集团投资管理中心

❶ 国有资产经营管理中心，这个单位是干什么的，主要职责是什么

国有资产经营管理中心是以国有资本经营和国有股权管理为重点，以国有专资本的证券化和价值最大属化为目标的投融资平台。

国有资本经营管理中心的职责：

一是实现市委市政府战略意图的产业投资平台。

二是以市场方式进行资本运作的融资平台。

三是推动国企改革重组、实现国有资本有序进退的产业整合平台。

四是促进先导性产业发展和企业科技创新的创业投资平台。

五是持有整体上市或主业上市企业的股权管理平台。

六是企业实施债务重组以及解决历史遗留问题的服务平台。

国有资产经营管理中心作用：

1、可以明晰政府和国企之间的产权链条，强化股权管理和监督，理顺出资人和企业之间的投资与收益关系。

2、可以强化出资人意志，从整体上推进国资布局调整和一级企业层面的股权多元化改制，积极培育大企业大集团。

3、可以有效发挥万亿资产的规模效应，形成国有资产整体信用平台，充分利用资本市场，扩大融资规模，降低融资成本，积极应对金融危机带来的挑战；四是可以支持战略性、先导性产业的发展，着力构建高端、高效、高辐射力的现代产业体系，从整体上提升国有经济的活力、控制力和影响力。

❷ 楚达投资管理中心怎么样

我一个同学在楚达投资管理中心工作过，跟他一起超过原油，有赚到哦。

❸ 投融资管理中心的工作职责是什么

投融资管理中心的工作职责主要有以下几方面：
1、收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信 息，分析、评估宏观经济和行业发展与变动对集团战略发展造成的影响，评估集团面临的机会和威胁，寻求或发掘新的投资机会，为实现集团发展战略作项目投资储备；

2、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估集团自身的资源和能力，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目，并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析，评估企业或项目的市场价值，提出投资对策建议；
3、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式，结合集团的资源与能力状况，进行国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究，提出与集团相关的金融融资与资本运作建议；
4、运用集团自有资金，在授权范围内进行战略性直接投资及财务性直接投资；
5、对拟投资的目标企业及所处行业进行详细分析，从事可行性研究及投资论证，并提出投资立项计划；
6、制订具体投资方案并组织实施，以及管理被投资企业的股权及债权等事务；
7、运用集团闲置资金，开展短期投资套利业务；
8、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，进行但不限于金融理财、私募融资、财务顾问与投资咨询及企业资产证券化等内部投资活动；
9、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，对集团上下游企业或价值链企业，进行包括但不限于债务式重组、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动；
10、寻找资本运作对象，制定资本运作计划，帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等。
11、寻找PE/VC对象，进行融资渠道的建立与优化，制定PE/VC融资计划，帮助集团和资本运作中的上下游企 业或价值链企业，提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等。

❹ 中国铁路集团投资管理部什么部门

大的集团公司都会有很多相关的机构，都是会有不错的选择，还是要具体问题，具体分析，每个部门都会有自己的能量

❺ 投资管理中心公司有什么好处

没多大区别，抄公司随时可以袭改名，就是经营范围的区别
私人的投资管理公司，除非你自己一堆公司需要管理，否者没多大业务
目前私人的投资管理公司，基本上都是以坑蒙拐骗为主
比如忽悠你投资项目，投资证券，外汇，期货等等，实际上这些公司没有证券期货等服务资格的

❻ 投资管理部门是什么呢

投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。

主要职责是：
1．负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。
2． 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。
3． 负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
4． 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。
5． 负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。
6． 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。
7． 对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。
8． 协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。
9． 参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。
10. 负责管理范围内的股东事务。
11． 负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。
12． 完成集团公司领导交办的其它工作