鼎晖投资南孚电池策略

A. 南孚电池听说也有了新的营销模式了

南孚电池已经将发展的眼界延伸到了020平台，相信未来的发展会越来越好！

B. 南孚电池被外国收购了吗

南孚电池没有被外国收购。

南孚被中国的鼎晖投资收购，中国有其绝对控股权。

2014年宝洁公司推出“瘦身计划”，提出要放弃一部分行业战略，南孚电池正好位列表内。鼎晖投资趁机以6亿美金的价格购买了宝洁持有的南孚78.775%的股份，由鼎辉控股的大健康公司（Giant Heath(HK)）持有。

这次成功的收购，使得中资方重新获得了南孚的绝对控股权，为南孚的上市之路点亮了星火。

(2)鼎晖投资南孚电池策略扩展阅读：

经营理念：

功於勤奋，岁月不退光彩。技於创新，光阴更添璀璨。

南孚公司以南孚在我心中，名牌在我手中，来警示每一位员工，优质的产品和周到的服务来自不懈的努力。南福公司始终如一，以优质的产品、一流的服务在百胜激烈的市场竞争中立于不败之地。

南孚公司以科学技术为指导,不断提高现代管理为手段,奉行科技、产品和市场的不断创新,“创新是无止境的”的经营理念使企业不断提高其核心竞争力的全球一体化的经济体系。保持它在国内电池行业永远领先一步。

C. 近期大型的企业都多少受到经济的影响，南孚电池有什么动态吗

南孚电池从2003年的7.6亿产值到现在将近20个亿的营业额， 销售业绩翻了将近3倍，但企业的管理者仅仅增加了十几个人。2015年上半年公司营业收入同比增长15.09%净利润同比增长39.46%。公司毛利率始终保持在40%以上。
99%的成品率背后
78%的市场占有率，这是当前南孚电池的市场地位。如何更进一步?
2014年11月13日，鼎晖投资从宝洁公司手中收回了南孚电池近八成股份，在2015年11月，作为鼎晖投资项目中第一例在国内新三板挂牌。
资本是最精明的，能得到资本的青睐说明南孚电池仍具有相当的市场潜力。这其中，碱性电池依然存在的成长空间自然重要：碱性电池产值2008年至 2018年复合年增长率将达到10.20;目前我国的碱性电池市场占有率只有47%，远低于欧美80%左右。另一方面，正在不断拓展的产品线布局也具有吸引力。

D. 南孚是不是被收购了现在是哪个国家的

南孚被中国的鼎晖投资收购，中国有其绝对控股权。

2014年宝洁公司推出“瘦身计划”，提出要放弃一部分行业战略，南孚电池正好位列表内。鼎晖投资趁机以6亿美金的价格购买了宝洁持有的南孚78.775%的股份，由鼎辉控股的大健康公司（Giant Heath(HK)）持有。

这次成功的收购，使得中资方重新获得了南孚的绝对控股权，为南孚的上市之路点亮了星火。

(4)鼎晖投资南孚电池策略扩展阅读：

经营理念：

功於勤奋，岁月不退光彩。技於创新，光阴更添璀璨。

南孚公司以“南孚在我心中，名牌在我手中” 警示每个员工，卓越的产品和周到的服务源于不懈的努力。 南孚公司始终如一 ， 以高品质的产品，一流的服务在激烈的市场竞争中百胜不殆。

南孚公司以科技为先导， 不断提高现代管理为手段，追求科技，产品与市场的不断创新，“创新永无止境” 的经营理念引领企业在全球一体化的经济体系中不断提升其核心竞争力。 使之保持在国内电池行业中永远领先一步。

E. 南孚电池听说被保洁并购了现在是什么情况

1999年，鼎晖投资就曾联合摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司以及南平电池厂、基地公司等在香港组建中国电池，通过对南孚注资及受让大丰电器所持5.75%的股份，彼时中国电池共获得南孚电池69%的股份。
在南孚电池如日中天的2003年，鼎晖投资与外资股东一起以1亿美元的价格，将所持的股份卖给了美国吉列。两年后，宝洁收购吉列，成为南孚电池的实际控制人。
2014年，鼎晖投资从宝洁公司手中收购福建南平南孚电池有限公司(下简称南孚电池)的交易已正式完成。鼎晖投资共收购南孚电池78.775%的股份，整个交易价格近6亿美元。

F. 南孚电池已经好象被人收购了,南平的经济好差.还不如宁德.

近日南孚公开披露，截至去年10月上旬，南孚已经实现销售收入8．8亿元，2007年完全可以实现9亿元的销售目标。然而大多数中国人并没有注意到，刚刚过去的两个年头里南孚电池经历了巨大变化，在大多数中国人的记忆中，南孚电池仍然是我国最可信赖的电池品牌，而事实上，在经历了一系列眼花缭乱的股权变更后，站在业绩背后微笑的已不是中国的股东们而是美国宝洁公司。
中国第一
" U3 o/ C( @) x: ] 1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司基地福建公司的子公司合资组建福建南平南孚电池有限公司。其中，百孚公司当时持有南孚电池25％股份，基地福建公司持股20％，南平电池厂以280万元左右的固定资产投入，占40％股份，而兴业银行则投了90万元人民币，占15％股份。南孚电池的成立被称为当时电池行业第一家合资企业。然而太过分散的股权为日后南孚对股权的失控埋下了隐患。
8 n, @: m, T* X: o( \. a' J9 k1 S 1990年7月15日，南孚以6000多万元代价引进的第一条日本富士碱性锌锰电池生产线并正式投产。1993年南孚再次引进了国内第一条碱性高能锌锰电池生产线，此后，南孚电池进入高速发展期。到1998年，南孚电池固定资产已经达到4亿元，到了2003年，南孚电池以近8亿元人民币的销售收入占据中国电池市场半壁江山，位列世界第五大碱性电池生产商。而南孚的竞争对手美国吉列公司面对南孚的强劲竞争，进入中国10年，始终无法在中国打开局面，市场份额不及南孚的10％。
当年，足球名将孙雯那句铿锵有力的“民族力量”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。南孚已成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
引入国外战略机构' ]( F: Z" W! `. M$ V
1999年，我国开始出现大规模引进外资热潮。当年，正值南孚的黄金时期，在福建南平市政府吸引外资的要求下，南孚引入摩根斯坦利等国外战略机构。
1999年9月8日，在中国厦门举办的第三届投资贸易洽谈会上，南平市政府找来了中国国际金融有限公司，此后，中金公司与南孚签约，南孚原来的数家股东以企业存量资产评估后的69％出资，与摩根斯坦利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组建控股公司——中国电池有限公司，总股本1万股，其股东结构为中方各股东占51％、外方投资机构占49％。由于中国电池拥有南孚的绝对控制权，外方股东如果增加2％股份，就可通过中国电池间接控股南孚电池。事实正是如此，中方逐渐失去对南孚股权的控制，最终未能避免被竞争对手收购的悲剧。# h5 o8 w# q5 {! Q8 n# r6 L$ t
股权控制旁落
股份公司的成立从此改变了南孚电池的命运。
2000年，百孚公司在香港炒金亏损了几千万美元，为了偿还债务，将其持有的中国电池20％的股份转让给基地总公司的另外一个子公司，并将余下的股份卖给摩根斯坦利，这8．25％的股份出让，意味着中方已经失去中国电池的控股权。, ~% ]" k- |5 p1 [. S
2001年，基地总公司的子公司将其持有的20％中国电池股份，以7800万元的价格转让给了富邦控股集团，之后，摩根斯坦利以1500万美元的价格从富邦控股手中买回了这些股份。
据了解，本来摩根斯坦利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于股权变动频繁，中国电池没有取得在香港上市的资格。上市搁浅后，南平地方政府也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东。
2003年8月，生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列（Gillette）公司，从摩根斯坦利、鼎晖投资、新加坡政府投资等公司手中买走了香港（中国）电池公司的全部股权，进而控股南孚电池。经过数次的转让，中国电池的股份已经完全转移到了外资股东手中。中国电池公司大约拥有南孚72％的股份。另外28％的股份分别由南平国投、中国出口商品基地总公司、大丰电器公司持有。8 W4 ~7 c; G s
2005年，宝洁公司以570亿美元的价格并购吉列，南孚又成了宝洁公司的子公司。+ f% X" E: d# K6 t5 h
南孚电池的启示+ F7 p& Y8 ]) i/ N/ @+ c9 ~
吉列入主南孚在当时引起业界哗然。南孚这一民族品牌即将消失、南孚将成为金霸王（吉列的电池品牌）的加工基地等传言充斥坊间。" }( A- @, F- K* K
吉列公司下属的美国金霸王电池是全球最大的电池生产商，而南孚则是中国第一、世界第五大电池生产商。在中国内地，金霸王和南孚一直是竞争对手。
短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。而现在，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元、拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。
据了解，本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，可是为了避免和母公司旗下的金霸王电池在海外市场正面冲突，只好放弃海外发展战略和母公司争夺市场份额。现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌——“南孚”，已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落——南孚已经不属于他们了、南孚已经不是中国的了。% q6 L% ] {) o. D8 i
有专家曾撰文指出，由于目前国家对出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制，地方各级政府为了各自的利益，往往是从“小局”出发而不是从大局出发，为了获得短期回报，把一些经营得比较好的合资企业或国内企业出售给外商，拱手让出国内市场和未来的收益，造成国有资产变相流失。南孚走上的也许就是这条不归路。我们无法谴责摩根斯坦利的投机买卖行为，市场经济条件下资本的流动是再正常不过的事情，获利也是市场行为的惟一目的。通过出售南孚股权，摩根斯坦利等中国电池有限公司的外国股东将4200万美元的资产迅速翻了一番，然后抽身而退。我们也不能把矛头指向吉列公司，摆平最大竞争对手的同时还可以获得一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，外带大半个中国市场，这种买卖换了谁都会趋之若鹜。
新华信副总经理闫冬认为，在1999年的股权转让中，南孚电池没有能够很好地规避风险，对资本运作的风险严重估计不足，地方政府和当时的国有企业缺乏资本运作的经验。事实上，我们看到摩根斯坦利仅持有中国电池股权3年多时间，之后就受让给吉列一家企业。事后有学者提出，如果当时在股权设置上设定一些风险控制的条款，比如股权转让的期限、受让方的限制、优先回购权甚至一票否决权等，南孚也许会把握住企业的控制权。
也有专家指出，国有资本退出竞争性领域是一个趋势。国退后是民进、管理层进还是洋进都可以，关键的一点是制度安排以及在执行过程中如何控制风险。这里有个定价机制的问题，也就是“国退”一步值多少钱的问题。南孚电池在股权转让中是否被低估，还要将南孚电池以后的收益情况与初始转让的溢价作比较，目前距离并购只有不到两年的时间，不足以给出这一问题的答案．

G. 新卖的2020年1月的南孚五号电池，没电

找商家更换，电池如果放置的环境潮湿容易漏电，有时可能是没有电，有时是漏液。

H. 如何让南孚电池重新用

如果确认还有电,将电池在干燥棉织品上摩擦

I. 管理会计案例：电池 你还会选择南孚吗

股权分散，埋下隐患

南孚电池当时被称为电池行业第一家合资企业，主要的投资商不下四家，包括福建兴业银行、香港华润集团百孚有限公司、中国出口商品基地建设福建分公司等。所占股权最多的南平电池厂占40%股份，其余三家各占20%左右。

从管理会计角度看，南孚电池股权分散，虽然有利于权利制衡，但决策效率非常低下，三国鼎立就可以出一台戏了，何况是四家。决定一个公司好坏的一个很大要素就是效率，效率低下意味着成本上升，意见分歧也使得无法齐心协力朝一个方向努力。更重要的是，股权分散使得公司反应速度降低，对于机会的把控是极为不利的。

地方政府的蝇头小利，南孚的不归路

说到南孚的失败，不得不说南孚当时所处的政治环境。出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制给地方政府谋取蝇头小利大开了方便之门。地方政府为了缓解业绩压力，获得短期收益，不惜把一些经济效益不错的合资企业出售给外商，如此“拱手让人”，市场与国有资产的命运逐渐流失。

1999年，我国开始出现大规模引进外资热潮。政府一声令下，正值黄金时期的南孚引入摩根斯坦利等国外战略机构，当时它应该还不知道是“引狼入室”。很快，股权划分变为中方51%，外方49%，仅仅只有2%的股份作为安全线，随着外方竞争对手的强势入驻，中方对南孚股份的掌控逐渐力不从心，51%的股份逐渐被稀释。

忽视风险，身处风险

股份落入别人之手，南孚的风险意识显然是不够的。高顿管理会计研究中心的Micheal老师认为，对风险的认识不足导致南孚电池身处风险之中，资本运作本身就是一个大写加粗的风险，但遗憾的是，南孚并没有提早预知并做好相应的应对措施。

摩根斯坦利仅持有中国电池股权3年多时间，之后就受让给吉列（Gillette宝洁旗下品牌）一家企业。Micheal老师提到，如果当时在股权设置上设定一些风险控制的条款，比如股权转让的期限、优先回购权、受让方的限制甚至一票否决权等，南孚的命运也许会改变。

南孚被收购，漂泊在外15年，虽然随着鼎晖6亿美元收购南孚电池，让南孚这个游子终于“回家”，但15年却是一段不短的时光，如何避免此类悲剧再次重演，南孚的教训应该被铭记。

全球化的进程加快，资本运作愈趋复杂，如何平衡好市场与资本的关系变得尤其重要。对于企业而言，用管理会计的眼光看问题更成为当务之急，与公司联系紧密的财务始终是决定公司命运的关键之棋，要走好财务这一步棋，战略型、管理型的会计变得弥足珍贵，风险意识、战略意识是企业存亡的关键。