日本量化投资

1. 量化宽松政策对美国经济有什么影响

第一、美国实行量化宽松的经济政策，可以在经济下滑的时候，使国民的收入反而增加，这样可以抑制本国的消费萎缩，降低大家对经济的悲观情绪，提高全民的信心。

第二、对于美国来说，美国实行量化宽松的经济政策可以是美元出现贬值，这样会使美国在经济上有一种主动性，是那些买美国国债的国家，失去大量的资本，从而减轻美国的经济压力，转移美国的经济亏损。

第二、美国实行量化宽松的经济政策可以恢复市场活力，其实这是因为量化宽松政策是一个信号，是一个政府的积极信号，可以缓解美债的危机，转嫁自己的危机给其他的国家，逼迫其他国家本币升值，比如美国八十年代对付日本的办法，这一招这次他们继续表演。

第四、美国实行量化宽松的经济政策可以吸引外资进入，这样就可以促进本国的投资，由于国际货市场上会出现大量的美元需求，大量发放货，对美国来说自然是好事情。

第五、量化宽松政策在经济萧条的情况下，可以起到恢复经济的作用，同时也可以促进市场投资，美国在这方面是老手，所以现在美国的经济开始进一步的复苏。

综合上面的情况，大家可以看到美国实行量化宽松的经济政策，使他们的经济方针，在每一次美国遇到危机的时候，他们都会使用量化宽松的经济政策，这对美国来说是最有利的经济缓解方法，而且每次效果都不错。

2. 请问日元狂贬值，搞量化宽松，拼命印钱，为什么物价没怎么涨，通胀率很低

随著全球经济一体化，大国们逐渐意识到经济增长最便捷的方法就是把东西卖给外国人，即出口。对外出口，便会有资本流入本国，雇佣更多的劳力，降低融资的成本，最终实现通货膨胀。

20世纪80年代，美国财政赤字严重增加，贸易逆差不断扩大，美国希望通过美元贬值来增加出口，改善国际收支状况。后来美国与日，德，法，英签订广场协议，引导美元贬值。

在后来的三年中，日元兑美元升值了一倍多，这对日本的出口影响就大了，因为日本是出口导向型经济。假设原价不变，由于日元的升值，销售款就更少了，但是企业还得活啊，所以就提高价格，你价格都提高了，就没有优势了啊，所以就卖不出去了；这时候企业开源困难，那么就节源吧，裁员，抓“效率”，能省一分是一分，想办法至少混个保本。而所有这些削减成本的措施对宏观经济都将是不利的：雇员变得更少（高失业率），支付的低增长，甚至不增长（低通胀），慢慢的就通货紧缩了。

后来日本安倍上台，实行安倍经济学。安倍经济政策的核心思想之一，便是打压日元，这便是重点的所在：日本以出口立国，对于出口型经济体，汇率极为重要。最近的通胀率开始走向1.25%左右，这说明宽松政策会导致通胀率走高是没有错的。

刺激了这么久，通胀率还这么低的原因有日本是主要的资本输出国，实际货币量不会怎么增加，过剩资本都流向其他国家啊，也可以说向其他国家输入通胀。

3. 美国量化宽松货币政策对中国经济影响分析（字数越多越好，最好有通俗易懂的分析）50分悬赏

量化宽松（QE：Quantitative Easing）主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策后，通过购买国债等中长期债券，增加基础货币供给，向市场注入大量流动性资金的干预方式，以鼓励开支和借贷，也被简化地形容为间接增印钞票。“量化宽松”中的“量化”指将会创造指定金额的货币，而“宽松”则指减低银行的资金压力。
因为量化宽松的实施前提是央行已经实行了零利率或近似零利率政策，这意味着中央银行实施量化宽松的手段只能是数量杠杆，而非价格杠杆（利率，准备金率和再贴现率），主要包括通过公开市场购买政府债券、借钱给接受存款机构、从银行购买资产等。这些都有助降低政府债券的收益率和降低银行同业隔夜利率，银行从而坐拥大量只能赚取极低利息的资产，央行期望银行会因此较愿意提供贷款以赚取回报，以纾缓市场的资金压力。
PS：在经济发展正常的情况下，央行通过公开市场业务操作，一般通过购买市场的短期证券对利率进行微调，从而将利率调节至既定目标利率；而量化宽松则不然，其调控目标即锁定为长期的低利率，各国央行持续向银行系统注入流动性，向市场投放大量货币。即量化宽松下，中央银行对经济体实施的货币政策并非是微调，而是开了一剂猛药。
希望采纳

4. 10亿美债收益率破1％，这释放了什么信号

释放了投资者对市场的恐慌情绪。近日，海外媒体报道，美国10年期的国债首次突破了1%，而其30年期的国债也突破了1.6%，位于历史新低。其实从去年美国2年期，10年期国债收益率出现倒挂时，就有不少分析人士表示，美国经济可能面对衰退的危机，虽然这种言论可能有点耸人听闻，但作为最欢迎的国债，美债出现收益率下降，还是让市场产生了不小的担忧。有相关人士表示，现在美债利率收益低于1%，主要反映了美联储并不希望让市场保持长期的低利率，并且开始计划退出量化宽松政策，未来一年，如何安全退出量化宽松，将是美联储是头号问题，也就疫情一旦好转，量化宽松就会开始退出步伐。

未来美国国债收益率还是存在上升的可能性的，一旦债券收益率上升，一些工业，材料的股票价格肯定会上涨，这是美元汇率承受的压力会更加大一些，因为美债收益率上升，投资者一定会加强对周期股的投资，从而完成货币的对冲，实现财产的增值。所以周期类股票还有上涨的空间。

5. 主动投资和被动投资，具体是什么意思

主动投资是指投资者在一定的投资限制和范围内，通过积极的证券选择和时机选择努力寻求最大的投资收益率。通常把投资股票和股票型基金的称为主动投资。

被动投资是指以长期收益和有限管理为出发点来购买投资品种，一般选取特定的指数成分股作为投资的对象，不主动寻求超越市场的表现，而是试图复制指数的表现。

无论是基于基本面的主动投资，还是基于基本面的被动投资，只要基本面策略仍然行之有效，基本面研究员的需求和价值仍然是存在的。但市场环境的变化，加大了研究的难度，也加大了对研究能力尤其是对基本面向投资转化和基本面量化的能力的要求。如何持续进化以适应市场变化，是一个值得思考的问题。

(5)日本量化投资扩展阅读

主动投资与被动投资的实际应用

根据掌握的市场信息不同及所处市场的差异，可以选择不同的投资策略以获取最大的投资收益。一般来说，在有效市场中，宜采取被动投资策略，因为此时市场已经反映了所有信息，从而使得任何的主动投资策略都将带来不必要的交易成本。

在弱有效市场中，则适宜采取主动投资策略，通过深入挖掘未被市场反映的信息，获取超额收益。一般来说采取主动投资策略需要有强大的研究团队或者内幕信息，否则作为一名普通投资者不可能获得市场“共识”以外的有价值的信息。

在主动投资中，投资者一般采用基本面分析法和技术分析法，基于这两种方法可以把股票分为价值股、成长股、合理价格下的成长股等。在被动投资中，投资者主要就是跟踪证券价格指数，赚取收益。

6. 日元2016年走势如何

一般情况下，日元到2016年是走低的汇率；
首先是日美两国经济基本面的差距较大。美国经济经过数年调整，开始进入新一轮增长，各类数据向好。而日本经济却因“安倍经济学”的错误引导，陷入低迷不振的状态。
其次，日美两国的金融政策和利率水平也是影响日元汇率的重要原因。由于美国经济稳步回升，美联储即将退出量宽政策，不日可能加息。而日本当局则依旧坚持质化和量化的宽松政策，并探索进一步扩大该政策的内涵。在此形势下，日美之间的利率差距不断扩大，使得国际资金大举流向有利率优势的美国市场；部分日本国内资金也逐利而行，将日元资产转为美元资产，进一步加大了对美元的需求，打压了日元在国际汇市上的比价。
另一个值得关注的原因，是日本庞大的贸易赤字。通常情况下，一国贸易赤字越高，该国货币的币值越低，日元也是如此。自2011年以来，日本的贸易赤字与日俱增，从2011年的4.4万亿日元，猛增至2014年的12.78万亿日元。同时，日本一向自负的经常项目盈余也多次变为赤字，表明日本国际收支整体处于入不敷出的境地。据此，国际投资者判断，日本资金将呈现出不断外流的趋势，因此放弃押注日元，转而选择美元等其他货币。

7. 谁有PDCA循环在日本的应用案例谢谢！

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
一、何谓管理
1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。
2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。
  
PDCA循环
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
二、管理活动分类
1、管理活动--维持、改善
2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。
3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。

分析说明
  
PDCA循环
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）——效果。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
ACTION（开拍、开始）：在拍片现场，导演用来命令演员开始表演的口头用语。
ACTION的真正含义：
为什么导演开拍的时候不用act,start,begin等动词，而用名词action呢？原因是因为在表演的时候，演员仅仅是在表达导演已经构思好的电影，导演在拍摄的时候会对比演员表演的action是否与自己的构思、感觉是否一致，如果一致的话就继续下一个镜头，如果感觉不对，没有达到导演要的效果就会再来一遍了。
所以action真正的含义表示导演准备看演员表演的action（效果），这也是为什么会选这个名词动用。
这也是为什么PDCA会选这个名词动用，PDCA循环同样是要看效果的！
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

PDCA循环运用与流程图
创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。
1.P阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
步骤一：选择课题
新产品设计开发所选择的课题范围应是以满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。
课题是本次研究活动的切入点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如：一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。
步骤二：设定目标
明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如：一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。
步骤三：提出各种方案并确定最佳方案
创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。
筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。
步骤四：制定对策
有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why)?达到什么目标（What)?在何处执行（Where)?由谁负责完成（Who)?什么时间完成（When)?如何完成（How)?使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。
2.D阶段
即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。
步骤五：实施对策
对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
3.C检查效果
即确认实施方案是否达到了目标。
步骤六：效果检查。
方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
4.A阶段处置
步骤七：标准化。
对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。
步骤八：问题总结。
对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如：设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。

八大步骤
步骤一：分析现状，找出题目；
夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因；
找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 P
步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 D
步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

8. 期货经典书籍

《期货市场技术分析》（墨菲）
这是一部技术分析的工具书、教科书。本书涵盖了技术分析自道氏以来所有重要的研究成果。因此，是期货交易者的入门必读书目之一。我在做期货的前几年也至少读了三遍以上。

《日本蜡烛图技术》（尼森）
蜡烛图是目前最常见的看盘的基本工具，也是分析市场、指导交易的最基础的工具。因此，熟悉蜡烛图的原理和使用方法，这同样也是一个基础性的准备工作。

《股票作手回忆录》译 者 丁圣元
描述了有史以来最出色的股票投资人——杰西·利弗莫尔（Jesse Livermore）波澜起伏的精彩投资生涯。书中的那些真知灼见对投资人深具启发，影响了数代的投资人，一代又一代的读者发现从书中的受益要比从市场和有多年经验的投资者们教给的东西要多很多。即使在八十多年后的今天依然适用，使得本书成为历史上首屈一指的投资经典名著。

《期货交易策略》 作 者 斯坦利·克罗
斯坦利·克罗是美国著名的期货专家，1960年进入全球金融中心华尔街。他在华尔街的33年之中，一直在期货市场上从事商品期货交易，积累了大量的经验。在20世纪70年代初的商品期货暴涨行情中，用1.8万美元获利100万美元。岁月流逝，财富积累，斯坦利·克罗带着他在华尔街聚集的几百万美元，远离这一充满竞争的市场，漫游世界，独享人生。5年的游历中，斯坦利·克罗潜心研究经济理论及金融、投资理论，他最著名的两本专著是《期货交易策略》和《职业期货投资者》。

《华尔街幽灵》作 者 阿瑟·L.辛普森
1997年，美国著名的“期货杂志”交易论坛上有一位自称“幽灵”的神秘交易大师，他把30年成功交易的经验，归纳为3个规则，并与助理阿瑟·L.辛普森通过对话交流的形式。毫无保留地公开了自己成功交易的秘诀和方法体系，迅速成为“期货杂志”交易论坛上的超级大热门。

9. 日本实施量化宽松政策，对日本国内什么行业有利好对日本哪些上市公司有影响哪些板块会涨，哪些会跌

对制造业，出口是利好，资产价格会上涨，热钱流入日本会将资产价格推高。日元利率会下降，楼下那个网友不了解日本的对外投资规模和投资结构吧。。。。这是很总要的环节