新高教集团并购东北

1. 收购和并购是一个意思么

收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以版实现一定经济目标的经权济行为；并购是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式；其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记；然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。
本条内容来源于：中国法律出版社《中华人民共和国金融法典:应用版》

2. 黄健华的收购历程

2009年5月25日，黄健华成功收购骑士队15%的股份，成为该NBA第一位华人老板。黄健华成功收购骑士队，进入NBA，使华人在这个商业联盟中的参与程度得到了空前提升，如果将王治郅加盟NBA看作是中国球员进入NBA的第一步，那么姚明在NBA取得成功可以说是完成了第二步，而黄健华迈出了第三步，他通过资本运作的方式成为了NBA球队的部分拥有者，这是个人的成功，更是中国市场对NBA影响力不断提升的结果，这也许将开启华人在NBA的资本时代。
骑士老板丹·吉尔伯特十分欢迎以黄健华为首的投资集团加入，在得到15%股份后，他们已经成为骑士决策团队中的一员，共同拥有骑士运营公司，该公司拥有骑士队和速贷中心球馆的所有权。
对于吉尔伯特来说，黄健华的加入缓解了骑士的资金压力，在过去四年里，骑士花费2000万元改造球馆，投资2500万美元修建训练馆，近两年一直在支付奢侈税，09-10赛季的工资额度可能要超过1亿美元。黄健华不但给骑士带来了资金，而且还能帮助骑士开拓中国市场，吸引中国厂商赞助骑士队。 在获得NBA球队克利夫兰骑士及其主场速贷中心15%的股份，成为首位华人NBA球队老板之后，黄健华一再表示，他最看重的还是中国本土的篮球市场。这样的猜测已经成为事实――黄健华已经成为吉林队的老板。
黄健华与CBA球队的接触已经有相当长的时间，中间人则是中国篮管中心。中心主任信兰成最初给黄健华推荐了4支球队，分别是吉林、云南、陕西、上海。在10 月初，黄健华在云南考察项目时又具体地谈到了收则的“三个原则”：企业文化、企业老板或第一股东的为人、产品的差异性。这样的“三个原则”也正是吉林东北虎现老板张爱军最看重的，最终促使他决定与黄健华合作。
对于这次合作，张爱军私下定性为“开创CBA”先河，但他拒绝透露框架协议的具体内容。据了解，双方目前的合作还只限于黄健华接手吉林东北虎下赛季的商业开发权和市场推广――由于中国篮协有规定，提出股权转让的CBA俱乐部必须在10月16日之前向篮管中心上报关于股权转让的材料，其中包括确认收购主体的合法性、资金情况和资金来源。
2009年11月19日，经中国篮协批准，正式入主CBA吉林东北虎队。
正式与吉林队签约
2009年11月24日，青岛啤酒·QSL捐赠吉林省希望工程体育设施仪式在吉林省宾馆隆重举行。在捐赠仪式上，黄健华也与吉林东北虎队正式签约，黄总也成为了吉林队的新老板
龙润茶冠名吉林队
09年12月29日，中国篮协正式批复，从12月30日起吉林东北虎篮球队有了冠名商，球队正式更名为吉林龙润茶男子篮球队。
龙润茶能有如此大手笔投入到吉林队这还是要得益于黄健华，因为他正是这个上市公司的第二大股东，持有该公司15%的股份。黄健华与龙润焦董事长在香港一拍即合，决定球球队投资1200万/赛季，3年3600万。而这笔冠名费也是迄今为止CBA单赛季最高的，甚至比卫冕冠军广东队的还要高。
龙润茶是香港主板上市公司，它是一家国际化企业，来自香江东方之珠，是中国大陆和香港第一家茶叶上市公司，涵盖了六大茶类，同时也是中国茶叶第一品牌
黄健华的入主为吉林队带来了不小的改变，不仅仅是经济上，他为球队也带来了精神层面上的动力，这次1200万/年的CBA顶级冠名费无疑又是为球队注入了一针强心剂。 自今年1月6日龙润茶冠名吉林东北虎男子篮球俱乐部之后，在短短不到三周的时间内，吉林队又有了一家新的重量级赞助商。著名品牌统一冰红茶正式成为吉林队第二个赞助企业。
龙润茶以1200万人民币的高价冠名吉林队，此次球队和统一方面均没有透露具体细节。但根据可靠消息，统一企业买断了吉林队的茶饮料独家合作权益，他们成为龙润茶男子篮球队东北区活动饮料独家合作伙伴。
虽然目前球队的成绩不太理想，但黄健华看重的是球队未来。吉林龙润茶男篮有一批年轻有潜力的球员，也许在即将到来的几年中，你会惊讶的发现，前四名中出现了吉林队的名字。 北京时间2010年2月23日消息，22日晚些时候，纽约扬基队大中华区合作伙伴、著名慈善家、金融家黄健华先生，与其合伙人、商界名人及慈善家郑志刚先生，通过旗下的QSL公司与中国篮协成功签约，共同入主中国男子篮球联赛(以下简称为NBL)。QSL将与中国篮协一起，打造中国除CBA之外的又一个全新的职业篮球联盟。参与此项赛事合作的还有：李宁(中国)体育用品有限公司、中奥体育产业有限公司等单位。
据内部消息透露，QSL此次成功地战胜了NBA，最终顺利完成了与中国篮协的签约。据悉，NBA总裁大卫·斯特恩对投资NBL非常感兴趣，并将此当作NBA全面进军中国的重要一步，但由于与篮协在很多根本性问题上无法达成一致，NBA最终未能实现对NBL的收购。除NBA外，五棵松篮球馆的运营机构AEG、乔丹(中国)等公司，也都曾对投资NBL抱有浓厚的兴趣。
此外，更具意义的是，QSL投资NBL案可称为中国职业体育史上的一个里程碑。因为这是中国体育职业化改革以来，首次由民营资本参与联盟的管理。黄健华和郑志刚将与篮管中心主任信兰成组成联赛管理小组，共同管理NBL联盟。与此同时，NBL联盟同样得到了各地方政府的大力支持。
黄健华表示：“这是首次，中国职业体育联盟由民营资本参与管理与经营，这是中国职业体育史上的重要一笔，当然，中国的体育协会也是首次直接参与到联盟的管理中来，同时，我们也得到了地方政府的支持，NBL拥有美好的未来和前景，” 2010NBL联赛新闻发布会北京时间2010年3月31日 “2010NBL联赛新闻发布会”在北京昆仑饭店召开，张斌出任主持人，中国篮球运动管理中心党委书记刘晓农与联赛推广人QSL体育联盟董事长黄健华先生，分别上台致辞，阐述联赛NBL这个全新联赛的理想，与美好前景。新赛季NBL将从4月10日开始，总决赛8月29日结束。
NBA骑士队的华人股东入主NBL后，与篮协一起对这项赛事进行了大刀阔斧的改革，前身为甲B联赛的NBL将与CBA正式脱钩，两者成为平行联赛，这意味着今后NBL的球队不会再升入CBA。 篮协在今天发布会上公布了NBL的新政策――
2010年NBL联赛共有18支队伍，第一阶段由上赛季8名以后的10支队伍参加，于4月10日在辽宁朝阳进行单循环晋级赛；
第二阶段比赛分为A组主客场和B组三站赛会制比赛，其中A组为：第一阶段晋级赛前两名与上赛季前八名，共10支球队通过准入评估后，将在6月6日开始近三个月的主客场双循环比赛，全部比赛将于8月29日结束。
同时为了拓宽人才培养的渠道，探索“体教结合”之路，NBL联赛将模仿NBA选秀大会的形式，举办全国大学生选秀，今年各参赛队选一名大学生球员参加NBL比赛。
为了增加比赛的激烈对抗程度，增加观赏性，NBL将在国内举办外援选秀，每个俱乐部可选拔2名外援，比赛实行4节7人次，第4节只允许1名外援上场，对外援的使用“限高、限龄、限薪、限上场时间”。 NBL在紧锣密鼓的筹备和强大的舆论宣传之后，终于在5日晚开幕。出席开幕式的嘉宾规格很高，国家啊体育总局副局长蔡振华、篮管中心主任信兰成、篮管中心副主任王渡和李金生、QSL董事长黄建华，以及四川省地方领导以及赞助商代表，均出席开幕式。开幕式开始，富有浓郁地方特色的四川变脸、杂技等轮番上演，让现场观众大呼过瘾。晚上8点，蔡振华宣布2010全国男子篮球联赛开幕，随即，四川金强和广州黄埔上演了全新NBL联赛的揭幕战。
在今天的赛场之外，在四川省体育馆的外面，NBL的赞助商青岛啤酒、统一果汁都搭起了自己的展示台，青岛啤酒更是将大篷车开到了现场，让观众在看球之余享受啤酒和快乐。黄 健华表示，赞助商与比赛的这些互动非常好，可以帮助赞助商的推广，有利于篮球和品牌的进一步结合。“我当时感到非常吃惊，在比赛中，我在外面看到，很多人围在场馆外的大屏幕看比赛的直播，真的让我非常意外。”黄健华对记者说。
QSL体育联盟公司的董事长黄健华，今年作为NBL的联席主任，参与到NBL之中，QSL也在新联盟中担当了非常重要的作用。比赛结束之后，黄健华对精彩的比赛、热情的观众以及互动环节非常满意。黄健华表示，NBL揭幕战比赛非常精彩，到最后一刻才分出胜负，而且现场的气氛非常好，甚至比他看过的CBA比赛的现场都要好，很多互动环节，能够让观众参 与进来。
据悉，NBL的各个赞助商对开幕式和揭幕战都非常满意，认为效果非常理想。 收购意向
据英国《电讯报》2010年8月2日报道，准备购买苏格兰皇家银行手中利物浦的债务，以达到入主利物浦的目的。同时他也承诺，一旦收购成功将尽力留下当家球星托雷斯并斥资引进新球员。
此前另一家英国媒体《泰晤士报》在8月6日请出了据说是黄健华亲密合作伙伴的杨光，此人是富兰克林邓普顿基金的资深副总裁，在5月份香港富翁、郑裕彤长孙郑志刚退出黄健华的QSL集团后，顶替进入QSL成为合伙人。《泰晤士报》由此认为黄健华收购利物浦仍在继续。 而《太阳报》的报道则似乎更具挑逗性――黄健华准备本周内正式报价4亿英镑，利物浦俱乐部以及最大债主苏格兰皇家银行也准备对这份报价进行商讨。甚至有消息称利物浦俱乐部高层会接受报价，最快双方将与本周达成协议，正式完成利物浦俱乐部易主手续。
《太阳报》认为黄健华此举不仅是逼迫希克斯和吉列尽快交出利物浦，而且还考虑到现今利物浦必须引援，需在转会市场大门关闭前，给新帅霍奇森提供足够的资金，加强利物浦实力，让红军在未来一个赛季有实力冲击英超联赛冠军。 2009年6月8日，中国棒球协会与骑士联盟体育(棒球)管理有限公司签约，将共同发展青少年棒球运动。这在金融危机、棒球无缘伦敦奥运会、中国棒球基础薄弱的背景下，无疑给中国棒球的发展打了一剂强心针。 谈到投资棒球，黄健华说到：虽然棒球无缘伦敦奥运会，但这恰好是中国棒球打好人才基础、建立梯队、获得一个良好发展空间的时机；如果棒球今后回归奥运会，中国棒球将会取得好成绩。
据中国棒协副主席李高潮介绍，双方合作的主要内容有：（赞助方）提供中国青少年棒球专项发展经费；举办各类全国青少年培训班；负责安排青少年选手、教练员出国接受培训；举办各类青少年比赛；负责开发国内棒球市场、寻找国内外合作伙伴等项内容，合作期限十五年。 2010年2月3日下午，纽约洋基队携世界冠军奖杯中国行新闻发布会在北京举行。中国棒球协会主席、手曲棒垒中心主任雷军、棒球协会秘书长申伟和手曲棒垒中心副主任李高潮、QSL体育联盟有限公司董事长黄健华参加了新闻发布会。
黄健华在今天的发布会上表示今年2月开始将推出三个年龄段的青少年比赛，首先要推出一个300支队伍的比赛，历时五个月，将在暑期进行总决赛，并希望在未来能有1000支学校参加比赛 2010年5月26日新闻，继成为NBA克里夫兰骑士队第二大股东后，在美国职业运动界中最活跃的华人黄健华，昨日宣布，旗下的QSL体育联盟公司，成为中国棒球联赛官方合作伙伴。 拥有丰富金融投资经验的黄健华向本报记者表示，他将与中国棒球协会主席雷军共同担任这项实事的联席主任。未来他将把这项原本只在大陆城市间举行的实事，扩大到亚洲去。
黄健华的构想是以六年的时间，组合大陆、台、日、韩，组成亚洲职棒大联盟。第一步是先与台湾进行合作，促成球队之间的竞赛、选手与教练的交流。 第二步则是邀请日、韩职业棒球队到中国大陆打表演赛或邀请赛，最后再商讨亚洲大联盟的赛制与未来奖金等制度。 北京2010年5月27日电 /美通社亚洲/ -- QSL体育联盟有限公司(QSL Sports Limited; 简称「QSL」)欣然宣布与中国棒球协会(简称「中国棒协」)成为为期6年合约的独家合作夥伴，携手发展中国大陆唯一的官方职业棒球联赛 -- 中国棒球联赛(「联赛」或「CBL」) ，约满後可选择延期6年。该合作是QSL自去年6月宣布投资中国青少年棒球联赛（CYBL）後於体育事业的最新部署。
QSL创办人及董事长黄健华先生及中国棒协主席雷军先生共同担任联赛的联席主席，合力推广、改革及营运CBL，提升中国大陆在亚洲体育界的形象和标准，令中国大陆跻身国际棒球业强国。今年的CBL将於7月12日至8月29日举行，地点为北京、天津、上海、无锡、郑州、广州及成都等7个城市。
黄先生表示：「我相信QSL和的合作将CBL为中国大陆棒球运动带来重大变革。我们的目标是在未来6年，联合中国大陆、台湾、日本和韩国等国际棒球强国，组成亚洲职棒大联盟。」
首先，QSL会促进各国球队之间的竞赛，以及选手与教练的交流，下一步则是邀请台湾、日本和韩国的职业球队到中国大陆参加表演赛及邀请赛，最後更希望能够通过共同研究和讨论，为亚洲棒球联赛订立?制和奖金制度。
QSL是由黄先生私人拥有的公司，专注发展中国大陆体育商机的投资平台。富兰克林邓普顿的执行副总裁杨博士於上月加盟成为黄先生的合夥人，合力促进公司的体育相关投资。今年2月，QSL获中央政府签署中国篮球联赛（NBL）为期八年的独家运营权，与中国篮球协会共同推广、改革及营运NBL，约满後可选择延期八年。 人民网 9月22日 今年7月底在日本东京夺得第28届世界少年软式棒球锦标赛桂冠的中国少年棒球队抵达纽约。作为对他们的奖励之一，他们将在接下来的几天时间里，在纽约扬基队的主场进行庆功仪式，充分体验世界棒球大球会的现场气氛。
“在中华民族传统的中秋佳节参观扬基体育场意义非凡。”QSL青少年体育发展基金的创始人及主席黄健华说，“这些孩子没有机会和家人团聚，但却实现了另一个梦想：亲身来到了棒球运动的神圣殿堂，杨基体育馆，看到了这支伟大的球队，亲眼目睹了他们喜爱的体育运动。”
据悉，共有来自12个国家的16支球队参加了2010年的青少年软式棒球巡回赛。本次比赛对于中国棒球来说有着里程碑式的意义，这是中国青少年棒球联赛（CYBL)十一年以来第一次赢得世界冠军。软式棒球和普通棒球的规则是一样的，只是用的球的材质不同。
本次活动将包括观摩纽约扬基队的场上训练，参观扬基队的纪念牌公园和博物馆等。同时，六位队员们更将获得在杨基队与坦帕湾光芒队比赛前开球的荣誉。

3. 东北大学还合并吗怎么去年吵吵嚷嚷的，今年没了消息

直属高校工作司2007年工作要点
2007年，直属高校工作司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，结合即将实施的《国家教育事业发展“十一五”规划纲要》，按照“巩固、深化、提高、发展”八字方针，根据部党组确定的2007年中心工作，积极推进直属高校各项事业全面、可持续发展。
1、继续深入推进我国高水平大学的建设。
——继续积极推动和落实我部与有关省市、部门对相关高校的“985工程”二期的重点共建工作。
——根据总体工作安排，配合有关司局，启动直属高校“十一五”“211工程”项目论证工作。
——配合有关司局做好优势学科创新平台项目试点工作。
——跟踪高校服务地方发展工作的有关情况，汇总、提炼有效的、值得推广的经验做法。
2、继续积极推动有关高校不同类型的共建工作。
——积极落实我部与中西部地区有关省（区）共建相关地方高校的协议内容的工作。组织专家赴八所高校进行发展规划咨询指导。确保2007年省部共建支持专项经费的落实到位。召开省部共建工作会议，总结省部共建工作成果和经验，推动共建工作向深层次发展。
——继续推进我部与国务院有关部门、大型企业集团和地方政府共建相关直属高校的工作。完成共建有关直属高校的协议签订工作；拟选择合适时机召开我部与共建单位共建工作联席会，进一步加强与共建单位的联系，共同探讨支持行业特色高校发展的有效机制。
3、继续做好直属高校发展规划的指导咨询工作。
根据我司的工作职能，结合国家及教育系统“十一五规划”制订工作的宏观背景，以适当方式组织专家和直属高校规划工作部门就当前及今后一段时期直属高校改革发展的一些重大议题进行深入的交流研讨，并争取形成一批成果。
4、高教管理体制改革和布局结构调整的有关工作。
——继续推进新东北大学筹组的有关工作。
——继续推进清华大学、北京协和医学院的紧密合作办学。
5、直属高校领导班子建设有关工作。
进一步加强直属高校领导班子的思想政治建设，认真做好直属高校领导班子的年度考核和领导干部民主评议等工作。与地方党委配合，了解检查学校领导班子的党委中心组学习、民主生活会等情况。
6、做好直属高校校级领导干部的培训工作。
组织实施直属高校校级领导干部和后备干部队伍的国内培训，培训人数约300人；组织落实2007年高校领导干部赴海外培训项目，拟派出5个团组，约100人。筹备组织中国—莱斯大学领导高级研修班。筹备组织中国—耶鲁大学领导暑期研修班。做好密西根班的回访工作。组织海外培训的成果开发。
7、做好直属高校巡视工作。
——在认真总结试点工作经验的基础上，进一步加强制度建设。研究制定巡视办工作规程，进一步明确巡视工作的重点、流程和若干注意事项。
——建立巡视专员制度。遴选、聘请第一批巡视专员，研究制定巡视专员工作规则。
——做好巡视组成员特别是巡视组组长的遴选和培训工作。加强行前集中培训，并拟于暑假期间举办巡视工作研讨班。
——组织实施对16－18所直属高校的巡视工作。拟在上半年的4至5月份和下半年的10至11月份各安排两批。每批4至5所高校。
——进一步加强巡视办基本办公条件和人员队伍建设。
8、直属高校工作咨询委员会的有关工作。
组织召开教育部直属高校工作咨询委员会第十七次全会；筹备召开教育部直属高校工作咨询委员会第十八次全会。针对直属高校事业发展中的热点、难点以及大家关注的问题，加强专题调研，组织开展专题咨询、研讨活动。做好咨询委员会秘书处的日常工作。
9、其他方面的工作
——做好两年一次中国科学院、中国工程院两院院士候选人的部门遴选工作。
——积极配合有关部门做好部属高校的校庆工作。
——认真做好年度直属高校有关统计数据的汇总编印工作。
10、加强干部队伍建设，建立健全司内各项规章制度。
深入学习贯彻“三个代表”重要思想，加强理论武装。进一步加强党风廉政建设，提高全司党员干部廉洁从政意识和拒腐防变能力。紧紧围绕教育改革与发展的中心任务，加强调查研究，进一步增强服务意识，以勤奋务实的工作作风，扎扎实实地做好各项工作。通过各种形式的学习培训、考察，不断提高直属办干部队伍的政治素质和业务水平。进一步建立健全各项规章制度，不断提高工作质量和效率，努力将直属司建设成政治强、作风正、素质高、能打硬仗的工作司局。
11、完成部领导交办的其他工作。
--------------------------------------------------------------------
你看看第四条，看来合并是必然的了，只是时间的问题，这个谁也不好说啊。

4. 《企业如何成功并购》

一、企业并购重组管理整合的主要问题
企业并购重组必然会引发各种各样的问题，它所带来的不稳定因素，是变革和调整的一种驱动力，同时也是对管理的一种要求和挑战。企业并购重组后的管理整合中对这些问题处理不当，是导致企业并购重组失败的主要根源。企业并购重组后整合中存在的问题主要有以下几个方面：
(1) 没有进行经营业务整合
企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节。如果并购的类型属于横向或纵向并购，企业在生产管理、市场营销中都要进行重组，削减重复机构，剥离与企业战略目标不符的业务以减少内部竞争，减少重复机构，降低生产成本，从而提高企业的竞争优势。业务管理中的这些问题不能很好地得以解决，不但不能使企业并购后能力有所增强，甚至会出现衰退。
(2)人事重组处理不当
任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，并购重组整合中关于人的问题处理不当，将直接影响企业的经营效率，影响企业战略经营目标的实现。
在我国，由于现在还没有建立起健全的社会保障体系和劳动力流动市场、人才市场，而且我国社会就目前来说还没有能力全部吸收被并购企业的员工，现阶段职工安置的问题要由企业自行解决。我国企业并购整合中被并购企业的人员安置方案是整合的一个重要附加条件，有时甚至是先决条件，这个问题成为大多数国有企业并购的障碍，也是他们并购后面临的突出问题。
(3)忽略了文化冲突
由于所有制、经营模式、行业、所在区域等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突。在企业并购重组整合中，由于来源于企业之间的文化差异，出现文化冲突现象是难免的，特别是跨地域跨行业并购的情况下，这一问题会更加突出。
二、企业并购重组中管理整合一般流程
企业并购重组中管理整合流程一般分为以下四个阶段，
（1）管理整合准备阶段
在准备阶段，一是成立管理整合团队，组建一支高素质、专业和富有经验的管理整合团队，使管理整合得以高效开展的组织保证。二是进行调查研究。除了在进行购并前所进行的有关企业产品和市场、财务等方面调查外，整合前还要着重对企业的人力资源、发展历史和文化传统、组织结构和业务运作流程、规章制度、企业所处外部环境等方面情况，进行全面深入的调查。
（2）管理整合实施阶段
管理整合行动计划的关键问题就是如何激发组织成员对管理整合进行承诺并参与。这需要进行两方面的工作：创造整合的意愿和克服对整合的抵制。一是创造整合的意愿。人们对变革的意愿取决于能否创造一种感觉得到的变革需求。这就要求人们对现状十分不满并被激发起来尝试新的工作流程、新的技术或者新的行为方式，管理整合亦是如此。二是克服对管理整合的抵制。由于购并所引发的心理问题，以及组织惯性和固有文化传统等方面的因素，购并后被并购企业人员往往会抵制整合。因此，要加强沟通，减轻这种毫无根据的恐惧与抵制。
（3）管理整合的维持巩固阶段
维持巩固阶段主要做好两方面的工作：一是持续为管理整合提供充足的资源。进行购并后的管理整合通常需要额外的财力和人力资源方面的支持，尤其是在组织进行管理整合的同时仍要坚持正常运营的情况下。二是维持管理整合的过程。管理整合需要时间，而且许多整合所预期的财物和组织上的利益往往落后于整合的执行。因此必须努力维持管理整合的过程，而且管理整合推动者的耐心和信心对于诊断和实施管理整合工作是至关重要的。
（4）管理整合评价改进阶段
管理整合的最后阶段，就是要对管理整合的实施过程和结果进行总结分析和评价，如检查管理整合的措施是否按计划得到了执行，是否达到了预期的目标等。这种评价有助于发现管理整合在计划、实施过程和达成预期目标方面的不足，从而为企业管理整合业绩的改进提供目标和路径。
三、企业并购重组中管理整合的对策
针对造成并购重组整合问题的原因进行深入的研究和探讨，增强对整合重要性的认识，对症下药找出解决问题的办法，规范并购整合的行为，提高整合的成效。
(1)经营战略的整合
经营战略的整合，首先要从并购后公司内部的变化入手。要针对企业并购的不同目标，分析工业规模经济、企业规模经济、降低交易费用等因素给企业带来的新优势，以及与竞争对手相比公司仍然存在的不足，以采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在。其次，公司并购后，要分析它是否通过并购改变了它的市场地位，占有了更多的市场份额。它可能由追随者壮大为有挑战力量的挑战者，它也可能通过市场份额的变化跻身于行业的领导者，那么，它就要根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略。第三，对公司的总体战略转移的思考。由于新技术的出现，以及行业竞争环境的恶化等原因，公司往往会考虑逐渐退出一个行业，转同另一个新行业，那么它进入一个新行业最直接的方式就是通过混合并购在这种情况下，并购后的公司其发展战略的重点在于逐步把并购公司资源进行转移。
(2)组织与人力资源的相应调整
在组织整合上，购并后整合期间的组织结构宜首选传统的等级制集权型结构，这种结构虽存在种种问题，但有利于购并后整合的实施和控制，使管理者能够在整个公司内颁布政策，进行财务与技术方面的支持，解决不同部门之间的矛盾。同时，报告线适宜按直线、统一原则。遵照该原则，有助于避免管理整合期间的组织混乱、无序和低效率状态。
人力资源的相应调整是购并重组管理整合的重要内容。企业并购重组中人力资源应当合理整合、有效管理。一是选派合适的整合主管。选派具有专业管理才能，同时诚实可靠的人担任目标企业的整合主管，以确保充分地发挥整合效果。整合主管必须具有较强的感召力、诚实和正直的个人品质，这对于留住人才是极其重要的。其次，重视并购后员工的教育和培训。人力资源的发展有诸多途径和相应实施计划，培训是其中应用最为广泛的一个途径，同时也是吸引、激励和留住人才的一个有效方法。再次，建立科学的考核和激励机制。在激励方式上，强调个人激励、团队激励和组织激励有效结合;在激励报酬机制设计上，从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制;就报酬本身而言，除了薪酬以外，还包括机会、职权、信息分享、股票、股权和荣誉等诸多方面。
(3)企业文化的整合
在公司并购中，文化的融合是“软性化”的，很难用一种较统一的和规范的方式进行，在操作中需要较高的艺术性。需要寻找依据并购类型及各并购公司的具体情况进行公司文化整合的方式，方可发挥并购的效力和作用。
首先，有目的的选择，减少过渡成本。企业并购决策不可只考虑经营规模和财务等物质标准，管理风格、企业文化等无形标准也应占有一席之地。在选择并购对象是，要首先选择那些和自身企业文化相融的企业，有时，为了获取文化的优势，宁可暂时放弃一些财务利益。
其次，以并购类型选择整合方式。具体分两种：①吸纳方式下的公司文化整合。在这种整合中，被兼并企业的公司文化更多地被抛弃，主要是适应兼并企业的企业文化。当然，被接管企业的企业文化中也有合理的成分，文化之间的整合需要找到互相兼容的切入点。②联合兼并中的公司文化整合。在这一类型中，较多的是通过相互渗透式的融合，最终形成你中有我、我中有你的公司文化主体。
大多数研究表明，并购重组后的成功率低于50%，即使是后来步入正轨的企业，也往往在并购重组后陷入或长或短的衰退期(指企业生产率、信心和经营效率方面的下降)。因此，从程序上完成并购重组并不意味着并购重组的完成，而这仅仅是第一步。唯有做好长期的管理整合计划，按步实施，特别注意在经营战略、人力资源、文化上的整合，才能达到并购重组的目的，促进企业稳健发展。

5. 辽宁省高校整体“疲软”，网友建议东北大学、中国药科大学合并，你怎么看

其实我觉得，东北大学和中国药科大学合并不是特别的好，因为就算合并，它们的实力其实也不会特别的强

6. 著名公司联合与收购的例子

联想收购IBM。

2014年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。

并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。

(6)新高教集团并购东北扩展阅读：

IBM在中国的发展历史

20世纪90年代中后期，IBM最早在中国成立合资生产厂，最早开设研发机构，发掘人才的价值，最早将世界级的专业服务引入中国，引导了“中国制造”、“中国研发”和“中国服务”的潮流。

进入21世纪，IBM将中国视为全球最重要的创新中心和服务中心，IBM协助金融、电信、流通、制造等国民经济重要行业实现了信息化的跨越式前进。

自2003年起，IBM与教育部进一步合作，在北京、上海、广州和成都的20所小学开展了“基础教育创新教学项目”。

采取更多、更有价值的支持方式，把国外成熟的经验和资源引入中国，并充分结合中国的现状和需求，更好地帮助学校借助IT手段提高教学效果，更进一步的融入中国市场。

7. 为什么当年东北大学和中国医科大学没合并

继续强烈期待东北大学学部化。

以上内容纯属意淫和胡诌，但强烈建议辽宁省政府考虑一下，与其供着省属高校，不如分给东大，让教育部养着，顺便完善下东北大学的学科，虽然不会有太大改善，但应该会增加点排名。

教育才是吸引人才的第一要素啊，大学办好了，能带动一个城市的整体经济。你们政府想要的韭菜也都来了，何乐而不为。

祝东北大学进入双一流A类，祝中国医科大学进入一流学科

2018.4.24: 东北大学和沈阳军区总医院签署协议（虽然之前签了好多次），合办东北大学医学与生物信息工程学院。

2018.9.4：东北大学和中国医科大学召开全面合作洽谈会，明确合作创办医工结合类本科新专业、联合申报重大科研项目、合作培养研究生、联合建设科技合作平台、互派教师等合作意向，并约定签署全面战略合作协议。

8. 宗馥莉提出了另外一种接班方式，为何她期望并购娃哈哈而不是承继

这是她对自己能力的自信也是自己所受教育的原因，让她想要通过自己的能力来面对哇哈哈而不是通过父亲的关系轻易地继承。谁都不想被贴上无能的标签，宗馥莉想展现自己的实力想要多数人承认，就要做出一番事业出来才可以，这也是她现在没去哇哈哈工作的原因吧。

在宗馥莉看来现在是科技时代，数据时代，传统的思维方式已经无法适应这个市场了，所以她必须打破常规，开辟一条新的道路让自己的事业发扬光大。所以她就想到了以并购的方式接班也能够让更多的人看到她的实力。