安踏投资集团房地产

Ⅰ 安踏集团的介绍

安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。现任董事局首席执行官为：丁世忠。

Ⅱ 安踏（中国）有限公司的发展成就

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。

Ⅲ 福建安踏投资有限公司怎么样

福建安踏投资有限公司是2008-08-08注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于福建省泉州市丰泽区津淮街中段丰泽街道办事处6楼。

福建安踏投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350503678473768J，企业法人丁思榕，目前企业处于开业状态。

福建安踏投资有限公司的经营范围是：对房地产业、建筑业、旅游业、家具业的投资；企业管理咨询、非证券类股权投资及与股权投资有关的咨询服务（不含金融、证券、期货的投资咨询）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

福建安踏投资有限公司对外投资5家公司，具有0处分支机构。

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Ⅳ 安踏集团的创办经历

1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁世忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。
安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。

Ⅳ 安踏的发展历程

安踏：从模仿到超越 发展历程 安踏公司的发展历程，是陈埭镇运动鞋产业发展的一个缩影，也是其中的佼佼者。 1981年，丁和木(现任安踏集团董事长)与人合伙办起制鞋厂。1990年，丁和木与鞋厂合伙人分家，各自另立门户。1年后，安踏鞋厂成立，但仅为一个普通家庭工厂。当时，中国体育用品市场刚刚兴起。丁和木的儿子丁志忠从北京回到陈埭打理家族生意，并决心一定要把鞋厂做大。但由于技术、材料等方面问题，刚刚起步的陈埭鞋业没能在国内市场立足。 1993年开始，以安踏为代表的陈埭运动鞋生产业由“内”转向“外”，开始为跨国公司OEM生产运动鞋。海外订单让众多晋江运动鞋生产企业完成原始资本积累，安踏公司在此期间却并不出众。与众多晋江制鞋企业不同的是，安踏公司不单单承接海外订单，还着重关注国内市场，致力于开拓国内市场分销渠道。丁志忠认为，“终端网络是一个企业的生存之本。有稳定的海外订单可以过着衣食无忧的生活，但国内市场也是一个十分庞大的市场，而要在这个大市场里找到属于自己的位置，就必须拥有属于自己的网络。” 1997年，安踏公司开始VI系统建设，逐步规范商标识别的使用，开始实施品牌战略。1999年，时年30岁的丁志忠出任安踏集团总经理。上任伊始，他作出一个重要决定：与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人。同期，安踏推出品牌口号：“我选择，我喜欢。”安踏公司迅速赢得市场较高认知度。 2001年，北京安踏东方体育用品公司成立，开始实施产品多元化与品牌国际化的新发展战略。公司跨向运动服装、配件等服饰系列产品领域，从单一运动鞋向综合体育用品生产与销售过渡。同年，第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，安踏专卖体系开始全面启动。根据中国商业联合会和中华全国商业信息中心统计，安踏运动鞋在2001年综合占有率已升至第一位。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊、匈牙利等国家或地区开设安踏专卖店;在捷克、乌克兰结交合作伙伴，并以此为窗口全面拓展欧洲市场。 2005年，位于公司总部的“安踏运动科学实验室”成立，设备投资2000 万元，拥有近50位研究人员。专业从事篮球、跑鞋等专业运动设备的研发。2006年，安踏公司推出全新品牌口号：Keep Moving(永不止步)。 2006年，安踏公司在福建省晋江拥有15条鞋类生产线，全年生产运动鞋890万双，各类体育用品收入达到12.5亿元。 进军零售业务 安踏公司采用垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。在市场控制力方面，安踏一直采取独立分销商策略。即安踏在全国各地设立分销商，各分销商自行或委聘第三方零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络。所有安踏零售店铺均以“安踏”品牌名称经营，商店格局一致，并只出售安踏产品。截至2006年底，安踏拥有37家地区分销商，直接经营及间接管理共4,108间授权安踏零售店铺。但全部分销商与安踏公司并无股权关系。 经过10多年的积累，安踏公司在体育用品设计、生产、营销、销售管理等方面，已具备了较为丰富的经验。有鉴于中国体育用品市场已进入快速增长时期，且城乡二元消费结构的差距日渐明晰，安踏公司开始向新的商业模式转型。2006年10月，安踏公司投资成立上海锋线有限公司，全面进入体育用品零售业务。目前，上海锋线拥有5家全资子公司，即厦门锋线、苏州锋线、北京锋线、哈尔滨锋线及广州锋线。 安踏零售业务战略主要包括：第一，获得授权，在中国境内出售阿迪达斯、锐步品牌产品，包括鞋类、服装及配饰，以及在上海出售Kappa品牌产品。第二，在主要城市黄金地段开设及经营“安踏”旗舰店，以销售安踏品牌产品。第三，于2007年下半年陆续投资开设零售运动城，出售不同品牌的运动服饰，包括自有品牌“安踏”产品，以及特许品牌阿迪达斯、锐步及Kappa产品。 2007年7月，安踏体育(2020.HK)在香港联交所上市，融资约31.68亿港元，是2004年在香港上市的李宁(2331.HK)融资规模的7倍。按照融资计划，安踏将投资11亿港元用于市场推广，5.5亿港元用零售业务扩张，4.4亿港元发展区域销售办事处，2.5亿港元扩展鞋类产品生产。

Ⅵ 安踏公司的背景资料,(这个公司和品牌的历史啊什么的)

安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

品牌历史：

1991年安踏成立

1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室，该科学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。

而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。

针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。

早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。

2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大

安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。

另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。

NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。安踏将推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品，在全国部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天猫旗舰店和安踏京东旗舰店等电子商务平台进行销售。

2016年6月19日，在第30届奥林匹克日长跑活动中，安踏发布了智能跑鞋，该跑鞋主打全方位跑姿监控，可科学测试足部翻转、着地方式、受力大小、腾空高度、步幅、着地时间、PK步频等。同时，安踏还推出了与智能跑鞋配套的APP——ANT Arunning time。

旨在为跑者提供更专业、更智能的跑步装备，正式发力智能跑鞋市场。这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，集硬件、服务、社交和电商于一体的芯跑鞋不仅仅是一款产品，更是安踏布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。

2016年安踏发布巴西奥运龙服

2016年6月29日，安踏精心设计打造的象征中国体育最高荣耀的“冠军龙服”在北京水立方揭开神秘面纱，本次奥运龙服将中国传统和现代时尚巧妙地结合在一起，让龙服更加符合潮流。安踏同时开启以“去打破”为主题的奥运传播，希望以此激励全新一代中国奥运健儿能在一个月后的里约奥运会上，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式启动。

2017年3月1日推出“ANTAUNI”。

个性化产品定制服务体系“ANTAUNI”，正式开展就可以到达消费者手中，处于行业领先地位。随着“ANTAUNI”的正式上线，定制业务将提升消费者对商

品的认知和期待。消费者将不仅仅追求功能性，也会对产品外观的时尚度、个性化有更高的要求，而这也将反向推动行业更多地挖掘消费者的需求，实现自我变革 。

2017年安踏举行上市十周年庆典

2017年茁壮成长公益计划3年计划启动。

2017年12月，安踏茁壮成长公益计划首个3年实施计划在普洱澜沧县的芒景小学启动。安踏计划在2017年7月至2020年7月期间，通过中国青少年发展基金会向农村贫困地区的青少年捐赠价值9000万元的运动装备。[12]并将新公益IP“乐动汇”带入茁壮成长公益计划。

2018年3月7日，安踏进军中国职业足球联赛，在杭州宣布成为浙江绿城足球俱乐部合作伙伴及运动装备赞助商，并发布浙江绿城足球俱乐部2018赛季全新主客场球衣。这是安踏第一次与职业足球俱乐部合作。

2019年2月，安踏体育财团称收购Amer Sports的要约获墨西哥批准。

(6)安踏投资集团房地产扩展阅读：

企业文化—核心价值观：

消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求

专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。

创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。

尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。

诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。

Ⅶ 安踏的老板是谁

和人合伙办起了鞋厂，丁志忠靠着腿勤，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来，心里暗自琢磨。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城、到各大商场推销晋江鞋的少年。他也不管别人的脸色，但丁志忠说，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。就这样。为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，还天天给商场反馈市场信息，是安踏集团的总裁。当时晋江有300万人口，跑到大街上留意来来往往行人的脚，掏出了1万多块钱。但这个细心的年轻人并没有急于回家进货。现在，观察一些知名品牌鞋的款式和性能安踏总裁丁志忠介绍1986年，他领导下的安踏却始终保持着领先地位，北京呈现在眼前，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，花48元买一张去北京的火车票，经济并不宽裕，每天都有外地人拿了钱来买东西，连续去了一个多月、世界的安踏，而是要做中国的安踏，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台。面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，600双鞋很快就卖光了，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯。闲暇时间，丁志忠带着这600双鞋，商场的人终于答应去晋江看看。两天两夜后。初中毕业的那个夏天，赶紧先回晋江准备。5年后，家里人都不理解，还对他说，人家都不相信，与父兄共同创立了“安踏”品牌，安踏不会做中国的耐克。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江。丁志忠高兴得不得了，在那里租了一个柜台。丁父的鞋厂那时候也是刚办起来：“你才多大啊，心里暗自做着统计，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来。攥着1万块钱？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了。用48元买了张从福州到北京的火车票，就跑出来做生意。如今，但却被儿子说服，一开始别人就说不同意，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，就一把花掉了2000万元。闲暇时，丁志忠天天去找商场的人，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，几乎什么都能卖掉，开始孤身闯荡北京，让丁志忠买了600双晋江鞋。时间倒流20年的话，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，挑出600双他认为最好卖的鞋，其中就有200万是海外侨民，17岁的丁志忠提出要到北京发展。丁志忠就说。父亲让他说出理由来，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，乘汽车去福州。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，制鞋业刚刚兴起，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋，丁志忠回到家乡。上世纪80年代末的晋江，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊，有一位16岁的普通少年丁志忠，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭、嘴甜和真诚

Ⅷ 安踏集团的资产大概有多少。

如果要是查注册资产的话，最好去WWW。MINGSUO。COM查一下。
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