『壹』 请教春兰 的养护
春兰又称草兰是兰花中的一种。
假鳞茎稍呈球形,叶4-6枚集生,狭带形,长20-60cm,少数可达100cm,宽0.6-1.1cm,边缘有细锯齿,花单生,少数2朵,花葶直立,有鞘4-5片,花直径4-5cm。
浅黄绿色,绿白色,黄白色,有香气,萼片长3-4cm,宽0.6-0.9cm,狭矩圆形,端急尖或圆钝,紧边,中脉基部有紫褐色条纹,花瓣卵状披针形,稍弯,比萼片稍宽而短,基部中间有红褐色条斑,唇瓣3裂不明显,比花瓣短,先端反卷或短而下挂,色浅黄,有或无紫红色斑点,唇瓣有2条褶片。
花期2-3月。
【药 名】：春兰
【来 源】：为双子叶植物药兰科植物春兰的全草。
【功 效】：滋阴润肺、驱蛔止痛。
【主 治】：用治肺虚火壅之干咳短气、痰少且稠、或痰中带血、骨蒸潮热、五心烦热等及肠蛔虫证。
【性味归经】：微辛、甘，平。入肺、胃、大肠三经。
【用法用量】：内服：煎汤，5一15克。
【别 名】：朵朵香、双飞燕(《植物名实图考》)、草兰、草素(《本草纲目抬遗》)、山花、兰花(贵州)
【动植物资源分布】：分布于陕西、甘肃至华东、华南和西南各省区。
【拉丁名】：Cymbidium goeringii (Reichb.F. ) Reichb.F.
【考 证】：始载于《本草纲目拾遗》。《本草纲目拾遗》：“草兰，叶短而狭，春花者名春兰。”《植物名实图考》：“春兰叶如瓯兰，直劲不欹，一枝数花，有淡红、淡绿者，皆有红缕，瓣薄而肥，异于他处，亦具香味。”“朵朵香，细叶柔韧，一箭一花，绿者团肥，宛如燃蜡，黄者瘦长，缕以朱丝，皆饶清馥，又有一箭两花者，名双飞燕。”
福建省茶科所基于提高铁观音产量和抗逆性、保留其高香优质特性的研究思路，从铁观音自然杂交后代中选育而成的无性系新品种。灌木型，中叶类，早生种。植株高大，树姿半开展，分枝中等偏密，产量高，芽叶黄绿，呈水平着生，茸毛少。春芽萌发期一般在三月上中旬，一芽三叶期在4月上中旬，扦插成活率中等，定植成活率较高，适应性广，抗逆性强。制乌龙茶品质优异，香气高长，兰花香显，滋味醇厚有韵。适宜在乌龙茶区推广种植。
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。
在由传统工业向新型工业转变的过程中，春兰通过深入推进“创新型矩阵式管理”， 建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。其中“混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块”入选国家“863 计划”；20—200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定，现已全面产业化；燃料电池研究也已取得阶段性突破。
春兰不仅产品销往世界120多个国家及地区，而且实现了海外投资与海外贸易同步增长，产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。
『贰』 春兰集团在哪
春兰工业园是春兰集团主要的生产和科研基地，位于江苏省泰州市区，面积4.42平方公里，园内有春兰泰州总部、春兰研究院、春兰博士后工作站、春兰学院、春兰展览馆、泰州（春兰）宾馆，以及春兰空调、洗衣机、摩托车、电动自行车等制造工厂，生产能力分别为，600万台空调器、100万台洗衣机、100万辆摩托车、30万辆电动车。
园区内高21层的春兰研究院和春兰综合办公楼两座大厦是泰州市的标志性建筑之一 。其中建筑面积达5. 4 万平方米的春兰研究院，是国内企业界规模最大、设施最全的科研大厦。位于大厦一、二层的春兰展览馆是迄今为止国内为数不多的大型企业展览馆，由历史馆、电器馆、自动车馆、新能源馆、商务馆、海外馆、现代家庭馆和未来馆等部分组成，馆内应用智能光电控制手段，以图片和实物的形式，全面展示春兰的过去、现在和未来。
园区内绿地环绕，厂房蓝白相间、整齐有致。春兰空调、洗衣机、摩托车、电动车等产品的生产车间里高科技自动化生产线各具特色。
春兰工业园以规模和实力成为地级泰州市工业旅游的新亮点，给数以万计的参观者留下了美好的记忆。
『叁』 春兰到底有没有倒闭
江苏春兰制冷设备股份有限公司发布了2011年年度报告，其在去年实现营业收入9.6亿元，同比减少8.28%；实现净利润1837.3万元，完成扭亏为盈。
『肆』 春兰目前产权
您好， 春兰到底姓啥？有人说是国有企业,有人说是民营企业。根据原先一
些媒体的报道,春兰的国有股份所占比重为75%,按照春兰的方案,在员工购
买股份时还将以1：1的比例配给职工分红权（干股）,那么这部分分红权
从何而来？是否意味着国有股东放弃其分红权利而让出了一块？这是否存
在着国有资产流失的问题？
在春兰错综复杂的产权关系中,我们终于弄清了春兰的“身份”。春
兰并不是一个完全意义上的国有企业。自50年代开始创业以来,春兰的国
有资产是在兼并收购其他国有企业的过程中积累的,因此国家统计局对春
兰的定性是国集联营。其国有股的比例,在经过资产界定后,不到集团资产
总数的50%。因此,此次春兰改制,拿出的25%本身就是企业集体的资产,而
追加的25%的分红权也是由集体股东转让的。也就是说,自始至终,春兰的
改制都未涉及国有资产,自然也就不存在国有资产流失的问题。
春兰的员工持股计划是在不触动国有资产的前提下,将部分原本产权
不清晰的集体资产量化到个人,这一方面是企业进行产权改革,明晰企业产
权的重大步骤,同时也是企业进行员工激励,为企业发展注入强大后劲的人
力资源管理改革的重大举措。因此,无论从哪个角度讲,春兰的改制是必然
的。望采纳谢谢
『伍』 春兰股份 与 锂电池 有没有关系
据说是收购春兰集团的电池业务，其实跟他没一点关系，只是挂个名而已，都是虚的，因为前两年锂电池，特别是动力电池概念太火了，炒炒概念而已，没有实际的业务。
『陆』 请问春兰空调是不是倒闭了啊，还是转给别人了
没有倒闭，在泰州，前段时间我还去过，不过竞争力大不如前了，春兰与LG公司靠的很近，人才流失太严重，多数去LG了
『柒』 关于春兰集团的战略分析
春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。
春兰是中国的历史最早的一批空调企业。从80年代末就空调形成空调批量生产能力，成为中国空调业的“龙头”。 春兰被誉为“中国空调之父”。
90年代初，最终形成空调规模生产能力，1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。 90年代末，春兰开始进行多样化发展战略，但冲淡了春兰在空调等白色家电上继续发展的重心，急速的多样化扩张，犯下中国家电业的通病。
典型数字：
1997年，春兰电器公司经国家统计局评定：春兰牌系列空调器连续八年（1990-1997）全国产销量第一，累计销量超1000万台；荣获“中国空调第一品牌”称号。
国家统计局中国行业企业信息发布中心：2000年-2004年 中国空调行业春兰柜式空调、窗式空调产销量四年连续第一。
2008年3月，中国名牌网公布了2007年“中国最著名空调排行榜”，春兰空调因技术、质量和服务出色而位列该榜前三甲。
2009年6月16日，由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的2009年(第六届)世界品牌大会在北京隆重召开，会上发布了由其编制的2009年《中国500最具价值品牌》排行榜，春兰以高达160. 13亿元(RMB)的品牌价值再度上榜，成为中国同行业中为数不多的连续五届获此荣衔的品牌。
http://www.chunlan.com/1enter/credit_proct.htm
近年春兰的侧重点一直偏于汽车、新能源发展；至于空调，似乎做得有些低调，现在广告打得很少，中国人很在乎一个产品的广告响亮，这点是毋庸置疑的。近年春兰开始急速多样化发展，不管怎样都冲淡了春兰在空调上业务的重心，被中外品牌竞争对手两面夹击。空调的高端领域被海尔超越，普通家用空调被格力，美的强势猛追，变频领域海信发力成为变频空调领导者。
导读：
有论者在探讨中国企业失败的基因时，曾将具有浓烈和独特中国式特征的政商博弈导致的企业覆灭称为“中国式失败”。宏观调控的利益分野导致了很多著名的败局，如健力宝、德隆等。如今，春兰是否将重蹈覆辙再次演绎“中国式失败”，让业内人士不禁投去关注的目光。
3度亏损3亿暂别股市
10年前，春兰曾是中国空调业的老大，而2006冷冻年春兰空调的销量为75万台，2007冷冻年进一步缩小至不到70万台。作为中国家电企业的代表，春兰的运气没有TCL好，面临连续两年亏损的尴尬，TCL躲过去了，春兰却因3度亏损而暂别股市。
春兰在公告中称，由于公司主营业务空调器市场竞争的激烈程度有增无减，且由于公司政策的不稳定性，在客户中产生大量的费用结算遗留问题，导致2007年正常销售下降，且主要原材料等的高位运行，主要盈利未达预期；此外，公司自2007年9月开始，对经营方式进行了调整，由经销制改为代理制，影响了第四季度的销售。
业绩衰落从改制失败开始
对于春兰的公告，也有业内人士表示了不同的看法：他们认为如今春兰的失落很大程度上在于当年改制被政府叫停。
春兰的改制方案从2000年8月底首次提出后，进展异常迅速，到当年底时，春兰员工已经开始缴款。但转过年来春节刚过，调查组就进驻了春兰，认为改制会造成国有资产流失。
对于8年前那次改制的失败，多数春兰人仍记忆犹新，他们认为这在一定程度上影响了企业掌门人陶建幸以及每一名员工的积极性。但春兰上下并不认为陶建幸的失落是为了自己在企业中的股权利益。当年制定改制方案时，陶建幸拒绝了有人提出的管理层控大股的建议，而坚持要对全体员工实行“普惠制”，这相当于他主动放弃了价值上亿元的股份。
此外，当地政府当时还提出要对陶建幸额外给予春兰集团10%股份作为奖励，也被他谢绝了。他说心里早已把春兰当作自己的企业，所以钱对自己已经没有驱动力。
不过一个不容回避的事实是，陶建幸在此次春兰改制失败后就开始异常低调，从此几乎不再面对媒体。也正是从那时起，春兰的业绩开始走下坡路——2001年，春兰改制被叫停；2002年，春兰股份净利润同比下降44%；2003年，春兰股份净利润同比再降48.93%；2005年，春兰股份首度出现亏损，亏损额0.26亿元；2006年，亏损额1.99亿元；2007年，亏损额3.15亿元，直至黯然停牌。
多元化是馅饼非陷阱
春兰现有电器、电动车、新能源三大支柱产业。主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等，是一个多元化的公司。因此，很多人将此次春兰退市归因为多元化战略拖累。
春兰主业是空调，亏损直接原因也是空调，就企业的发展方向来说，春兰的退市多元化未必拖累了空调，但至少企业领导由于多元化，精力分散，没有将主业做好，这是不能推脱的原因。
事实上，从1996年起春兰集团开始推行多元化扩张战略，涉足家电、电动车、电子、海外产业及新兴产业。尽管遇到了不少挫折，但目前镍氢电池、基因修复技术等已开始盈利。正如国泰君安此前的调研报告所说：“我们对春兰空调业务并不乐观，而春兰集团下属研究院的高能镍氢电池使用范围宽、供电稳定，与铅酸电池相比，容量为2倍～3倍，使用寿命为4倍，价格约为2倍。集团掌握镍氢电池核心技术，业务前景广阔，值得期待。”
当然，对于股民来讲，最期待的莫过于春兰集团让上市公司分羹这块新兴产业。而春兰的财务状况也不算太糟糕，2007年前三个季度已成功扭亏为盈，在有基本财务数据支撑情况下，只要进行适当的重组，春兰的春天指日可待。不过，重组并不是拍脑袋那么简单，尤其对于一个产权和体制都足够古老的企业，也许就要考验政府的决心和魄力了。