与创办了赛伯乐（中国）投资，作为高级合伙人，参与了对聚光科技、连连科技、正泰太阳能、理想能源等知名企业的投资。
姜明明作为盛世投资创始人、董事长兼CEO，是中国最早的风险投资界的专业人员，姜明明先生拥有超过十年风险投资领域内项目实际操作和运作专业经验，对基金项目尽职调查、项目估值、风险评判和投后管理都有独到的见解和心得；熟知几乎所有大中华区私募基金，是国内最早的基金机构投资人，为业内所公认的中国民营私募股权母基金（FOF）的领军人物。
从出席名单上看，还有如红杉资本、蓝驰创投、达晨创投、创业工场、东方富海、同创伟业、松禾资本、策源资本、晨兴资本等数百个国内知名创投机构，虽说这些机构到底由谁来参加颁奖盛典尚不可知，但是可以肯定的是，每一个创投机构的出席嘉宾必定是重量级的人物。
在2015年“大众创业，万众创新”的双创元年，中国青年天使会和中国天使会举办声势浩大的“两会双创”盛典，可谓十分的应景。它一方面以“新意+心意+新异”的娱乐性打破了原来严肃枯燥的传统颁奖典礼形式，实现创意突破性；另一方面高调的奖励优秀投资人对中国创投行业的付出与贡献，为促进投资行业的交流与发展做出不可预估的贡献！如此众多的大佬级投资人和创业者齐聚盛会，到底会让中国的创投界展现一种什么样的风采呢？让我们拭目以待吧。