糖酒会基金

⑴ 酒鬼酒如何

酒鬼出世

1985年，著名画家黄永玉为湖南湘泉酒业设计了酒鬼酒的包装：瓶体采用土陶工艺制成，质朴、典雅、瓶形是扎口的麻袋造型。一侧有看上去充满东方式幽默的酒鬼背酒鬼的写意画，另一侧有似收藏印章一样打着“无上妙品”四个大字。这与瓶标上红底黑字狂草体的“酒鬼”二字里外呼应，动静结合。是典型的异类包装。

酒鬼酒幽默的名字，孤绝奇异的瓶子和瓶子上由黄永玉亲自撰写的酒鬼写照再配上一副情趣十足的《酒鬼图》，黄永玉成全了文化酒的一个绝妙品牌。使得“酒鬼”声名远扬。一炮打响，成为八十年代少年英雄。

自此，酒鬼酒开始了它20多年来在中国的市场风云，成功与失败。

一、王锡炳：酒鬼酒精神领袖，英雄时代的结束

王锡炳1985年创立酒鬼品牌，当年生产量为500吨；随后，运用名酒、文化与名人三位一体的办法，走文化路线，借名人扬名，使酒鬼酒成功地切入了市场。1993年酒鬼酒就大胆将零售价调控到300人民币以上，高于茅台、五粮液、剑南春大家公认的三大高档酒品牌。1995年，生产量为8000吨，总资产35亿元，销售收入30.96亿元。1998年公司变革渠道，实行的新销售体系，从此，湘酒鬼一改过去由各省代理商经营的做法，在北京、上海等地设立了一些办事处，自己分销。结果一边是经销商不满，一边是内部混乱，抢地盘、拼价格甚至不惜赊帐。湘泉集团1999年利税总额约4亿元，比往年已有所下降，到2000年，造成应收帐款7亿元，存货达3亿元，公司面临经营困境，年末，随着王锡炳的离去，酒鬼酒的英雄时代结束。

酒鬼酒的失败是自己没有健全的销售渠道，就想自己分销，吃独食，其次由于王的离去，公司管理混乱，开始走入衰退。

评析：

综观酒鬼酒的发展，从弱小到强大，又从强大到弱小，就象王锡炳一样，从主湘泉，把湘泉从小带大，成为精神领袖，成为企业的英雄，又由于市场环境的变化以及其它方面的原因，到英雄时代的结束，王锡炳所经历的正是20世纪中国酒类营销本身发展的特征。

中国的白酒营销是从上世纪90年代初开始的，在90年代以前，还是一种需求大于生产，所以，在营销上，只要能够走出去，在创新的方式上是稍稍有所创新，销售就会迅速提高。90年代以后国家策发生了变化，1993年12月府发布的限制性税收策《中华人民共和国消费税暂行条例实施细则》，其对酒类产品征收消费税的规定为白酒税率达25％；1998至1999年间，《中华人民共和国企业所得税暂行条例》补充规定粮食类白酒（含薯类白酒）的广告宣传费一律不得在税前扣除，这些都大大增加了白酒业的税率，增加了白酒企业的经营成本。

但酒鬼酒却在1993年大胆将零售价提到300元以上，这种高价策略成为当时独树一帜的高端品牌，销售取得了迅速的增长，成为当时白酒界的黑马。1995年，销售收入高达30.96亿元。1998年，企业为适应市场环境和国家策，进行渠道改革。这种策略本身没有错误，也是中国市场营销环境下的产物，但酒鬼酒渠道改革没有成功，其根本原因有以下几点：

（一）销售体系不健全，急于求成，为了扩大市场占有率，搞起了赊销。而酒鬼酒销售公司与湘泉经贸公司两家“自己人”在销售环节上扯不清、道不明，使得销售收入大幅缩水。应收帐款高达7亿元，存货高达3亿元。

（二）品牌透支。集团高、中、低档产品全面开花。集团公司品牌高峰时达到100余个。造成资源浪费，建设重复，重心不一。这使得企业可持续性发展动力不足。对主流品牌--酒鬼酒的销售与市场开发造成了很大冲击。

（三）“文化营销”力度不够。酒鬼酒的形象没有进一步挖掘、宣传。使得在国酒茅台、酒业大王五粮液等大腕品牌的冲击下动摇了信心，乱了阵脚。

总之，在整个90年代，国家出台的策，也是针对当时的市场环境的，所有的白酒企业都要面对，在王锡炳最后主的十年，经历了行业内假酒泛滥，标王事件，买断风潮，文化营销等等，这些事件在影响着所有业内企业，虽然如此，五粮液、茅台等名酒还是在不断的增长，在1998年起步的金六福酒，不是也乘势而上吗？目前不是也发展的很好，而酒鬼酒开始从高峰下滑，从而使公司面临困境。为什么酒鬼开始没落，渠道改革没有错，归根结底，是因为没有系统的营销管理和市场规划造成的。

二、田家贵：向现代营销过渡，走出英雄时代

2000年底，有着府背景的田家贵出任酒鬼董事长（湘西自治州原常务副州长，兼任州委常委），此时市场已从卖方市场转为买方市场。田家贵上任后，曾大刀阔斧地进行改革：将原有的115个品种停产淘汰2／3,走“高品位、高附加值、高档次”之路；将全国21个办事处削为12个，销售队伍由原来的300多人减至90人；将直销制转为总经销代理制，全国统一价格、统一策；公司高管全部到市场一线抓终端销售；设立专门的机构清欠帐款。

就2001年年度报告来看，田家贵交出了一份还算不错的成绩单：全年销售额4个亿，虽然财务费用就用去1.9亿，为历年之最，但在当年白酒行业亏损面超过一半的背景下，湘酒鬼2001年实现净利润1亿，较上年提高15．4％，每10股派发现金3元（含税）的分红着实让股东高兴了一把。

评析：

田家贵虽然已经止住了酒鬼酒下滑的趋势，但没有改变他下课的结局。作为湘西州唯一的上市公司，酒鬼担负着当地85％的财收入，府希望企业能够交更多的税，但企业只有发展了，甚至只良性发展了，才能够为府分担更多的负担，但当时的酒鬼显然不能达到府的要求。在这里不说府的干预，只从营销的角度来分析酒鬼2001年的得失。

据中国酿酒工业协会提供的数据，2001年全国酒产量约为420万吨，50％的白酒产品过剩，只能搁置仓库，产量大于需求量。白酒的销售模式已发生了重大转变——从“做终端销售”向“文化营销”过渡。而白酒从传统的作坊酒、工业酒、广告酒、品牌酒逐步过渡到以文化为宣传手段的文化酒，这时白酒诸侯纷纷意识到文化酒所蕴含的巨大商机。

田家贵接手酒鬼，顺应了当时的市场风向，以文化营销为根本，以内部管理和开拓市场的方式，通过五招止住了酒鬼的市场下滑：

（一）淘汰低档产品，走“高品位、高附加值、高档次”之路。这种产品聚焦策略，是适合当时酒鬼酒的，产品线的缩短，有利于打造酒鬼酒高品位、高档次之路，集中精力，全力塑造酒鬼的品牌，重树酒鬼形象。田家贵抓住了这个有利时机，以酒鬼酒在十余年“文化营销”的深厚功底迅速打出了“做中华文化酒引领者”的旗帜。先后开发出具有深厚民族文化底蕴的“新世纪酒鬼酒”“珍品酒鬼酒”“酒鬼牌三千年”等，在国内外揿起了一股“湘酒风”。

（二）精兵简，提高效率。将全国21个办事处削为12个，销售队伍由原来的300多人减至90人。市场上最贵的是人才，打造一支能征善战的营销队伍，通过提高办事效率，是企业发展的根本。

（三）转变销售模式。由于前期公司直销和经销并存，业务和经销商抢市场，造成了市场混乱，处于风口浪尖上的酒鬼，急需要的是稳定市场，因而转变为总经销代理制模式后，降低了企业的经营风险，稳定了市场。

（四）抓终端，促销售。要求公司高管转变观念，到终端抓销售，为生存而战。这一招使公司贴近了市场，同时也提高了经销商的积极性。

（五）清欠应收帐款。由于在1998年的渠道变革中造成了多达7亿元的应收帐款，这些款如果不清欠，公司将会进一步的造成经营困难。

在一系列措施的实施中，酒鬼酒业绩止住下滑，开始增长，并成为当年上市公司中两个赢利企业之一（另一个是五粮液）。由于府的影响，2002年，田家贵离任。

三、刘虹：资本下的蛋 （掏空酒鬼酒的罪魁祸首）

2002年，州府换届选举后，彭善文接替田家贵担任董事长，但4个月后即将股权转让给以刘虹为代表的成功系。转让的原因是，湘酒鬼原控股公司湘泉集团连年亏损，长期占用上市公司大量资金导致湘酒鬼也亏损，湘泉不得不卖股还钱。2002年刘虹一路顺畅进入湘酒鬼，当年湘酒鬼首次报亏。2003年7月，股权转让正式获得国资委批准。此后，每股收益由1997年的0.86元一路跌为负值，被带上ST帽子。

2005年9月14日，湘酒鬼公告宣布董事会同意刘虹辞去酒鬼酒董事长和总经理职务。9月15日，酒鬼酒宣布公司资金账户上4.2亿元资金被大股东成功集团悉数转移，酒鬼酒9月事件发生，酒鬼酒又一次到了风口浪尖。

评析：

从营销的角度来看，刘虹出任董事长以后，把酒鬼酒的销售总部搬到了长沙，其实也是合理的，吉首太偏僻，物流不发达，同时也没有对酒鬼酒的人事进行大的变动，这些做法对于发展和稳定酒鬼当时的市场，也能够起到很好的作用。但刘虹作为资本市场玩家，其本性也决定了他不能够持续经营。主要有以下几个原因：一、民营企业体制、在决策和市场敏感度上有优势，但灵活度太大，最终风险无法控制；二、实行的是家族式管理模式，简单粗放；三、刘虹的基础管理有严重缺陷，对实业经营经验不足，没有体现集体智慧和科学决策机制；四、蛇吞大象心态明显，刘虹有一些资金，但没有更多的实力。

在经营酒鬼期间，刘虹没有截流销售货款，也采取了很多经营措施，但玩资本经营的怎能把实业经营搞好，随着经营出现困境，资本的本性出现，2005年9月，最终暴露了刘虹的本质。酒鬼在注入成功系资本，股权转让之后，就已注定了现在的结局。

在刘虹主的3年间，也做了一些市场工作，作为中国最早的高端酒，能否延续这种精品意识，市场工作能否适应市场环境，从以下几个方面来说，酒鬼并没有做到位：

一、建设多元化营销网络：经过对营销网络的优化整合，湘酒鬼公司在全国已设立15个地区办事处，同时建立了北京、湖南、广东、山东和华东5个年销售回款在5000万元以上的重点市场；在全国培养年销售3000万元以上的客户5家，1000～2000万元的客户10家，500～1000万元的客户20家，100～300万元的客户60家；重点市场的地市覆盖率达100％，并且把分销网络延伸到发达的乡镇；其他市场地市覆盖率达80％；在全国中心城市和发达地区建立起商超终端5000家以上。

这种全面开花的做法，显然是酒鬼酒当时的营销能力所不具备的，虽然倾全力聚贤纳士、整合队伍，有高级智囊团、专业策划人员、新招聘大学生，但要达到目标，并不是一件容易的事。这种多元化网络的建立，事实证明，不仅是竹篮打水，情况反而更加恶化。2003年主营业务收入仅完成了3.5亿元，比2002年反而下降了8.68％，亏损9443万元。

二、改变销售模式：由酒鬼酒原来靠自己的销售公司销售，引进了商家买断式经营，形成德记旗下的泰滕、天津裕隆达、酒鬼酒销售公司的三驾马车格局。2003年9月，湘酒鬼公司控股的第一家股份制终端公司湖南新湘泉商务拓展有限公司成立。时机成熟，湘酒鬼还将以控股或参股的形式在条件成熟地区实施相同的模式运作。这种创新体制运营模式，极大激发了营销人员和合作经销商的积极性，使市场局面迅速改观。

这种新的模式，的确为酒鬼酒的营销注入了新的活力，但当时开发的一些产品，如“小酒鬼”没有形成规模，只是雷声大，雨点小。如果酒鬼酒继续开发出高端产品，以酒鬼的知名度，在营销上能够稳扎稳打，还是有希望出现转机。

三、开展形象塑造工程：围绕“以品牌拓展市场”的营销理念，湘酒鬼开展了一系列品牌形象塑造工程。

（一）是深度挖掘“酒鬼”品牌文化底蕴，请艺术大师黄永玉为酒鬼酒撰写《酒经》，对“酒鬼”文化进行了深度开掘和权威定位；

（二）是塑造无上妙品核心价值理念。聘请顶尖策划团队为公司打造形象广告，使“酒鬼”酒的品牌形象、核心价值进一步提升，品牌定位进一步明晰；

（三）是打造具会责任感的企业形象。设立湘西教育基金，捐款百万元资助贫困大学生，为黄永玉大师举办80诞辰庆典，修建黄永玉博物馆等，湘酒鬼以极大热情投入到会公益活动之中；

（四）是借助各类经销活动展示企业形象。在全国糖酒会、经销商订货会、“酒鬼”酒瓶拍卖会、全国五城会、亚洲博鳌论坛上激情造势，充分展示品牌形象。

酒鬼酒所开展的品牌形象塑造工程，极大的提高了酒鬼的品牌知名度和形象力，但品牌形象的提升并不能直接为企业带来销售，它要通过系统的营销来做到。

四、品牌管理：成立品牌管理专门机构，加大对品牌无形资产的整合力度，使品牌的开发设计、市场推介、商标及专利管理走向系统化、规范化；同时对核心品牌实行文化提升战略，走精品之路。

走精品之路，应该是酒鬼酒的发展之路，同时，在行业内，走精品之路已经成为共识。但酒鬼酒在走精品路线的同时，对中低档灵活经营，采取“区域买断经营”、“贴牌经营”、“一区一品、一品一策”等多种方式，将公司中低档产品的销售规模做大，这种做法，没有形成核心竞争力，同时，也把酒鬼酒进行的品牌塑造工程的效果打了折扣，造成品牌管理混乱，酒鬼是高档酒还是低档酒？

四、后酒鬼时代：期待2006年，夺回高端市场

2005年9月，酒鬼大股东发生抽逃事件后，曾担任吉首市副市长的杨波于临危受命，出任了酒鬼酒股份有限公司董事长，以他为首的新领导层采取了一系列扎实的措施，使企业全面恢复了稳定。在企业内部酒鬼酒开始进行大刀阔斧的改革。四川蒙顶山酒业有限公司投巨资与酒鬼达成了战略同盟，合作开发推出战略产品——“酒鬼年份酒”，直指以茅台、五粮液为代表的高端白酒市场。此次与四川蒙顶山酒业有限公司的合作，酒业传奇人物韩经纬的战略加盟，其实质意义是资本和人才的双引进。酒鬼年份酒的开发，标志着后酒鬼时代的到来，2006年，酒鬼年份酒能否夺回高端市场的份额，在未来五年内能否创造奇迹，年份酒韩经纬总经理所说，未来五年“酒鬼年份酒”要拿下中国高端白酒20％的市场份额，我们拭目以待！

评析：

2006年，酒鬼能否在酒的“江湖”上重树招牌，成为“黑马”。无论是价格、文化、概念还是营销，都不过是它的外衣而己，相反，酒鬼本身的历史厚重感与品质的独特个性成为它自己不变基因——独特的口感风味，让消费者易于识别并形成强烈印象，这就是高端白酒区别于一般白酒以及高端白酒之间的根本差异。从这一点上来说，酒鬼独创的馥郁香型，自成一派。

（一）独特香型，确立地位

2005年8月12日，湖南省科学技术厅在吉首主持召开了“酒鬼酒馥郁香型研究”成果鉴定会，经沈怡方、高月明等国内著名白酒专家组成的鉴定委员会鉴定、湖南省科技信息研究所审定，认为酒鬼酒生产规模成型、消费群体面广、经济效益突出、生产工艺独特和产品风格独具，一致形成了鉴定意见：酒鬼酒系列将我国白酒传统的小曲和大曲两种糖化发酵剂有机结合，其生产工艺独特，属国内首创，为我国白酒的一种创新香型，一致联名确定为—馥郁香型。

现有中国白酒香型发展至今，馥郁香型是继酱香型、浓香型、米香型、清香型、兼香型之后的第六大香型。酒鬼酒第六香型的确定，为其2006年，甚至以后若干年都开创了一个新局面，酒鬼酒是馥郁香型的开篇之作，在市场上独树一帜，与其它产品相比更具有竞争力。从白酒的特性上来说，馥郁香型奠定了酒鬼在行业内的新地位。

（二）主打产品，真正年份酒

如果仅仅是口感独特，并不足以成就市场，因为中国酒有3万多家，很多产品的口感也很独特，因此，还要能够抓住目前的消费热点。

2005年12月15日，在北京央视梅地亚中心，酒鬼年份酒上市新闻发布会召开。在酒行业都在说自己五年陈酿，十年窖藏的时候，有几家是真正的年份酒？

1997年是酒鬼产能和销售都达到了历史的最高峰，酒鬼凭借其规模优势在满足当年销售的同时，还将相当数量的极品优质酒储存下来，其中一部分作为至尊酒鬼酒在2001年底封存于奇梁洞内，于2008年启窖交割为北京奥运开幕庆功酒、纪念酒，而剩余库存的极品优质酒则为目前年份酒的推出打下了坚实的物质基础。所以，酒鬼酒具有这种优势，真藏实窖，在产品的基础上赢得了优势。

（三）营销策略，田忌赛马

田忌赛马就是用自己的好马去打对手的二等马，用自己的二等马去打对手的末等马，最终赢得胜利。酒鬼年份酒的市场策略就是采取第一阵营与对手的第二阵营进行竞争，从这一点上看，五粮液和茅台将受到酒鬼年份酒的冲击，水井坊和国窖1573短期内将不是酒鬼年份酒的主要关注对象。

要想赢得市场，必须在营销的市场策略上具有可执行性。酒鬼年份酒将根据名酒现存的市场问题入手，给予大空间、大利润，前所未有的高回报和高运做，经销商将享受更大利润空间和更多支持，除了加强对经销商的策和市场支持外，也将加强对渠道经销商和消费者的服务；在市场运做上，酒鬼年份酒将遵循“快鱼吃慢鱼，慢鱼吃鱼”的市场法则，将采用“空间换时间”的市场战略来“学会快和学会吃”，其核心内容就是用高额差价来刺激经销商加速市场运做。

（四）酒鬼品牌的力量

品牌是企业商业价值最重要的体现，它是无形的，是建立在消费者心里的。酒鬼酒曾经是中国最贵最好的高档文化名酒，充当着中国白酒业文化酒的里程碑角色，喝酒鬼就是身份、地位和财富象征，代表尊贵和成功，也代表品味和时尚。对于酒鬼来说，全面振兴市场，品牌就是力量。相信品牌的力量，酒鬼也势必成为2006中国酒业的最大增长点，因为酒鬼的品牌精髓依然是最大的商业价值。

五，复兴湘酒鬼时代，徐克强掌舵，

大股东央企背景，酒鬼酒最好时期，随着市场公认的能人徐克强掌舵，人们开始对湘酒鬼寄予厚望，期待湘酒鬼能重新和茅台，五粮液平起平坐，进入中国最高端白酒阵营，然而，掌管一年，就闹出辞职风暴，不过辞职风暴看是坏事，其实也是好事，没有碰撞，那会有理念的统一？期待徐克强能够带领湘酒鬼打出一片天地，成为湘酒鬼的英雄人物，为自己的职业生涯画出完美的句号。

⑵ 每年年底白酒基金还会涨吗

一般年底的话，接近春节是一个消费高峰。酒的销量肯定也会不错的。

⑶ 四川徽记食品产业有限公司的徽记大事记

2001
2001年8月 成立成都华徽食品产业有限公司，创始人吕金刚任总经理。
2001年8月公司成功推出以独特文化为“煮”产品的徽记煮瓜子，凭借完善的市场网络，长期专业的市场营销理念迅速占领西南地区。
2001年8月 成功申报徽记煮瓜子包装袋专利。
2001年10月成功申报煮瓜子塑袋专利。
2001年11月成功申报食品外包装纸箱专利。
2002
2002年3月公司建立全国销售网络系统，以四川为中心，销售网络辐射至新疆、甘肃、内蒙、上海、北京、广东、广西、福建等。
2002年6月公司在府南河边自购写字楼，总部搬迁到一环路西北桥边街。
2002年8月公司产品开始出口美国、加拿大、韩国等国家。
2002年9月公司导入ISO9001国际体系及HACCP认证，公司进入规范化、制度化、程序化管理。
2003
2003年3月了解到消费者对健康的日益需求 ，公司在结合四川名特产蛋苕酥的制作工艺基础上， 开发了以粗粮为主的“徽记”粗粮酥系列。
2003年5月公司产品通过ISO9001质量认证。
2003年6月公司在蒲江建立10000亩优质原料红薯南瓜基地。
2003年7月吕总应邀参加在马来西亚举行的第7届华商大会， 并接受了《成都商报》等媒体的专题访谈，成为四川食品行业受邀参会的仅有的两家食品企业之一。
2003年8月公司从单一的“徽记”品牌发展到“好巴食”两大品牌五大系列。
2004
2004年4月新建粗粮酥及花生厂房。
2004年4月公司更名为四川徽记食品产业有限公司。
2004年5月成功推出了“徽记”闲酥花生系列产品。
2004年6月成功推出“好巴食”豆腐干产品，彭登怀任该产品形象代言人。
2004年7月全面实施厂容、厂貌硬件设施及生产设备改造。
2004年10月公司成为成都市农业产业化龙头企业。
2004年10月公司获得由世界知识产权组织颁发的商标注册证明，公司成功在澳大利亚、英国、美国获得商标注册保护。
2004年12月成功推出了“好巴食”乐香米、乐香麦、玉米烧系列产品。
2005
2005年2月在金牛高科北区工业园新建现代化生产基地并成功奠基。
2005年3月与美国西部投资基金公司合资正式成立华徽国际股份中美合资四川徽记食品产业有限公司，吕金刚出任董事长。
2005年5月“徽记粗粮酥”系列产品获得QS证书。
2005年6月新品胡豆系列成功上市。
2005年11月公司正式启动HACCP认证工作。
2005年11月公司通过炒货系列QS认证专家组审核。
2005年12月公司获得第二届西部国际农业博览会优质产品称号。
2005年12月公司争创第七届四川省名牌产品成功，公司休闲食品系列获“四川省名牌产品称号”。
2006
2006年1月公司启动ERP项目，为加强公司的物流、财务和生产的标准化管理提供了有利保证。
2006年1月公司开始争创“四川省著名商标”。
2006年3月，公司在成都联手家乐福强力推出“徽记磕瓜子，吉尼斯挑战赛，赢取10万大奖”，拉开了公司利用事件行销提升品牌知名度的大幕。
2006年3月公司成功举办“2005年徽记精英会暨经销商联谊大会”并成功参加了2006年春季全国糖酒会。
2006年3月公司的苕酥系列和花生系列通过HACCP体系认证。
2006年4月公司徽记瓜子、好巴食南溪豆干获得“2005年度成都市消费者首选商品”荣誉称号，公司董事长吕金刚并评为成都市食品行业风云人物。
2006年4月“徽记磕瓜子，吉尼斯挑战赛，赢取10万大奖”重庆站的活动成功举行，此举极大地提高了公司产品在重庆市场的品牌形象。
2006年5月国际金融公司（简称IFC）执行副总裁等一行参观了我司工厂，对我司给予了高度评价，双方就我司今后的发展及规模进行了谈论分析，为我司未来的高度发展奠定了坚实的基础。
2006年8月8日公司在生产中心举行了简单而隆重的五周年庆典，在五周年庆典上，公司领导和员工代表分别讲话，总结过去辉煌，展望未来希望。
2006年8月由中国道教协会、四川省道教协会、 成都市道教协会主办的第二届中国（成都）道教文化节在成都举行，公司的好巴食豆腐干系列产品被评为本次道教文化节的指定食品。
2006年10月徽记食品代表四川休闲食品参加全国第四届农业博览会并获好评。
2006年10月徽记食品省内经销商联谊暨订货会在成都市高家庄娱乐城隆重举行，并拉开了与金龙鱼强强联合促销的序幕。
2006年11月徽记食品位于大邑县的槟榔芋种植基地喜获丰收，此举带动了当地农户大幅增收，切实响应了建设社会主义新农村的号召，获得了成都市委及当地政府的高度赞扬。
2006年11月徽记应邀参加在成都举行的中国—欧盟投资贸易合作洽谈会， 打开了与欧盟企业的合作之门。中国食协坚果炒货专业委员会于11月8日在北京人民大会堂召开了第一次会员代表大会， 吕金刚董事长在通过会员代表大会与会全体会员一致表决后被推选为第一届理事会常务理事。
2006年12月9日徽记食品的全国销售精英们从四面八方汇聚到位于成都市五丁桥的销售总部， 参加徽记食品2006年全国销售会议。
2006年12月18日“徽记品牌广告正式在央视新闻频道、 CCTV1、CCTV 2、CCTV 3、CCTV 7、CCTV 8、CCTV12等多个全国性频道的黄金时段强势播出。
2006年12月23日四川省第六届创业之星表彰大会在蓉举行。 省委副书记、省长张中伟出席表彰大会。徽记食品董事长吕金刚先生因其在促进农民就业创业， 拓宽农民增收渠道， 建设社会主义新农村上的杰出贡献而被授予“四川省第六届创业之星”荣誉称号，并受到表彰。
2006年2月22—26日首届中国坚果炒货食品节暨安徽特色商品交易会在安徽国际会展中心胜利举行。 徽记食品作为四川省知名炒货食品企业，同时也是本次被邀请的川内唯一一家炒货企业参加了盛会， 并被中国食品工业协会授予“2006年度全国10大著名品牌”，据悉，这是目前中国炒货行业含金量最高的荣誉，评选的方式是企业行业影响力及产品力的综合考评。
2006年12月徽记食品分别获得“中国消费者满意名特优品牌”及“中国著名品牌”荣誉称号，可谓双喜临门。
2007
2007年1月吕金刚董事长荣获首届成都市十大创富精英。
2007年2月，徽记食品获得了成都市金牛区2006年度纳税先进企业称号，并获得了金牛区委、区政府的表彰奖励。
2007年2月，徽记食品成功联手“中美拳王”争霸赛这一国际性体育盛事，意味着徽记食品品牌影响力将迈进一大步。
2007年2月，徽记瓜子以6216的高票位列由四川省保护消费者权益委员会联合《华西都市报》、四川在线、四川315消费·维权网及成都多家大型超市强势推出的“2006四川消费者最喜爱食品”第四名，其余上榜品牌还有蒙牛、蓝剑、白家、棒棒娃等省内外知名品牌。
2007年2月，徽记食品2007年一季度全国销售会议及四川省经销商会议在龙泉隆重召开。公司董事长吕金刚、全国60余位区域销售精英、省内百余名经销商及徽记食品总部工作人员齐聚一堂，对07年的工作进行了认真的规划讨论，会议统一了思想、统一了目标、统一了行动，取得了圆满的成功。
2007年3月，徽记食品在高家庄娱乐城隆重召开了“徽记食品2007年供应商工作会议”，并为4家金牌供应商举行了授牌仪式。
2007年3月，公司生产中心组织300余名员工进行为期2天的封闭军训。使员工素质和作风得到了锤炼，进一步传承了徽记企业“合作完美”的优良传统，增强了员工铸就徽记美好未来的信心和决心。
2007年3月，徽记食品2007年一季度重庆地区经销商会议隆重举行，来自奉节、丰都、万州等地的50余名经销商及徽记员工齐聚一堂，共商市场耕耘发展大计，在会上徽记食品提出要做到与经销商们共同成长，建立和谐融洽的厂商关系，徽记食品董事长吕金刚更是指出：终端决定成败，渠道赢取未来。
2007年4月，徽记食品核心区域经销商会议分别在广西桂林、云南昆明召开，与会的经销商们纷纷表示对徽记企业的发展前途看好，希望双方能进一步合作，达到互惠互利。
2007年4月，由四川日报报业集团和省新闻工作者协会主办，华西都市报承办的2006四川十大财经风云人物颁奖典礼隆重举行。徽记食品董事长吕金刚荣获“四川十大财经风云人物”殊荣。
2007年5月，徽记食品发挥龙头效应促农业产业化快速发展并成为四川省农业产业化经营龙头企业知识产权试点单位。
2007年6月，利用“南溪豆腐干”品牌资源优势，做大做强豆腐干产业经济，依法开展知识产权保护，徽记食品产业有限公司与南溪县政府共同联手申报“南溪豆腐干”地理标志产品保护、证明商标及中国非物质文化遗产保护。徽记食品董事长吕金刚出任南溪县食品工业协会首任会长。
2007年6月，徽记食品董事长吕金刚当选金牛区工商联副会长。
2007年7月，徽记食品董事长吕金刚提出了新的历史时期徽记人力资源管理的几个新的思想：1、依法管理，编制员工纳入法制化管理，建立明确的责任制；2、科学管理，建立人力资源的科学化管理，明确目标，效率，让员工干有所得，用先进的管理手段，建立人力资源管理系统。3、以人为本。充分体现员工核心发展价值体现和以人为本的核心价值观。对员工要体现人文关怀，要建立培训体系，对人力进行发展和开发。让员工提升自己，挑战自己。此外各级各部门都要尊重员工，特别是对离开的人作更多的关怀，建立良好的工作环境和发展氛围。
2007年8月18日，携手栋梁工程，徽记用“爱心”为贫困学子撑起一片蓝天。栋梁工程·徽记基金启动仪式在成都隆重举行。
2007年8月，徽记食品用“一分钱”力量将“爱”托起，徽记爱心瓜子全面上市。公益爱心宣传片在央视及地方台投播。
2007年9月，第五届中国食品安全年会在北京召开，徽记食品荣获“中国食品质量安全最佳示范企业”。
2007年10月，“四川南溪徽记食品产业有限公司”建成西南最大的现代化豆制品生产基地--“好巴食”豆腐干生产基地。
2007年10月，四川徽记食品因其高速成长性而吸引了各界的关注，并斩获“2008年中国食品产业最具成长性企业奖”。
2007年10月，全球最大猎头公司之一“聚贤社”来徽记食品有限公司工厂参观访问。双方就徽记的发展、人力资源管理、企业文化理念等方面作了经验分享。
2007年11月，成都美食节“时尚美食，成都生活”，徽记食品通过美食节平台成功推出“南溪豆腐干食尚大典”，标志着豆腐干产业品牌“航母”已经启航。
2007年11月，爱心基金由资助企业和社会各界共募集助学资金总额为12160315元和援助名单总人数为5492名，栋梁工程·徽记基金首批资助名单出炉。
2007年11月25日，四川徽记食品有限公司金牛高科园区首条煮瓜子生产线正式点火投产。
2007年12月徽记“爱心”情洒四川，震动大学校园。
2008
2008年1月打造“三个中心”，徽记积极推进城乡统筹发展。
2008年1月，徽记董事长吕金刚先生当选第十三届成都市政协委员。
2008年1月徽记打造中国最大豆制品研发生产基地，做大做强南溪豆腐干产业。
2008年1月“徽记”、“好巴食”双双荣膺四川省农产品知名品牌称号。
2008年1月8日南溪徽记公司隆重举行新厂落成剪彩仪式。
2008年1月11日雪中送炭--徽记食品爱心捐赠200贫困户。
2008年1月“徽记”被评定为四川省著名商标。
2008年1月徽记获得“四川名牌农产品”称号。
2008年1月徽记董事长吕金刚先生获CCTV 2007年度三农热门人物奖。
2008年2月公司08年迎新团拜会暨07年度优秀员工颁奖典礼隆重举行。
2008年2月徽记携手华西开展环保购物行万人签名活动。
2008年3月2006- 2008金牛区“十佳”称号飘落“徽记”。
2008年3月徽记食品公司参与坚果炒货行业国家标准的审定工作，中国食品工业协会坚果炒货专业委员会肯定徽记在行业里作出的重大贡献。
2008年3月英国“聚贤社”再访问徽记，带来最高荣誉勋章。
2008年3月厂商同心打造销售铁军--徽记08年经销商会议胜利召开。
2008年3月共同成长分享财富--徽记携经销商伙伴造势再次“煮”熟糖酒会。
2008年4月“好巴食”开启2008“食尚奥斯卡·成都食品经济推动力总评榜”宣扬四川美食文化，宣扬四川美食历史，四川徽记食品产业有限公司获得中国休闲食品十佳品牌。“徽记”与“成都”双双荣列中国休闲经济榜首。
2008年4月徽记食品荣获07年度3.15维权示范单位称号。
2008年5月汶川地震无情毁我家园众志成城抗震救灾共渡难关，徽记迅速反应全力赈灾；千名员工捐款五万，徽记共捐款捐物300余万元；并深入重灾区帮助受灾群众就业建家园献爱心；徽记急政府所急，爱心招聘灾区员工。
2008年6月徽记入选大企业大集团培育名单。
2008年6月徽记食品电子商务平台项目正式启用。
2008年6月徽记5.12受灾员工爱心救助基金发放仪式正式举行。
2008年7月吕金刚被四川大学工商管理学院聘请为MBA企业导师；川农大在徽记建立大学生预就业实习基地。
2008年8月相信自己！徽记人将赢得胜利创造奇迹！ 2008年二季度全国销售会议胜利召开。
2008年8月8日徽记隆重举行7周年生日庆典暨员工迎奥运文体活动，以“更快、更高、更强”奥运精神引领企业发展。
2008年8月徽记取得市企业技术中心资格认证。
2008年8月徽记公司制度化、标准化、信息化建设战役打响第一枪。“管理思想如何落地”培训在总部开展。
2008年9月四川农业大学首届徽记奖教金表彰大会颁奖。
2008年9月四川徽记食品获抗震救灾先进集体荣誉称号。
2008年9月徽记食品与美国派拉蒙农场达成战略合作，联手推出不漂白原色开心果进军高端坚果市场。
2008年10月徽记食品隆重举行成都客户座谈会。
2008年10月徽记食品上海亮相参加2008金秋农副产品大联展暨第三届光明食品节都江堰市暨四川省特色优质农产品展销专场；川味美食传长沙，徽记食品再度引领全国秋季糖酒会。
2008年10月徽记食品与四川财经职业学院签署校企合作协议。
2008年10月15日上午，徽记食品拉开了产品质量安全知识培训的序幕。质量重于泰山，徽记内部展开产品质量安全管理知识培训，加深食品质量管理的认识，感受食品安全的重要性与作为一名食品企业员工肩负的责任。
2008年10月25—26日，第八届全国“创业之星”经验交流表彰会在北京召开。四川徽记食品产业有限公司董事长吕金刚荣获由中国农村劳动力资源开发研究会、中国扶贫基金会、国务院发展研究中心农村经济研究部联合颁发的全国“2008创业之星”荣誉称号。
2008年11月22日，四川徽记食品产业有限公司党支部工作会在成都市金牛山庄召开。近年徽记党支部先后被金牛区组织部评选为“优秀基层党组织”，中共成都市金牛区社会工作委员会表彰为“两新”党组织，入驻“助学超市”先进集体的荣誉称号。
2008年11月27日，四川省整顿和规范市场经济秩序领导小组、四川省企业联合会、企业家协会在成都金牛宾馆召开“四川诚信论坛暨诚信企业表彰会”，会上隆重表彰了10户“2008年四川最佳诚信企业”和19户“2008年四川优秀诚信企业”，四川徽记食品产业有限公司荣获“2008年四川优秀诚信企业”称号。
2008年11月28日上午，第三届中国坚果炒货食品节在安徽合肥市隆重开幕。在食品节的全国坚果炒货食品品牌评价活动中，我公司“徽记”牌系列坚果炒货食品荣膺“2008年度全国著名品牌”称号。在中国食品工业协会坚果炒货专业委员会会议上，经大会讨论举手表决，增补我公司总经理吕金刚先生为协会副会长，这也是此次大会增补的唯一一名副会长。
2008年12月1日，金牛区区长马旭与财政、高新管委会等部门领导一行来到我公司视察指导工作并参观了公司生产车间。在公司总部会议室，董事长吕金刚详细汇报了我公司的发展历程、增长连年翻番的喜人成绩、公司新厂的建设进度、公司未来的发展规划；同时还介绍了公司的品牌文化战略。
2008年12月18日上午，中国建设银行四川省分行在成都市锦江宾馆举行《推动中小企业金融服务合作协议》的签约仪式。建设银行与徽记食品等10家企业签定银企战略合作协议。
2008年12月19日，为丰富金牛区的文化生活，金牛高管委在成都市青少年活动中心隆重举行 “南郊联社－徽记”杯乒乓球比赛，本次活动由徽记食品和南郊信用社赞助冠名，参加比赛的有金牛高科、徽记食品产业有限公司、南郊联社等机关、金融机构及驻区企业职工。
2008年12月24日晚，徽记与四川省扶贫基金会参加了四川农业大学人文社科学院举办的2009新年晚会。公司为四川农业大学学生颁发了奖金，以表彰鼓励四川农业大学优秀学子。
2008年12月30日，在成都电视台演播大厅星光闪耀,激情澎湃,我与改革开放共成长——第16届成都十大杰出青年评选颁奖典礼在这里举行。市委常委、副市长赵小维,市委常委、统战部长、市总工会主席包惠出席颁奖典礼。会上，徽记食品董事长吕金刚被授予成都市十大杰出青年 称号。
2009
2009年1月22日，四川徽记食品产业有限公司2009年新春团拜会在生产中心隆重举行。经历了一年的风雨洗礼，在辞旧迎新之际，公司领导与全体与会人员欢聚一堂，共庆新春佳节。
2009年1月，经网上投票和专家评审，徽记食品当选首届成都市民最喜欢的“成都造”品牌。
2009年2月26日上午，徽记公司获得由四川省扶贫基金会与四川省扶贫基金栋梁工程分会颁发的“栋梁工程扶贫助学先进单位”荣誉称号。
2009年3月23日，徽记公司总部落成典礼暨投资签约仪式隆重举行。公司历时两年，投资近亿元，兴建了占地面积70余亩，集生产、研发、仓储、综合管理等多功能于一体的公司总部正式落成。庆典活动上公司与战略投资者国信证券股份有限公司草签了融资合作的框架协议。
2009年6月9日，成功创建徽记商学院并举行成立仪式，开办了第一期销售系统业务人员培训，为公司人才梯队建设及商学院发展模式奠定了坚实的基础。
2009年11月，在当年糖酒交易会上吕金刚与兰馨亚洲执行董事李基培签署了二轮融资意向协议，宣告基本完成二轮融资。
2009年12月，在金牛高科产业园总部召开了第一次集团员工大会，吕金刚宣布徽记至此正式开始集团化发展模式。
2010
2010年2月徽记食品（集团）公司首届春节联欢晚会在公司总部圆满举办，此次春晚通过网络方式面向全国各销售区域同步直播，提升了公司内部企划水平，极大地凝聚人心鼓舞士气。
2010年2月集团公司总部徽记食品公司成功承办了中国食品工业协会坚果炒货专业委员会2010年度全国理事会并独具匠心的组织了全国各企业家代表深入5、12地震重灾区汶川县进行爱心捐赠，此次活动在行业内产生巨大影响受到全国各企业家代表的高度赞扬并得到了省民政厅、省慈善总会、中国食品工业协会坚果炒货专业委员会的表彰。
2010年3月，新春伊始，集团公司面向全集团提出“加快发展、升级换代”年度经营管理要求，统领公司各项经营管理工作迈上科学快速发展的新台阶。
2010年6月，集团公司决定启动集团及所属单位网站全面升级改版，创建气势恢宏先进科学的徽记集团及所属企业全新的网站，目标是要创建行业一流、全国先进的企业门户网站，网站拟创造性开设企业信息站与品牌专区2个崭新的界面。
2010年7月，公司半年度销售会议一改过去在外开会的作风，转变为在公司总部“关门”开会，此次会议以沧海横流方显英雄本色为主题，会上着重探讨了公司产品力，销售精耕拓展全国市场等战略性议题，为指导2010年下半年营销工作明确了方向。
2010年8月，公司与用友软件签署了A8协同软件升级使用协议，标志着徽记集团发展将再次以信息化手段助推各项事业提档升级。
2010年9月8日，徽记食品集团投资新建企业——“四川豆匠食品有限公司”奠基仪式，在成都·郫县—成都现代工业港川菜产业化园区永安路隆重举行。豆匠公司的奠基昭示着集团公司在豆制品行业发展开启新的动力。
2010年9月，集团再次提出巩固学习型组织建设基础，开展全员大练兵，持续深入推进集团全员自我学习、主动学习、提高觉悟、提升水平，并对集团化培训及培训讲师团队打造提出了新的务实要求。

⑷ 济南好煮夫快餐有限公司怎么样

简介：好煮夫商务快餐于2008年正式立项，经过5年的励精图治，现已建成省内规模较大、专业人才齐全、标准化程度高、设备先进的中央厨房；好煮夫商务快餐作为省内第一家标准化冷链中式快餐，自上市之日起，就得到广大客户的信赖和喜爱，目前在统一银座、华联超市、银座超市等多家连锁商超销售，并为多家企业、中小学等提供集体配餐服务。
好煮夫在行业内率先实现中式烹饪传统工艺和冷链食品加工技术的完美结合，彻底解决了传统中式快餐的标准化生产难题，同时在保障口感、口味营养安全的前提下大大提高了餐品安全和生产效率，产品质量和技术水平居于国内同类企业领先水平。
2007年9月，好煮夫商务快餐创始人窦大海凭借此餐饮项目参加CCTV-2“赢在中国”创业比赛，在全国15万报名者中通过层层选拔，获得全国亚军，并赢得由阿里巴巴、IDG和香港通用资本共同投资的700万元创业基金，得到了柳传志、马云、史玉柱等着名企业家评委的高度评价；好煮夫商务快餐研发总监周广祺原任济南聚丰德酒店厨师长，曾是济南市评定的最年轻的特二级厨师；好煮夫商务快餐项目总监侯自伟先生原任东方航空公司山东食品公司生产部经理、厨师长，熟悉ISO9001、HACCP、及5S认证等流程。
2010年12月好煮夫中央厨房正式运营； 2011年7月， 好煮夫商务快餐通过食品安全管理体系（HACCP、ISO22000：2005）和质量管理体系(ISO9001：2008)认证；2012年4月，好煮夫商务快餐通过统一银座连锁多批次提样检测上架销售，之后又先后进驻华联超市、银座超市等渠道；2013年1月，好煮夫商务快餐成为京沪高铁济南始发乘务人员指定用餐，同时，好煮夫商务快餐多次成为济南国际车展、全国糖酒会、济南国际照明展等展会的指定用餐。好煮夫商务快餐已成为济南中式快餐的龙头企业和现代中式快餐的形象代表，是目前市场上同类产品销量最大的企业。
好煮夫商务快餐诚挚邀请社会各界人士前来洽谈交流，期待与更多企事业单位紧密合作。
好煮夫，您身边的快餐专家！

二、产品介绍
“好煮夫”商务快餐是由山东松乔餐饮管理有限公司历经3年多时间自主研发的标准化冷链中式快餐，其主要特点如下：
1、它是一款标准化生产的中式快餐。
其标准化主要体现在——
Ø “好煮夫”商务快餐无需专业厨师，普通人经过10-15天短期培训即可达到生产要求；
Ø “好煮夫”商务快餐采用机械化切配，用料精确到克，加热时间精确到秒，可确保生产一份和上万份口味一致，今天生产和一个月后生产口味一致。
2、它是一款可以保鲜3-5天的中式快餐。
食品变质主要原因是细菌、微生物的滋生和繁殖以及食品的氧化。绝大部分细菌、微生物的有效繁殖温度在20-60℃之间，“好煮夫”商务快餐通过真空速冷技术使食品生产后迅速从中心温度75℃降至15℃以下，从而有效延缓和抑制细菌、微生物滋生；同时，“好煮夫”商务快餐使用餐盒封膜技术，降低了食品和外界空气的接触，既减缓了其氧化速度，又防止食品串味和二次污染。
3、它是一款口味、口感俱佳的中式快餐。
“好煮夫”商务快餐实现了传统中式烹饪的技术、技巧和现代化中央厨房冷链加工工艺的完美结合。既摆脱了传统中式烹饪无法实现标准化操作的瓶颈，又改善了现代冷链快餐加工中无法加工蔬菜以及口味、口感不佳的弊端，自面市以来受到消费者尤其是90后年轻消费者的好评。
法定代表人：窦大海
成立日期：2013-01-14
注册资本：600万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：9137010005489779XL
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：住宿和餐饮业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)
人员规模：50-99人
企业地址：山东省济南市济阳县曲堤镇南街村(鑫龙海工业园内15-2号车间)
经营范围：集体用餐配送服务;预包装食品的批发零售;餐饮管理咨询;餐饮服务;食品的生产及销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑸ 为什么白酒基金的涨幅这么大是因为白酒消费火热吗

相信很多投资者在进行投资理财的时候，都会关注到白酒的股票以及白酒的基金。能够发现在这些投资市场中白酒的相关产业它们的涨幅是最大的，而且收益率也是最强的。所以很多人在买基金的时候都会关注一下与白酒有关的资金，想能不能趁着势头上车能够借白酒的势头大赚一笔。但是像白酒类的基金变动幅度还是很大的，涨的时候能够疯涨，跌的时候也能够猛跌。

总的来看，白酒股持续的走高。所以越来越多的人开始买基金，而且也纷纷的把目光投向了白酒基金。白酒基金的涨幅是否大，主要是看公众们对于这个行业的期待度。目前来看投资的逻辑和白酒的现状，也影响了一些投资者在对于白酒基金的选择。对于很多投资者来说，白酒行业非常赚钱。能够看到有关的数据，显示白酒行业的净利率已经达到了30%多，比其他的医药科技等领域的净利率高出很多。也可以说像这样的投资回报率如此高的行业，也是大家在投资的时候首要选择的一个指标。而且现在的中国文化里，社交中会少不了白酒这个物品。中国的高端白酒一直都是几个传统的企业，所以总的来看白酒的股票一直居高不下也是有一定原因的。

⑹ 蓝筹股电竞概念股深圳楼市耳鸣怎么办基金经理排名什么是k线图私募

增配蓝筹股 部分机构看好估值切换行情

随着上市公司年报的披露和一季报的预报，部分机构配置青睐优质蓝筹股。受访投资者认为，在当前宏观和市场情况下，优质蓝筹形成估值切换后重新进入合理状态，是二季度重点布局的方向。

“我们观察到3月以来市场震荡上行的主要支撑因素在于政策的呵护，资金面的宽松，估值相对较低以及外围忧虑缓解。这些因素在二季度大概率将继续存在。同时，也应该注意到，二季度存在较明显的通胀压力，货币继续宽松空间有限，市场中期内存量资金博弈的格局较难改观。”深圳一家大型券商资产管理部投资经理表示，二季度方向选择上偏向于优质蓝筹，震荡市中优质蓝筹在估值切换期存在配置窗口。

深圳部分机构投资者表示，二季度依然采取绝对收益策略，行业选择上关注食品饮料和家电等板块，对于估值较高的相关主题概念板块减少关注。在全市场风险偏好较低的情况下，市场波动会逐步减小，重点锁定估值较低股息较高的蓝筹股确定性收益。

从家电板块来看，未来随着养老保险基金投资推进，高股息率、有估值优势的价值蓝筹将更受养老保险基金的青睐。此外，深港通在年内开通将是大概率事件，将有利于引入海外增量资金，优化投资者结构。优质成长白马将成为受益首选标的。地产持续升温也将逐渐传导刺激家电需求增长。目前来看，家电上市公司年报已在陆续披露，业绩表现优秀的公司有望迎来年报行情。

由于目前通胀预期是市场担忧的一个因素，因此食品饮料板块也受到部分机构投资者青睐。广发证券(000776)食品饮料分析师王永锋认为，经历了2010年至2012年白酒的疯狂和火爆以及2013年至2015年白酒的萧条，2016年白酒行业又开始复苏。4年以来，今年第一次乐观认为这将是白酒新一轮周期的起点。通胀抬头对食品饮料板块的持续正面影响。2016年食品饮料CPI温和抬头是大概率事件，为此，应提升食品饮料关注。白酒中线价值已确立，白酒以其高韧性继续回到正轨平稳发展，在新的宏观经济背景下具有突出的稳健投资价值，本届糖酒会如期兑现部分正面催化剂，2016年白酒提价值得预期。

前述投资经理认为，二季度市场或将继续震荡上行，但指数波动空间不会太大，优质蓝筹在二季度的配置价值不断提升。当前时点，一季报业绩基本锁定，存在较好的选股窗口期，重点关注绩优蓝筹的估值提升机会。

⑺ 健力宝的发愿地在哪里

广东

广东健力宝集团有限公司成立于1984年，已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。
健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。
2002年1月，健力宝集团成功转制，由国有变民营。新股东控股后，大刀阔斧地进行了改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到50亿。
新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。

健力宝集团旗下各项事业分述：

[ 饮料事业 ]
广东健力宝饮料有限公司是健力宝集团的骨干企业，拥有现代化厂房26万多平方米，是国内最大的饮料生产基地之一。公司从美国、瑞典等国引进具有世界先进水平的罐装、塑瓶装、软包装生产线，并在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、成都等地设有6家分厂，年生产能力150多万吨。
饮料是健力宝集团的核心业务，其主要产品健力宝运动型饮料是中国首创的含碱性电解质运动型饮料。作为1984年第23届奥运会中国体育代表团首选饮料，健力宝获得了"中国魔水"的美誉，并成为中国最具知名度的饮料品牌。之后，健力宝饮料业务发展迅速，1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。

[ 包装事业 ]
拥有国内规模最大，设备、技术最先进的制罐企业--三水健力宝富特容器有限公司。该公司于1993年建成投产，占地12万平方米，年产12亿套易拉罐，是亚洲屈指可数的大型制罐企业之一，国内市场占有率为17.6%。另还拥有三水健力宝塑料制品有限公司；健力宝纸品包装制品有限公司；上海华南包装制品有限公司；江苏远东包装制品有限公司。

[ 综合事业 ]
属于健力宝集团综合事业的产业有：
拥有国内一流球队的深圳健力宝足球俱乐部。
生产清香国酒的宝丰酒业有限公司。
占地18万平方米，投资1600万美元的现代化新兴制药企业--广东健力宝药业有限公司。
生产素有"川菜之魂"美誉--郫县豆瓣的四川郫县豆瓣股份有限公司。
开发广州著名甲级写字楼--健力宝大厦的广州东和房地产开发产有限公司。
开发占地314亩，集居住、度假、休闲娱乐于一体的高尚别墅区--天鹿湖山庄的广州泛洋房地产开发有限公司。
三水最具特色的休闲、渡假胜地--健力宝山庄。
集文化教育、足球训练为一体的全日制足球学校--健力宝古广明足球学校。

[ 海外事业 ]
健力宝集团（香港）公司、健力宝集团（新西兰）公司、健力宝集团（澳门）公司、健力宝集团（美国）公司

总部地址：广东省广州东风中路健力宝大厦