什么地产商投资电影院

Ⅰ 关于电影院报建问题：1、开发商未对电影院物业进行报建和报备，后期想引进电影院该怎么办

向规划部门申请方案调整，对功能分区进行重新界定。这个事情要由项目的产权单位进行。但是如果已经有销售的物业需要规划调整的话，一般会要求进行利害相关人的意见征询然后公证，基本上这条路是走不通的。

Ⅱ 地产和电影“联姻”能够走多远

“投资电影还不如投资电影院”，“不炒房地产炒电影院”……一段时间以来，这样的调侃几乎成了电影圈的流行语。国内电影消费市场的火爆，引来众多资本逐鹿影市。未来几年，将有不少影院将和商业地产及城市综合体签约“联姻”，周星驰、冯小刚等先后传出“卷入”影视地产的消息，那么影视地产之路能够走多远？影院为何要进入商圈？是商圈地产的有意扶持，还是电影和地产行业采取的一种新兴模式？越来越多的钱盯上了影视城任何商业投资热点都有其诞生的背景，但总是有一些商业热点经住了时间的刷洗而沉淀下来，历久弥新，总有一些商业模式显出超越竞争层面的价值，并成为地平线外引领人们前行的方向。随着电影业快速发展，影视地产的发展也面临着前所未有的发展机遇，面对这样的“蛋糕”，不仅是明星大腕和影视文化圈，越来越多的人也都纷纷盯上了影视城投资建设的热潮。商业地产“捆绑”影院开发，以提升本商业项目形象、拉动商业人气的开发。影院作为商业地产吸引人气的重要手段之一。周星驰也盯上了内地旅游地产的投资，将联手文化中国在浙江桐乡乌镇打造“大话西游”系列电影主题影视公园。事实上，周星驰早在以电影进军内地市场的同时，已开始瞄上主题公园的发展投资。去年周星驰就与文化中国传播集团有限公司旗下的子公司域高签订了一份合作协议，双方将成立一家投资公司，将共同投资内地的文化旅游景区项目、影城项目以及民国文化街项目。无独有偶，冯小刚导演携手华谊兄弟传媒集团与观澜湖[最新消息 价格 户型 点评]集团合作，一起成立合资公司，共同打造全球首个以导演个人命名的电影主题旅游项目——观澜湖·华谊·冯小刚电影公社。以冯氏经典电影场景为建筑规划元素，打造综合娱乐商业街区，呈现不同时空转换的中国城市街区风情，完整展现20世纪中国城市街区建筑的演变史。同时，项目也可以看到冯小刚电影里北海道的“忏悔小教堂”、舒淇跳海的“跳崖台”、《天下无贼》中的“火车餐厅”等场景。香港英皇集团与杭州余杭区政府签订协议，计划打造英皇影视文化村，投资逾60亿元；浙江海宁市政府与浙江华策影视计划携手打造“海宁中国武侠（影视）文化产业基地”，投资逾10亿元，占地2000亩；湖北襄阳“唐城”、“汉城”影视基地陆续开工建设，总投资分别达到30亿元、22亿元。香港卫视宣布将投资30亿元在巢湖边建造影视城；长影集团也将在海南以高达436亿元的投资建世界级的“环球100”电影主题公园……这些影院的盈利模式也是各有千秋。如万达[简介 最新动态]影院商业模式独树一帜，以商业地产配套，坚持资产联结型，旗下影院均由万达自主投资建设，在83家影院中只有28家建在非万达地产中，其资产联结模式、前瞻性的规划建设、垂直的管理系统显著提高了院线的盈利能力和抗风险能力。2011年，万达院线平均每家影院票房收入约为2075万元，高于行业一线城市每家影院1500万元的平均水平。虽然影视地产已渐成规模，但与数量急剧增长不成正比的是，跟风建设的大多数影视基地项目并没有形成成熟的盈利模式。“合理建设”比“大力建设”更重要随着时间的推移，每种潮流的商业理念的周期越来越短，为了自身的逻辑自足，而变得与真实世界无关。在这个巨变的时代，各种商业思潮，引领着中国经济蓬勃发展，国际与国内的商业思想在碰撞中共鸣。影片《大腕》里“冯氏幽默”在带来开怀大笑的同时也能引发深刻的思考，影片最后在疯人院里结束，从精神病患者口中说出的“不求最好，但求最贵”的房产口号，以夸张的手法表现了时下房产市场包装的畸形走向。在开发商与电影发生的关系中，最先是因一些集团财大气粗，不外乎扮演投资商的角色，《叶问》票房过亿元，投资商就是地产界的今典集团[简介 最新动态]，集团董事长张宝全还是该影片的制片人影院入驻大型商场始于2002年，时任中国电影集团公司董事长的杨步亭第一次开始与中信[简介 最新动态]深圳（集团）公司合作，在其开发的中信城市广场[最新消息 价格 户型 点评]项目中投资建设新南国影城时，国内影院投资市场尚是一片空白。蜂拥进入影院建设领域的热钱中，房地产资本尤其高歌猛进，据了解，近几年主动加入大型院线的二线城市单体影院大幅增加。这些新建影院不仅建筑和装修豪华，基本实现数字化，而且资本来源也日趋多样化。一批企业家热衷于投资兴建影院，看好的是电影业年均30%以上的票房增长，但他们不知道的是，30%的票房增长并不意味着30%的利润回报。也有业内人士指出，一般认为终端繁荣应当反哺上游生产领域，但目前的现状是影院、院线的盈利对电影创作本身的支持仍十分有限，却让商业地产活得越来越滋润了。一段时间以来的楼市调控政策让房地产企业感受到风险，企业纷纷将重点转移到了商业地产上。国内电影院线实行的是加盟制，让许多投资者觉得没有什么门槛。其实影院建设和投资需要科学统计测算，包括当地人口总量、人均收入、电影主力消费群状况以及项目所在区域的开发商水平等。在同质化放映以及影院场地租金高涨的背景下，“合理建设”比“大力建设”更为重要。电影地产市场是个区域性市场，需求不可能短时间内大幅度、无限量增加，如果投资过快，造成供需失衡，则集体会陷入困境，激烈的同业竞争和并未完全成熟的消费市场，是投资电影地产的风险所在。中国电影市场当前正处于“看上去很美”的阶段，也许未来地产还会继续和电影发生很多故事，生发出很多种错综复杂的关系。

Ⅲ 开发商怎么获得电影院的票房收入数据,怎么知道是不是真实的

目前国内统计票房的机构主要有两家，一个是广电总局电影专项资金办公室，另一个是中国电影发行放映协会。前者是通过影院的计算机售票系统统计，后者是通过各个放映单位逐层联网上报完成。 但是由于目前通过安装计算机售票系统完成数据报送的影院只存在于大城市的部分主流院线（业内称为一级市场），像县级市这样的二级市场和农村市场，以及主流院线内没有安装计算机售票系统的影院，仍然是以手工统计上报为主
谁然不是很准确，但是也不会有太大的偏差

Ⅳ 什么商业模式 地产

商业模式地产，可以有这几个方面：
1.主题广场模式。比如，家电主题广场，以家电的文化，家电销售点，以及家电体验等模式来推进。包括国美家电主题广场，等。就是以家电等为主题推广的集文化，体验，团体销售，科技馆，等一体的广场中心。以这种方式推广，可以扩大主题销售的客户满意度，并且，增加行业感知力。
2.万达广场模式。集写字楼，电影院，休闲屋等为一体的商业中心。
3.联盟开拓体。集交通，商业中心，广场休闲中心，美食街，度假屋等为一体的联盟开拓体。这种联盟把未来的开拓方向涵盖了进来，给客户一个未来升值潜力和方向。

Ⅳ 电影院的前景

前景还是不错的，不过竞争会越来越大。参考前瞻产业研究院《中国电影院线和电影院运营模式及投资策略规划分析报告》显示，在经过近七年的快速发展，特别是2010年以来爆发式增长后，国内院线的盲目扩张终于有了放缓的趋势。影院投资愈发谨慎，全国的影院开始整合、减少将成为未来的发展趋势。
几年前，众多业内资本希望迅速在全国站稳脚跟，苦于难寻合适地段拓展影院布局。 另一方面，业外资本被当时每年每座影院几百甚至上千万的年票房收入所吸引，不顾一切地冲进商业综合体，与业内资本争相竞价，造成了当时在商业地产中建影院的热潮。
实际上，对于国内未来几年商业综合体中的影院投资前景，业内人士普遍还是持看好态度的，他们认为，虽然目前不断有资本撤出该市场，但这也是撇清泡沫、去除行业浮躁的机会，令真正用心经营的企业理性地掌握影院布局，脚步放慢但有实力的企业仍然不会放弃扩张的机会。

Ⅵ 奥斯卡影城属于那家公司啊 好像把电影院都垄断了 不会跟中石化中石油一样是国企吧

截止到2009年底，河南奥斯卡院线已经拥有影城36家、银幕157块，覆盖河南、山西、陕西、河北、海南、新疆等省(区)，电影票房收入、观众人次连续4年以60%的幅度递增，成为全国强势电影院线之一。曾经，人们对省市一级的电影公司改制“翻牌”成立院线颇有微词，认为只不过是换汤不换药，外加在有些经济欠发达地区本来就长期积累了大量问题，成立院线也不能一劳永逸，所以发行格局仍是强的强，弱的弱。但河南奥斯卡却用8年时间绝地反击，将形势逆转。
编辑本段发展历程
2002年正值院线制强制“推广”之时，河南省电影公司发行市场严重萎缩，收入急剧下降。为了能够继续存活，改制组建了河南奥斯卡院线。而第一批加入奥斯卡院线的影院仅有20多家，而且大部分设备老化、设施简陋，不能适应市场需求。 河南奥斯卡院线在成立之初，就确定了植根中原的市场定位，但迫于经费有限，无法独资投建大型影城。河南奥斯卡想到了与Shopping Mall联合开发影院，其实这也是商业地产原理的一种初级变相应用——影院和商场交叉吸引顾客，增加影响力。奥斯卡院线负责影院内部设备、设施和装修；商场提供场地，按票房收入分账。虽然这些模式都是借鉴国外或其他城市的做法，但却迅速地打开了当地市场。
编辑本段影院资源
为了在短期内扩大影响，奥斯卡院线采用了多种组织形式聚拢影院资源。第一类是院线独资建设的，第二类是通过参股有资产联结的，第三类是托管的，第四类是签约加盟的。在36家影院中，奥斯卡具有自主产权的是11家，其余的加盟影院占大多数。而就是这36家影院占据了郑州乃至河南省电影市场70%的份额。 奥斯卡在植根中原的基础上，又加上了承东启西、接南连北的市场定位，目前南已至海口，西已至新疆。 2006年8月，洛阳奥斯卡新都汇影城正式营业，2007年、2008年的票房收入均过千万元。2008年3月，焦作奥斯卡摩登市五星国际影城隆重开业，填补了豫北地区五星级影院的空白。在院线的带动和影响下，18个省辖市中已有12个城市的商业地产商投资建设的五星级影城，以托管经营或品牌加盟方式进入奥斯卡院线。但奥斯卡院线的平均票价只有27元。
编辑本段企业理念
“我们选址不离两个圈，一是商业圈，二是文化圈，一定要在这两个圈里边，即使它已经有了两家影院。”河南奥斯卡院线总经理刘健颇有自信，“你千万不要想着要一家独大，有竞争是好事。” 但对于目前以压低票价作为主要恶性竞争手段的现象，刘健还是显示出诸多不满。“传统的竞争办法都是价格战，虽然它低劣，但却是最见成效的。” 刘健一直提倡用观影体验和服务质量去竞争。时下都在热炒的3D电影，用哪种型号的机器、用哪种灯打到银幕中心、亮度多少才能保证观影时的最佳效果、用多大的银幕观众看着才舒服，“灯已经用了800个小时，如果你还在用，不是隐性的欺骗观众吗？如果观影体验是看得见摸得着的商品，这种隐形欺骗就是缺斤少两。”曾经当过兵的刘健最受不了这种事。所以对于省内二级市场经济环境好、消费水平高的地区，奥斯卡院线都在努力建设高标准的星级影城，以期为观众提供更舒适的观影条件。 为了保证旗下影院的放映质量，奥斯卡专门组建了一支6人技术检修队。甚至明确规定，每周对郑州市内的影院进行全面检修一次，河南省内的影院最低达到一月一次，外省的影院保证一个季度一次。 另外，针对仍有黄牛党倒卖本来价位就低的电影票，院线还派出了专门的稽查人员，以保障观众的利益。 河南奥斯卡的绝地反击之所以能够成功，就是因为一开始便从市场着眼，为观众着想。2007年河南省文化影视集团成立后，电影放映业开始有了资金和政策的双支持，而适应了市场环境的河南奥斯卡也在去年成功晋级为票房过亿的院线。

Ⅶ 万达集团下属企业有哪些

万千百货、万达影视制作公司、万达电影院线、时光网、万达商业地产股份有限公司等。

1、万达商业地产股份有限公司

万达商业地产股份有限公司在中国开业49座万达广场，持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。

万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司。

2、时光网

Mtime时光网——作为中国最具影响力的电影媒体与电商服务平台，拥有电影媒体门户、直播与电影衍生品电商业务，从影讯查询、在线订票与选座，到正版授权的电影衍生品，一直致力于“让电影遇见生活”。

从2005年创立，十年来专注服务电影行业， Mtime时光网已经成为满足中国电影观众观影需求，全方位享受观影乐趣的平台。

3、万达电影院线

万达电影股份有限公司成立于2005年，隶属于万达集团。截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家，1,315块银幕，其中IMAX银幕94块。

2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。从2014年起，万达院线每年将增加400块以上的银幕，计划到2016年开业达到260家影城，拥有银幕2300块，稳居中国第一的市场份额。

4、万达影视制作公司

万达影视传媒有限公司隶属于万达集团，成立于2009年，影视传媒公司的成立标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务。

2017年11月，万达影视传媒有限公司获2017年中国版权最具影响力企业奖。

5、万千百货

万千百货成立于2007年5月8日，是中国商业地产龙头企业万达集团下属五大支柱产业（商业地产、高级酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假）之一。截止到2011年底万千百货已开业门店数达40家，经营面积约70万平方米，年销售近百亿元。

Ⅷ 中国最大的电影院是哪一家

万达WANDA
(010-85853888，创立于1988年,全球规模较大的不动产企业,以万达广场城市综合体闻名全国,大型商业地产投资及运营商,大连万达集团股份有限公司
)

中影星美
(010-62259308-110，全国规模较大跨省电影院线,国有电影文化行业的上市公司,中影集团控股,中影星美电影院线有限公司
)

联和院线
(021-33391072，国内较早引进IMAX巨幕影院的院线,中国电影发行放映协会理事单位,上海联和电影院线有限责任公司
)

大地影院
(400-678-2828，全国较早将连锁业态理念引入数字电影领域的企业,中国电影发行放映协会理事单位,广东大地电影院线股份有限公司
)

中影南方
(020-83839270，珠江电影集团旗下,优质影城管理的资源整合者,极具实力的强势院线品牌,中影南方电影新干线有限公司
)

金逸影视
(400-111-2800，国内著名院线发行和电影放映企业,全国首批/华南首家跨省电影院线,大型城市院线运营商,广州金逸影视传媒股份有限公司
)

横店影视
(400-9057-903，国内著名电影院线运营商,综合发展的新型影视传媒机构,中国电影发行放映协会理事单位,横店影视股份有限公司
)

中影数字
(010-62254488，致力于数字发行放映新技术的研发与应用,国内较大的从事数字影片发行放映服务的经营商,中影数字电影发展(北京)有限公司
)

新影联
(4006-118-118，中国电影发行放映协理事单位,国内知名大型电影院线,颇具影响力的跨省院线公司,北京新影联影业有限责任公司
)

时代院线
(0571-81182727，东海电影集团旗下电影发行/放映业务板块,全国首批跨区电影院线之一,现代化多厅影院建设与管理的先行者,

Ⅸ 以建电影院的方式招商引资的方案该如何写在线等待方案，急，好的加分~！

如果完全让我帮你写的话不太现实，因为这个问题少则三千字才能说清楚，但我纯手打给您写建议和提纲，希望能够给分。

首先，你可以开门见山的提出现在投资电影院这一娱乐产业的重要意义，
第一，现在中国电影事业蓬勃发展，各个档期佳片不断票房爆满。
第二，中国经济飞速发展，由此引起了明显的通货膨胀，投资房地产事业受到政策的限制，而在此时投资电影院可谓明智之举。
第三，结合万达影城和中影影城的成功经验，可以看出投资建设电影院，对于整个集团的独联体建筑模式起着重要的拉动作用，它刺激了周边的餐饮，零售，娱乐和房地产等一系列产业的发展。

其次，你要分析在你所在的城市投资电影院的好处。
譬如：1.我们城市的电影院数量不多，市场空间大。
2，大家生活水平提高，消费能力提高。
3.我们城市有着传统的观影习惯等等。

再然后，就是实际的一些成本方面了。这个不是我的专业，我不是学会计的，但是希望你能多找一些数据，如地价啊。水电啊。等等。 得出的结论就是投资电影院是一个成本小，获利大的项目。

最后再写一写客套话总结一下就行了。

层次大概就是这样，应该还算清晰。

方案最重要的就是注意它的结构，写的有理有力有节。

纯手打，望给分，谢谢