投资并购论坛

1. 关于并购公司后对被并购企业的#企业管理#如何操作求好书，好理论，好论坛等。

呵呵，企业并购首先是团队的融合，这又体现在文化融合上，不是什么先进的理论，并购初期业务及团队稳定高于一切，在这时沟通很重要，对大多数民营企业来说，并购了管理并不难，因为国内企业的文化都不咋样，所以水平都差不多，但如果文化差异比较大的时候，是有较大难度的，企业并购，最难融合的是文化。

2. 主题论坛二：跨国并购，中国企业缺的是什么

虽然中国企业海外收购初现端倪，但必有失败、必有反复紧随其后 海外兼并高风险、高回报 杨国安（中欧国际工商管理学院教授） 海外兼并这条路，假如做得好的话是一个高风险、高回报的事。我们曾研究过一家企业，是一家西班牙做医疗设备的企业，15年前成功兼并一家美国医疗设备公司。这起兼并表面上看是高风险，因为是在海外兼并，是在不熟悉的地方兼并人家，而且是小吃大的一个兼并。他当初用的是很低的成本，兼并之后带来相当大的回报――现在这家公司已经成为这个领域里全球数一数二的公司。海外兼并是一个高风险的活动，很多国内企业还没有完全具备海外兼并的能力和经验，中国企业应该多一点学习，多开拓途径。 国际化未必去国外，更未必搞海外收购马云（阿里巴巴中国网络技术有限公司首席执行官） 我们收雅虎中国，是出于防范，是出于保护自己怕对手先出手。对于我们来说创办新公司更有经验，我反对收购兼并，很麻烦，还不如自己创办一个。中国本土市场就是非常大的国际化市场，你要全球化未必要到国外去，在中国也能做到国际化。 我认为中国90%的企业都不想全球化。我觉得收购一些国内企业整合提升以后，再到国外去收购要好一些。我们才二十几年，而今天世界上的跨国企业也没有学会全球化的能力，他们也刚刚起步。 政策缺失给收购带来不便 郭家学（东盛集团有限公司董事长） 谈到整合，我认为主要是政策方面的缺失给企业造成的困难更多一些。比如说现在的金融政策就不支持中国的企业收购，在中国收购企业的惟一手段就是现金支付，在国外可以是发债的形式，但这在中国就不行，因为中国贷款通则里面明确规定贷款不能用于投资，因此所有在中国进行的收购，支付方面遇到的问题是非常多的。 先在类中国文化的国家开始并购 吕立山（英国路伟律师事务所主任合伙人） 应该说多半中国企业在管理体制上还比较弱，在这个情况下，很积极地走出国门肯定会有一些问题，所以我认为应该先在中国打好基础，在类似于中国的市场，类似于中国文化的一些国家开始并购，这样就会逐渐建立起自己内部的管理文化、管理品质，会避免很多潜在的境外并购的风险。 不要被机会和政策片面激励 麦维德（波士顿咨询公司全球高级副总裁兼董事） 我认为中国企业需要在以下几方面加强注意：第一，我们要建立并购以及整合的能力，同时要建立全球运营的能力。第二，机会比学习的时间要来的快得多，现在每一家外资银行、外资机构手上都拿着交易来找中国企业。但是外资银行是靠交易本身来赚钱的，他们并不是十分关注你们这两家企业合并之后到底整合的情况怎么样，所以交易本身对于中国来讲非常具有吸引力，但是在背后会有很多的风险。第三，我认为现在中国鼓励行业竞争的政策是非常好的，事实上在很多行业内部已经是非常成熟的环境了，不过我认为在中国企业走出去的时候，一定是作为建立竞争优势的目的走出去，而不是因为政策驱动走出去。 中国企业有被赶回来的风险 王志乐（商务部研究院跨国公司研究中心主任） 中国企业走出去了，但是面临被赶回来的风险。中国公司在全球化时代，把中国国内一些不太负责任的做法延伸到国外去了。而在当今世界，市场竞争规则实际上已经变了。进入21世纪以来，全球跨国公司有一个新的动向，纷纷强化公司责任，不但强调股东责任，而且强调社会责任，强调生态、环境责任。中国公司如果走出去，必须要了解这个新规则。 内功练好最重要 王振滔（奥康集团董事长兼总裁） 很多企业在谈国际化，我已经利用了五、六年的时间来摸索这个东西，我认为最重要的问题还是把内功练好。在我跟其他公司合作的过程当中，有两个东西比较重要，第一是法律。当我跟意大利公司签约的时候，就要在法律上约定清楚，如果两家公司出现分歧的时候，到底在哪里裁断？第二方面就是文化。因为意大利的文化和中国的文化差得太远，在文化方面一定要了解，否则会很麻烦。

3. 企业并购失败的原因论文

企业并购成功不可忽视的因素 “整合经理”(1)出处:中外企业家 文: 中外企业家 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示：在企业并购日益成为经济领域焦点的今天，人们通过对并购失败案例的分析和研究，发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。本文将对整合经理的产生背景、角色定位、工作要求和基本素质等四个方面加.....
在企业并购日益成为经济领域焦点的今天，人们通过对并购失败案例的分析和研究，发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。现阶段，针对这一问题的研究和实践，在欧美的并购实务中，出现了一种全新的并购整合职务——整合经理（Integration Manager）。目前，“整合经理”这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中，得到了广泛应用，并通过实践证明，整合经理正以其特殊的定位和职权，在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中，发挥着无可比拟的优势和作用。
本文将对整合经理的产生背景、角色定位、工作要求和基本素质等四个方面加以阐述和分析，力图勾勒出这一新生职务在并购整合中的定位和功能。
一、整合经理的产生背景
1、"整合经理"产生的现实背景自二十世纪九十年代以来，由于受全球范围内产业升级和经济全球化的推动，企业并购（Merger & Acquisition）的数量和规模一直呈上升趋势。据统计，1999年全球企业并购总额达到3.3万亿美元，比1998年上升了32%，比1996年增长了2.6倍。近两年虽然趋缓，但每年的并购交易额仍超过1万亿美元。而令人意想不到的是，有数据表明，超过50%的并购企业没有达到预期的并购目标。这使得企业并购陷入了一种高增长率和高失败率的尴尬境地。同时，据贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的一项关于并购失败问题的调查研究结果表明：在并购失败的案例中，20%发生在正式签订并购和约之前，是源于对并购的准备不足而导致谈判破裂；80%发生在签订和约之后1~3年的整合期中，是因为整合工作开展不力。这些整合工作的失败可能源于关键人物的辞职、技术力量或客户资源的流失、企业文化冲突、整合期工作效率低等众多因素。许多类似的研究和调查也有着相似的结果。于是，人们将更多的注意力投向了并购整合。"整合经理"正是在这样的背景下应运而生的。
2、"整合经理"产生的理论基础"整合经理"的理论基础来源于项目管理（project management）。项目管理原本是二战后期应用于大型军工项目的一种管理模式，自20世纪50年代起，为企业界所借鉴，开始应用于工商企业管理。一般意义上的项目管理是指：根据特定的规范、在预算的范围内、在一定的时间控制下完成的一次性任务。

4. 2019年博鳌亚洲论坛有哪些看点

博鳌看什么？

看关键词：开放、多边合作、创新

本届年会初步拟设置50场左右的正式讨论，包括开幕大会、分论坛、CEO对话、圆桌会议等。具体议题拟设五大版块，包括开放型世界经济版块，多边主义、区域合作、全球治理版块，创新驱动版块，高质量发展版块，热点前沿版块。

全球化和自由贸易是经济发展的客观趋势，多边主义、对话合作是大多数国家的愿望，开放、创新是世界经济和全球化持续前行的不二选择。“本届年会要为参会各方搭建开放包容的讨论平台，也要为凝聚全球治理共识向世界传递明确的信息。”

据介绍，在开放型世界经济版块，年会将突出“开放”这一关键词，下设世界经济展望、服务业开放、WTO改革、跨境电商、自贸区与自由港等议题；

在多边主义、区域合作与全球治理版块，年会将突出“多边合作”这一关键词，下设全球治理、“一带一路”、岛屿经济、亚洲区域合作组织对话等议题；

在创新驱动版块，年会将突出“科技创新”这一关键词，下设可持续发展、5G与物联网、“AI+”时代、大数据、分享经济、海洋经济等议题。

此外，年会还将围绕乡村和城市建设、制造业、金融、消费等领域进行探讨；聚焦政治、外交、教育、文化、健康、民生等议题，拟设置南海分论坛、健康分论坛、大学校长对话等活动。

5. 谁有猴岛论坛短位id.或者04年左右注册的帐号，请留下联系方式，我收购，价钱好商量，尽量要等级越低的

论坛前一百五十申请的号。要不要。留QQ

6. 就拉游戏论坛要被收购了，成都这边传言是这样啊，不知道具体的情况。

他们是在做游戏专题论坛，好像是17173和多玩，不过类型是论坛，而不是门户。成都这边有家公司要投资收购。大体情况就是这样，我是就拉游戏论坛里的版主，他们论坛里好多媒体、平台、游戏公司的专业发帖人员，和一般的游戏论坛不一样。

7. 为什么有人收购二手袜子和鞋最近看到论坛里很多高价收购黑丝和平底鞋的，他们收购穿过的有什么用

特殊癖好。。。。特殊癖好。。。。大概是心理有什么问题吧~~~~~~~

8. 谁有波斯猫儿网站论坛的VIP账号,高价收购,一起用也行~

爱上发生过

9. 在今年10月的时候，盛传小草GPS论坛被思图公司收购，后不知怎么就没有消息。 但据个人几个月的观察发现：

那就去 看看GPS地图网 吧

10. 个人想收购并买断开发的用于手机的小游戏并可长期合作 [email protected]

暂时没开发