① 那些公司靠投资收益增长业绩的
打开行情交易软件，F10，看财务报表，有投资收益一项。看投资收益和主营收入的比例就知道占的比重大不大了
② 投资公司是做什么的，是怎么运作的
投资公抄司可以把它理袭解为投融资中间平台，一个中介的身份，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。
投资公司，是指汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。投资公司是以投资作为主业的企业，通过对其他企业或者项目的投资，以期获得股利回报或者条件成熟时转让股份，获得股权转让收益。投资管理公司主要是代管其他企业，通过代为管理其他企业，收取管理费。投资咨询公司主业是提供投资方面的咨询服务，属于中介机构，以中介服务费为主要收入来源。
③ 哪些企业主要靠对外投资获得利润
投资型企业就是靠对外投资获得利润的
④ 企业的发展主要依靠什么
不同的时代，不同的企业发展所依赖的核心竞争力也是不同的。
首先从纵向来说：
1、当一次新技术革命到来之后，首批发展起来的企业大多是技术型企业，依靠核心技术抢占市场，比如今天互联网行业的巨头企业皆是如此。
2、当技术得以普及，比如互联网应用技术普及后，新型的企业进入市场，主要依靠的是强大的营销能力，营销做得好的企业，在市场的开拓方面就有一定的优势。
3、当技术门槛进一步降低，市场同业竞争进一步加剧的情况下，也就是曾经的蓝海变成红海的时候，企业发展重心就从单纯地依靠技术、单纯地依靠营销，变成为依赖精细化运营来获得发展了。
再从横向上来说：
有些企业依赖优秀的商业模式来发展致胜；有些企业依靠独特的资源优势来获得发展；有些企业则依赖精细化运营和差异化营销来致胜。
总而言之，企业发展主要依赖的关键资源能力，逐步从垄断资源过渡为技术资源、管理资源、人才资源。未来的企业发展，重点依赖的还是创新型人才的挖掘和培养。
⑤ 请问，世界上有哪些著名的投资公司，这类公司靠什么盈利
风险投资公司世界著名投资银行名录
联想风险投资，它投资了一家列车电视；
国际上知名的风险投资有软银（投资阿里巴巴），
高盛（投资分众传媒）
idg（投资电脑报）
凯雷（投资聚众传媒）
世界著名投资银行名录法国巴黎百富勤融资有限公司
荷银融资亚洲有限公司博资财务顾问有限公司
英高财务顾问有限公司
亚洲融资有限公司
倍利证券（香港）有限公司
贝尔斯登亚洲有限公司
加拿大怡东融资有限公司
中银国际亚洲有限公司
时富融资有限公司
里昂证券资本市场有限公司
京华山一企业融资有限公司
群益亚洲有限公司
Credit Suisse First Boston
(Hong Kong) Limited
德勤企业财务顾问有限公司
道亨证券有限公司
安永企业融资顾问有限公司
新加坡发展亚洲融资有限公司
第一上海融资有限公司
德意志银行
国泰君安融资有限公司
高盛(亚洲)有限责任公司
Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited
亨达融资有限公司
荷兰商业银行
工商东亚融资有限公司
日盛嘉富国际有限公司
J. P. Morgan Securities
(Far East) Limited
金利丰财务顾问有限公司
金英融资(香港)有限公司
美国雷曼兄弟亚洲投资有限公司
汇富融资有限公司
Merrill Lynch
Far East Limited
元富证券(香港)有限公司
摩根士丹利添惠亚洲有限公司
洛希尔父子(香港)有限公司
百德能证券有限公司
宝来证券(香港)有限公司
御泰融资(香港)有限公司
所罗门美邦香港有限公司
软库金汇融资有限公司
申银万国融资(香港)有限公司
新百利有限公司
新鸿基国际有限公司
金鼎综合证券(香港)有限公司
大福融资有限公司
和升财务顾问有限公司
UBS Warburg Asia Limited
禹铭投资管理有限公司
新加坡大华亚洲(香港)有限公司
Altus Capital Limited
冠联证券有限公司
大华证券(香港)有限公司
⑥ 现在的投资公司是靠那些项目如何赚钱的
一些投资管理有限公司的盈利模式：
第一、项目投资是一种投资管理有限公司的盈利模式，主要是中介性质的盈利，将一些项目进行合资或者是转包出去，或者是介绍有资质的企业，这样投资管理有限公司可以得到一笔不错的报酬。
第二、风险投资也是投资管理有限公司一种盈利的模式，这种赚钱的模式实际是替一些客户进行投资服务，将一些资金带入一些有风险的投资，比如股票、期货等，一般来说投资管理有限公司收取的是交易费用。
第三、项目融资和投资管理，也是投资管理有限公司的一个赚钱的模式，主要是通过项目的合理化安排，给企业进行合理的资源调配，进行合理的企业业务模式分析，收取一定数额的工作费用。
第四、战略策划和资产重组，是一项比较大的赚钱项目，不过这需要规模比较大的投资管理有限公司，规模小的根本插不进去，也没有这样的资质。
第五、融资上市和私募融资，这个项目也一样是要求大集团式的投资管理有限公司继续参与，小型的投资管理有限公司没有机会，当然赚钱来，效率很高。
综合可以看到投资管理有限公司赚钱的模式比较多，同时也需要本身的资质能够达到标准。
⑦ 最有投资价值的上市公司有哪些
G中兴 放长线钓大鱼
短期的业绩平淡显然难以掩盖G中兴的长期投资价值。公司日前公布了2005年年报，去年实现每股收益1.24元，低于市场普遍预期，股价随之出现调整。对此，分析人士指出，较高的成长性预期决定了G中兴长期向上的股价趋势，多数投资者对此已经取得了共识，因此短期业绩波动引发的调整难以持续。
市场人士认为，公司的高成长性主要体现为两点：公司对海外市场的拓展以及3G将使公司出现质的飞跃。
对于公司的海外市场拓展，长江证券研究所陈志坚指出，公司在2005年度对欧美等发达地区市场的开拓力度非常之大，这从公司3G产品的泛欧大陆巡展即可见一斑。相信前期对发达地区的市场开拓将在2006年带来积极的效果。事实上，公司2005年底屡获希腊等欧洲地区大单即表明此趋势已初现端倪。中信证券张兵也表示，公司是依靠中国优势走向全球的典型企业，未来将和华为一起分享庞大的国际市场，并将在竞争中逐步成长为全球性的大通讯设备企业。
当然，能够使公司业绩出现本质飞跃的最确定因素可能还在于3G。中信建投证券研究所戴春荣预计，未来公司在国内3G系统设备领域的份额将达到16－20%，其中TD-SCDMA份额将超过30%，为所有厂商第一。在国内3G投资将于2007年放量的预期下，多数分析师都认为公司2007年将实现2.2元左右的每股收益。也可以说，3G将使公司在2007年出现飞跃式增长。
对于3G，投资者目前关注的焦点还在于3G牌照的发放时间，分析师们也因此对公司2006年业绩表现出现一定分歧。对此，张兵指出，虽然公司2006年的短期业绩可能会因为牌照发放时间的不确定而承受一定压力，但在趋势确定的前提下，发放时间只能决定公司业绩释放的周期，而不会影响公司的长期投资价值。
正是由于对公司长期投资价值的认同，业内人士认为公司目前估值水平仍然偏低。戴春荣认为，公司一年内目标价应在40元附近；而如果牛市来临，其估值水平还存在继续大幅上调的空间。
华邦制药 股价相对低估
申银万国证券研究所吴一峰预计，华邦制药2006、2007年EPS分别为0.50、0.61元，同比将分别增长25％和22％。目前公司2006、2007年动态市盈率分别为为14和11倍，股价相对低估，维持“增持”建议。
吴一峰表示，公司新老产品平稳更替。公司毛利率较低的老产品复方氨肽素片逐步被毛利率更高的新产品替代，2005年销售收入下降42.55%，而新产品迪皿和方希2005年销售大幅增长了202.46%和95.04％。新老产品平稳更替后，新产品对利润增长的贡献2006年有望继续提升。
吴一峰指出，公司将向OTC和原料药领域寻求更多增长点。由于2006年处方药经营环境压力较大，公司除维持原有医院销售渠道外，正积极向OTC和原料药领域延伸。在OTC领域、皮肤产品领域分别将有两种激素类和抗真菌类新药上市。
吴一峰认为，公司资产质量较好。由于上市不久，公司资产负债率仅为9.83％，账面现金为1.26亿元；应收账款为3778万元，同比增长11.35％，其中一年期占93.9％，风险较低；公司存货2006万元，同比增长1.01％。
G农产品 合理估值在7.7元以上
联合证券研究所刘树坤认为，农批市场业务及优质资产增值共同构成G农产品的内在价值，公司每股的合理价值应在7.7元以上，给予“增持”的评级。
刘树坤指出，公司2006年业绩将发生转折。一方面在于6个新农批市场开业，将使公司市场经营规模大幅上升；另一方面在于民润超市股权转让及金信信托减值计提完成，将使公司业务变得清晰。预计2006年公司每股收益将达到0.31元。
刘树坤表示，农业生产高度分散的组织形式决定了农产品批发市场是我国农产品流通的关键环节；此外，新农村建设过程中，农批市场也需发挥更重要的作用，这使得我国农批市场的重要性尤为突出。
刘树坤指出，目前，南菜北运、西菜东输物流通道已经开始有效贯通。公司以各农产品批发市场为物流中心，进一步发展成为全国性农产品物流经营企业的雏形开始形成。因此，对公司未来发展前景可以寄予更高期望。
深长城A 重估净资产值较高
长江证券研究所田世欣表示，保守计算深长城A每股重估净资产值达到13.69元；即便采取更保守的剔除酒店资产增值的计算方法，公司每股重估净资产值也将达到12元以上。当前股价严重低估，给予“强烈推荐”的评级。
田世欣指出，公司在三大城市的权益土地储备达156万平方米。公司的土地储备和在建项目位于深圳、成都和大连三个城市，在建和待开发的权益建面合计156万平方米。其中，大部分土地获取时间早，地价成本低廉。此外，在房价上涨的梯度转移中，上述三个城市一季度涨幅位于各大城市前列，公司项目能因此直接受益。
田世欣认为，公司深圳市中心出租物业增值潜力巨大。公司现有的自营及出租物业全部位于深圳市中心，包括商业、酒店、写字楼、住宅商铺及停车库。出租产品中的长兴大厦、长盛大厦、长安花园裙楼和荔湖花苑商铺4处，保守重估增值达9－10亿元，而市场对这点并未充分挖掘。
田世欣同时指出，虽然公司2006年没有新项目结算，但依靠以前竣工楼盘底商的销售以及投资性物业的收益，仍能取得业绩的平稳增长；从2007年开始，公司成都、大连、上海项目均将进入结算期，公司业绩也将进入快速增长期。预计2005－2007年每股盈利分别为0.55、0.67和1.05元。
三精制药 目标价12.42－12.94元
国信证券研究所朱明表示，三精制药在近几年将维持稳定增长，考虑股改含权因素和流动性不足带来的一定折价后，公司未来24个月的目标价应在12.42－12.94元/股。给予公司“谨慎推荐”的投资评级。
朱明指出，中国非处方药（OTC）市场进入快速发展期，而公司的主要品种均在OTC市场。据预计，中国OTC市场将以年均19%的速度增长，在2010年占中国整体医药市场约30%的份额。在OTC市场，先行一步的企业优势明显。
朱明认为，公司品牌已逐步确立，营销和渠道优势将保证公司未来发展。公司葡萄糖酸钙、葡萄糖酸锌、双黄连口服液三个支柱品种已经作到细分市场占有率第一，品牌地位已经确立。同时，在营销、渠道、质量、成本管理和品种储备等重要方面的优异表现，亦使公司能够将良好的发展势头保持下去。
⑧ 现在哪个公司投资比较靠谱啊
阿里巴巴的支付宝纸黄金交易，算是一般与靠谱一些些，但，千万别奢望一夜暴富的老套骗局。其他公司也可慎重，审慎参考。交易，也要货比多家，绝不可偏听偏信。小心驶得万年船。阴沟翻船是常见！
⑨ 企业的发展靠什么
企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
⑩ 企业的发展靠的是什么
你好，回答有很多答案。人的因素第一，除此之外，中国企业将面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。主要包括：技术、管理、品牌、资金，以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“重中之重”。 优势互补的创业团队对于创业企业的重要性，技术、市场、管理等各个方面都需要有很好的合作伙伴才能够成功。 所以，对于你刚组建的公司来说，求发展最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人!如何组织创业团队建立优势互补的创业团队是你目前人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。生产型工厂通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。企业在创立之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。