股东业绩挂钩

A. 请教私营公司增加股东如何计算股份

一般情况下：

一、有限责任公司新增股东主要有两种形式，一种是新股东从原有股东处受让取得公司股权，公司的注册资本不增加；另一种是新股东对注册资本增资，在公司增资的情况下取得股东的地位。

一般而言，企业经营几年后资产增加了，新股东取得股权份额往往不是其投资在注册资本中所占有的份额，而是要少。具体新股东的投资能取得多少股份可以由股东间协商决定，并非每次都要清盘。

但是，在后一种新股东对注册资本增资的情况下，如果是以非现金增资的，应对新股东的出资进行评估。

二、依据公司法的规定，股东不能进行退股变现，只有在公司章程无约束规定的情况下，将其所持股份转让给第三人。

B. 初创公司两个股东，一个股东出30万资金，负责运营公司，另一股东只出20万资金不出人，如何分配股权

1-观念意识
在过去，如来果公司启自动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
2-股权分配
很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
因此，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。

在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩。

C. 所有者与经营者之间有什么利益冲突

经营者，在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；所有者，则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。

协调：

1.解聘：所有者约束经营者。

2.接收：市场约束经营者。

3.激励：股票期权和绩效股两种方式。

拓展资料

经营者是指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人。经营者是向消费者提供其生产、销售的商品或者提供服务的公民、法人或者其它经济组织，它是以营利为目的从事生产经营活动并与消费者相对应的另一方当事人。

中华人民共和国反垄断法第十二条：经营者，是指从事商品生产、经营或者提供服务的自然人、法人和其他组织。

D. 股东怎么按业绩分红

企业扣除一切费用后的纯利，股东按股份比例分红。

按照股东在出资中所占的比例计算股份百分比分红
比如：某企业共投资200万元，其中A出资50万元，B出资150万元，2001年盈利100万元，计算股份百分比分红。
A的分红=500000/2000000*1000000=250000元
B的分红=1500000/2000000*1000000=750000元

E. 跟业绩挂钩是什么意思

就像是卖房子，卖出多少房子就是你的业绩，工资和业绩挂钩就是根据你的业绩来计算工资

F. 股票的市价与公司的业绩是挂钩的吗

庄家和大股东可是不同概念。第一大股东是控股股东，决定改公司的管理层的。庄家通常是指在二级市场上能操纵股价的一些机构或者是个人，他们就是为了炒作获得差价的那些分子。股票是筹资的，中国股票的发行是对机构有利的，新股散户能打到的几率太低，和中彩差不多的。也就是说新股多在机构手里，或者叫庄家吧，上市的时候他们就有了操纵的资格啦。

G. 中国人寿保险股份有限公司业绩挂钩是什么意思

所谓的业绩挂钩 指的是你的成绩与你的工资和待遇挂钩 也就是捆绑式管理

H. 如何判断股票上市公司的成长.业绩和什么挂钩.

业绩可以从很多指标来分析，比如ROE权益收益率（净利润比权益），利润率（净利润比总收入），市盈率（股票市价比账面价值）
成长：可以用成长率来分析b=净利润率×总资产周转率×权益乘数×净利润留存比率
一个好的上市公司ROE可以达到10%左右

I. 假如你是一家公司的股东,你将以怎样的方式防止你的管理人员做损害公司利益

股权和经营权分离的模式下，就需要制定一个有效的机制去激励和监督职业经理人，主要有以下机制：
一、合适的激励机制。最理想的激励就是分享收益，让管理人员的报酬和公司的成长一致，可以用股权激励，业绩与绩效工资挂钩等形式，目标一致是最有效和最节约成本的管理方式；
二、必要的监督机制。通过岗位设定互相监督的机制，比如财务垂直管理，记账与保管，采购与验收等不相容职务的分离，形成有效的监督机制；
三、完善的管理制度。通过制度化，规范化企业流程，让有心舞弊的人得不到机会，这才是最有效的管理。

J. 薪酬体系如何和业绩挂钩

薪酬体系的建立应遵循多劳多得、少老少得、不劳不得的原则。
与业绩挂钩是最直接的方法。
但值得注意的是，任何一个企业，都是由各职种的员工构成，纯粹的与绩效挂钩，会造成收入的不均衡，因为有一些职种很难用业绩进行考核。
所以在我过往的服务案例中，常常将企业的薪酬划分为几个方面，从职级、专业度、忠诚度、敬业度等多个角度体现职员的价值，而业绩挂钩则只针对一线市场人员或者项目组。