中国葛洲坝集团海外投资有限公司

A. 中国葛洲坝集团第二公司怎么样

衷心建议签来工作别选择二自公司，否则你会后悔的！
我是本科生，学的水利水电工程，在二公司干了5年了。刚进去工资3000+，助工后4000左右，两年后提了一个科长能拿4000+。但是项目部不包吃，只是补助300块，每个月自己掏腰包重饭卡，光生活费自己都花600+，还有其他花销，一个月差不多能存2000左右。
工作上，前方现场人员每天早上7：00坐大客上班，下午18：00下班，除了年休假其他基本没有休息的时间，不存在什么节假日周末休息这么一说，每天除了累就是泪。由于工作环境恶劣，本人肺部已经在尘肺边缘徘徊了，然而公司哪管你死活（你别指望项目部能发够劳保用品，公司检查全造假）i……，本人内心已经绝望
已经辞职，希望别走我的后路

B. 关于中国葛洲坝集团公司的下属公司，向大家请教……请问哪几家公司有海外业务

你这个问题问得很奇怪，也很不专业啊
这么说吧，子公司里面的工程类的都有海外业务，比如1.，2，5，6，基础，电力投资都是有海外业务的。但是海外业务都归口于国际公司管理，这是政策。

C. 中国葛洲坝集团公司的经营状况

1997年，“葛洲坝”股票成功在上海证券交易所上市，借助上市公司的强大融资能力，公司抓住国家水电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站，参股“长江电力”股份和“韶能股份”，获得丰厚回报。
公司整合旅游资源，组建的“上海葛洲坝国际旅游有限公司”拥有四艘四星级以上涉外豪华旅游船和二座四星、二座三星级宾馆，主要经营长江三峡旅游业务及相关旅游服务，打造出极具葛洲坝特色的旅游产业航母。
公司投资的水泥厂年生产能力达350万吨，是国内最大的特种水泥生产基地。“三峡”牌油井水泥通过了美国石油协会（API）质量审核花押字认证，畅销国内外油井市场。
葛洲坝集团具有对外经贸业务权，可从事纺织、电子、化工、医药、矿产品、土畜产品、机械等种类产品的出口贸易；承担本行业国内外的国际采购招标和工程设备、材料的进出口；承办中外合资、合作和三来一补易货贸易及转口贸易业务。年均进出口额为1500万美元，自建、合资、合作生产的黄磷、粘合剂、柠檬酸、胱氢酸、太阳能电池等电子、化工产品远销德国、美国、加拿大等欧、美、亚、非的十几个国家和地区。 根据2012年年报披露，葛洲坝的业务招待费约为1.73亿元，虽然在所有公布业务招待费的上市公司中，葛洲坝只排名第五，但是葛洲坝2012年净利润仅为15.625亿元，招待费占利润的比例超过10%，相当于葛洲坝每赚100块钱，就会拿出10块钱进行招待消费。
从2010年开始，葛洲坝的业务招待费持续三年过亿，2012年的招待费与2011年的1.54亿元同比上涨了10.98%，相比之下，公司2012年净利润同比2011年的涨幅却仅为0.79%。
葛洲坝集团在武汉、宜昌等地建有多处高档餐饮消费场所，其中装潢奢华，消费昂贵，葛洲坝的内部接待消费大多集中于此。
与之形成强烈对比的是，葛洲坝上万名退休职工工资水平长期低迷，退休老员工基本生活和福利得不到保证。由于退休工资问题，2012年甚至发生了近万名退休职工围堵葛洲坝集团总部的事件。
而面对外界的质疑，葛洲坝方面的回应却颇为含糊，对于逐年增加的招待费，葛洲坝方面解释为“公司业务规模的增长导致管理费用相应增加”，而对于关于“公开招待费构成”的要求，葛洲坝集团则表示“太过敏感，不便公开”。 东方网6月29日消息：葛洲坝暴出7亿元腐败大案。
本月以来，有关部门就葛洲坝“二手设备事件”展开调查。其中包括调查葛洲坝三峡实业公司原总经理戴兰生的有关问题，而湖北省反贪局官员也对戴兰生和葛洲坝集团公司原主要领导人的腐败问题着手进行调查。
一个人决定进口几亿二手设备
在葛洲坝，“二手设备事件”被闹得沸沸扬扬已有6年时间。持续不断的职工检举揭发和上访、上百名处级干部联名告状一直没得到及时查处，其原因是葛洲坝原主要领导及戴兰生等人时常宣称：“进口二手设备是局务会的决定”，将二手设备造成的重大经济损失和恶劣政治影响归咎于一次错误的企业行为。
但据几位高层人士揭露，进口二手设备时根本没有召开局务会讨论研究。一位原副局长说：“我想自己可能因出差没参加这次会议，于是让秘书查阅了会议记录，她翻了所有的会议文件，也没有研究二手设备的会议记录。后来，我才知道进口二手设备的决定并不是什么‘局务会决定’，而是集团原主要领导人在戴兰生的报告上圈阅就定下来的。这几亿元的重大项目，为什么不经局务会研究决定？为什么要将二手设备采购任务交给对此毫无专业知识的戴兰生？”
不懂行的独霸采购大权
他们说，葛洲坝集团主要领导人有个铁杆关系户——香港敏达公司，是经营机械设备的。这些年来，这位领导到各施工单位视察时，经常主动建议施工单位更换设备，然后由他亲自与敏达公司电话联系，敏达公司有个叫王兆冀的职员专门单线与他联系。一位处长说，仅他知道的这种情况就有四起，其中机械化公司通过敏达公司在瑞典购买的三台大型钻机就价值近千万元人民币。该领导积极为香港敏达公司牵线搭桥，拿了多少佣金，谁也不知道，但该领导人的妻子和孩子到海外游玩不花钱却是众人皆知的。
至于这位领导为什么违反原则让戴兰生当“采购大臣”？没有人说得清，但是，戴兰生颇能按照领导旨意，由敏达公司作中介购买这批美国设备。如果让局机电处来考察采购，一是戴兰生要靠边站，二是人多口杂，三是这块大肥肉不一定落到敏达口里。
支走专家偷签不公平合同
1993年初，被戴兰生聘为葛洲坝三峡实业公司技术顾问的许镇英总工程师和机电处处长戴裕生随戴兰生和香港敏达公司人员去美国考察。在与美方谈判中，许总提出三个条件：一、所有设备要1985年以后生产的设备；二、设备成色及状况要达到新设备的80%以上；三、二手设备的价格不能超过新设备价格的40%。
美国代理公司表示原则上同意，同时主动提出愿意给予葛洲坝三年期的卖方信贷，也就是说葛洲坝可使用三年后再给钱。后来，戴兰生将许镇英和戴裕生安排到瑞典考察，他和敏达公司与美方签下了合同。
签订的合同放弃了有利于国家和企业的三年期卖方信贷，改为买方信贷，设备要求中的生产期、技术状况都大幅下降，而价格却涨了。后来，戴裕生处长在香港看到份合同十分不满，说：“这样的合同我不负责。”戴兰生却毫不客气地奚落他：“谁让你负责了？！”
考察前，葛洲坝主管设备的副局长曾找戴裕生处长谈过两次话，说进口美国二手设备是领导定下来的事，你到美国后看看哪种适用的设备挑选一台就行了，至于设备质量、价格就不要发表意见。戴兰生串通翻译捣鬼
1993年8月，许镇英总工程师被戴兰生叫去参加在美国的设备验收。他提出应到上海验收，并谈出几点理由：一、可以迫使美国人认真检修设备；二、设备不合格可以退货或压价；三、可以组织更多国内专业人员参加验收。不料，这番忠言使他从验收人员名单上被抹掉。后来，他看到进口的二手设备都有问题，一位参加验收的高级工程师说：“我到美国后，发现这些二手设备状况质量不好、价格太高，有些设备根本不适合水电工程使用。140吨的装载机，每台70多万美元，这是煤矿用的，买回干什么？45吨的特列克斯汽车，美国已经没有这种车的市场，买回到哪里找零配件？参加验收的专业人员素质也不高，有的连英文资料都看不懂。我把这些情况都向戴兰生作了汇报，他都不予理睬。”戴兰生请的翻译还与美方人员串通一气，他看不惯这损国利己的行为，用木凳砸伤这个卖国翻译，连夜买机票回国了。
据葛洲坝集团公司提供的统计资料，戴兰生签定的二手设备合同进口388台，因为干部职工强烈反对被迫中止合同，实际进口284台。这些被戴兰生称为“一台台考察过的”二手设备，有的在美国码头就驶不上货轮，被拖进船舱运到中国，在美国华人社会造成恶劣的政治影响。
合同中止后，有1亿多的设备订购款长期收不回来。令人怀疑的是，外方曾经答应这批二手设备给予三年期的卖方信贷，戴兰生为什么搞成现金交易？设备采购的中间环节太多。戴兰生说：一分钱没拿。一分钱没拿怎么光是为香港人、美国人做好事呢？”截至戴兰生被免职之日，三峡实业公司实际亏损4．3亿元，负债11．2亿，其中已发生重大债务官司9件，涉及债务金额8000余万元。

D. 中国企业投资铜钴矿对刚果共和国经济有哪些有利的影响

看看这篇报道

9月5日，中国海外基础设施开发投资有限公司（英文简称COIDIC）与刚果共和国政府在北京签署《刚果共和国黑角经济特区开发框架协议》。国家开发银行董事长胡怀邦和刚果共和国大型工程部长让·雅克·布亚、经济特区部长吉尔伯托·莫克奇分别代表双方签署协议。

根据协议，双方将坚持共商共建共享的原则，共同出资设立合资公司，作为黑角经济特区开发主体，负责特区的开发、建设和运营工作。协议还在项目研究、融资、基础设施接入等方面做了原则性约定，为下一步双方签署最终开发协议奠定了坚实基础。通过本项目合作，双方将发挥各自优势，共同推动刚果共和国工业化和经济多元化发展。

黑角经济特区是刚果共和国政府重点推动的优先发展项目，也是中刚两国产能合作重点项目。根据COIDIC编制的规划，黑角经济特区战略上定位为“一基地、一中心、一平台”，即资源加工基地、非洲区域性工业中心和中刚合作示范平台。在功能定位方面，拟打造为包括工业制造、自由贸易、物流服务、生活居住、公用事业5大功能的综合性产业园区。

中国海外基础设施开发投资有限公司（COIDIC）是我国第一家专业从事海外基础设施前期开发的企业，由国家开发银行子公司中非发展基金发起，联合中国葛洲坝集团海外投资公司、中国土木工程集团有限公司、中国电信国际有限公司、长江勘测规划设计研究有限责任公司、中国恩菲工程技术有限公司、河北建投能源投资股份有限公司等6家单位共同设立，设计资金规模5亿美元，2016年9月正式开业，主要从事PPP类型基础设施项目开发。

成立以来，COIDIC根据股东多元化特点，发挥对基础设施类项目规划、可研、设计、投融资、建设运营等一体化服务优势，确立了“国别系统开发”策略，已先后与刚果共和国、马达加斯加、东南非共同体等国家和次区域组织签署了整体开发合作备忘录，为相关基础设施项目实施提供融资融智融商支持。目前黑角经济特区开发工作已取得重大进展。

COIDIC发起单位中非发展基金成立于2007年6月，由国家开发银行承办，是我国首个对非股权投资基金，总规模100亿美元，在对非基础设施、产能装备、农业民生、资源开发等领域有丰富的投资运作经验，已累计对非洲36个国家的92个项目决策投资超过46亿美元，可带动中国企业对非投资230亿美元。

E. 中国葛洲坝集团公司是央企吗

中国葛洲坝集团公司是央企。

中国葛洲坝集团公司是隶属于国务院国资委的国有大型企业，是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型试点企业。

(5)中国葛洲坝集团海外投资有限公司扩展阅读：

企业荣誉：

1、承建的葛洲坝水利枢纽工程，创造了100多项国内水电施工新记录，葛洲坝大江截流荣获国家优质工程金质奖。

2、承建的湖北清江隔河岩水利枢纽工程，2000年整体获得“鲁班奖”，是中国水电建设史上第一个整体荣获“鲁班奖”的大型水利枢纽工程。

3、承建世界最大水力枢纽工程长江三峡水利枢纽工程，大江截留荣获国家科技进步一等奖。

4、2008年12月，葛洲坝一公司参建的上海东海大桥工程荣获“2008年度国家优质工程金质奖”，国家工程建设质量奖审定委员会授予。

5、2008年11月，葛洲坝机电公司参建的贵州乌江洪家渡电站工程，荣获 2008年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），中国建筑业协会授予。

6、2008年11月，集团公司荣获第九届（2006—2007年度）湖北省“守合同重信用企业”，湖北省工商局、湖北省企业信用促进会联合授予。

F. 有没有在葛洲坝国际公司工作的啊这家公司怎么样呀

大型国企 。福利不错。

中国葛洲坝集团国际工程有限公司
苏丹麦洛维项目部 | 阿拉伯语翻译 | 6001-8000元/月 本科1年经验

房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人

G. 中国建筑500强之葛洲坝

中国建筑500强之葛洲坝

关键字：中国建筑 500强 葛洲坝 中国建筑500强

如今的中国葛洲坝集团股份有限公司，已由一个资金捉襟见肘的企业，快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团，从根本上消除了“大集团、小股份”衍生出的诸多弊端，集团股份公司运作规范，运行平稳，表现良好，获得广大投资者高度认可。央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”彰显了葛洲坝人的智慧，体现了葛洲坝人的魄力，受到业界广泛赞誉。

葛洲坝一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。

在2010年葛洲坝光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

一、投资业走出强企富民康庄大道

中国建筑500强葛洲坝集团投资开发最早可追溯到上世纪80年代后期，经过20多年的风雨征程，走出了一条由小到大、由弱到强、由辅到主的发展之路。大体可划分为三个阶段：

第一阶段为起步摸索时期，从1986年葛洲坝工程竣工后集团走向市场，到1997年葛洲坝股改上市。

这一时期投资业特点是“面广、量小、摊子大”。面广，指投资领域和行业门类繁多、四面出击;量小，指单个投资项目额度小，缺乏规模优势;摊子大，指各单位和部门都大办实体，遍地开花。当时由于葛洲坝工程完工，企业无活可干，工人大量待业，敢闯敢干的葛洲坝人开始自谋出路、自闯市场、自找饭碗。1992年，企业正式提出了“二二一”产业战略(二万人搞施工、二万人搞工业、一万人搞三产)，大量剩余员工向工业、三产业转移，寻找新的发展空间。这一时期，葛洲坝在同行业中最早认识到投资的重要性，在转岗再就业方面进行了大胆尝试，在困难时期安置了大批富余人员，促进了企业稳定，也为集团投资业后续发展积累了经验、培养了人才。

第二阶段为规范发展时期，从1997年葛洲坝股改上市至2002年底中国葛洲坝集团公司组建。

这一阶段投资业特点是：项目规模明显提高，与主业关系更加密切，资金来源更加广泛，管理水平逐步提高，经济效益开始显现。子分公司的自主投资活动基本被禁止，彻底扭转了以前“乱投资、乱贷款、乱担保”的状况，同时利用上市募集的资金投资兴建了鱼跳、过渡湾水电站、襄荆高速公路、水泥厂3号窖等一批重点项目，投资重点侧重于基础设施领域。这一时期，投资业务的主业地位尚未牢固确立，集团总体工作重心仍偏重于传统的建筑承包施工主业，相对而言，对投资开发的重视不够、投入不足;抢抓资源的意识和能力还不强;投资管理还不够精细，没有建立完善的全过程投资管理体制和机制。

第三阶段为全面发展时期，从2003年集团公司纳入国资委管理至目前。

这一时期投资业特点是：葛洲坝集团投资主业地位正式确立，投资开发步入快车道，投资兴业格局基本形成，投资管理体系日趋完善，投资业规模、效益更加彰显。国资委正式确立了集团“建筑业、房地产开发经营、水电投资经营”三大主业;以2004年第一次党代会召开为标志，集团明确提出了“由单一的承包商向投资开发商承包商并重”等“三大转变”的发展思路，逐步形成了高速公路、水电、房地产、民爆、水泥、金融等各大板块齐头并进的格局，投资业全面迈上良性发展的快车道，“投资兴业”深入人心，成为全体葛洲坝人的共识。

二、投资业力推集团跨越式发展

2004年，葛洲坝集团第一次党代会提出了建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团的战略目标，将投资兴业作为公司转轨变型、二次创业、实现“大强富”目标的重要举措，自此投资兴业步伐明显加快，领域日趋多元，力度逐年加大。2004至2009年，集团实际每年完成的投资额逐年增加，6年累计投资总额272.70亿元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累计投资总额达212亿元。快速发展的投资业，为集团快速发展增添了强劲动力：

一是推动了葛洲坝集团在央企地位的提升。根据中央企业2008年度分户国有资产运营情况，在列入考核的118家中央企业中，集团公司的营业收入为68位，利润总额为53位，年末国有资产总量为77位，同2002底刚纳入国资委监管相

二是推动了葛洲坝集团资产规模的快速扩大。2003年末，集团总资产仅有80亿元，且主要集中在土地、建筑设备等方面，2009年末集团总资产达到430亿元，6年净增加350亿元，其中由投资业形成的总资产达330亿元，占总资产的77%。

三是推动了产业结构的优化。通过投资开发，在做大做强建筑主业的同时，高速公路、水泥、民爆等行业迅速崛起，由投资形成的产值、利润占公司总产值、利润比重大幅上升，“三业并举”格局初显。

四是推动了产业布局的日臻完善。民爆产能规模达到20万吨，水泥产能达到1800万吨，高速公路总里程达到450公里，在上市公司中处于前列，基本形成区域控制格局。

五是推动了建筑主业的发展。近5年来，集团内部承包中标投资项目的工程量逾百亿元，并通过对子公司注入资本金和购置施工设备，大大提高了子公司独立闯市场能力;通过对沪汉蓉公司等企业的投资入股，敲开了铁路等相关领域的建筑市场;积累了新领域的专业业绩，获得了一批高等级资质。

六是推动了资本的高效运作。得益于对大广北高速公路、内遂高速公路等项目的投资，公司完成了可转债券的发行并且取得了目前上市公司最高的行权率，配股获得成功，两项累计从资本市场募集资金达34亿元，大大改善了公司的资本结构。

三、深入推进投资兴业战略实施

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。中国建筑500强葛洲坝集团投资兴业已取得了辉煌业绩，但依然任重道远。目前，投资业对集团的贡献主要体现在资产规模上，对产值、利润的贡献率还有待提高，投资主业地位还有待提升，海外投资还有待突破，战略性资源抢占还有待落实。

正视不足的同时，更应看到，集团投资业已经完全具备了进一步加快发展的条件和能力：思想认识方面，集团已明晰了投资兴业的战略总署，“投资兴企”深入人心，成为全集团的共识，集团大开发、大投资的信心和决心更加坚定。实力方面，集团的经营实力、资产实力、资金实力与以前有了翻天覆地的变化。资源方面，通过实施新疆战略等重大举措，集团已抢占一批水电、煤炭、风电等战略性资源，为以后投资业提供了稳固的物质保障。经验方面，通过多年的探索和积累，集团已经摆脱了以前粗放型投资管理的模式，走上了科学、规范、精细的投资管理轨道。

未来，集团将围绕投资业发展“三主”目标和做强“三大”主业、实现“三个转变”，着力抓好以下工作：坚定不移实施“投资兴业”战略，咬定“转轨变型”这根主线不放松，不断创新投资理念和思路;坚定不移调整产业结构，切实提高投资在集团经济中地位，努力抢占各类资源，优化资源配置，促进集团产业结构不断优化和升级;坚定不移推动投资管理的现代化、精细化、程序化、制度化、科学化管理，提高投资全过程管控能力和水平;坚定不移实现“海外投资”的突破，以水电、矿产等资源为主，重点寻找有利市场的投资机会，积极寻求海外的项目开发和并购机会，以海外承包业务带动海外投资业务发展。

宏伟蓝图已经勾画，美好愿景振奋人心。我们坚信，集团投资业的新一轮大突破，必将带来集团新一轮产业大升级和大发展，实现企业产业结构和发展方式的根本转变，为“强企富民”作出更大贡献!

H. 中国葛洲坝集团国际工程有限公司总部在哪里

中国葛洲坝集团国际工程有限公司总部在北京市朝阳区慈云寺北里208号远洋国际中心二期F座。
葛洲坝国际经营范围包括：水利水电、电力、港口、公路、机场、铁路、城市轨道、房屋建筑、桥梁、河道疏浚、基础工程处理、市政及工业与民用建筑等建设工程的总承包或工程勘测、设计、采购、施工、咨询、项目管理；与上述业务相关的技术开发、服务和转让；机电设备、工程机械的生产、制造、安装、销售与租赁；建筑材料的开发、生产和销售；房地产开发及相关的技术服务；物业管理；实业投资及资产管理业务。