金鹰股份氢能源

⑴ 特斯拉“神助攻”比亚迪涨停 磷酸铁锂电池卷土重来

日前传出消息，特斯拉与宁德时代就电池供应进行商讨，计划使用无钴电池技术投入生产线。

所谓无钴电池，被普遍认为大概率是磷酸铁锂电池。受此影响，2月19日起磷酸铁锂板块大爆发，德方纳米、金鹰股份、圣阳股份、钱江摩托等十几只股直接涨停，德方纳米更是连续两日涨停。

日磷酸铁锂电池领域的NO.1——比亚迪（002594），今日股价涨停，两日累计上涨达13.5%；比亚迪在港股（01211）涨幅更甚，今日股价上涨11.43%。

自2017年起被三元锂电池抢去主角光环的磷酸铁锂电池，在特斯拉无钴电池的神助攻下，要卷土重来了？

被三元锂抢走主角光环

在讨论磷酸铁锂电池是否会东山再起之前，我们有必要分析一下磷酸铁锂为什么会被三元锂所替代。

相比时下大热的三元锂电池，磷酸铁锂电池的优点非常明显，包括三点：

1，晶体稳固，安全性能好，不易发生自燃自爆（去年发生的多起事故已经吓怕大家），高温或是高热环境下的稳定性都比三元锂电池更强；

2，循环使用寿命达到2000次以上，寿命长达7-8年；

3，充电效率高，1.5C的磷酸铁锂电池，通常40分钟就能充满；

，成本低，当前行业平均磷酸铁锂电池成本为0.65元/Wh，比三元锂电池0.85元/Wh便宜四分之一左右。

虽然磷酸铁锂与三元锂热斗正酣，但在汽车行业，越来越多人认为，燃料电池或固态电池才是终极能源目标。

目前已经在量产车上得到搭载使用的氢燃料电池，优势是续航比锂电池更高，充满电只需要3分钟；缺点是制造成本和使用成本高，加氢站等基础网络设施难普及。

固态电池具备能量密度高、安全性高以及重量轻的优点，但缺点也很明显，那就是目前的技术还不够稳定，成本更是非常高昂。

可以看出，燃料电池和固态电池虽然呼声极高，却有着同样的短板：成本太高。也即是说，短时间内，这两种技术路线都不会大量普及。

几种优劣势各异的动力电池技术路线，其实都有其存在的必要性。

成本最低、能量密度也最低的磷酸铁锂主要占据低端市场；成本和能量密度居中的三元锂主攻中端市场；成本最高、续航表现也最优异的氢燃料和固态电池，则主要搭载在高端车型身上。

在未来的新能源汽车市场，我们将看到的是几种动力电池百花齐放的局面。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑵ 河南豫联能源集团有限责任公司的组织结构

河南中孚实业股份有限公司是以电解铝及铝深加工为核心产业的大型现代化企业，2002年6月在上海证券交易所挂牌上市，目前公司注册资本11.83亿元，2009年底总资产106.92亿元，员工5000余人。2009年，公司通过调整优化产业结构，全面进军铝加工高端市场等措施，强化了电-铝-铝深加工的产业链条，取得了“战危机、保增长”的重大胜利，实现销售收入64亿元、利润总额43942万元、净利润30343万元，公司装备水平、科技研发能力等整体实力跨入了中国铝行业第一方阵。
自2002年上市至今，中孚实业始终坚持可持续发展，形成了“以产业为基础、以资本运营和科技创新为双翼”的崭新发展模式，并为之进行了不懈努力：公司按照产业政策的要求，不断进行结构调整和产业升级，企业规模迅速扩大。公司在国内有色行业中率先完成股权分置改革，法人治理结构日臻完善。通过战略重组，公司先后收购河南省银湖铝业有限责任公司、林州市林丰铝电有限责任公司，大步跨进铝深加工行业。随着Marco集团入主母公司豫联集团，公司内部管理及市场逐步向国际化接轨。公司大力实施科技创新战略，一举攻克铝电解系列不停电停开槽世界性难题，牵头成立“铝行业技术创新战略联盟”，公司承担的国家发改委的重大产业技术开发专项“300KA级铝电解槽综合节能技术开发”项目顺利通过鉴定验收，公司与中科院合作开发的“高温超导电缆示范工程”申报国家“863”计划顺利通过国家评审，申报的国家科技支撑计划“低温低电压铝电解新技术”项目获得国家科技部正式批复。公司先后获得“2006年度最佳公众形象公司”、“2007年中国证券市场高成长上市公司金鹰奖”等荣誉，并于2008年、2009年连续入选沪深300综合指数成份股和上证治理板块成份股。通过多年的不懈努力，中孚实业闯出了一条“节能、环保、低成本”的发展新路，以良好的发展业绩给广大投资者以丰厚的回报。
站在全新的发展平台上，中孚实业将以科学发展观为指导，秉承“诚信为本”的核心理念，以“调结构、促转变、创造新优势”为战略方向，充分利用母公司豫联集团开拓海外氧化铝市场、开发上游煤炭资源、实现多元化发展的有利契机，不断充实、完善“一体双翼”的发展模式，在行业内始终保持先进企业的竞争优势，为实现中原崛起做出新的更大的贡献。 河南中孚电力有限公司二分公司组建于2005年12月，隶属河南豫联集团能源集团有限责任公司（2008年全国500强企业，2008年河南省重点百强工业企业），公司占地1000余亩。属河南省统调自备发电厂，名称为河南省联孚发电厂。
公司由六个行政后勤科室、五个生产车间、一个10KV变电站组成，现有员工513人。大专以上321人，共占总人数的63%，其中大专307人，本科30人；公司初级工以上技工人员共349人，其中高级技师4人，技师70人，高级工164人，中级工101人；获得技术员以上职称人员共199人，其中工程师3人，助理工程师180人，技术员16人。
公司现装机容量为1170MW（二台135MW机组，三台300MW机组）。两台135MW机组已于2008年9月份按照集团公司产业结构调整政策关停；三台300MW机组为东方集团生产的亚临界单轴、双缸双排汽、中间再热凝汽式汽轮机，配套水氢氢汽轮发电机，锅炉为亚临界自然循环“W”火焰炉；机组配套建有脱硫系统，污染物排放浓度和排放总量均达到国家最新标准。
公司自2007年初开始达标创一流活动，严格按照《火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定》开展工作，完善各项管理制度，实行标准化管理。2007年底公司所属化水车间作为达标示范车间通过公司验收，各项考评分数平均达到91.5分，目前，全公司正对照标准进行达标创一流活动。
2009年5月份，作为河南省政府4家清洁生产审核目标单位之一，公司按照“节能降耗、减污增效”的目标启动清洁生产工作，力求经济效益、环境效益和社会效益的和谐发展。
当前，公司在豫联集团的正确领导下，以科学发展观为指导，大力弘扬“诚信、团结、务实、发展”的企业文化，以务实的态度，敬业的精神做好生产经营工作，为实现集团“建设成为一个团结文明、管理科学、效益一流、环境优美、职工安居乐业的大型现代化企业”的目标做出积极的、应有的贡献！ 中孚特铝公司是河南中孚实业股份有限公司实行分块管理、统一经营的行政管理结构，成立于2011年12月，主要负责河南中孚特种铝材有限公司(中孚特铝郑州公司）、河南中孚铝合金有限公司(中孚特铝合金公司）、河南省银湖铝业有限责任公司(中孚特铝银湖公司）的生产经营管理。
下属四个公司分别位于郑州市经济技术开发区、巩义市豫联工业园区、郑州市高新技术产业开发区和安阳林丰铝电，设计铝加工产能62万吨/年。主要设备有进口国内最宽、世界最先进的2300mmDSR高速宽幅铝板带冷轧机、国产2050mm六辊高速铝板带冷轧机、美国Wagstaff圆棒铸造机、扁锭铸造机、意大利CONTINUUS-PROPERZI连铸连轧线杆生产设备、φ680×1500mm、φ960×1900mm、φ960×2200mm铸轧生产线、φ360/φ860×1450mm冷轧机、链式铸锭机、铸棒机等。
公司主要产品：1系、3系、5系、8系铝及铝合金板带箔材、铝杆、铝棒、扁锭等。具体介绍如下：
一、铝板带箔产品：总设计产能为12万吨/年冷轧铝加工产品。主要生产1系、3系、5系、8系铝及铝合金板材、带材，产品广泛应用于装饰、建筑、电子等众多领域。拥有进口国内最宽、世界最先进的2300mmDSR高速宽幅铝板带冷轧机和国产2050mm六辊高速铝板带冷轧机及先进的铝板带精整及热处理设备。采用国内外铝加工厂成熟生产工艺和引进国外关键装备技术。2050mm轧机于2007年6月28日试车并投产，2300mm轧机于2011年6月2日试车，目前已投产。
二、铝棒生产线采用美国Wagstaff公司铸造机，配套国产60T熔炉、法国NOVELIS在线除气及过滤装置。工艺采用当今世界上最先进的气滑式铸造工艺。可生产1、3、5、6、8系列产品。产品规格主要有Φ152mm、Φ203mm、Φ254mm、Φ280mm、Φ305mm、长度600～6500mm。年产能10万吨。生产的铝合金圆棒具有表面光洁度好、偏析层薄、成品率高等优点。产品经加工后广泛应用于建筑、桥梁、汽车、化工、仪器仪表、机械制造等领域。
三、扁锭生产线采用国产60T熔炼保温炉、法国NOVELIS在线除气及过滤装置、美国Wagstaff公司铸造机、德国Mossner公司的带式锯床。工艺为当今世界上最先进的美国Wagstaff公司独有的LHC低液位组合结晶器铸造技术。生产的扁锭表面质量好（壳层厚度≤1.5mm），内部组织均匀（平均晶粒度≤325μ）,热轧铣面量小（铣面量≤6mm）,大大提高了热轧的成品率。年产能达10万吨，扁锭经轧制后在食品包装、化工、船舶、航空等领域得到广泛应用。
四、铝杆生产线采用意大利CONTINUUS-PROPERZI公司的连铸连轧设备，配套40吨熔炼静置炉组、在线除气及过滤装置，设备先进，自动化程度高。线杆年产能达10万吨，产品具有圆整度高、表面清洁度好、尺寸均匀等优点，导电性能和机械性能均符合国际电工学会（IEC）和美国材料与试验协会（ASTM）有关标准，产品普遍用于电线电缆行业。

⑶ 请问赛得利集团怎样最近有哪些新动向

不错，毕竟这个是有名的大企业。

⑷ 电大财务案例分析答案 浙江金鹰股份公司如何授权控制，对内部资金改进的建议（不少于800字）

一、建立完整的内控管理制度
金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理
一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。预算编制程序采取“二下一上”的办法，要求细化到可以具体操作，并能定量考核，列出各项财务指标的明细表。例如在销售预算中，要分析预算年度经济形势和市场供求变化，分析竞争对手，自身产品的先进性和准备采取的对策，制定出分季、分月的销售计划和货款回收进度表，落实到每一位销售人员。每一项措施都列示详细的数据和说明来支持年度、季度及月度的目标。其他预算也是如此。在预算编制过程中，公司上下充分交流信息，统一认识，使各级责任人明确责任和目标，避免决策疏漏和使用上的浪费，从根本上杜绝经营决策的随意性。
三、制定严格的授权批准制度

综合预算的批准权集中在公司本部，如在执行过程中因特殊情况需变更预算项目或金额，按审批权限逐级调整。调整额在5万元以下的由总经理授权财务部审定；5万元以上的由财务部审核报总经理批准；对单位土建工程投资的预算调整，每增加1万元以上的需报财务部审定，总经理批准；1万元以下由各分（子）公司报财务部审定、批准。月度财务收支预算在每月的15日调整一次，各分（子）公司的预算调整资料必须提交财务部审核，财务部根据各部门的用款计划进行检查、分析，结合上月实际和本月的销售，往来款清理和银行短期货款等情况，平衡后报总经理批准执行。年度预算在每年的6月调整一次。授权的额度大小反映了被授权者参与公司经营管理的深浅程度，解决原则性与灵活性的协调关系。
四、重点加强采购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节的资金控制
采购过程主要控制请购、订购、合同审计、验收和付款五个环节。控制措施主要有：（1）设专职采购员，生产、销售部门不能自行采购，采购员不能兼办类似销售、会计等其他业务。物资的请购、订购、合同审计、验收和付款由各个部门明确分工，各负其责。（2）采购必须有计划，有合同，采购费用也要有计划。（3）严把验收入库关与付款结算关，出纳部门依据经公司验收部门签字、审计部门审计核实、财务部长审批后的各种原始单据承付货款，缺一不可。

销售过程主要控制订立销售合同、编制发货单、开票收款等环节，控制措施主要有：（1）公司设销售部专门负责销售业务，各分（子）公司与采购合设供销科办理有办销售业务，其他人员不能自行销售。（2）销售业务合同签订、销售方式和结算方式的选择等各个环节，都要经过批准。（3）严密登记分期收款销售、委托代销、移库代销或受托代销，严格销售检查。（4）建立销售退回的控制制度。（5）针对不同的销售单位采用不同的结算方式。如本地的转账支票、小额现金，外地的银行汇票、异地托收及出口信用证等，均根据不同的资信等级选用。财务部门设立分地区、分用户性质的来款结算明细账，专人详细登记，每月结账后编制大额往来结算户余额表分送总经理及有关责任部门。各有关责任部门建立相应的客户往来款台账，每月与财务部门核对，在合同履行期内及时清理，对超期未收回的须将案卷移送合同办公室，报经公司主管领导批准后，派专人前往清理和催讨，并通过法律途径解决，失去诉讼时效的，要追究责任人的经济责任。货款回收进度，与责任人的奖惩挂钩。

根据生产经营环节和组织结构合理设置成本中心，确定职责范围和管理权限，强调成本中心负责人承担的责任。

每年修订一次原材料消耗、机物料消耗及各项费用定额。财务部门监督成本定额执行情况，按月、季、年及时分析成本费用升降原因，建立各项费用归口管理制度、费用支出奖罚制度和费用分析制度。
五、健全重大经济事项的决策与执行程序
公司重大投资决策均吸收财务人员参与，由财务部门根据历史数据和当前市场形势，分析公司经营的优势和不足，预测该投资的动态投资回收期，估算经济增加值，报董事会审议决定。已开始的投资项目，进行密切跟踪。同时，建立在建工程项目责任制。不论项目大小，均需立项，进行可行性论证、经济评估，明确项目负责人、工程负责人、签订项目责任制。
六、强化资金预算的执行分析

根据资金流转各环节和经营特点，由各部门按月归口分析各项指标，如供应部门负责机物料储备和消耗的分析；生产部门负责生产计划完成、能源消耗、原料储备分析；动力部门负责设备利用率、完好率分析；销售部负责产品、合同履行率分析；财务部负责各项经济指标的综合分析。所有分析都要写成书面报告。财务部重点分析现金流量执行情况。按纵向分析各分（子）公司的收支完成额，按横向分析收支结构：从材料采购、投资、归还借款、工资性支出、其他各类经营管理费用等分析支出结构；从营业收入、劳务收入、应收款回收、短期借款额度、投资收益等方面分析收入结构，并提出针对性的改进措施。
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