某远基金700亿

① 个人理财案例分析

有一个还算详细的案例分析： 【理财案例】 张小姐去年刚刚大学本科毕业，现正就职于一家国有企业单位。近日她给金理财邮箱写来一封信这样写道：“我大学毕业已经一年多了，现在工作也算开心。不过总觉得自己每月的开支有点拮据,自己找不出什么问题，希望金理财可以帮我看看。” 下面就是张小姐附加的个人财务状况：月收入工资1500元，补贴800元，至于奖金、绩效之类的因为工龄太短没有达到领取标准。每月开支包括房租500元，饮食消费600元，手机话费200元，以及其他消费700元。 张小姐现在有一万元基金投资，无其他固定资产。 理财目标：1、想在1年内为自己购置一台笔记本和一台数码相机，总价在1万元左右。2、在接下来几年每年为自己父母积蓄1万元用作养老基金。3、如有可能希望两年后实现自己的购车梦想。（备注：可否请理财师考虑到我们这个特殊人群在接下来几年的收入增长幅度） 方案1 理财师裘琴燕所做的理财规划 财务分析 根据张小姐当前财务状况获知张小姐年收入2.76万，年支出2.4万，每月可节余300元，一年下来可节余3600元，两年后也才节余7200元，这与张小姐努力要实现的三大理想目标相差甚远。建议张小姐重新调整日常开支，避免过多消费，养成使用信用卡的良好习惯及通过每月定额投资方式储备资本。从张小姐的月开支按占比大小依次为其他消费支出（30%）、饮食消费支出（26%）、房租（21%）、手机话费（8%），获知张小姐的其他消费和饮食消费过多，建议张小姐每月其他消费缩减至400元，饮食消费缩减至300元（中餐单位提供，张小姐只需解决晚上伙食），同时控制手机话费至100元（提议加入单位虚拟网或选择优惠套餐），调整后张小姐每月可节余1000元，年节余12000元。 理财建议1 巧用银行信用卡，在信用额度内，刷信用卡消费可获最长56天免息期无偿占用银行信用，只要按时还款不影响个人信用，同时信用卡还可参与长至24期的分期付款购物活动，每月只需付总价的1/24，就可让您提前2年使用喜爱商品。针对张小姐的理财目标1，建议张小姐申请一张有分期付款功能的银行信用卡，可选择中信银行、兴业银行、浦发银行等银行办理，鉴于张小姐目前收入并不丰厚，且张小姐购置笔记本电脑之用主要是上网查阅资料、看经济新闻所需，故其购买时应选择品牌大众化、配备大众化、售后服务佳，价格一般在6000元左右的笔记本电脑，选择品牌有明基、联想、惠普等，数码相机的选择考虑以实用为主，以外观新颖、时尚为辅，价格一般在2000元左右，选择品牌有SONY、佳能、三星。通过银行信用卡分期付款，张小姐每个月只需支出333元就可实现为自己购置一台笔记本电脑和一台数码相机的目标。

② 求【唐淳风先生《真实的日本经济》原文】

<<真实的日本经济>>原文，作者唐淳风先生，发表于《中国改革》2003年第二期

整个国际社会都以为日本的经济没戏唱了。但人们看到的现象很大程度上是
日本人的战略选择，跟老虎往后坐一样，真正的目的是要起跳。

在经济全球化的进程中，大国经济必然要受到三个方面的牵制：一是市场容量，二是生产能力，三是金融支撑能力。日本在这三个方面都有一定优势，也都存在着严重的缺陷。为了趋利避害，日本政府采取了一系列整改措施，调整了日本经济的发展战略。

在市场容量上日本存在一系列问题。日本的消费市场极其有限，与其巨大的生产能力不相匹配；日本的生产成本过高，消费品的价格居高不下，与民众的消费能力形成了极大的反差，不利于国内消费市场的扩大；日资企业在海外生产的产品，质量性能与国内生产的没两样，但成本远远低于国内产品，使得本已十分有限的市场容量，又被大量高质优价的进口产品挤掉了半壁江山，而且还在不断推进，大有替代国内产品的势头，给国内市场造成了巨大的压力。

这就使得日本产业界在市场开拓上面临内外交困的局面，不得不两面应战。一方面要设法保护国内的有限市场；另一方面要抓紧向海外转移，这既是关系到日本经济存亡的大事，也是它们制订经济战略的重要基础，只有从这个基础上去看待
它的老辣手段，才能真正了解它的战略意图和效果。否则就难免被种种假象所蒙
蔽。

对外登堂入室，全面出击，就菜下饭。上世纪80年代，为了降低成本，很多
大型制造业不得不将一些生产环节转移到海外去，在低成本地区就地生产。那次转移是日本产业史上第一次全国性大规模战略转移，可以称之为“成本性战略大转移”。在成本性战略转移的前后很多年间日本产品在国际市场上的生产和竞争能力还是无人匹敌的神话。

通过十几年的发展之后，中国和东南亚各国很多民生产品的生产能力和质量
水平也已接近日本产品的水平。亚洲金融危机后，这些国家出口成本下降到了有史以来的最低水平。这些几乎挤得日本喘不过气来,使日本等工业发达国家突然领悟到，过去那种以本国为基础，以出口为手段的市场战略已经不合时宜。必须要以全球为基础，以市场热点为中心，进行全球化布局，才能灵活机动地发挥他们的优势，占领各地的市场，左右新兴工业国家的发展，以巩固其既有的地位。于是乎,经济全球化”的呼声也紧随着金融危机的到来而甚嚣尘上。接踵而来的是金融兼并、产业兼并。在我们大家还没有明白是怎么回事的情况下，日本的第二产业大转移已经全面铺开。有别于当年“成本性战略转移”的是，这次转移是以提高市场占有率为目的的。它不限于制造业，也不是单纯以生产制造为主体的，而是全方位的转移。我将它称为“市场性战略转移”，其主要表现是：
一是登堂入室，大搞资本经营。特别值得注意的是，当大家都将注意力集中在生产盈利上，奋力改造企业、降低成本、提高产品竞争能力，一门心思为增加企业的销售利润而努力时，日本人却在利用资本经营的方式登堂入室，坐收渔利。它以收购、兼并、投资、控股的手段参与全球各地热门企业的发展，以购买别国债券的方式加入经济增长地区的运行。全球哪个地方经济热络，哪个行业销售畅旺，哪个地方就有日本资金运行。到2000年底，日本的海外总资产一举增加3317亿美元，达到32046亿美元。光是海外证券方面的资产就达到13280亿美元，超过其海外总资产的三分之一，足见其资本运行力度之大。
二是全面出击，无所不为。日本制造业在海外的销售额每年都在万亿美元以
上，2000年达到了13162亿美元。除此之外，日本在海外的进出口贸易，商业批发零售，银行、保险、邮电通信、宾馆、饭店、运输等服务业，房地产开发和建筑业，农、林、渔、牧业，矿产资源开发业，甚至教育、环保、医疗卫生、娱乐业等等领域，都有巨大的投入。凡属能够赚到钱的行业，都能找到日本人的影子。
三是就菜下饭，挤占销售市场。“市场性战略转移”与“成本性战略转移”所不同的是，后者是看什么地方的成本便宜就在什么地方生产，而前者是看什么地方销售畅旺就到什么地方就地生产、就地销售。不是单靠产品销售，而是带着设备资金去挤占人家的市场，就像看到人家桌上有好菜，端着饭碗去就你的菜一样。

对内压缩投资，抑制消费，制造萧条气氛，保护国内市场。无论日本的产业怎样向海外转移，总有一些企业要依靠国内市场而生存。特别是在产业大量外移之后，还要保证国内生产总额不下降，那么保护和挖掘国内市场就成了日本政府的重要课题。国内市场怎么保护？
限制进口吧，它没有办法出手。即使找点碴，也解决不了根本问题。要是像其他国家一样通过刺激内需去带动国内产业发展的话，最后带动的只会是民众对进口产品的购买力，使国内企业的市场进一步缩小。这就决定了它不能让民众的购买太旺盛。相反，只能抑制内需，压缩产发展，将尽可能多的行业逼到海外去
便给无法转移的企业腾出市场。
逆潮流而动，压缩公共投资，限制企业贷款，漠视银行坏账，抑制经济景气：亚洲金融危机以后，全球各国，特别是中国和东南亚国家都在采取积极的财政政策，唯有日本逆潮流而动，不但不肯刺激内需，还在减少公共投资和建设投资，牵制产业的发展。过去五年日本各县市的公共投资和住宅等建设投资减少了40%；日本政府的公共投资也是逐年减少。建设投资的减少，直接影响到建材生产、建筑行业和一系列相关产业的发展，对提升经济景气起到了一种拉后腿的作用。
此外，与全球各国千方百计冲销银行坏帐，挽救企业危机，增强企业再生能
力的作法相反，日本政府并不将高达45兆日元的银行坏账放在心上，从1997年发现问题至今，除了回应企业和国际压力，口头上喊喊要冲销坏账外，几乎没有动作。清来清去不但没减少，反从1999年的3兆清成了2000年的45兆。只是等声称要大刀阔斧实行经济改革的小泉首相上台才开始制定具体的坏账企业援助办法，而最终兑现尚不知时日。
这种作法与表面上千方百计推动经济复苏的宣传，完全是两回事：每年的景
气对策资金，也是主要用在了未来的产业开发，并没有用在刺激现实经济的增长
上。这与日本国民和国际社会的期望也是背道而驰的。从这一点可以看出，日本经济的不景气，不完全是客观原因。正是抑制人们在国内发展的压力，使日本的海外竞争实力大幅增强，也腾出了市场，保证那些不能外移的企业有了充分的发展空间，以致国内经济不但没有出现明显的滑坡，还能稳中有升：最为突出的是，通过抑制国内经济的增长，抑制了国民收入的增长，保护了国内的消费市场，没有因为东南亚各国廉价商品铺天盖地的涌入而形成新的消费热潮，使这么一个必须依赖国际商品生存的国家，没有出现入超，并且每年都维持着几百亿美元的出超。
减少国民收人，增加民众负担，抑制居民消费，以达到保护国内市场，限制进口增长的目的。抑制景气，并不能完全控制国民的消费热情。要让国民减少消费，避免整个日本沦为廉价进口商品的消费市场，必须从每个家庭的钱包里给大家制造危机。自从泡沫经济破灭以来，日本国民的工资增长已经大不如前。更惨的是，原本每年不低于6个月工资总和的奖金，现在已是所剩无几，有的几乎被完全砍掉。虽然从统计上看，日本国民的工资还稳中有升，但是，奖金少了，实际收入也就明显减少。
此外，日本政府将3%的消费税提高到5%，直接增加了大家的消费开支；提高
社会保险费率，每年给国民增加2万亿日元以上的保险负担；增加国民的医疗费用负担比率，使国民医疗费用负担由过去只占家庭收入的3%一举提高到8%以上：从2000年4月1日起新开的老年介护保险，又得从每人的工资收人中抽去l.6%，以便年老体弱时享受一定的护理。这样无孔不入地从国民口袋里掏钱，不仅增加了国民的负担，挤占了国民的消费开支，更主要的是增加了民众的生活危机意识，削弱了大家的消费激情。通过减少收入、增加负担的双重刺激，哪怕廉价进口商品的诱惑力再大，消费者也只能适可而止，不会随意购买了。不但保护了有限的国内市场，日本政府还不必背负设置贸易壁垒的包袱，收到的效果就是一箭双雕了。

制造萧条气氛，增强民族危机意识，促使大家减少消费，集中财力、精力寻找新的生机。根据日本总务省的统计，到2000年底，日本3188万户蓝领家庭银行
存款总额达432兆2928亿日元，2278万户非蓝领家庭银行存款总数达405兆7118
亿日元，二项共计838兆0046亿日元，相当于77593亿美元。这还不包括手中的股
票、债券、信托基金、有价证券等金融储蓄；不包括保险储蓄、邮政储蓄、产业集资等各类资金储蓄。其所以日本银行贷款困难，各类企业还能大规模进军海外市场，最主要的原因就是社会资金在起作用。日本政府压缩贷款，实行零利率政策的目的，也在于挤出社会资金，减轻金融机构的利息包袱。日本国民如此庞大的经济实力，加上海外投资所获的暴利，支撑着强劲的消费能力。单靠减少收入增加社会负担，还不足以使之减少对进口产品的消费。这就需要政府通过渲染产业危机和民族危机，去引导社会资金的流向，避免大家盲目乐观，将资金消耗在进口产品的消费上。
如果说亚洲金融危机以后，经济上的全球化扩张和国家、地区间的贸易保护主义正在急速膨胀，那么日本就是这一现象的典型代表。上述哭穷哭败的把戏，只不过是掩护这种战略的伎俩而已。要是真如它们渲染的那样，GDP总额达到47500亿美元、海外总资产达到32046亿美元、居民储蓄达到77593亿美元，每年出口总额达到4782亿美元、海外销售达到13000多亿美元、海外净资产赢利一年达到2000多亿美元的经济大国，尚且面临经济崩溃的话，那么，其他国家早已是世界末日了。
（原文编辑 刘海英）

③ 天弘单支基金规模下降超多少亿元

6月底，多家基金公司公布了中报。数据显示，接入余额宝的天弘单支基金规模已经从今年一季度的16891亿元下降到14540亿元，总规模下降了2351亿元，而其他接入余额宝的货币基金规模增长明显。业内人士表示，这说明余额宝的用户需求强烈，分流动作既降低了单一货币基金集中度风险，也缓解了用户需求难题。

也正因为这些调整，有业内人士认为，现在的余额宝已经不是当年的余额宝。余额宝的购买限额从最高的100万元调整到25万元再降到10万元。其次，受政策限制，余额宝的活期属性已经减弱，每日的快速取现额度从5万降到了1万元，同时不能用来直接支付。

事实上，今天的余额宝也不再是一个基金而是一个平台。原来的余额宝就是天弘基金的一个货币基金。从今年二季度开始，余额宝已经成为了一个平台，它不再是一家基金而是由包括天弘余额宝、中欧滚钱宝A、博时现金增利A等6只货币基金在内的货币基金平台。

④ 在某基金大涨当天，可不可以大量入手该基金

“物极必反，任何东西涨高了都会回落吧。牛市到了一定顶点就会转熊，股票也是，基金也是吧？”这或许是很多基民的疑问。

没错，不管是大盘，还是股票，我们通常会看它的估值，当涨了很多，超出预估的合理价格，不再便宜的时候，稳健的投资者就会慎重考虑。

如果投资者担心自己“拿不住”，怕市场涨追涨，市场跌追跌，也可以采用基金定投的方式，资金定期投入，无需择时，减少自己因短期市场波动做出不理性的投资行为。

基金有风险，投资需谨慎。以上材料不作为任何法律文件。基金管理人不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。投资人应认真阅读相关的基金合同和招募说明书等法律文件。过往业绩并不预示其未来表现。

⑤ 为帮助“512”汶川特大地震受灾人民重建家园，国务院5月12日决定：中央财政今年先安排700亿元，建立灾后

⑥ 华安策略优选基金15日总销量有多少谁知道

中午的时候已经300多了

全天我估计得有400到500吧

配比是肯定的

卖之前就说了

应该不会超过30%

按13%配比

也就是说买10000能成交1300

⑦ 谁能说说比尔盖茨的700亿美圆能干什么

这些名人的钱是不可以随便挥霍的,人出名到了某一种程度,他的行为代表的就不仅仅是他自己,代表的是富翁群体,和他的祖国.
从经济的角度将他的资产属于冻结资产,这些钱当中有他作软件的成本,如过挥霍就无法再开发软件,也就没XP了.还有一部分资产是基金,如果基金挥霍掉,那他的名望会一落千丈.还有一部分资产是他的财产,包括房子,公司等等,这些都属于冻结财产,把这些加起来,其实可供他花的前就没有太多了.

⑧ 她被李嘉诚隐藏20多年，今补偿她700亿，此女究竟是谁

李嘉诚是我国香港有名的富豪，他经营的公司几乎涵盖了香港所有的经济和民生。他出生于广东潮州，曾经是亚洲首富，并且多年蝉联我国香港首富这一宝座，他创立的长江集团已经成为我国香港最大的企业之一，大家还称赞他为“李超人”。 1958年，李嘉诚开始投资地产，在70年代成为第一个购入英资商行的华人，2018年5月正式宣布退休。很多人在私底下猜测，李嘉诚到底有多少财富？这个问题没有一个标准答案，只是人们在谈起李嘉诚的财富时，习惯用富可敌国来形容，但有这么一位神秘的女子，她被李嘉诚隐藏20多年，今补偿她700亿，此女究竟是谁？

除此之外，李嘉诚还专门成立了一个七百亿元的信托基金给这名女子，有媒体报道，她的身价如今在90后当中应该是首屈一指。如果她的企业管理能力能够得到公司的认可，那么她名下的资产将会毋庸置疑的越来越多，对社会经济产生越来越大的作用。就目前得到的信息，她也可能会被其他李家的第三代超越，作为一个辅助型人才。

⑨ 11号我买了5000块的广发聚丰，为什么网银和基金公司都显示成交1400多呢那些钱去哪了

11日由于申购广发聚丰的基金非常踊跃，当天申购资金就达到700亿，远远超过基金规定的规模上限，因此广发基金在申购完成后决定以配售的方式来运作，配售比例为25%，没有申购成功的基金会在3个工作日内返回账户

想多配售一些话，那么投入的本金就应该大一些，为了公平起见，大家都只申购成功了25%

买的时候不声明是因为广发基金公司不知道会有多少钱买入这只基金，配售比例无法确定

⑩ 上海远开股权投资基金管理有限公司怎么样

简介：上海远开股权投资基金管理有限公司成立于2015年9月23日，是由国内投资界资深专业人士发起设立，注册资金3000万人民币。上海远开股权投资基金管理有限公司致力于成为中国财富管理旗舰企业，坚持以安全投资、稳健增长的作风为广大机构、企业与合格投资者提供全方位、个性化的综合理财、投融资顾问财富管理及相关服务。
法定代表人：金栋
成立时间：2015-09-23
注册资本：3000万人民币
工商注册号：310000000151964
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市静安区南京西路1468号3101、3102室