⑴ 从市场营销的角度分析《中国好声音》的成功秘诀是什么
第一，大众都比较喜爱歌唱，有很强的群众基础，第二，这个模式在其他地方就已经成功了，他们基本上就是套用这些成功模式而已，第三，整了夏天也就这一档不错的音乐节目！
⑵ 如何看待当前电视娱乐节目，以中国好声音为例分析
每个节目都有好的一方面也有不好的方面。既然是娱乐节目就是要娱乐大众，可以缓解学习、工作方面的压力。但是有一些节目避免不了的一些不健康或者低俗的方面，要两方面都看吧，不可以一概而论
娱乐就是抓住收视率就可以了,并不要求真实和社会责任,你就当他们都是演员,给你一个爆笑的机会而已!
⑶ 如何看待当前电视娱乐节目，以中国好声音为例进行分析
娱乐圈圈钱的节目。
⑷ 中国好声音与声动亚洲对比（专业角度分析 两千字以上）好的话再加100分
中国好声音每个选手太注重包装，每个选手都有故事，或真或假或夸张。
虽然可以吸引很多观众，可也并不能长久，大众还是需要一个会唱歌的人。
好声音的选手不能说所有的实力都很强大，就我一个观众而言，有的选手唱功很一般。
歌声能打动人的是本身的歌词还有歌的感觉与故事，技巧唱功很重要，可感情也很重要。
好声音很多歌手太注重歌的技巧往往忽视了歌曲本身的感情。
至少除了关喆的领悟，其他的歌曲并没有打动我。
我只能说好声音是个不错的节目，但是对于有些歌手我不认同与喜欢。
太渲染自己的可怜之处不仅不能博得大众的肯定还会让大家反感。
可能有好声音的粉丝会不赞同我的看法，但我并不是抹黑来说。
里面有我欣赏的歌手也有我不赞同的元素，可作为一个节目太说他是不错的。
再来谈谈声动亚洲，前期我还是比较看好的。
可惜关注度没有得到那么高，在好声音的几期过后我反而开始看声动亚洲。
节目当时也进入了最后的决选，不得不说，论歌声本身来说，声动亚洲的好歌手很多。
他们的优势不仅是参加过各种大型比赛，有的已经算是很有资历的歌手。
梁一贞在声动亚洲里的表现可圈可点，非常另我喜欢与欣赏。
声动亚洲节目形势与好声音不同的就是，声动亚洲是进行整个亚洲的选拨。
可惜声动亚洲里面前期的评委都是男歌手，少了女歌手。
这点我觉得有点不足，毕竟男女评委在选人和评选角度的观点都很有差别的。
除去这点，我觉得声动亚洲也是不逊色于好声音的节目。
所以我的标题虽然这样些，但我觉得两者可比性除了歌手之外没有什么好比。
毕竟两个节目的定位形势不同，都是有好有坏，能得到观众的认可就行。
萝卜青菜各有所爱。
⑸ 从市场营销学角度分析,《中国好声音》这当综艺节目成功的秘诀是什么
1.好声音开创了老师不仅选择学员，并且还会单独给学员培训模式，并且互相pk
2.好声音打破了传统选秀需要颜值的节目，只听声音而选择学员
3.好声音导师都是在音乐界比较有声望的老师，并且四位老师风格不一样
⑹ 中国好声音收视率下滑的原因,请结合经济学原理分析
中国好声音应该是从根据经济学角度来看他是一个不
⑺ 从媒介经营与管理的视角，分析《中国好声音》一枝独秀，一夜爆红的理由有哪些
增进2国的文化,让人更懂更了解英文,换个角度去想会对事物有新的认识.也许中国技术真的有问题,要努力.
⑻ 用《市场营销学》中的4P理论分析一档热播节目《中国好声音》成功的原因。急急急！！需要1000字啊。！
杰罗姆·麦卡锡（E.Jerome McCarthy）于1960年在其《基础营销》（Basic Marketing）一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的“4P’s”理论：产品（Proct）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”。
1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即：
产品（Proct）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。“以精英的实力创造大众文化”《中国好声音》在创新理念和运作机制上非常先进、专业以及市场化，采用了平民化的视角，关注普通人的梦想，每个选手都有自己独特的故事。好产品，节目的内容、形式、人物、设备，均有出彩之处。内容上，追求音乐梦想、执着拼搏的精神和用心歌唱的理念给更多追逐梦想的年轻人注入了“正能量”；形式上，“椅子很忙”的漂亮转身和“擂台飙歌”的刺激都很好地吸引了大众的眼球；人物上，从四大导师到实力惊人的学员们，再到专业的伴奏乐队，顶级阵容联袂是观众最乐于看到的；设备上，现场四把导师座椅直接从英国空运过来，总价高达320万元，而现场顶级的音控设备、录音设备、环绕全场的巨型LED屏等等也都造价不菲，这些硬件设备也是高品质节目的基础。
价格 (Price）：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。《中国好声音》吸引家多宝、苏宁易购的眼球(在电商行业中，眼球经济占据着入口)，设立音乐基金、签约好声音选手，也是抢眼球的不同手法。引进节目,结合实际保留精髓.“第一次录像后我们感觉这档节目就会成功，片子出来的效果打动了我们所有人，大家都非常激动。”虽然引进国外先进节目样本，《中国好声音》并不是首开先河，但却做得最原汁原味。不仅是那只拿着麦克风的手的标志性LOGO，还有那把造价昂贵的椅子，就连椅子转过来的后期声效，都没有走样，坚持了原版节目的精髓——寻找真正的好声音。
渠道 (Place）：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。《中国好声音》按照制播分离、分成参股的资源整合模式，具备了利益一体化的产业链特性。这种运作模式值得借鉴，比如大胆地通过借船出海，专业化分工，通过尝试制播分离，与市场化运作结合，打造全媒体、全营销、全资源整合的产业链条，灵活运用参股、分红、风险利益共担手段。另外，在营销方面，综艺节目可以借助社会力量，利用微博等社交媒体，让话题、热点、感动、悬念、期待不断，搅动线上线下，激发企业、媒体、观众、网民所有的欲望。
促销（Promotion）：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。从前台到后台，从制作到传播，形成了制作方、播出方、导师、学员们甚至主持人都共同受益的局面。制作方自然赚的盆满钵满，浙江卫视的收视率也一举登顶。导师们仅仅依靠\"好声音\"的超高收视率带来的曝光就收获颇丰，学员们大都有了不错的出路，16强选手报价都是10万以上，这还仅是劳务费，学员中最高身价已超过30万。在‘好声音’中，当选手出现负面消息时，栏目组就会通过另一档辅助节目‘真我酷声音’来正面回应和反馈，让话题发酵，在质疑中确保节目和选手的正面人气。”“‘好声音’与以往选秀不同，不做海选和排名，以及过早的媒体投票，更多靠专业老师的适配选择。明星变身导师，而四位评委的搭配，摇滚、通俗、大腕、草根。杨坤的经历；庾澄庆的港台背景；刘欢和那英的男女大牌搭配，都非常符合对音乐选择的丰富和多元性。也能吸引更多不同年龄、喜好、特点的观众收视。”导师被选拉近距离专业又温馨与以往的选秀节目的不同，在于导师要被选。“好声音”的导师，堪称如今国内所有选秀节目最大牌的组合，但是他们并没有给人一种高高在上的感觉。据节目组一位不愿具名的工作人员介绍，四位大牌导师不但非常专业地培养学员，就算有些已经离开了舞台的学员，他们也十分关切。“两场导师考核下来，我们非常吃惊，因为学员们和最初比起来已跳跃式地成长。”在台前，大家看到学员们的精彩表现，但导师们却是幕后的主角。
⑼ 请用商业模式画布法分析中国好声音的商业模式
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：：
1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合
2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点
3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介
4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作
5）收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益
6）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才
7）关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务
8）重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持
9）成本结构——你需要在哪些项目付出成本
商业模式画布的优点在于让讨论商业模式的会议变得高效率、可执行，同时产生不止一套的方案，让每个决策者心中留下多种可能性。以上建议，由青春者说为您提供，仅供参考。
⑽ 中国好声音 电视栏目分析一篇
摘要：
由于首秀的电视节目“超级女声”在2004年，电视选秀节目已经成为一个非常受欢迎的节目无处不在。许多
国内电视台都遵循的过程，这导致的洪水的才艺表演program.TV的选秀节目已经开始了独特的电视节目
中国，但它也带来了许多负面影响，引发广泛
范围内的社会disputes.This的文章的电视节目，如中国的
有天赋和'尼斯中国Voice'as的例子，
详细介绍了开发的一个电视选秀节目在中国，problemsand的风险。最后一个数字上的问题的解决方案已经被提出。
问题。
关键词：电视选秀节目的问题，显示规模。
（ztlthb）