创业投资计划收

❶ 创业计划书投资回报怎么写

答：合作回报(RO)
合作回报对风险合作人来说当然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的资源量，他会得到什么样的
商业计划书第六部分：合作回报和退出
这部分里你要说明风险资源合作者最终是如何在公司拿到他合作所带来的回报。记住，合作者想拿到全部的钱而不对你的公司作任何合作。一般来说有三个可以接受的办法给合作者提供流动性。你应考虑全部这三个方法，但也应指出对你的合作者来说可能是最好的那种方法。
公众股份
第一个可能性是公众股份;那也就是说，公司通过向公众发行股票而变得公开化。合作者拥有的部分股份或全部股份可以在公开市场上销售
销售
公司可以卖给一个大公司通常是个大的集团企业。这种情况下，你要真实地说明你认为会对收购你的公司感兴趣的大集团企业或大公司。
合作回报
投资回报(ro对合作者来说是很重要的。你要说明如果他按你的要求合作所能期望的回报。例如，你可以说“如果一个合作者以300,000购买公司30%的股份，四年后公司上市且有300万的税前收益，三百万乘以我们这个行业的价格收益乘数8就是两千四百万，这就是公司的价值。取其中的30%你就得到720万，而你的合作不过30万。假定这30%的股份在四年后售出，不打折扣的合作回报是拿30万和四年去除720万，那也就是每年每分钱四百元的合作回报。

❷ 怎样写投资计划书

给你做几点指导吧,一般都从下面几个方面写的。
1、执行摘要:包括:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等基本情况。(尽量简明、生动,特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素,一般为2-3页纸)
1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响 2、公司概况:这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。
3、产品或服务:也称赢利模式,介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述,以及未来产品研发计划的介绍,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等,这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。
4、战略规划与实施计划:拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的实施计划来配合,才能保证最后的成功。在这一部分内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如,产品计划与产品服务中的未来研发一致,资金配置与资金使用计划一致,人员配置与人力资源规划一致等 5、市场竞争分析:又称市场环境分析,在市场竞争部分,重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容(可以利用SWOT分析)。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计(有条件可以做市场调查)。来研究战胜对手的方法和策略。 6、市场营销战略与策略 :对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销计划方案,以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。(对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的) (与第4点结合 7、管理团队:对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。
8、财务预测与融资方案:介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表情况,计划好投资退出模式,是公开...上市、股票收购、出售,还是兼并或合并等。(一定要真实、可行性强,切记TVC经验丰富,并不是傻子) 9、投资收回:又称风险规避:总结公司的收入来源,预测一段时间内的收入增长情况,这是能否获得VC支持的关键,任何一个商人的目的都在与赢利。 10、附录:
支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。

❸ 创业的融资计划怎么写

创业融资计划书怎么写

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括：

一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。

二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。

三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。

四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。

五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。

六、融资方案的设计：

1.融资方式

2.融资期限和价格

3.风险分析

4.退出机制

七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。

特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。

其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

撰写融资计划书的五个步骤:

1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。

3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。

4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

5.融资利润的分配。

篇二：创业融资计划书模板

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式

*生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

5、你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

*竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

*企业共有多少全职员工（填数字）

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

2、投资计划：

（1）预计的风险投资数额

（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排

（3）获取风险投资的抵押、担保条件

（4）投资收益和再投资的安排

（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排

（6）投资资金的收支安排及财务报告编制

（7）投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

*完成研发所需投入？

*达到盈亏平衡所需投入？

*达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。（略）

七、资本结构

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。

*创业计划书内容真实性承诺。

篇三： 圣美嘉融资计划书简略图

第一节 圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略

公司基本情况

圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千 万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力

具体募资计划

第二节 红酒及市场分析

一、公司产品、特点及优势

二、行业和市场

三、公司的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势

第三节 融资需求和财务预测

一、公司目前的财务状况和资本结构

二、融资需求

三、财务分析汇总表

四、财务分析

第四节 公司运营和管理

一、公司发展战略

二、公司的组织结构和管理模式

三、人力资源规划

四、软件开发管理

五、市场策略

六、外部支持

七、资本运营

第五节 投资方的介入和退出

一、投资建议

二、投资方在公司经营管理中的地位和作用

三、资本退出

第六节 风险及对策

一、风险

二、对策

❹ 投资计划书怎么写

一、对创业投资计划书之基本认识

（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的内文件

工商容界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。

（二）投资计划书是节省时间的利器

创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。

（三）投资计划书是沟通协调的利器

❺ 微型企业创业投资计划书

你好，对于小型企业而言，策划更多的是要探讨实用性和适用的问题。因为“小型”，所以在资金使用、市场拓展进度和策划的着重点等问题上需要寻求突破，制定出切实可行的策划方略，以便减少资金、人力等方面的浪费，通俗的说就是“花最少的钱，办最大的事”。 花最少的钱，办最大的事”，理解这句话需要我们相对的去看事情。“最少的钱”是相对企业的整体经济实力而言，所谓小型，有几种可能：一是企业处于创业初期阶段，规模、资金、人员都有一定的限制，这样的企业是我这里要重点说的“小型企业”；另一种是企业的产品特殊性，如咨询业、部分软件行业，这种“小”就是指其行业细化的比较精细了，这种“小型”企业却小的灵活，小的有（发展）速度。后者暂时先不在这里阐述。 明确了我这里要说的“小型企业”是资金少、规模小、人员少的初创型企业。 “小型企业”的整体策划第一步要做好发展方向的规划，尽管初期阶段，具体的发展方向还很难明确，但这里所说的规划是要从行业定位、产品定位和发展定位的角度来考虑。以一家小型商贸公司为例：首先要考虑经营的品类，可能在初期很多小型商贸公司是以代理产品为主，这就要求对代理产品有个清醒的认识。而最为关键的是要注意代理的不仅仅是一个产品，而是在经营一个行业，通过某个产品的运做，就已经进入了这个行业的市场领域，所以说小型企业整体策划第一步是要决定进入的行业范畴，而产品的选定只是在这个行业里选择最适合自己，最适合当前经营市场的产品。 很多小型企业拿到了一个项目、一个产品后就匆忙去运做，试图通过短期的市场行为实现利益和市场的突破。这样的心理我们可以理解，但结果往往如我们所预料的一样，会出现一个曲线发展态势，这个过程中会短时间内出现销售增长和急速下降。实质上这是一种积极做市场的消极规划。经营者得到的是短暂的喜悦，长期的创伤，很多的创业者用自己的热情和资金仅仅买到了一次次失败经验。这种失败是完全可以通过合理的统筹规划来避免的。 那么究竟怎么做才能既快速进入市场又适合自己当前的“小型”状态呢？我这里总结了几种操作方法： “一跟二看三抓紧” 即“跟准当今时事行业，看好优势产品，抓住市场空隙”“时事行业”的特征有：新兴行业或新增长型行业，国际趋势性行业，创新型行业等。“优势产品”的优势一定要体现在产品的市场寿命和市场竞争力上。“抓住市场空间”则需要敏锐的观察力和善于把握时机的魄力。“全面调查、充分研究、慎重决定”
要对即将从事的行业的发展规律、进入条件和产品与竞品的特点、运做思路等进行全面的调查；之后从市场的容量、可行性、利润空间、发展潜力等做充分研究；权衡整体后慎重决定进入的行业和选择的产品。希望这些建议能帮助到你，祝你成功。

❻ 请大家设计一份创业投资计划，并进行合理的现金流预测，和完成创业投资计划的项目评估。

中国互联网创业知名团队
中国电子商务领袖团队
首创全球会员社区的旗舰团队
集合商界政界顶尖精英的超强团队
宣传体系覆盖千万人群的优势团队
首个建立商学院职业培训的专业团队
首家引入起航式培训模式的纪律团队
首推自助式招商讲解系统的创新团队

❼ 创业投资计划书怎么写有哪些内容啊

创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后, 并对合资条件 (如技术股) , 投资策略(计划定位),股权安排等有了盘算之后,再来就是请财务顾问或投资 专家撰写"投资计划书",以作为向投资者筹募资金的工具.本章依次介绍对投 资计划书的基本认识,如何撰写投资计划书,最后以永辉投资股份有限公司为创 业者所拟订的投资计划书为参考格式. 一,对创业投资计划书之基本认识 (一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 台湾地区工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,尤其要向大老板解释 投资构想,大约允许 1 小时左右,在这 1 小时当中,仅能做摘要报告,引起他的 注意,让他了解交给何单位,何人办理而已.因此必须准备好详细的投资计划书 交给大老板, 让他带回去给幕僚评估, 有了正面的评估意见后, 能作出投资决策. 目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金,有 90%以上缺乏投资计 划书,这些没有投资计划书的投资案,筹募到资金的概率很底很底. (二)投资计划书是节省时间的利器 创设新事业投资构想通常相当复杂,要以口头解释让投资者完全清楚,可能要好 几天,很少投资者有这耐性,但不完全清楚整个投资构想,投资者又不敢投资. 最轻松理想的方式是请投资者吃个饭,稍加解释,交给投资者已写妥之书面"投 资计划书",俟一段时间后,再问有什么不清楚的地方,再征询投资的意愿,省 时又省力. (三)投资计划书是沟通协调的利器 投资计划书如需要较多的资金,势必接触可能投资者的数目会超过 20 个,因并 非百发百中而要将众多投资者召集在一起, 不但时间不容易找, 且与会人数众多, 会前未有共识,会中讨论容易失控,无法达成决议.对众多投资者于短时间内达 成共识的方法, 便是准备一份清楚易懂的"投资计划书"同时发给众多的投资者, 再个别稍加解释.让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议. 创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器, 如不用此工具面对众多 的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创设新事业计划踏不出第一 步的原因. (四)好的投资计划必须正确,清楚 所谓正确,即必须注意数字品质,只要提到数字必须有根据,如为参考别人的数 据,注明出处;如为假设,必须说明假设条件.例如,某项产品现在台湾市场为 2 亿元,必须注明出处.投资计划书中如第一年销货收入预计为 2 千 2 百万元, 必须说明如下的假设:该产品在台湾市场的增长率为 10%,且市场占有率假设为 10%,即 2 亿元×(1+10%)×10%=2200 万元. 所谓清楚就是容易懂,让拿到投资计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地 了解整个投资构想.要清楚,需注意下列三项. 投资计划书要有目录,目录里要指明各章节及附件,附表之页数,以方便投资者 很快就可以找到他所要的资料.此外,必须有"投资案汇总"章,这是专门给大 老板或高阶人员看的,让他们了解投资计划的大概构想,并知道交给哪个单位或 哪个人去评估. 此外,段落要有标题才能清楚,最好每 500 字以内就要有个标题,让投资者只看 标题就约略了解下面 500 个字是要说什么,并决定要不要看详细内容.例如本段 主要在说明"好的投资计划书必须正确清楚". 段落之结构要清楚,一般秩序是"一",(一),1,(1);甲,(甲).亦即 "一"里面要分段落时用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落时用 1.2.3.……;1,里面要分段落时用(1)(2)(3),以此类推.本书之附件 5-1 可做为参考. (五)投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写 常看到许多创设新企业的投资计划书,简直不知从何看起,顶多只能了解产品或 技术是什么,即使有简单的财务预算,数字大部分来自直觉,没有根据,不足采 信,表达的名词不符合财务会计术语,易生混淆,投资条件不容易了解,即使了 解亦不符合商业习惯.这样的投资计划书引不起投资者兴趣,筹募不到资金是不 足为奇的. 最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写. 将拟好之"现金流 量表及附表"提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀. 有经验的财务 顾问或投资专家不只被动代拟,更可积极为创设新事业投资计划位定,拟出投资 者可接受投资条件,并可进一步代为寻找投资者. 私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬. 所谓"天下没有白吃的 午餐",私人创业者由于仍然穷或不富有,处处都要省钱,但这笔钱是必须且值 得付的.行行有专业,创设新事业往往是人生的重大抉择,不宜拿这种事自行摸 索,而应该减少决策失误到最低. 通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬, 一般系由他们所花的时间乘于每小时 应计算费用而得,但因为较难客观计算,也有采取每个字新台币 2～5 元为计算 基础作为代撰"投资计划书"之酬劳. 写出来的"投资计划书"所有权为委托者 所有, 他们可以拿出来向投资者作报告, 因此无论该投资案筹募资金成功或失败, 都必须支付这些酬劳. 另外,财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找,如筹募资金成 功时必须付佣金 (中间介绍服务费) 佣金的计算可能是所有投入资金的 1～5%, , 或无偿取得新公司某个比例之股份,或取得创设新事业者所得权益之 10～20%. (六)创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具 投资计划书之修改乃是必然的,无法一次就拟妥,较大的投资案,必须集合众人 的意见,更需多次的修改.当策略改变时,整个投资计划书全部改变.例如本来 要做两样产品,改为一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托制造,皆会使 投资计划书改变.此外,资讯不断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例如 投资组合与经营组合渐渐确定,市场,销售渠道渐渐更清楚等等. 透过不断地沟通协调并修改投资计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理, 更实际,更可行.估计这样的文字修改达 50 次以上,才能使一家公司创设. 这种性质的文件唯有电脑处理,才能减轻负担.个人电脑的使用已相当普遍,在 文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如 Wordstar,PE2 来处理,在数字方面 可用电子试算表软件来处理,如 Lotvs-1-2-3. 财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写"投资计划书"的业务, 最好使用个人 电脑处理,否则将会苦不堪言或则工作效率奇差. 二,创业投资计划书之撰写步骤 这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议, 但创设新事业者仍应了解 本节并充分配合. 步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表. 步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料.产品是什么?产品 给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来 的(亦即其假设条件为何)? 步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书; 产品生产制造及质量管制流程图, 竞争者资料,并逐一检视厂房投资,生产或实验设备等与所列数字来源合理否? 步骤四 研拟生产成本,包括直接人工,直接材料,工厂费用之估算是否合理? 步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用. 步骤六 销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用. 步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算 表,并不断拟修正找出可行的投资计划. 步骤八 重新确定资本金额.请参考第三章之五. 步骤九 编出未来 5 年预计损益表及股东权益变动表, 未来 5 年预计资产负债表. 步骤十 依照投资机构法人所规定的格式或本书建议之投资计划书格式(附件 5-1)撰写本文. 三,实例研讨:创设新公司投资计划书格式 (一)背景 永辉投资股份有限公司系一家资本额新台币 2 亿元之公司, 专门从事对策略性工 业之投资,该公司为帮助投资案之进行,特拟定"创设案投资计划书格式'给创 设新事业者作参考.该格式适用于制造业,其他行业可自行删减某些项目后即可 适用. (二)说明 XX 股份有限公司内部拟定之"投资计划书格式"如附件 5-1 附件 5-1XX 股份有限公司投资计划书(格式) XX 股份有限公司投资计划书目录 1.投资案汇总 2.创设公司基本资料 3.公司组织 4.股权结构 5.业务内容 6.技 术与生产 7.财务预估 8.投资报酬率与敏感分析 9.风险分析与投资管理 *附表一:公司成立后组织系统图预拟表 *附表二:未来五年产品销货收入预计 表 *附表三:主要产品产制及质检流程表 *附表四:工厂员工人数,薪资一览表 *附表五:未来 12 个月现金流量表 *附表 六:未来 5 年按年别现金流量表 *附表七:未来 5 年损益表 *附表八:未来 5 年资产负债表 1.投资案汇总(不超过二页,给高阶人员看的) 1.1. 创立公司后简介 包括公司经营项目及产品内容,技术来源等,创立后公司经营团队介绍,经营团 队所占股权多寡. 1.2. 资金需求与股金预计用途 包括筹备期间费用,技术转移费用,土地及重要固定资产,设备,周转金等. 1.3. 投资条件 包括投资金额,股款交纳时间,多少董监事席位,非现金出资股东如技术作价, 专利作价,资产作价等. 1.4 投资者投资报酬率预估 包括回收期间,未来各年投资报酬率,各年净值内部报酬率,以年利率 12%计算 之各年度净现值,投资者退出年度股价预估并算出退出时间内部报酬率. 1.5. 其他值得介绍项目 如重大采购或销售合约,损益平衡点,行销通路,产品与市场等. 1.6. 风险所在 如技术开发风险,产程开发风险,市场变化之风险,集中于某些重要人物之管理 风险. 2.创设公司基本资料 2.1. 创设公司的缘起 2.2. 创设新公司之营业内容 2.3. 预计资本额 2.4. 设立公司之各项手续及其日程表 2.5. 联络人及地址 3. 公司组织 3.1. 筹备期间筹备处组织 3.2. 公司设立后组织系统图预拟 3.3. 预定担任主要经理人资料 包括主要学(经)历,目前担任其他公司之职务,约聘条件. 4. 股权结构(此部分刚草拟时资料较少,向外争取投资者时会渐渐充实) 4.1. 技术,资产,专利等作价之安排 4.2. 现金股股东之权利义务 现金股股东现金出资金额,主要经理人预计现金出资金额. 4.3. 董事,监察人之安排 包括主要现金股股东之董事监察人名额, 主要经理人及技术股拥有者之董事监察 人名额. 5. 业务内容 5.1 产业市场分析 5.1.1. 台湾市场现状及其增长率概估 5.1.2. 世界市场现状及其增长率概估 5.1.3. 特殊地区目标市场及其增长率概估 5.2. 产业之竞争状况 5.2.1. 台湾竞争厂商概况 5.2.2. 世界竞争厂商概况 5.2.3. 特殊地区目标市场竞争厂商概况 5.3. 行销策略介绍 包括行销通路与定价策略,重要销售契约之缔结. 5.4. 未来 5 年依产品销货收入预计表(包括各项假设) 5.5. 为拓展业务之营业预算 包括参加国内外展览费用,样品费用,媒体广告预算等. 6. 技术与生产 6.1. 关键技术说明与来源 包括重大技术合作契约,如自行开发时,研究开发经费预算. 6.2. 生产与制造 6.2.1. 主要产品及产制流程 包括进料质量管制流程表,产制流程及质检流程表 6.2.2. 主要产品原料来源与其成本 6.2.3. 工厂员工人数,学经历要求,薪资水准一览表 6.2.4. 厂房设备 包括预计工厂设置地区,土地与厂房面积,主要机器设备,工厂最大产能,以及 上述购建经费预算一览表. 7.财务预估 7.1. 未来 12 个月按月别现金流量表(包括假设条件) 如附表五,此部分于投资计划书草拟初期可能因资料不齐或不确定因素太多,无 法正确草拟,但筹备处成立后就可提供较具体较确切的数字. 7.2. 未来 5 年按年别现金流量表(包括假设条件) 7.3. 资金需求汇总 7.4. 未来 5 年损益表(包括假设条件) 7.5. 未来 5 年资产负债表(包括假设条件) 8. 投资报酬率与敏感度分析 8.1. 依据 7.4 计算投资回收期间 8.2. 依据 7.4 计算各年度投资报酬率及净值报酬率 8.3. 依据 7.4 未来 5 年以年利率 12%计算之净现值(按各年度分别累计两行并 列) 8.4. 华生出售股权年度股价预估,并算出内部报酬率(股价之预估可以被投资 公司每股盈余乘以本益比 12 估算) 8.5. 敏感度分析(以销货收入达成率 80%,60%时分析对报酬率之影响;或以重 要产品开发成功与否或产品推出进度迟延对投资报酬率之影响) 9. 风险分析与投资管理 9.1. 技术开发风险,对于 6.1 关键技术开发风险 9.2. 产程开发风险,对于 6.2 生产与制造开发风险 9.3. 市场风险,对于 5.4 有关销货收入各项假设之评估 9.4. 投资管理,拟请投资者参与之程度.

❽ 创业计划书包括哪些内容

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通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

(8)创业投资计划收扩展阅读：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

3、高效的管理

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

4、风险投资都是利字当头

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

5、退出机制

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

❾ 创业计划书如何能争取到投资

创业计划书想要争取到投资，必须创业计划书能体现出创业项目的优势，能带来多大的收益，下面介绍下创业计划书的书写：
创业资料指可供创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程中作为根据和指导的材料，主要提供创业培训资料，大学生创业资料，创业计划书等。如创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点；

项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略；

风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)；

商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么；

市场(Markets):要影响的人们是谁；

动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买；

信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么；

媒介(Media):怎样才能挖掘这些潜在顾客；

测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员。