父母投资操作化

D. 一位高一学生对未来的困惑

小姑娘太悲观~~~

初高中时期繁多的作业肯定会占用大量的时间
但是，同时也要想到为自己留出充足的课余时间
做自己想做的事
这就要求学习提高效率

你们老师提到的核心竞争力
并不是说你会乐器、外语就等同于有了核心竞争力
所谓核心竞争力，是指不同于或优异于别人的能力
举个例子：
虽然语文、英语、数学大家都会
但是要想办法超越“会”的层面，而达到“优异”的层面
这样，才凸显你的竞争力

高中三年，努力学习，不要怕自己在其他方面不够好
其实，你经常阅读报纸，这就说明你已经比其他的高中生做的好很多了
这三年，夯实你的基础，争取考一所好的学校，然后再说全面发展
大学生应该有比较充足的时间让你去博学多才

至于你的未来，完全掌握在你的手中
但是，不要急于问这个问题，而是注意在平时提高修养
这就不仅仅是学习好的事情了
还要多涉猎其他的东西
比如文学、哲学、美术、音乐、体育等等
多读报、多看书

小姑娘，不要如此悲观
好好学习，天天向上
但是，一定不要：
两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书
要好好学习，天天向上，且要：
家事、国事、天下事，事事关心
坚持多看报纸吧，或许对你很有帮助的

E. 对网络成瘾进行操作化

这是一种心理疾病，通过通常系统的心理治疗是完全可以治愈的。楼主不要给予自己太大的压力。目前国内专业治疗各种成瘾性疾病的专家是何日辉主任，他是国内第一个提出处方药成瘾治疗的专家，对行为成瘾的治疗也是很有一套，针对各类成瘾疾病的实际情况，他提出的一套集药物治疗、心理治疗、行为矫正、感恩教育和社会支持“五位一体”的疗法，又称“多维度成瘾快速治疗法”（何式脱瘾法），此疗法针对各类成瘾性疾病的治疗效果是很明显的，并得到了行业及患者和家属的认可，由于治疗效果明显，受到包括央视在内等权威媒体的采访。其所在的治疗团队是武警广东总队医院心理科成瘾医学中心，该中心是医院重点发展科室。目前没有在国内开设分机构或中心等。你可以咨询一下，相信他们可以帮到你。

F. 在案主自决原则的操作化过程中应该遵循哪些原则

案主自决一般是指社工实务的过程中,案主有自由选择和决定的需要与权力。社会工作者应当鼓励和促进案主做出自己的决定并按照自己的标准去生活的能力。
1、尊重原则
自决不仅指意志自由上的自决,而是在实际生活中真正有权力做决定,不受他人限制，专业人员应该充分尊重案主,避免过度影响案主,保障案主应有的权利。
2、积极自由原则
“积极自由”是允许对个人生活的适度干预。出于他人利益或社会利益的考虑而对案主是合理和必要的,而且,社会工作者一般而言掌握比案主更多的专业知识、助人技巧、社会资源,他们有道德的责任和职业的义务运巧和资源,帮助因受到种种限制而不能满足自身需要的各类人群。
3、限制原则
相对于“案主自决”的原则，社工界有一种所谓家长主义，社会工作范围内所谓的“家长主义”是指专业人员对于善意的干涉行动的标准和案主的不同看法,为了保护案主的福利而采取违反预行动。但是“家长主义”名下的干预如果没有受到限制是会引发问题的。

G. 《传播学研究方法》里的操作化题“ 集体主义”，怎样做

周三多管理学校课后答案
管理
管理 - 原则和方法作业答案
第一章：
回答第一个问题：1：目的：它是在人类活动达到预期的目的，不断的劳动，思考，规划，设计，组织和管理过程，并逐渐演变。 2：依赖关系：人的目的是从外部环境和人类自身的相互依存关系。 3：信息：从以往的惯例，以往的经验在学习和记忆的人学习，可以学到知??识的积累，分析和推理，形成一种独特的人类知识系统。这三个特点人类活动的人性化管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践和人类的历史一样古老的原因。
第二个问题的答案：管理是一个社会组织，协调活动，以达到预期的目标，以人为本的色调。最基本的特点：1：管理的载体是组织管理的基本对象是：在资源分配管理，人力资源是第一资源的管理。 4：管理任务：在一般意义上，它是采取一些具体的手段和措施，设计，以创造和维持的环境，包括组织的内部和外部环境，因此所有对象在特定的环境中，因此，协调和有序的活动。
回答第三个问题：许多新的管理理论和管理科学实践已反复证明是：计划，组织，领导，控制，创新五大管理功能的所有管理活动的基本功能。计划：设定目标，确实是实现这些目标的必要行动。组织中的所有管理人员都必须参与方案活动。的工作要求和人员，设计工作，通过授权和分工的特点，在适当的位置，适当的人事安排的责任的各种位置和和上下左右的关系，制度，形成一个有机的组织结构，使确定的具体的形式和特点的组织的的功能性组织的目标在整个的组织和协调的操作 - 这是组织，以引导人们的行为，加强相互了解，通过沟通，统一人们的思想和行动，并激励每个成员自觉地实现组织的共同努力的目标。控制的本质是实践活动中的计划，该计划是控制地面标准。的创新功能和各种管理功能，和他不会有一个独特的表现形式，他总是在表现自己的存在和价值，在与其他管理功能相结合。
计划开始，经过组织，领导，控制端的管理工作。之间的各种功能在同一时间的交叉渗透，控制的结果可能导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。创新管理周期中轴线的地位，成为动力，推动管理周期
这个问题的答案的第四个问题：管理者扮演10种角色，这十个角色可以分为三类。
代表作用，领导者的作用，其作用的联络角色的主管，发言人对人的决策角色：企业家，干扰处理，资源分配，谈判，管理人员需要有三种技能：技术技能，人际传播的人际角色：技能，概念技能，
第五答案：管理学的研究对象：一般适用于各种管理的原则和方法。管理研究方法：感应式测试法和演绎法
A：观察诱导客观存在的一系列典型的东西（经验）掌握典型事物的典型关系的典型特征。典型的法律开始研究事物之间的因果关系，找出更多的事物变化的一般规律。个人 - 通常为1：管理学，总结了使用最广泛的方法，但其局限性也非常明显：点一：澄清相关因素研究的东西应该指出，使用归纳法和系统干扰因子B ：选择典型
C：样本量抽样的原则，以确保D：更多的信息量应包括调查问卷，并进行一个简单而明确的答案。 2：试验方法。
三演绎的方法 - 个人

第二章：
回答的第一个问题：传统的管理思想为：宏观经济管理，公立学校 - （财政税收，人口管理，资金管理等）
2：学校管理健康微观管理 - （农业和副业，手工业，运输，建筑工程等）的机会 - 适应宏观，国家和客观经济规律。重人 - 1：2：重人才归 - 调整的关系，讲团结重民意支持，和上，下，左，右。值得信赖 - 人类社会的信誉，建立了稳定的关系的基本武器 - “工欲善其事，必先利其器。求实 - 求真务实，实事求是，一切从实际出发，它是一种思维方式和行为准则的对策 - 物流规划，以智取胜。主要有两点：预测：物流节俭 - 财务管理和治理的健康主张降低成本，节俭的法治规则 - 规则的法律思想渊源法家和“管”，后逐渐演变成一个法治制度
第二个问题：查理的答案。巴贝奇（英国）的亚当的发展。史密斯的观点，与富有启发性的生产组织和经济问题。巴贝奇提出了“边际熟练”的原则， - 即技能水平的劳动强度，其边界，作为奖励的依据。它认为，工人的收入，包括：固定工资的确定，按照工作的性质，B：按照生产效率的贡献份额的利润。 C：提出的建议，应给予奖励，以提高劳动效率。
回答第三个问题：19世纪后期，日益复杂的技术，生产的规模生产和资本的企业管理功能逐渐分离，资本，管理职能委托管理的各个方面的管理机构的职能，承担，出现了专门的管理。管理工作已成为一个专门的工作人员研究知识，产生的科学管理理论。他独自一人体验管理是不科学的，必须改变。泰勒创立的科学管理理论的角度来看：主要管科学管理的根本目的 - 寻求最高效率的重要手段，以实现最高的效率 - 而不是旧的经验，科学的管理方法：执行科学管理的核心问题 - 既需要职工的精神，想出了一个彻底的改变。
泰勒提出以下管理制度：1：工人的操作方法的科学合理利用工作时间，提高工作效率差计件工资制：工资制度上3：科学地选择工人，培训，并增加了4：开发科学的工艺规范和文档固定下来，以助推广：管理和劳动力管理的分离，称为计划职能，行政职能的杰作 - “科学管理原理”1911劳动。这些变化形成的“科学管理”的基本理论。泰勒，以满足发展的历史，但也由历史条件和限制个人的经验，科学的管理涉及到的问题是比较小的，管理的内容是很窄的，企业融资，销售人员的活动没有涉及。
第四个问题：泰罗制的局限性，科学的管理由法国的亨利的答案。 Fayueerjia增加。 “组织理论”的核心问题：组织结构的合理化和管理的原则，理顺管理人员的职责分工。法约尔的业务操作，不仅提高了生产现场的管理，应着重提高技术功能，操作功能，操作功能，金融功能，安全功能，计费功能，管理功能（计划，组织，指挥，协调，控制）14原则1：第2部：权力和责任：纪律：统一指挥5：统一领导6：个别员工应服从于整体7：人员的薪??酬姚工8：集中9级链10：第11条：公平12：人员稳定计划13：14：集体精神
法约尔的贡献：在领域的管理，组织管理理论，管理原则的一个新的起点;
第五答案：书P64页。
第六答案：早期的理论，行为科学 - 人际关系理论（代表作：梅奥）
霍桑实验目的：确定工作条件对生产率的影响，并寻求通过提高劳动生产率
过程：测试开始的工作现场进行照明的强度变化。研究人员将参加工作的工人被分为两组，试验组和对照组。对照组一直工作在正常光照强度的测试组给定的照明强度。当的测试组的照明强度逐渐增大时，在试验组和对照组的生产的增加的比例基本上是相同的，测试组的产率显著下降，当照度逐渐减小时测试组。试验表明，一般的光照变化不影响生产力的决定因素。后来，那么其他方面的测试。观点：1：企业职工是社会的人，以满足工人的*提高工人的士气，提高生产效率的关键是：实际存在的“非正式组织” - 企业员工共同努力和合作生产企业不可避免地会产生人群之间的关系，共同的感情，自然形成的代码的行为和实践，要求个人服从。这构成了“非正式组织”4：企业应该采取新的领导班子的影响：人际关系理论是行为科学学派的早期思想，只强调对人的行为的重要性，行为科学，还需要进一步研究人类行为的规律，找到出的不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为，以达到目标。
第七答案：学校的管理科学的生产和管理活动的特点是好或??坏的评价标准，这需要一个最低消费，以取得最大的经济效益：量化衡量的标准，现状及对经济的影响法律发展的数学模型，以确定最佳的实施方案，并描述事物，放弃经验法则，自觉践行，以确定业务目标：依靠计算机上的各种管理：强调使用状态最先进的科学理论和管理的主导思想是：利用先进的数学方法和管理工具，和生产力是最合理的组织，以获得最好的价值的钱，欠考虑的行为因素
决策理论“学校根据统计和行为科学为基础的决策理论学派的要点：1：管理决策：决策程序，决策和非程序化决策（图）。程序化决策：按既定程序决定，经常可以制定一个常规的决策非程序化决策：新发生非常重要的，复杂的，非结构性问题，是没有套路可循决定。
第八个问题：新经济时代的特征：信息技术，网络，知识为基础的，全球化的答案。 ：传统的创新管理思想的资源短缺，减少的原则，无限的知识和投资收益的增量投资收益的理论基础的新经济时代的法律：法律的指导思想是：创新管理的原则。四代管理思想的基本原则：1：劳动分工和分工，劳动，自我利益（亚当·斯密）2：高薪的工作细粒（巴贝奇）：管理的分工劳动分工，物理身心分离（泰勒）：所有权与经营权分离（泰勒·韦伯）：每个人都应该只有一个老板（法约尔）6：自动化运动。第三：企业的经营目标和创新。 1：不是利润最大化的可持续发展：公司的市场价值，而不是市场份额。 ：企业战略与创新。传统的竞争策略：“零和游戏”。信息时代：竞争与合作“共赢的原则。” ：生产系统的创新。 20世纪90年代后，MPR和MPR2的发展EPR（企业资源规划）。 EPR的核心理念：实现对整个供应链的有效管理，在以下三个方面：体现了资源的整个供应链的管理思想：体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。 3：体现了主意？前控制计划和活动。 6：组织创新的内部组织结构的发展，包括极端的扁平化方向2：创建学习型组织：传统的经济规模也在不断变化：虚拟企业正在取代传统的实体企业
第九届回答：中国的现代管理思想的历史背景。中国官僚资本主义企业和国有资产管理的企业，中国的革命根据地公有制企业的管理，全面学习西方的管理模式，探索中国管理模式：社会主义经济改革的管理制度。转化为国内管理国际化的管理，科学管理，信息管理转化;转化管理的负责人，以人性化的管理;改造由政府管理的私有化管理，从一个封闭的实体管理转变，打开虚拟管理。

第三章：回答第一个问题：系统：指的是一些相互联系，相互作用的组成部分，在一定的环境中具有特定功能的有机的整体。第二：系统的集合性的特点。这是该系统的基本特征。构成的系统，由至少两个，超过两个系统。 2：层次性。的系统结构是分层的，在不同的位置构成了一个系统的子系统和子子系统：相关性。系统内各要素之间的相互依存和相互制约的关系，是系统的相关性;经理们的灵感来自系统理论：管理：整合原则：动态性原则：开放性原则：环境适应性原则：原则，综合运用系统理论
第二个问题的答案：A：明确每个人的责任。最好的办法就是挖掘人的潜力，明确每个人的责任：责任的边界是明确的：职责包括横向联系：责任落实到人：工作获委任为合理的设计和权限。负责的工作是否可以做一个完全依赖于三个因素：权限实施任何管理应该是通过一定的权力，没有一定的权力，任何人都不可能来实现真正的管理工作。 2：利益的手段冒任何的风险经理全面负责，必须对收益的权衡。这样做的好处是，不只是物质利益，精神利益。 3：容量，容量是完全负责的关键因素。的职责和权限，利益，遵守一个等边三角形：奖励和惩罚的能力之间的关系应该是明确的，公平的和及时的。
回答第三个问题：原则 - 以人为本的管理思想。在20世纪的主要的管理理论发展的主要特点：A：工人为主体的企业;：有效管理员工参与的关键。第三：现代管理的核心的印象一直是最完美的发展。 ：管理是为他人服务。企业为了实现“以人为本的管理必须做到：企业这一理念的指导下，研究市场需求的特点和发展趋势的考虑，同时确定企业的经营和产品的发展方向。 2：企业从用户的角度来看，在使用的设备和材料，以提高效率，并降低成本：本想法企业消费者的指导下的研究。摘要：尊重人，依靠人，发展的人类秩序的基本内容和功能的原则。
这个问题的答案的第四个问题：效益，效率，效果是既相互联系又相互区别的概念。效果：转换后的输入和输出结果，其中有些是有效的，有些是不良。效率：单位时间的数量的效果，反映的劳动时间的利用率，和福利某些
生效日期：有效的输出和输入管理之间的比率，从两种不同的社会和经济的角度来看，检查，即社会效益和经济效益。经济社会效益明显，能有效地衡量;社会效益是难以衡量的，而只能间接地通过其他形式的调查
为什么人类活动对追求有效的原则？ 1：直接管理的有效性是通过经济效率的表现形式。 2：有很多因素会影响管理的有效性，从而为主题的管理思想的正确与否起到了非常重要的地位。 3：追求的必须是本地有效的全球有效的连贯性不变的追求。 4：管理追求长期稳定，效率高。 5：管理活动的有效性的概念。
第五个问题：管理有效性的本质：公正，客观的答案。管理者在追求自己的工作做的效果：1：直接的形式管理的有效性是通过经济效率的表现。 2：有很多因素会影响管理的有效性，从而为主题的管理思想的正确与否起到了非常重要的地位。 3：追求的必须是本地有效的全球有效的连贯性不变的追求。 4：管理追求长期稳定，效率高。 5：管理活动的有效性的概念。
第六答案：道德的特点：非强制性 - 伦理依靠舆论，传统习惯和内心的信念，体现的意识和内在非官方的 - 道德公约的工作，而无需通过行政或法律过程开发3：普遍性 - 所有引导伦理规范和约束4：促进美德。道德和法律之间的关系：相互渗透的道德和法律的内容。道德是不成文的法律，法律是道德的最低水平。道德和法律效果相得益彰。道德可以引导人们遵守法律，而法律可以作为维护道德的威慑力。道德和有效的关系：道德的企业不仅业主以外的权益（债权人，员工，客户，供应商，竞争对手，社区和政府）的利益不同程度的改善，使企业管理的有效性得以提高。 1：企业的伦理管理是指企业关注的利益相关者的利益，需要付出一定的成本：道德和有效的关系，在一定程度上支持的实证研究：历史已经证明是有效的和道德行政的可能性

第4章：关于第一个问题的答案：A：的法律方法的内容和实质。的各种关系，以调整整个社会经济活动和微观经济活动的企业单位工作，通过各种法律，法令，法规，司法仲裁，以确保和促进社会经济发展的管理方法。以实质计算：反映全体人民的意志，并保护他们的根本利益，代表他们的社会，经济，政治和文化活动，实行强制性的统一管理的特点和作用的法律。严重性规范的强制性。第三：正确使用法律手段：1：使用的法定权力，自觉抵制不正之风。 2：应被严格地界定了企业的责任和义务。
第二个问题：一：行政方法：依靠行政组织的权威，命令，规定，指示，规定和行政手段，按照行政系统和层次结构，权威和服从的前提下，这个问题的答案直接指挥的管理下属的工作。以实质计算：行政职务和职位的组织管理，特别强调的职责，权力，职位，而不是个人的能力或特权：行政方法的特点和作用。 ：权威 - 依赖的基础上的管理权力和权威的管理人员的主要方法。目标3：强制 - 行政机关和管理人员发出命令，指令，如指挥和控制来实现，通过这种强制性的管理对象有不同程度的行政强制的方法：垂直 - 行政手段是通过行政等级本质上是垂直于纵向方向的“条条”管理4比5：免费性。管理方法：有利于组织内部统一目标和同意的意志。 2：行政执行的其他管理方法的各种必要手段3：加强管理的作用，以方便播放管理功能：管理容易处理特殊问题。正确的管理方法适用于：管理者必须充分认识到自然的行政方法2：有效管理的行政的方法领先水平的限制：在行政过程中的信息是至关重要的：在行政过程中是非常重要的：随着职位的管理方法的动力，让下属很强的结合。此功能的上司忽略时使用行政手段的正确意见和合理要求，不利于充分调动积极性！
第三个问题的答案：A：经济的方法，内容和实体经济的方法：按照客观经济规律，利用经济手段调节不同学科之间的关系，以获得较高的经济和社会管理的好处。在不同的地区不同的经济手段的作用。价格，税收，信贷，利润，工资，奖金和罚款。经济方法的特点：利益相关性，灵活性，平等。正确运用经济手段：经济手段相结合的教育方法，侧重于重点，综合运用经济手段和持续改进。
第四题答：主要内容的教育方法：1：生活观和道德教育：爱国主义和集体主义教育：民主，法治，纪律：科学教育和文化：组织文化内置（组织文化：??组织人员逐渐形成共同的价值观，信念，规范的组织文化建设的操守和行为，指导思想的物质表现的总称相应的功能。在一个较长时期在生产经营实践，必须强调的管理原则，坚持“以人为本”的原则）。企业应选择正确的教育方式，应该是较为积极的教教育，使用的主动权组的讨论，现场培训，经验实习。

第5章：第一个问题：一：功利主义伦理学的答案。功利的目标：提供尽可能多的人尽可能多的收益。 1：功利的效率和生产力，促进的作用，在利润最大化的原则，造成资源配置的扭曲：正确的道德至上的。这尊重和保护个人的基本权利的前提下作出的决定。 1：积极的一面：个人自由和隐私的保护：消极的一面：经理接受这种观点比完成的工作，更重要的是保护个人自由。伦理：公平的原则。 ：管理者应是公平的，执行规则。 ：道德的社会契约。命题：实证和规范两个方法的商业道德，要求决策者在决策时考虑的积极性和规范性两方面的因素。这样的伦理规范全面的“合同”：参与经济活动之间的总承包合同，合同规定具体的合同做生意程序：一个社区的人在一个具体的数字，在本合同规定哪些行为是可以接受的。
在回答第二个问题：道德的管理有以下七大特点：一个是指以符合道德守则，最获得该组织的利益，更作为该组织的责任：不是只有离开该组织自己点的查看更多开始从社会的角度看，作为一个整体的利益的业主以外的其他利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系：不仅被视为手段，越来越多的人的目的：超越作为行为导向的组织的法律规定，允许公司以骄人的成绩：学科特色：管理道德价值观的？
第三个答案：1：道德发展阶段2 ::个人特征。它被发现的两个变量会影响个人的行为：“强度”和“控制中心”：结构变量。在不同的结构，经理的时间，竞争和成本压力，压力越大，越有可能降低道德标准4：组织文化。最有可能有较高的道德标准，组织文化，组织文化具有控制能力强，风险和冲突的负担能力，在这种文化中的管理人员，企业和创新的精神。与弱的组织文化，强大的组织文化管理人员更大的问题强度
通过一个回答第四个问题：提高道德行为选择的道德素质高的员工：建立道德准则的行为和决策规则：道德领导人员（高级管理人员的言行树立了一个例如，高级管理人员对员工的奖励制度，影响员工的道德行为）：设定目标5：对员工的职业道德教育：性能综合评价7：独立的社会审计：正式的保护机制
第五答案：一：企业环境道德行为：保护环境：“绿色产品”：污染控制的研究和发展的主要目标。 ：员工人数：道德行为不歧视员工和员工培训：定期或不定期的其他三个倡议：创造一个良好的工作环境：对待自己的员工。道德行为的企业客户提供安全的产品，正确的产品信息：提供售后服务：提供必要的指导：给客户的选择权。道德行为的竞争对手。不扼杀竞争，不参与恶心竞争，而不是通过不正当的手段打倒对手
道德行为的投资者。有吸引力的回报的投资，投资者及财务状况的企业应该及时，准确地向投资者报告
六：所在社区的道德行为。企业不仅要提供就业机会，社区和创造财富，为尽可能地为他们的社区做出贡献。

第六章：这个问题的答案第一个问题：组织文化是指组织的特点的总和组成的组织，在长期的实践活动和组织成员的普遍认可和遵循的价值观？？，感社区，代码的行为和思维方式。它的任务是努力创造这些值吗？系统和共同的行为准则。
对第二个问题的答案：组织文化的基本特征。

H. 如何进行操作化哈 请教

已婚男人不能越轨的十大理由

今天，丁丁听到同学传来一个消息：我们大学同学中最成功的传奇人物，30多岁已在某一线城市身居要职的同学被双规了。听到这个消息，丁丁其实并不感到惊讶，因为丁丁早就有预感，这小子迟早一天得进班房。

在五一期间，丁丁的这位大学同学荣归故里，因为他在他乡的巨大成功，他的归来自然是我们同学的骄傲，一大帮同学围着他，他在同学之间自然是鹤立鸡群，成为我们同学的核心人物，尤其是他身旁傍着一美女，丁丁以为是他老婆，令丁丁羡慕不已，妈的，好事都给他占了，30多岁，当了大官，发了财，又娶个如此漂亮的老婆，而且如此年轻，然而，当他介绍这位美女是他秘书时，同学们才明白，这美女只不过是他的一个小三，而且听说我这位同学的小三还不止一位，丁丁有点瞧不起他了，丁丁认为，这家伙迟早一天会后悔的。果然，在国庆期间，这位同学的身边换了一位漂亮的秘书，丁丁当时善意的提醒了他，他不以为然，还讥笑丁丁老土。

今天，他被抓了，成为现在官场中倒下的35岁现象中的一员。听到这个消息，丁丁不胜感叹：已婚男人其实不能越轨，而且已没有越轨的理由，为什么这么说呢？根据丁丁所看到身边越轨男人的下场理出了以下十大理由：

一是已婚男人越轨，已经是违背了最起码的道德观。在现在的婚姻观里，一夫一妻制已深入人心，如果在婚姻的背后，你背着妻子玩弄女性，必将受到道德的谴责，无论你是大富大贵，还是身居要职，都将受到道德的审判，人们会在你背后骂你，你的良心深处必将受到煎熬，周旋在多个女人之间，迟早一天会露馅。

二是已婚男人越轨，违反了中国的法律。中国的《婚姻法》规定：夫妻只能是一夫一妻制，已婚男人家外有家，就是违反了中国的法律，如果你是官员，这起码的法律都不能遵守，何以谈诚信，当前中国社幷会之所以陷入诚信危机，就是这批官员公然带头违反中国的法律；如果你是富商，同样要讲究诚信，因为只有讲究诚信，中国的社会经济才能在正常轨道上运行，婚姻当然更是如此，只能在法律规定的范围内组织家庭。

三是已婚男人只有爱护家庭的责任。既然你已结婚，从结婚那一天起，你就为人夫，而且你还为人子、将来要为人父，你已不是一个人在生活，你的身后有你的妻、有你的父母，还包括你的岳父母，将来还有你的子女，你就有责任经营好这个家庭，一个家庭经营的好坏，主要责任是我们男人，对妻子要负责，对父母、岳父母要负责，对子女要负责，你的心中只有责任，只有一心让你的妻因为你而幸福，让你的父母、岳父母因你而安享晚年，让你的子女因你而快乐成长，这就是男人结婚后的责任。

四是妻因夫贵而荣，妻因夫爱才幸福。俗话说，夫贵妻荣，成功男人是每一位妻子都希望的，但如果你不珍惜你的妻子，你即使有再多的钱，做再大的官，你的妻子也得不到尊敬，得不到幸福，因为你的越轨，你不会爱着你的妻子，不会珍惜自己的妻子，如果你都不喜欢、珍惜你的妻子，谁会尊敬她？一个连自己妻子都不能保护的男人谈什么成功？

五是已婚男人的身体已不只属于自己。已婚男人的身体表面上是男人自己的，但因为你已结婚，所以，你的身体已不只属于你，你的身体还属于整个家庭，你身体的健康代表着你家庭的健康，如果因你在外胡作非为而伤了身体，垮的不仅是你的身体，还有你身后的家，你是家庭的顶梁柱，你倒下了，你的家庭也散了。

六是已婚男人的荣誉已不只属于自己。无论已婚男人多么成功，他的荣誉不仅属于自己，更多的属于他背后的家庭，他成功了，事业发达，他的家庭才发达，才有荣誉，如果因为这个男人因为越轨而毁了自己的荣誉，也毁了他背后家庭的荣誉，他的妻子也许因此被人看不起，父母也因此抬不起头，子女也因此生活在黑暗之中。

七是已婚男人的收入已不只属于自己。已婚男人无论有多高的收入，他的收入都不只属于他，更多的属于他的家庭，他的收入只能由他背后的家庭来管理，如果已婚男人将自己的收入占为已有，只顾自己挥霍，找小三或在外胡作非为，你背后的家庭也就享受不到你的收入，你的父母、妻子、儿女就因此而过得不幸福，这样的男人其实已经不配做一个男人。

八是已婚男人在玩弄女性的同时，女性其实也在玩弄你。作为已婚男人，别以为你玩弄其她女性是自己的本事，比其他男人要光荣，其实，你仔细想一想，你已婚，而且年龄要比她大不少，有的甚至要大几十岁，完全可以做你的女儿，她凭什么要和你在一起，你既不能给她名份，也不能和她生儿育女，甚至在阳光下行走都很困难，还要受到巨人的谴责，可她为什么要和你在一起？是因为你有魅力？你一个糟老头哪来的魅力？原因当然很简单，无非是图你手中的钱或你手中的权力，一旦你金钱散尽，权力没有了，还会不会有美女和你在一起？所以，已婚男人必须想明白：你在玩弄女性的同时，其实是她们在玩弄你。

九是已婚男人越轨，有许多危险。男人在越轨时，其实一直处于担心受怕之中，一是怕曝光，既影响家庭又影响自己的前程；二是怕得病，主要是性病，尤其是艾滋病，一旦染病，后果都知道；三是怕骗财，那些愿意和你在一起的女性，当然是为了你的钱财；四是怕举报，2nai已成为当前官员的反腐急先锋，一旦没有满足2nai的要求，小心你的乌纱帽，虽然生活作风一般不追究，但一旦举报那是要付出代价的；四是生命可能受到威胁，经常听到这样的消息，许多官员倒在2nai的肚皮上，或牺牲在2nai的屠刀下，前几天，某文明办主任不就倒下2nai的屠刀下吗？既然如此多危险，那有何必呢？

十是已婚男人越轨的同时，如果你老婆也越轨，你会作何感想？现在，许多男人在外面风花雪月的同时，其实你的老婆也在家里或在外面风花雪月，因为你越轨的对象是女人，而这些女人或已是人妻。淫人妻女者妻女必被人淫，当越轨的男人发现自己老婆越轨时，你会作何感想？

所以，丁丁在此奉劝天下已婚男人，既然已经结婚，就要维护自己的家庭，爱护自己的妻子，一心经营自己的家，这样，你的家庭成员会因你的成功而享受富贵和光荣，你也不会因为越轨而图谋不属于你的金钱，更不会因此而葬送自己的前程和你的身体，你的一生才有可能平安而幸福！

I. 爸妈必备，培养儿童心理健康的几个小妙招

心理健康听起来是个挺抽象的词，所以很多家长会不知道该如何入手，很多父母又不是专业人士，就更不知道该怎么做了，我之前也是一样，自己学心理学的，但是在培养自己孩子的心理健康上有段时间还真是挺迷茫的，直到去到天子学情商中心，我发现原来孩子的心理状态其实是可以具体化的，比如自信心、情绪管理、人际交往、挫折抵抗等国际情商十二项的能力，除了家庭、学校、社会的环境以外，先把这个概念可操作化，然后才能找到相应的培养方式。

J. 将"维权意识"这个概念操作化

但凡中国人，总是在自己的权益受到严重侵犯时，才会唤醒其维权的实际行动。

在侵权行为发生之初，基本上任何一个受害者都会有情绪宣泄，以表示反抗。这表明绝大部分民众是具备基本法律常识的。

一、最后没有采用正规的法律手段，有以下三个原因：

（一） 中国人的传统思维方式

在中国人的传统思维方式中，遇事要忍，要尽可能地自己解决问题，不要给国家和社会添麻烦。当遇到纠纷时，总是先由自己解决，害怕“麻烦”，或是碍于情面，不愿意将事情交由政府或其他权力机构解决。

中国民间还有“枪打出头鸟”等说法。不愿意做领头羊，要想从根本上改变中国人的传统思维方式还是需要一定的时间和机会的。

（二） 侵权行为后果可承受

如果侵权行为带来的后果在社区居民可接受的范围内，就选择发牢骚、忍气吞声等办法，由非法律途径解决纠纷。

（三） 从众心理缺少自己的独立思考和利益诉求，易引起不良后果。

第一，造成社区居民的非理性行为。容易导致一呼百应的局面，或是群起而攻之的状况。

第二，出现“搭便车”的行为。影响公共事务积极参与者的热情。看到一旁总是有不劳而获的人，谁还会去扮演那个跑前跑后的“店小二”的角色。

以物业纠纷为例，社区居民与地产开发商、政府的博弈过程中，仍旧处于弱势，归其原因还是社区居民掌握的资源相对薄弱，维权意识和行为处于被动阶段。

二、居民要有维权意识，还应该促使维权意识有效的转化为实际行动，并取得胜利。

1．增强社区居民自身的维权意识

只有明确了权利范围，才能了解义务内容，履行义务。享有权利的不明确，造成的后果就是对方推诿自己的义务。

2．提高对社会公共事务的责任意识

社区居民中的“精英”要首先提高自身参与公共事务的意识，要担当起时代的重任。同时，普通的社区居民也应该提高公共事务参与意识。从小事做起，从身边做起。只有积极、主动地参与社区公共事务的决策中，才能强化参与意识。

3．做到理性面对维权事件。

首先采取克制的心态；其次，要与各方沟通并有效利用社会资源，而不是采用非理性的方式以表现自己的权利优势；再次，要对博弈结果有一个合理的估计，尽量保持平和的心态。保持理性，也是公民有效参与社会公共事务的一个基本素质要求。

4．在参与中学习维权

现阶段的维权行为，不能完全达到预期效果。但合理的利益表达，总是会引起各方的注意。不要因为结果的不尽人意，就不去做。维权行为的发生过程也很重要。理性地坚持维权，必然会促使社会权力拥有者做出妥协。在不断地坚持和妥协中，社会公共生活秩序就会发生改变。

三、关键是政府的责任要到位，法律的权威要到位。以物权为例。

1．明确政府维权职责

政府往往希望地产开发商来本地投资，带动经济发展。由于两者间的利益关系，政府会通过影响司法审判而暗中支持开发商。司法机关的审判也就失去了公平性。

在社区居民与房地产开发商博弈的过程中，媒体也成为了两者争夺的焦点。媒体将社区居民维权事件，通过新闻报道这个放大镜，呈现给大众，引起社会广泛关注，造成房地产开发商的负面形象。但是在中国特殊的国情下，媒体的最终话语权还是由政府控制。博弈中涉及的经济利益是影响政府掌控媒体的直接原因。

所以，要想营造有利于社区居民维权的外部环境，首先要明确政府维权职责和权力边界。

2．正视社区居民维权行为的作用

“反抗”其实是一种权利诉求的表达方式，理性、非暴力的“反抗”是社会的“减压阀”。当群众对政府不满时，会采用理性的“反抗”方式来表达权利诉求，用对话和协商的文明方式与权力拥有者协商保护合法权益。

政府应表现出积极的态度，引导居民采用理性的方式与开发商对话，甚至是与政府对话。为权利申诉开通一条合法途径，合理卸载社会不稳定因素。

在引导社区居民维权行为上，政府应该注意策略。对于不同态度的维权行为，要采用不同的策略。对于合作性社区居民维权采用吸纳的方式，与社区居民进行沟通、协作。对于对抗性社区居民，要深入到维权行动的内部，实际解决具体问题，通过循序渐进的思想沟通拉近与居民的距离，绝不能采用强硬手段解决问题。政府要承认居民“围绕住宅权益而进行的合法维权行动的合理性，在法治的轨道内与业主进行协商、谈判”。