为什么珠宝上市公司不好

『壹』 千叶珠宝是不是上市公司

作为一个为买婚戒，跑遍京城名牌珠宝店的人来说，我还是可以回答你这个问题回的：一个珠宝店不能笼统地说答它好还是不好。买珠宝，等于是买品质、买品牌、买售后、买文化，这几点都达到的珠宝店还是不多的。
千叶珠宝我在那里预定了一款黄金镯子，龙凤配图案的，非常非常的满意，可以说我首先是选钻戒的，但是所有结婚用的首饰最先订下来的却是这款给老婆的镯子，我们去看的时候当场就定了，千叶的黄金丝毫不比周大福和老凤祥差，楼主可以放心这一点。至于钻戒，看中他们家的一对钻戒，同时还有谢瑞麟的一对，仔细对比后发现同等价格上，千叶的钻戒质量也就是4C都高于谢瑞麟，款式也相对时尚店。最后决定买千叶的。老婆还是想在网上炫一炫被我打住了~
总之买首饰要货比三家后再出手，看准后就放心大胆地买。

『贰』 有没有发现现在珠宝生意行情不好

相当不好！特别这两年已经多了生意更难做了

『叁』 A股珠宝上市公司有哪些

1、东方金钰：东方金钰主营翡翠玉石、黄金、铂金、钻石的珠宝类上市公司。公司以云南兴龙珠宝、深圳东方金钰两个子公司为平台，

利用云南、深圳的地利优势、人才优势、信息优势开展业务，兴龙珠宝以翡翠原材料的采购和批发为主，东方金钰以翡翠制成品的开发和销售为重点，翡翠原材料批发将成为公司主要盈利增长点。

“东方金钰”权威翡翠专家形象获得市场和消费者认可，品牌知名度、影响力和美誉度日益提升。2010年公司将在全国范围内大力发展连锁加盟业务，为了配合公司的发展战略，打造中国翡翠首善之家。

2、老凤祥：老凤祥控股子公司老凤祥有限主要从事金银珠宝首饰类产品的加工和销售，其终端品牌老凤祥银楼已成为国内知名的金饰品连锁零售门店之一。

公司在业内率先形成从“黄金、铂金、钻石、白银”老四大类首饰，向“白玉、翡翠、珍珠、有色宝石”新四大类首饰产品结构的延伸。从”八仙过海“（八大类产品）到 “十全十美”（象牙、旅游纪念品、工艺品等十大类产品）。

公司长期坚持品牌发展战略和品牌营销的市场策略，以品牌为先导，拓展全国市场，完善营销网络布局。

3、潮宏基：潮宏基是一家高档时尚珠宝首饰的研发、生产和营销型企业，核心业务是对“潮宏基”和“VENTI”两个珠宝品牌的连锁经营管理。

公司实行产品差异化发展战略，已成为珠宝首饰行业的的领先企业之一，在K金珠宝首饰领域处于行业领先地位，生产的K金珠宝首饰销售额一直处于领先地位。

品牌专营店中 95%以上设立在优质的百货渠道中，形成了以华东、华南和东北为核心市场，覆盖全国27个省80多个主要城市，拥有279家品牌专营店的销售网络，专营店数量位于同行业前列，自营店规模位于同行业第二位，仅次于香港周大福。

4、豫园商城：豫园商城是一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体，多元化发展的国内一流的综合性商业集团。

公司旗下拥有众多以中国驰名商标、中华老字号、上海市著名商标和百年老店等为核心的产业品牌资源，包括“老庙黄金”、“亚一金店”、“南翔小笼”等。

5、明牌珠宝：明牌珠宝是国内专业生产、销售珠宝首饰产品的大型企业，拥有黄金饰品、铂金饰品与镶嵌饰品三大产品生产线和集研发、设计、生产、销售于一体的完整产业链。

作为中国珠宝玉石首饰行业协会副会长单位，公司整体综合实力位于珠宝首饰行业前列，品牌拥有较高市场认可度，近年来市场占有率一直处于同行业前列，是中国大陆珠宝首饰行业的知名企业和市场领导者之一。

2010年12月，公司被认定为“2010 珠宝首饰及有关物品的制造行业排头兵企业”；“创建中国珠宝品牌龙头企业”荣誉称号。

6、千足珍珠：千足珍珠是目前最大的珍珠企业，2011年公司在杭州大厦开了第一家品牌旗舰店，邀请韩国明星张娜拉作为品牌代言人，定位中高端珠宝品牌形象，并以此为契机，开展全国店铺渠道的铺设，至今，已在全国开店达20家。

公司旗下珠宝零售品牌，主要从事珍珠首饰的设计、研发和销售。依托其母公司的实力，千足珠宝在众多高品质珍珠中千挑万选出最温润华美的顶级珍珠制成饰品，让拥有千足珍珠的您始终对这极富女人风韵的珠宝皇后情有独钟。

『肆』 深圳珠宝公司中上市公司有那些

哪个地方上市？国内？香港？境外？

境内上市
东方金钰--唯一的翡翠上市、SH
明牌---刚上市不久,深交所上市。
老凤祥---上交所，上海品牌。

至于其余的在境外上市的，大大小小，传言甚多。

『伍』 为什么上市公司 基本面 很不好 还有很多大基金投资他们的股票 比如邯郸钢铁

现在的股市有多黑暗，可能你不太了解。
他们为什么会在公司基本面不好的情况下还持有该公司的股票，大致有以下原因：
1.他们对该公司进行了实地考察，对其的评估有潜力。
2.与该公司的高层有接触，甚至得到了相关的利好消息，后期可能基本面会转好或有资产重组等相关利好。
3.基金资金够大，也能够起到做庄的效果，且对后市的大盘看好，就做顺势庄家。拉起来也不费劲。

一般前两种情况比较多，大都知道了某些内幕就等着股票涨，再自己出出力就能达到很可观的收益了！

中国股市还有很多不健全的地方，“老鼠仓”等不公平的现象有很多，且很多事都是常理无法解释的。

祝你成功！

『陆』 为什么上市公司总在亏钱

这个问题问得不好回答，因为上市公司挣钱的也比较多，绩优股比如五粮液，你不能说他都在亏钱，但新股上市后往往业绩大翻脸，结合本公司的实际情况，我大概想到这几点：
一，新股上市前，其中需要满足的条件是三年盈利，为了达到这个条件，很可能需要做一些账务上的处理，比如提前确认收入，推迟费用的发生，或者销售又回购等，等上市了，融资到手，直接把这部分费用还原，刚上市也不会ST，不愁。
二，比上述的还严重，直接粉饰财务业绩，造假，比较丑陋的就是神舟电脑，连续几次没通过，销售没联想好，却比联想挣钱，整吧整吧还想上市。
三，大股东的利益需要，大股东出于各种目的，会进行利润的隐藏，调解，释放，比如今年多提准备，明年释放，等等，或者是为了增发股票评估需要，或者为了节税，又或者为了保护保荐人，总之要精准做账。

『柒』 珠宝企业的生意越来越难做了

1、表面缺人才，实际缺机制

你一定时常苦恼，该如何让自己手下的员工永远保持良好的心态？每每跟员工谈起理想抱负，你都会发现还不如直接给他们报销过年回家路费来的实际与得人心。当我们抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英和企业骨干。

2、表面缺客户，实际缺管理

缺少客户对于许多刚起步的珠宝门店来说都是必然的现象，生意还没做起来，如何能吸引客户？但对此，许多老板却有些急于求成，实际上，与其每天抱怨客流量少、客户不买单，不如仔细考虑如何管理你的店面，如何提升服务质量，如何创造价值。

3、表面缺生意，实际缺思路

各位门店老板有没有发现过这种情况：同样一个顾客，为什么别人就能立马成单，自己却只能干看着顾客离去？原因在顾客身上，是顾客太挑？还是自己卖的东西不够好，员工推销不给力？都不是，你需要的是改变产品格局，打破传统销售模式，创造更多销售空间。

4、表面缺促销，实际缺营销

把一辆奔驰S级新车十万元卖掉谁都会卖，所以千万别动不动就进行挥泪大甩卖、最后三天大促销等等，尤其是对于珠宝这样一种轻奢行业，真正需要促销的产品要么是热销款式，要么都已经快被淘汰，我们需要的是能够持续获得顾客认同的整体解决方案，把我们的营销目光投放长远，并能落实。

5、表面缺毛利空间，实际缺盈利产品

对于很多珠宝店来说，店内什么都可能缺，就是珠宝首饰不会缺。但这样真的就足够了吗？旧式的产品实际上应当及早更新换代，或者让它们被市场自由淘汰，我们要做的，除了守住旧款式应得的利润，获得客户口碑的之外，还应当积极开发设计新的盈利产品，让这份口碑可以一直持续下去。

6、表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在干着“贼喊捉贼”的事情，比如同行业某某人没有职业操守，怎么能这样卖商品，怎么能这样做服务？而实际上，我们自己的规范标准树立的也并不严谨，全国成千上万的珠宝门店，能贯彻执行行业内所制定标准的有几个？这么多家连锁品牌，又有几家内部的执行标准是严格到一条线上去的？所以在这个行业，缺乏的并不是标准，而是行动上的规范。没有规矩不成方圆，缺乏规范的店面也难以做大。
7、表面缺引导，实际缺后盾

孤军奋战，是这个行业大多数老板的感觉。做连锁的同行偶尔有一两个传说中的业界精英下来指导工作，但最后收效也微乎其微。主要是，点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全复制到旗下每一个店；其二，许多珠宝行老板自己也存在一种“各自为营”的思想，各人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援的持续性支持。

8、表面缺供货商，实际缺上游

一个好的上游，能够给店面带来最新的行业信息，也能够给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你再铺点货，我们需要的真的是货么？大家都知道，珠宝店最不缺的就是珠宝首饰，所以，我们要的应该是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能引导你赚钱！

9、最缺学习交流的机会

每年各种珠宝展销会、招商会打着交流的旗号开展了不少，但它们的本质是招商和淘货，几个同行聚在一起，愿意掏心掏肺和你交流行业内、店铺内问题的有几个？因此，除了要做好这些大场合“交流”之外，私下里自己门店范围内的交流培训是非常有必要的，而这种定期的诊断交流，需要专业人士来指导。

『捌』 珠宝首饰这个行业好不好

我个人就是学珠宝鉴定的
现在在钻石公司做
这个行业很枯草，如果你对这个没有兴趣，建议转行
我是特别喜欢这个专业的
这行的入门门槛高，而且要不断考证书，很辛苦的
喜欢就读，不喜欢就转
加油