期货公司内部组织架构

① 中国期货业协会的组织结构

理事会：
中国期货业协会理事会由会员理事、特别会员理事和非会员理事组成
。会员理事由理事会名，或五分之一以上会员和特别会员联名提议，由会员大会差额选举产生。特别会员为协会当然理事。非会员理事由中国证监会委派，非会员理事不超过理事总数的四分之一。理事任期四年，可连选连任。
理事会每年至少召开一次会议。
专业委员会：
1、研究发展委员会
研究发展委员会的主要职责为：
1）协会的科研课题、战略发展规划。
2）代表会员向立法机关、司法机关、监管部门等反映 期货市场发展情况和要求等事宜向理事会提供咨询、提出建议。
3）期货从业人员后续职业培训工作向理事会等向理事会提供咨询、提出建议。
2、从业人员行业监察委员会
从业人员行为监察委员会的主要职责为：
1）对期货从业人员的违规行为作出处罚建议。
2）就期货业从业人员行为准则和期货业从业人员道德规范等规则的制订和修改向理事会提供咨询、提出建议。
3）就协会从业人员行为监察方面的有关工作向理事会提供咨询、提出建议。
3、法律委员会
法律委员会的主要职责为：
1）推动期货市场法律法规体系的建立，向立法机关、监管部门提供咨询、提出建议。
2）组织听证会调解期货纠纷。
3）提供法律支持。
4）为司法机关提供期货专业咨询、界定服务。
5）就协会有关法律方面的规则和程序的制订和修改向理事会提供咨询、提出建议等。

② 证券公司行研部门组织架构和人员配置一般是什么样的

证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。

一、前台业务部门
任何公司，都有前中后台之分。证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。
先从前台说起，前台一般就是纯业务部门，给公司创造价值。
从传统意义来说，证券公司业务包括经纪业务、投资银行业务、资产管理业务、证券自营业务、投资咨询业务。大家可以从《证券法》和《证券公司监督管理条例》中看到对这些业务资格的定义。所以早期，证券公司一般都按照业务设了单独的部门，比如经纪业务总部、投资银行部、资产管理部、证券自营部、研究所等。
1）经纪业务
2）投资银行业务
3）资产管理
4）证券自营
5）谈谈研究所
6）融资融券
二、中台部门
这个每家公司区分都不同，我的理解，风险管理和合规部算中台。
因为前面说的每个业务部门，开展新业务都会过这两个部门。
1）风险管理部
2）合规
三、后台部门
说起后台，有些人就比较泄气，感觉在证券公司搞后台没啥前途。
未必如此，我先提两个，一个是清算托管部，一个是信息技术。
对于就业来说，如果你不是高富帅，没有父辈的资源优势，如果进了证券公司，只有默默的切合你自身专业和学历，做好本职工作。公司招聘主管和人力资源主管不会过于走眼，给你安排过高或者过低的位置。至于别人能赚钱发达，自有其道理，所谓一命二运三风水四积德五读书。

③ 请问期货公司稽核部是干什么的具体有些什么工作应该具备什么素质

建立期货公司“服务导向”的内部稽核制度

近几年来，随着
期货市场不断发展，期货公司的内部稽核工作逐步得到重视。中国证监会于2000年发布了《关于加强期货经纪公司内控制度的指导原则》，明确要求各期货公司设立专门的内部稽核岗位或部门，负责内部控制制度落实情况的监督检查工作。内部稽核部门在查错防弊，防范风险，促进公司合规经营方面发挥了越来越重要的作用。我国期货公司起步较晚，规模较小，在竞争激烈的市场环境中面临的经营压力较大。虽然大部分期货公司按要求设置了内部稽核部门或岗位，但是目前主要将内部稽核定位为“再监督”职能，主要是采取检查财务记录，发现错弊的事后稽核和事后纠正的稽核方式，还停留在查错防弊的“监督导向”阶段，其服务功能没有得到有效地发挥。信息网络技术的不断进步和市场竞争环境的日趋激烈，对期货公司的经营管理能力提出了越来越高的要求，期货公司所面临的经营管理风险也在逐步加大，“监督导向”型的内部稽核已经不再适应“现代金融企业”的要求。期货公司应当创新稽核观念，建立“服务导向”的内部稽核制度，充分发挥内部稽核的功能作用，促进公司加强管理，提高经济效益。

“服务导向”的内部稽核，是指内部稽核作为期货公司的一种管理和控制手段，以服务于公司的发展目标为核心，利用内部稽核部门的独立性、客观性、咨询性和建设性等特点，在搞好“监督”型稽核的基础上，强化服务意识，为公司领导当好“参谋和助手”，为公司提供增值型服务。“服务导向”的内部稽核不仅是期货公司应对市场竞争的客观需要，也是期货公司内部稽核自身发展的必然趋势。

一、“服务导向”的内部稽核应当正确处理“监督”和“服务”的关系

内部稽核工作需要揭示存在的问题，但更重要的，应当是针对被稽核部门管理和控制上的缺陷，提出建设性的意见和改进措施，协助管理层更有效地控制各项业务的风险，合理利用资源，实现预期目标。由于内部稽核具备相对的独立性和一定的权威性，在对被稽核部门进行稽核检查时，大都是对已发生的经济业务进行检查和评估，对检查出的违规业务和行为提出并提请处理，会影响对被稽核部门的评价。这种稽核和被稽核之间目标的不一致往往使被稽核部门处于被动配合地位，难免另其对稽核工作产生反感，无法得到被稽核部门的充分及主动的配合。

“服务导向”的内部稽核应当正确处理“监督”和“服务”的关系，坚持“监督”和“服务”两手抓，两手都要硬，并重点突出内部稽核的服务职能。监督是服务的手段，服务是监督的目的。通过上述稽核理念的灌输，使管理层和被稽核部门可以一种更积极的心态来对待内部稽核工作，赢得他们的信任和尊重，主动寻求内部稽核在改进经营管理方面的建设性的服务，提升公司的价值。

二、“服务导向”的内部稽核应当制订基于公司发展战略的工作目标

随着期货公司的不断发展，内部稽核的外延不断延伸，期货公司内部稽核的范围从最初财务收支稽核、合规性稽核的基础上已扩展到内控制度稽核，甚至达到对公司的组织架构和战略调整发表意见的高度，也因此对内部稽核的手段、目标提出了更高的要求。“服务导向”的内部稽核应当围绕的公司发展战略确定相应的工作目标。目前，大部分期货公司把风险防控、品牌运营、人力资源、创新、核心竞争力建设等战略作为公司发展的基本战略。内部稽核工作也应围绕上述战略，制订相应的稽核工作规划和目标。发挥内部稽核的“卫士、医士、谋士”职能，通过加强合规性稽核、搞好运营效率和执行力的稽核、重点搞好内控制度稽核，为公司提供增值服务，保障国家各项政策法规得以正确实施，公司规章制度和经营理念得以执行，公司的经营目标得以实现。“服务导向”内部稽核工作的目标可以概括为以下六个方面：

1.保障国家法律法规的贯彻实施

内部稽核部门对日常经济活动进行经常性的常规稽核，对存在的违法违纪问题进行揭示和处理，督促各有关部门及人员合法、合规经营，防范政策风险。

2.服务于期货公司执行力的建设

期货公司的执行力表现为公司发展战略、经营理念、规章制度执行的力度和效率。内部稽核部门通过对日常业务运行和经营管理情况进行稽核检查，对存在的问题进行揭示和处理。更重要的是，能对内部的违规违纪行为和不良风气产生“威慑”作用，可以在一定程度上遏制不良行为的发生，保证内部政令畅通，督促各部门提高工作效率，促进公司执行力的提高。

3.保证财务及业务运营信息的准确、可靠

通过对财务管理和会计核算核算制度执行情况的稽核检查，保证国家有关财经纪律和公司财务政策的正确执行，保证财务及业务运营信息真实、准确可靠，并通过账实核对、账表核对、账账核对等稽核手段，促进公司堵塞漏洞、减少损失，保护公司财产物资的安全完整。

4.服务于期货公司内控制度建设

内部控制是期货公司对经营管理的有效性、财务报告的准确性和法律法规的遵循性等提供合理保证的过程，它通过对公司经营管理活动进行过程控制，实现对权力的约束和制衡。要保证内控制度被切实、有效地执行，就必须对控制过程进行恰当的监督。内部稽核既是期货公司内部控制的一个重要组成部分，也是监督内部控制环节的主要手段。内部稽核部门通过对公司内部控制制度的执行情况进行稽核检查，对内部控制的有效性和合理性进行评价，对重叠的、控制过度的、覆盖不全面，操作性不强的制度向管理层提出修改建议，督促其进一步健全和完善。

5.服务于期货公司的风险管理

风险控制是期货公司的生命线，由于期货市场风险的必然性和市场风险的多变性，风险控制的有效性成为期货公司的首要目标。期货公司应当发挥内部稽核在风险防控体系中“医士”的作用，将内部稽核工作融入到公司的风险管理过程中，为公司在规避风险、转移风险和控制风险方面提供服务。在保证自身独立性、客观性的前提下，通过内部稽核视角对经营过程进行敏锐的观察，对风险关键点的设置和风险防范体系作出评价，对管理中存在的缺陷进行快速报告，促使管理层采取防范控制措施。内部稽核除了要对公司日常运行的交易、结算、出入金、营销服务环节进行常规风险稽核外，还要对创新业务进行风险评估，力求做到事前预警、事中防范、事后化解。

6.服务于期货公司增值提效

内部稽核部门应紧紧围绕公司中心和重点工作，把握公司发展的脉搏，从加强管理，改进服务，提高经济效益的实际需要出发，加强对日常经营管理活动的常规和专项稽核，促进公司增收节支，提高效益。针对公司经营管理中的热点、难点、重点问题，积极开展有效的专项稽核调查，为管理层决策提供稽核服务。稽核工作中要注重咨询服务意识，不仅检查业务，还要就检查发现的问题对相关人员进行业务辅导，通过稽核的专业性和纽带作用把其他部门好的思路和做法传授到内部管理较弱的部门，促使公司实现价值最大化。

三、“服务导向”型的内部稽核应当建立与期货公司规模相适应的稽核制度

有效地发挥内部稽核的功能作用，离不开健全的内部稽核制度。期货公司应当结合自身实际，本着经济、效用的原则建立与期货公司规模相适应的内部稽核制度体系，对内部稽核的职能、目标和范围进行合理的定位，对内部稽核的权力和责任进行明确。期货公司还应结合公司实际情况制订统一的稽核程序、稽核计划和项目稽核方案，以保证稽核工作的规范、有序。除此之外，还应当建立以下几个方面的制度：

1.建立现场和非现场稽核相结合的内部稽核制度

面对经营及管理风险日趋复杂化的期货市场环境，单靠现场稽核方式已不能完全适应稽核工作的要求。期货公司应当建立现场和非现场稽核相结合的内部稽核制度以弥补现场稽核的不足。非现场稽核可以借助于现代网络通讯技术，根据证监会有关规定设定相关财务和风险监控指标，对内部交易、结算、出入金、营销服务和营业部业务进行实时、动态的监控，从中发现风险苗头，为现场稽核提供稽核依据和线索，使检查更具备针对性。现场稽核可重点关注被稽核部门业务运行的合规合法性、内控制度执行的有效性、内部管理的效率和效益性等专项稽核内容。现场和非现场稽核相结合的内部稽核制度有利于保持稽核监督的连续性，降低稽核成本，同时对于提高稽核工作效率，实现对内部业务运行风险的全程监督，防范和化解风险具有积极的意义。

2.建立风险评估制度

内部稽核部门应按公司既定的发展战略，运用风险分析技术，有计划、有重点地对公司内部各部门和岗位的内控制度执行情况进行监督检查，对风险关键点控制的有效性进行评估，尤其要对重要业务和创新业务进行风险评估。通过稽核检查，及时发现存在和潜在的风险，并及时将风险信息向管理层反馈，帮助公司采取适当的措施降低、消除和转嫁风险，实现预期风险管理目标。

3.建立稽核人员学习培训制度 “服务导向”内部稽核的使稽核部门的功能发生了变化，对内部稽核人员也提出了更高的要求。它要求内部稽核人员不断加强政策法规和业务技能的学习，提高政策水平和业务素质，不但要认真学习领会公司的发展战略和经营理念，还要熟练掌握有关法律法规、公司制度及业务管理流程。“打铁先得自身硬”，稽核人员只有具备熟练的专业技能和政策水平，才能正确判断业务的办理是否合规，才能用好用活政策法规为公司业务的开展保驾护航，才能提出有价值的稽核建议，为公司的发展提供增值型服务。

4.建立稽核部门的业务跟进制度

由于内部稽核的独立性，内部稽核人员不直接参加业务运营和管理活动，使得内部稽核人员无法深刻、全面地理解日常业务运营过程，不利于内部稽核提出建设性的意见。“服务导向”的内部稽核要求期货公司为内部稽核提供必要的便利条件，使稽核人员可以对业务的运行进行必要的跟进。比如参加业务部门的业务分析会议，对创新业务进行风险评价和评估、提前介入公司年度预算、决算的编制和审核等。这样可以使内部稽核由事后变为事前或事中，有利于内部稽核部门提出有价值的增值服务。

5.建立对稽核工作的激励约束制度

对稽核部门制订“服务导向”的工作目标和激励目标，目标要力求科学、合理，力求充分挖掘和培养稽核人员的创新思维能力和业务钻研能力，增强其使命感和责任感，使其发挥聪明才智，为创造性地完成稽核目标作出自己的贡献。

四、做好“服务导向”的内部稽核的必要条件

“服务导向”的内部稽核制度，不仅是期货公司提高经营管理水平和经济效益的一种手段，同时也是现代经济管理制度的一个重要标志。期货公司应当以战略的高度做好“服务导向”的内部稽核工作，为“服务导向”的内部稽核提供物质和技术上的保证。当前，应当认真落实中国证监会《关于加强期货经纪公司内控制度的指导原则》，给予内部稽核部门正确的定位，授予必要的权力。为保证内部稽核部门有效地发挥功能，期货公司应当为内部稽核部门提供下列保证：

1.独立性保证

独立性是指内部稽核人员独立于其所检查活动之外，不直接参与公司的经营管理活动，不承担经营管理责任，以第三人的身份开展工作。独立性是保证内部稽核工作客观性和公正性的必要条件，也是期货公司治理结构的一个重要组成部分。没有独立性，不仅制约内部稽核作用的发挥，也会影响内部稽核的生存和发展。

2.权威性保证

内部稽核部门在公司架构中处于何种位置，是否具备权威性直接影响内部稽核部门能否有效开展工作。目前，按领导关系的不同，内部稽核大致可以分三类：一是受公司财务部门领导；二是受公司总经理领导；三是受董事会或监事会领导。从内部稽核的独立性和权威性来讲，领导的层次越高，独立性和权威性越高，越有利于内部稽核作用的发挥。理想的内部稽核部门应当直接接受董事会的领导和监事会的业务指导。各个期货公司的产权结构形式和实际情况不同，稽核部门的定位也有差异，但是应当保证稽核部门在设置上略高于其他部门，并真正授予内部稽核部门必要的权力，保证内部稽核部门的权威性，以利于稽核工作的顺利开展。

3.人力资源保证 “服务导向”的内部稽核对稽核人员提出了较高的要求，要求稽核人员不仅具备较高的政治思想素质，还要具备较高的财务、经营管理、企划、信息技术，电算化编程、法律等方面的专业知识。期货公司应当采取必要的倾斜政策，将具备一定专业水准的专业人才和一专多能的复合型人才吸收到稽核队伍中来，打造一支坚持原则、政治素质高，业务熟练的稽核队伍，以提高稽核队伍的“战斗力”，保证稽核工作面对新环境、新问题时游刃有余。

4.信息技术保证

随着现代网络通讯技术的不断进步，期货公司的经营管理和服务已进入集成化和电子化的阶段，如果还采用传统的稽核手段来处理大量的电子数据和资料是很难取得实际效果的。内部稽核工作也应当与时俱进，实行技术创新，不断提高稽核手段。例如，编写或采用专用的稽核软件，实行稽核工作电算化。建立对交易、结算、会计核算、出入金等业务动态监控系统，对异常数据进行拦截和处理，可有效地提高稽核工作效率。期货公司应当为内部稽核工作提供必要的信息技术保证，比如建立内部业务信息沟通制度，实现内部信息资源的共享，要求内部运行的业务和管理软件为内部稽核提供数据接口等制度，可以有效促进稽核工作效率的提高。

综上所述，面对技术不断进步和日益激烈的市场竞争环境，期货公司应当转变观念，发挥内部稽核的“卫士、医士、谋士”职能，强化“服务”意识，为公司提供增值服务，不断促进公司经营管理水平和核心竞争能力的提高，促进公司稳健、快速地发展。

④ 谁能告诉我标准的证券公司的内部部门框架

第三章 组织机构

第十八条 证券公司应当依照《公司法》、《证券法》和本条例的规定，建立健全组织机构，明确决策、执行、监督机构的职权。

第十九条 证券公司可以设独立董事。证券公司的独立董事，不得在本证券公司担任董事会外的职务，不得与本证券公司存在可能妨碍其做出独立、客观判断的关系。

第二十条 证券公司经营证券经纪业务、证券资产管理业务、融资融券业务和证券承销与保荐业务中两种以上业务的，其董事会应当设薪酬与提名委员会、审计委员会和风险控制委员会，行使公司章程规定的职权。

证券公司董事会设薪酬与提名委员会、审计委员会的，委员会负责人由独立董事担任。

第二十一条 证券公司设董事会秘书，负责股东会和董事会会议的筹备、文件的保管以及股东资料的管理，按照规定或者根据国务院证券监督管理机构、股东等有关单位或者个人的要求，依法提供有关资料，办理信息报送或者信息披露事项。董事会秘书为证券公司高级管理人员。

第二十二条 证券公司设立行使证券公司经营管理职权的机构，应当在公司章程中明确其名称、组成、职责和议事规则，该机构的成员为证券公司高级管理人员。

第二十三条 证券公司设合规负责人，对证券公司经营管理行为的合法合规性进行审查、监督或者检查。合规负责人为证券公司高级管理人员，由董事会决定聘任，并应当经国务院证券监督管理机构认可。合规负责人不得在证券公司兼任负责经营管理的职务。

合规负责人发现违法违规行为，应当向公司章程规定的机构报告，同时按照规定向国务院证券监督管理机构或者有关自律组织报告。

证券公司解聘合规负责人，应当有正当理由，并自解聘之日起3个工作日内将解聘的事实和理由书面报告国务院证券监督管理机构。

第二十四条 证券公司的董事、监事、高级管理人员和境内分支机构负责人应当在任职前取得经国务院证券监督管理机构核准的任职资格。

证券公司不得聘任、选任未取得任职资格的人员担任前款规定的职务；已经聘任、选任的，有关聘任、选任的决议、决定无效。

第二十五条 证券公司的法定代表人或者高级管理人员离任的，证券公司应当对其进行审计，并自其离任之日起2个月内将审计报告报送国务院证券监督管理机构；证券公司的法定代表人或者经营管理的主要负责人离任的，应当聘请具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所对其进行审计。

前款规定的审计报告未报送国务院证券监督管理机构的，离任人员不得在其他证券公司任职。
例：联讯证券公司组织架构(图)点击http://www.lxzqsh.cn/html/%C1%D9%CA%B1/gongsijieshao/200810/01-14.html

⑤ 期货公司资管部和交易部是同一个部门吗

据中国证券基金业协会最新数据统计，截至2015年6月30日，基金管理公司及其子公司、证券公司、期货公司、私募基金管理机构资产管理业务总规模约30.35万亿元，较2014年年底增长约48%。其中，期货公司资产管理业务规模419亿元，较2014年年底的124.82亿元大幅增长236%左右。
尽管期货公司资管业务上半年增幅较大，但其不足500亿元的量级，相对基金公司及其子公司、证券公司、私募基金管理机构均上万亿元的资管业务规模，是“小巫见大巫”。截至今年6月30日，基金管理公司管理公募基金规模7.11万亿元，基金管理公司及其子公司专户业务规模9.05万亿元，证券公司资产管理业务规模10.25万亿元，私募基金管理机构资产管理规模3.89万亿元。
不得不承认，相比资管市场上的这些“雄鹰”们，期货公司资管因起步晚、资金方认可度不高、人才流失严重、缺乏顶层设计等因素，目前还处于嗷嗷待哺的“雏鸟”阶段。不过，多位行业人士表示，经历了前段时间股市的“蛮牛+快熊”行情，期货行业和对冲工具为更多普通投资者所知悉，未来期货公司资管有望凭借量化对冲的投资理念及自主管理的业务形态，上演一出“麻雀变凤凰”的好戏。
银行态度改善，期货资管认可度提升
按理说，随着“一对多”业务的放开，期货公司资管将会呈现爆发式增长。“期货公司资管没有迎来爆发式增长，有多方面原因。”广发期货资产管理部原董事总经理黄邵隆对期货日报记者说，整个期货行业的投资者基数不大，而外围市场对期货公司资管、期货私募等的认可度不高，仍认为都是高风险投资，评判标准非常严格。这一点引发了期货资管行业人士共鸣，特别是期货资管很难取得银行这一“大金主”的认可。
在华泰期货资产管理部总经理吴雷看来，期货公司资管之所以没有爆发式增长，主要是因为大多数期货公司尚未进入银行的“白名单”。在选择资管通道时，银行倾向于指定在其“白名单”之列的信托和基金子公司。
国泰君安期货资产管理部总经理杨波也表示，期货公司进入银行“白名单”相当困难，一些处在行业前列的大型期货公司可能会达到银行的认证资质，但成功跻身的数量不多。
一些私募机构也有同感。“目前期货私募在银行内部并无系统化的评分体系，因此无法直接获得银行授信。若期货公司能够进入银行‘白名单’，期货资管募集优先资金发行结构化产品将畅通无阻，这将成为期货公司资管规模的一大增量。”阿巴马资产管理公司董事总经理詹海滔说。
“银行对期货公司的考核包括资管规模是否足够大、在业内市场占有率如何、风控及估值等系统管理能力是否过关，以及产品运行、净值跟踪等后台服务是否到位。”吴雷告诉记者，华泰期货已被三家银行列入“白名单”，目前公司仍在努力接洽更多银行。
不过，在杨波看来，期货公司跻身银行“白名单”分为三个阶段：代销、资管和自营。目前，仅有少数期货公司闯过第一关，开始在第二关“试水”。
虽然进入银行“白名单”的期货公司很少，但欣喜的是，从某种程度上说，银行对期货资管的接受度日渐提高。特别是今年股市演绎的“蛮牛+快熊”行情，把很多证券私募敲醒了，一些尚未涉足期货理财的银行也把如何与期货公司合作列入战略计划。
据了解，招商银行、兴业银行、光大银行、中信银行等股份制商业银行及工商银行、中国银行等国有银行，已经与一些期货公司建立了代销期货资管产品的合作关系。其中，中国银行、工商银行还积极与一些期货公司资管团队、期货私募机构合作发行了主动管理型产品。
得益于这些银行的推动，一些期货公司和期货私募的资管规模实现了大幅增长。据了解，截至今年5月底，国泰君安期货的资管规模约35亿元，目前已逼近50亿元。与其增幅不相上下，华泰期货目前的资管规模也在50亿元左右。“受益于银行和券商MOM种子基金的带动，我们公司7月份连续发行了6只产品，合计规模约10亿元，整体资管规模已升至50亿元左右。”詹海滔说。
竞争激烈，要留住优秀资管人才
期货公司最晚进入资管领域，其开展资管业务遇到的难题不止一二。与基金子公司、信托公司等“老大哥”同台竞技，资管系统、管理经验、人才竞争、成本投入无一不是期货公司的软肋。
“相比期货公司，基金子公司在资管方面的成熟度更高，风控和配套服务也有一定积淀，在交易、估值和风控系统方面早有投入。”詹海滔说，一般而言，基金子公司会配备多套资管系统，并具备自主开发能力，但目前大多数期货公司只有单一的资管系统，引入一套新的资管系统成本很高。
不过，期货公司也有其他优势。“相比基金公司、券商，期货公司资管效率高、门槛低、服务意识强，并且了解对冲。”吴雷说，没有任何机构能比期货公司更懂对冲，其对私募的风控松紧有度也来源于此。他同时表示，与基金公司主打公募产品不同，期货公司资管瞄准私募，在此领域投入的人力、物力、财力和精力都要比基金公司多。
即便如此，吴雷也非常感慨，因为期货公司资管方面人才有限，而且还面临着被“挖墙脚”的风险。
据记者了解，近段时间基金公司及其子公司、银行等机构开始争抢期货公司的优秀资管人才，项目经理、产品经理、风控和管理人员是其“挖墙脚”的重点对象。在这些优秀期货资管人才面前，基金公司开出的薪酬待遇比期货公司高2—3倍，银行虽许诺的待遇没有基金公司高，但总能将“饼”画圆，以美好的发展前景战胜基金公司的“钱”景。
“除资管人才匮乏，流失严重外，缺乏顶层设计人才也是期货公司资管规模扩容的重要阻碍。”吴雷认为，在大资管时代，期货公司资管未来走自主管理道路是大势所趋，但目前大多数公司缺乏固定收益类、非标项目的交易型人才。在他看来，在自主管理团队逐渐壮大之际，期货公司就应该考虑如何使用股权激励、业绩分成等方式来完善激励机制，避免这些人才自立门户或流向其他资管机构。
量化对冲，可做大做强期货资管
在这不算极好但也绝不沦为坏的现状下，探讨期货公司资管的未来，或许是个“有一千个读者就有一千个哈姆雷特”式命题。
黄邵隆认为，虽然各家期货公司资管业务的特点不尽相同，但量化对冲等追求中性收益的投资策略将是未来期货公司资管发力的方向。
无独有偶，信达期货总经理陈冬华告诉记者，公司下半年将重点推荐量化对冲型私募及相关产品。华南地区一家量化私募机构负责人则肯定地说：“未来10年，包括期货公司资管在内的期货资管的发展方向将是量化，量化投资的理念运用100年后依然有效。”
“今年以来，多数期货公司资管在股票方面配置较多，发行了很多量化对冲产品。量化对冲产品之所以火爆，是因为这类产品在风险可控的前提下可以追求相对稳定的收益。”陈冬华说。
据了解，这些量化对冲产品一般把80%的资金配置在证券市场，剩余20%的资金配置在期货市场。
在陈冬华看来，量化对冲是一种手段，用于股市投资的空间很大。这几年，经历了股市多轮调整行情，公募基金已开始积极利用股指期货对冲风险，说明量化对冲越来越受到机构投资者的认可。从国际市场看，机构投资者普遍将股指期货作为重要的配置工具。“作为券商系期货公司，信达期货将与券商股东协同发展，在高净值客户、证券资管、证券自营方面推行量化对冲。”陈冬华说。
“量化投资和价值投资一样，是一种投资哲学，在量化的指导下，会存在各种策略和产品形态，比如基于股票现货和股指期货的量化对冲，或者基于基本面研究的主观对冲。”上述华南地区私募机构负责人表示，不过从境外成熟市场的CTA结构看，主观策略占比很小，在20%—30%。
值得一提的是，在今年上半年股市“蛮牛”期间，证券私募的规模和收益大幅提升，多数期货类私募并没有盲目加入股票投资大军，而是恪守了自己擅长交易的投资领域。专注于宏观对冲的凯丰投资就是其一。
据记者了解，凯丰投资旗下的对冲系列产品表现非常好。在6月中旬以来的股市下跌中，凯丰投资的产品净值逆势上涨，凯丰指数从29.32升至34.95，涨幅达19.2%。在7月份的13个交易日中，其对冲系列产品实现了17%的收益。
“上半年的确面临一些投资者对我们产品业绩的质疑，因为股市太过疯狂。现在这些投资者深刻认识到了稳健增值、安全复利的重要性。”凯丰投资有关负责人告诉记者，8月初公司将首次自主发行9号产品，募资规模不设上限。
期货市场虽是小众市场，但它是众多投资机构管理风险、配置资产不可或缺的重要场所。如今，不仅是期货公司，就连银行、证券公司等金融机构都开始力推量化对冲投资。
面对这样的发展趋势，凯丰投资等宏观对冲私募也开始引入量化策略，追求多元投资。“我们扩充了投研团队，并灵活调整了部门架构，在宏观金融部、产业部、量化技术部、交易部间形成有效的交流和融合，发挥部门间的协同作用。”上述凯丰投资有关负责人介绍，公司量化技术部的高频做市系统已经完成，高频交易策略日益成熟，同时中低频策略也在不断丰富。
7月，阿巴马资产管理发行了一只5亿元规模的量化对冲产品，该产品有1亿元配置在期货市场。“量化对冲追求无风险绝对收益，这类产品分散选股，并无权重股之分，不管牛市还是熊市都表现稳定，市场需求也大。”詹海滔说，6月以来公司多个产品的净值屡创新高。
杨波也表示，最近两个月公司资管规模增加近15亿元，增量主要来自量化对冲产品。“未来国泰君安期货资管发展有两条线：一是基于风险管理的通道业务；二是基于财富管理的自主管理战略，将以量化为投资理念，争取以全自动信号系统交易获取中性收益。”杨波说。

⑥ 期货投资基金的组织结构

期货抄投资基金，有自己特殊的组织结构。在一个典型的期货基金当中按照功能来划分，包括以下这些具有特定称谓的参与者：商品基金经理、交易经理、商品交易顾问、期货佣金商、托管者、基金投资者。不同参与者有不同的角色定位，但也有可能同一个主体兼具不同的功能。各参与者之间既职责明确、各尽其职，又分工协作、相互协调。

⑦ 期货市场的组织结构包括监管者吗

期货市场的组织结构包括监管者
我国期货市场基本由以下部分组成内：
（容1）期货监管者
（2）期货交易所
（3）期货结算所
（4）期货经纪商
（5）期货交易者（包括风险投资者和套期保值者）
期货监管者：中国证券监督管理委员会是我国的行政管理机构。负责制定宏观管理政策，监控市场风险，审批期货交易所、期货经纪公司、期货交易所的交易规则和上市品种，任命期货交易所高级管理人员。

⑧ 期货市场的组织结构包括（）

期货市场不一定就有现货交割。。。。。
比如 金融期货

⑨ 期货公司营业部如有大量非营业部人员现场办公会面临什么样的监管处罚

被监管合规查到，会被处罚，期货公司会被扣分