二十世纪四大投资巨人

㈠ 波士顿矩阵有哪四种类型的业务

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。

（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。

因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。

①把设备投资和其它投资尽量压缩；

②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。

现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源。

企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。

（3）问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。

对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。

（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。

对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

(1)二十世纪四大投资巨人扩展阅读

方法应用

波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。

如巨人集团在将保健品业务发展成明星后，就迫不及待地开发房地产业务，可以说，在当时的市场环境下，保健品和房地产都是明星业务，但由于企业没有能够提供源源不断现金支持的现金牛业务，导致企业不得不从本身还需要大量投入的保健品中不断抽血来支援大厦的建设，导致最后两败俱伤，企业全面陷入困境。

在明确了各项业务单位在公司中的不同地位后，就需要进一步明确战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

1、发展

继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务。

2、维持

投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的现金牛业务。

3、收获

实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务。

4、放弃

目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。

参考资料来源：网络-波士顿矩阵法

参考资料来源：网络-波士顿矩阵

㈡ 四大黑暗巨人分别是谁

黑暗迪迦：四大黑暗巨人之首，黑暗巨人卡蜜拉的恋人，毁灭超古代文明的四个巨人中最强黑暗战士，3000万年前迪迦奥特曼的原始形态，后来受地球警备团团长幽怜的感动，暗黑迪迦弃暗投明，得到了光的力量，并把卡蜜拉、达拉姆、希特拉的黑暗力量夺走并封印起来，就出现了现在我们大家家喻户晓的迪迦奥特曼。
卡蜜拉：3000万年前黑暗迪迦的恋人，迪迦离开后成为黑暗三大巨人的首领,更是露露耶黑暗力量的本身，因为3000万年前黑暗迪迦的背叛由爱生恨。
希特拉：三千万年前四大黑暗巨人成员之一，代表速度的黑暗战士，名号俊敏。
达拉姆：三千万年前四大黑暗巨人成员之一，代表力量的黑暗战士，名号刚力，三千万年前与黑暗迪迦是死党。

㈢ 进击的巨人里面四大兵团都是哪些各有什么特点

一、调查兵团

兵团特点：

1、由于死亡率最高，所以是一般新兵绝不愿意加入的兵团。

2、人类阵营中的革命派。士兵精锐度远非其他兵团可比，因为长期在前线与巨人战斗，所以几乎人人都具有非凡的战斗能力。

3、新兵第一次参加墙外远征的死亡几率是五成，能够撑过来的人将会逐渐成为生存几率高的优秀士兵，但是加入了调查兵团的人九成都会死。

二、宪兵团

兵团特点：

1、因为拥有在内地生活的权利，而且只有在“训练兵团”的期末考试综合成绩前十名的新兵才能加入宪兵团，所以是几乎所有新兵的终极目标。

2、地位比驻扎军团来得高，在内政各方面都拥有隐形的权力。因为没有机会在前线与巨人进行接触，没有兵力耗损的问题。

3、在各个城墙都会配署约200名左右的宪兵。宪兵团会优先调查与贵族或王室有关的犯罪行为。

4、总人数大约2000名左右，如果加上归“宪兵团”指挥的驻扎兵团，实际可动员兵力大约有5000名。

5、在性质上跟当初以民主方式成立的“调查兵团”很容易产生对立。

三、驻扎兵团

兵团特点：

考不上宪兵团，又不想加入调查兵团的新兵的最终去处。除了两次巨人攻城战外，基本没有和巨人战斗过。所以对与害怕巨人战斗的新兵来说也是个不错的选择。隶属于宪兵团管辖，在驻扎兵团累积了不少经验的士兵也可以申请转调至宪兵团。

四、训练兵团

兵团特点：

由尚未加入正式兵团的新兵和负责训练新兵的教官组成。新兵毕业后可以选择进入调查兵团，宪兵团或驻扎兵团其中任意一个兵团。

(3)二十世纪四大投资巨人扩展阅读

兵团徽章及其含义

1、调查兵团

兵团徽章：自由之翼，用重叠起来的鸟儿翅膀，寓意人类拒绝承受家畜般地笼中屈辱，始终向往自由的愿望。

2、宪兵团

兵团徽章：执法独角，统制人民，带来秩序的都市守护者!

3、驻扎兵团

兵团徽章：镇守蔷薇，两朵凋零的蔷薇花交叠在一起，花朵与枝杆没有相连。

4、训练兵团

兵团徽章：讨伐之剑，用交叉的双剑，表示的是守卫、忠心耿耿的意思，为了随时与巨人战斗，献出自己的心脏。

㈣ 巨人投资有限公司的简介

公司法人代表史玉柱出生于1962年，安徽怀远人，硕士学位，我国著名民营企业家。目前担任中国民营科技实业家协会副理事长及全国工商联合会执委。先后获得“广东省优秀青年”、“中国改革风云人物”、“2001年CCTV中国经济年度人物”、“中国优秀民营科技企业家称号”及“香港紫荆花杯杰出企业家”等奖项。
由公司投资的上海健特生命科技有限公司是一家从事保健食品、化学合成药品和生物工程制品的开发、生产和营销的高科技企业， 生产基地已率先通过国家药品GMP认证，拥有200多家办事机构，营销网络遍布中国。公司拥有“脑白金”和“黄金搭档”这两个全国著名的保健品品牌，并分别连续六年和连续四年摘取全国同类产品单品销售“冠军”，成为保健品行业的龙头。

㈤ 巨人网络和巨人投资是什么关系

都是史玉来柱的

巨人投资有限公司自 是由史玉柱于2001年4月创办成立，公司于2004年11月投资成立了上海征途网络科技有限公司（2007年10月16日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司）

很高兴为你解答，满意请采纳，谢谢！

㈥ 巨人投资有限公司怎么样

简介：巨人投资有限公司是由史玉柱先生于2001年4月创办成立，注册资本为人民币伍仟万内元容，实收资本伍仟万元，注册地上海市浦东兰陵路48号1101室。股东构成：史玉柱持股95%，牛金华持股5%。公司经营范围包括实业投资，计算机网络开发、服务。2008年底公司总资产：95504886.28元，净资产：255654472.60元，净利润：-1903042.23元。经上海中惠会计师事务所有限公司2009年4月27日审计。

㈦ 《财富》杂志评为20世纪四位投资巨人是谁

格雷厄姆、巴菲特、乔治索罗斯、约翰博格