1. 家家悦最低投资多少
我这里1100
2. 我是一名应届毕业生，想应聘威海家家悦集团总部财务数据分析一职，想了解该职位、待遇、发展前景如何谢
奉劝不要来家家悦。别看家家悦是威海市的纳税大户，员工薪酬、待遇、福利却很低，经常加班。不双休，而且经常占用休息时间。员工流动量很大（总部和超市都是如此）。建议你可以在家家悦工作一段时间了解了解家家悦现状，在决定去留问题。
3. 家家悦几年前的10万元投资股现值多少钱
张家界几年前的10万元投资股现值多少钱，这要看家家悦现在的股价是多少，你可以查看现在它的股价是多少，然后再看看你有多少股，看看你的差价是多少。
4. 求大润发实力和家家悦实力的详细分析
1.家家悦根据地是威海，目前覆盖山东全省；而大润发根据地为台湾，目前覆盖全国
2.销售方面，家家悦2008年销售额为60多亿，2009年目标为100亿，但个人认为，该目标只能是空想；
3.经营策略方面，前者主要是抢占优势地盘，从家家悦在烟威地区的分布情况即可看出，五步之内，必有家家悦。而后者强调的是“一站式购物”，一般一个城市只有一家；
4.企业管理方面，前者，基本称不上规范化管理，说一团糟毫不为过，因为本人曾在家家悦工作过。后者，不太了解，应该会好一些。
5. 家家悦超市的营销策略及营销管理现状
1.营销策略——占山为王式
家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王。
首先从他的店面选址来看，就是那里人多在哪里开店，在家家悦总部——威海，“五步之内必有家家悦”可以说是好不夸张。
其次是从他的对外策略上，排挤！还是在威海，大润发进入威海有多么的艰难是众所周知的，我08年在家家悦培训了一个月，那时好像说佳世客也要进驻威海，不知道现在成功了没，反正阻力是蛮大的。
2.机构体制——不科学
因为是民营企业，其“成功”的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐劳，于是家家悦自然把这一优良传统坚定的坚持了下来，体制的科学架构和运作方面，自然就被忽略的很彻底。
3.不过，家家悦幸运之处在于，中国老百姓们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点，家家悦钱途堪忧啊
6. 家家悦信息部数据分析，这份工作都是做什么的
因为家家悦是是一个超市，在超市的信息部做数据分析，主要是和超市销售的的记录打交道，用统计学原理进行数据分析，分析哪些产品销售量好，或者分析产品的订货周期等等。
7. 家家悦的经济成分
并不是说没有真的，但85%都是假的，成分低，质量差，有的是牛皮掺的，很多都是去制革厂去拉的下脚料，回来后放在露天院里或者外面晒，熬制的锅的环境简直无法入目，唉，都是钱惹的货，为了钱，中国人什么都能做出来的。当然肯定有真品，质量卫生等有保障，但是市场上鱼目混杂啊，建议到正规药店买！