这个的话 有很多的原因 首先的可能是平台的选择出现了问题 其次的就是个人的心态的问题 还有就是技巧之类的问题的 各种的因素的混合的影响着你的投资的失败的
⑵ 外汇投资失败的主要原因有哪些
1、一知半解入市。在对市场知之太少的情况下，盲目的进入市场，可以说99%的投资者是在这种情况下介入市场的。这是导致亏损的最主要原因之一，其实这个行业也和其他的行业一样，不经过系统的学习，不经历一定的时间是不可能成功的。对应的正确的方式是：在没有进入这个市场之前，先进行至少三个月到半年左右的理论学习。
2、进入黑平台。大家都知道，炒外汇或是投资其他最重要的是选择一个正规的交易平台，这样成功的机率以及资金都是有保障的，所以在交易前，一家好的正规的外汇平台是极其重要的，投资者可以在外汇天眼或是全国外汇资质网站：u19c。m1。xinclo。xyz上对选择的外汇平台进行甄别后，再进行交易时最稳妥的方式。
3、交易过度。交易过度表现为重仓操作，这种方法用在股票上尚还可以，但是如果用在外汇上那简直就是致命的。操作过于频繁，因为这是大多数投资者所采用的操作方式，所以这是大多数投资者失败的原因，频繁操作不但使我们付出了高昂的交易费用，更主要的是使我们的精神高度紧张。对应的正确的操作方式：
1.在建立仓位的大小上一定要尽可能的降低，至少要低于大多数人所采取的水平。
2.应尽可能的降低操作次数，要降低操作次数，那么就应该以中线操作为住，短线为辅，尽量不做日内交易的方式，这个方式一定要牢记。
4、不及时止损。没有下止损单限制其损失，或者是下了止损单没有严格执行，结果是形同虚设。还有一种情况是投资者也设置了止损位，但是当外汇价格到了止损位的时候投资者人为的把止损位一步一步的向后移，结果等到止损出来的时候损失已经非常惨重了。这个原因也是导致投资者爆仓的主要原因之一。对应正确的操作方式：严格止损，避免因为一次或是二次的严重亏损，而被清仓出局。
⑶ 为什么外汇老是亏损，外汇投资失败的主要原因有哪些
外汇投资失败的主要原因有：
1、不遵守预先制定的交易规则，其结果是赔大钱，赚小利。许多投资者在入市初期不设定进攻和防御计划是导致外汇交易最终失败的最大诱因。
2、交易投机性较大的商品是常见的错误。如果没有把握那么就不要进行外汇交易，这是最基本的交易技巧，可是就是有很多人每天在这个问题上不止被绊倒一次。
3、外汇交易者常常根据自己掌握的一些信息去判断：正在恶化的市场只是一个短暂的过程，这样只会招致巨额的亏损。对信息的理智判断虽然短时间内难以做到但是只要投资者好好的加强对自己这方面的判断就会好很多了，经验往往都是积累起来的，刚开始的小失败是正常的事情。
4、狂妄自大。一旦盈利就抛弃原有的操作理论。盲目做单。想当然的交易，不尊重市场。这种外汇交易心态或者说思想是最危险的，投资者不能按照自己的想法进行操作，因为市场是客观存在的，以主观的思维去应对客观的市场必然会失败。
外汇投资，是指投资者为了获取投资收益而进行的不同货币之间的兑换行为。外汇是“国际汇兑”的简称，有动态和静态两种含义。动态的含义指的是把一国货币兑换为另一国货币，借以清偿国际间债权债务关系的一种专门的经营活动。静态的含义是指可用于国际间结算的外国货币及以外币表示的资产。通常所称的“外汇”这一名词是就其静态含义而言的。其特点是风险大，但风险可控，操作灵活，杠杆比率大，收益高等。
⑷ 近三年来我国企业海外并购失败的案例及其原因分析
华为，阿里巴巴等在美国并购的失败，是因为美国以安全为理由，阻止中国资本扩张到美国。
⑸ 国企海外投资失败的例子有哪些原因又是什么如何避免
海外投资失败的很多啊，先不管国企私企，就比如最出名的俏江南大家都知道吧，版海外上市失败权了，对赌协议让张兰输的很惨。当然这都跟行业有关，本来餐饮业上市就很难。避免的话，还是需要通过律师做一些提前规划，比如对大股东的身份做改变，对公司的一些股权做处理，通过信托等方式。当然还有很多。。
⑹ 投资项目失败的原因
在上一节里，着重总结了投资项目成功的范例，但是在实际工作中，投资项目失败的教训也触目惊心。这里想集中讨论造成投资项目的主要原因，以供借鉴。
一、立项论证和决策上的失误
主要表现在6个环节上：
（1）原材料或开采的矿源上出了问题，主要是在矿源不清的情况下就急于上选场，造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的开发产地。
（2）市场销路出了问题。有的在项目论证时，产品的市场销路还很好，可是建成之后（常常托延了建设时间），市场变化了，销路不畅。
（3）投资品即预订的设备，技术水平达不到设计要求，投产之后需要不断追加投资，加以补救。有的甚至原设计的设备和工艺就是落后的，造成无法改变的局面。
（4）成本预测不准确，一旦投入生产，实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估，只是凭借“想当然”而拍板定案。
（5）外部环境十分不利，但预先缺乏估计，项目一旦进入实施或投产阶段，各种难题接踵而来，有的是当地根本不允许使用道路，有的各种名目的收费难以承受，直至把你赶走为止。
（6）用人不当，成事不足，败事有余，而这种人往往被领导所赏识，有的把事情办糟之后扬长而去，不受任何追究。
上述问题，有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证，单凭少数领导个人说了算，根本听不进不同意见。
二、管理十分混乱的主要表现
有的有章不守，有的无章可循，完全应付着干，主要表现是：
（1）在调查的十几项失败投资的事例中，多数是无账可查，完全是依靠当事人的回忆，从立项到项目失败，根本没有记录，没有档案，甚至没有人承担责任。
（2）损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山，一年请客吃饭竟花掉十几万元；有的派往矿山的在职职工，人浮于事，但所有体力劳动，全部靠临时工；有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。
（3）工作拖拉，资金不到位，往往把建设周期搞的旷日持久，错过了最有利的时机，造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成，此时硅铁特别畅销，只要一年就可收回投资，而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会，还造成大量产品积压。
三、现行的管理体制和机制的不足
现行的管理体制和机制的不足，形成不了硬性的财产和利益约束，往往是干好了，不会有相应的回报；干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛，或不那么心疼。即所谓有人投资决策，无人对损失负责；有人花钱，无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题，一个是合办的企业有效益，人家把我们踢出来，我们基本没有反映；一个是合办企业办糟了，人家把股份拿走，我们也没有什么反映。
前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长（个人）合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。
后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。
上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化（注意不是企业）的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。
⑺ 有没有高人分析一下对于中资企业海外并购的失败原因有什么对策
西方人更信仰自由与民主，但中国人更信仰和平与民生。两种信仰虽然没有根本矛盾，但在表象层存在尖锐的矛盾。在求得矛盾对立统一的过程中，存在很多障碍。
具体一点说：
信仰自由民主的人，可能会选择船坚炮利去获取财富，他们信奉弱肉强食，并且，还会认为：这样做的结果，会让弱者自强，最终达成竞争后适者生存的效果，通过优胜劣汰来让人类更加优秀。他们弘扬竞争，而竞争是不择手段的，最终变得越来越虚伪。
而信仰和平与民生的人，则完全不认同这种强盗逻辑，认为人人平等，天生我材必有用，即使是目前看似没什么用的人，也能在特定环境中，发挥其作用。我们不可以去掠夺，不可以去伤害他人，应该在和平的气氛下相互合作，各展所长，各取所需，达成双赢，最终共同进步。
总体上，对自由民主的信仰，正在不断为历史证明其缺陷，和平与民生正在逐步成为人类的共识。但这一周期可能相当长，想要达成全人类共同和平发展，是一件十分艰巨的任务。而中资企业海外并购失败，只是其中的表象之一。
具体到中资企业海外并购，结合信仰差异。信仰自由民主的人，其实要的是实力。如果你的实力强到让他恐惧，他一定会温顺的服从，但如果你的实力只能让其嫉妒甚至蔑视，那就一定会给你找麻烦。因此，想要海外并购顺利，本质还是能否自立自强，而不是浮夸的吹嘘自己强大，也不是钱多就可以解决的问题。但并购本身，就是在增强自己的实力。因此，总结而言，我们要继续努力，在矛盾中求得对立统一，艰难地走向让自己实力足够强大的目标。