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『贰』 原材料和产品价格波动较大，企业如何做风险管理
1、套取保值。
2、合约。
3、增加安全库存。
4、加强采购控制。
『叁』 如何有效管理采购风险
一、规避采购风险的手段
任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。
汉明电子全球采购及营销总经理徐成指出，充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。同时公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。他强调，采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPII系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。
二、降低采购风险的关键
企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。建立良好的合作关系需注意几个阶段。
首先是供应商的初步考察阶段：在选择供应商时，应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细调查，可以派人到对方公司进行现场了解，以做出整体评估。必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。在初步判断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。
其次是产品认证及商务阶段：对所需的产品质量、产量、用户情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一测试或交流。
第三是小批量认证阶段：对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。
第四是
大批量采购阶段：根据合作情况，逐步加大采购力度。
第五是对供应商进行年度评价：对合作很好的供应商，邀请他们到公司交流明年的工作打算。
三、采购人员不能只考虑采购风险
采购作为连接公司与供应商之间的窗口和桥梁、公司的输入部门（营销为输出部门）、公司的利润中心，不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。同时要注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本，使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小，从而由外向内、由下向上对公司的管理进行整合。
为了更好地解决这方面的问题，提高总体利润率，将风险与损失降至最低，可以将采购部门划分为货源开发(sourcing)小组与采购(buyer)小组。Sourcing主要负责成本控制、风险防范、产品质量与供货商综合能力评估(包括供货商的物流状况、售后服务、公司财力、整体管理能力等)；Buyer根据Sourcing提供的信息，结合公司的生产状况与需求量进行购买与跟踪订单。
需要明确的是，采购风险是无法绝对避免的，在风险发生后，控制采购风险所带来的相关成本就变得相当重要。
『肆』 如何正确应对建材价格涨价风险
四川省造价管理总站关于材料价格风险处理意见的通知
发表时间：2008-1-2 15:53:29 阅读：4603次
川建价发〔2008〕2号
四川省造价管理总站关于材料价格风险
处理意见的通知
各市、州工程造价管理机构，各有关单位：
近期以来，建筑材料价格上涨幅度较大，已超出了市场预期，影响了部分工程建设，对如何处理此问题反映较多。针对这一情况，为保证工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全，经研究并请示建设厅同意，决定对建设工程施工中材料价格变化提出如下处理意见：
一、凡发、承包双方签订的《建设工程施工合同》中未约定材料价格风险范围和幅度或约定不具体的，施工期间材料价格与《建设工程施工合同》确定的价格发生变化的应允许调整。具体调整范围和方式、方法由发、承包双方协商确定，协商不成的按照以下原则调整：
以投标（非招标工程以合同签订）时《四川工程造价信息》发布的材料价格信息为基准价，施工期间材料价格上涨时，材料价格与基准价相比，对钢材和水泥价格超过3%的部分按实调整，对其他材料价格超过5%的部分按实调整；施工期间材料价格下跌，材料价格与基准价相比，对钢材和水泥价格低于3%的部分按实调整，对其他材料价格低于5%的部分按实调整。
《四川工程造价信息》中未发布材料价格信息的材料由发、承包双方通过市场调查协商确定基准价。协商不能达成一致的，可申请工程造价管理机构调解。
二、本通知下发前，已经办理了竣工结算的工程不再调整。
二○○八年一月二日
『伍』 如何管控库存风险和存货价格风险 重组反馈
建立《风险评估控制程序》，对高风险物料的这个运输、搬运与储存、使用等过程进行风险等级评估，并进行针对性的改善，有效降低风险系数。
『陆』 AU(T+D)投资者如何来管理价格风险
切忌满仓操作，设立止损，建立自己的市场预期，采取正确的操方法，保持良好的投资心态
『柒』 当公司面临价格市场风险时如何决策
商业银行要加强利率风险管理
我国的利率市场化改革起步于1993年，基本思路形成于1995年，至今取得了一定的成果，银行间同业拆借市场利率由市场供求状况决定，货币市场的利率基本放开，国债发行利率市场招标、银行间债券市场回购和现券交易利率等也基本由市场决定，利率市场化最后也是最关键的步骤——人民币存贷款利率放开也进入了试点阶段。利率市场化是我国未来金融改革的重点之一，在利率市场化的进程中，商业银行必然面临着更大的利率风险，必须着力加强利率风险管理。
从国内金融市场的实际状况来看，结合西方商业银行利率风险管理经验，我国的商业银行要从三个方面着力，循序渐进地构建有效的利率风险管理体系，从而加强利率风险管理的针对性和实效性。
（一）完善利率风险管理的组织结构
一套完善的利率风险管理组织是实现有效的利率风险管理的基础。西方商业银行设有专门的决策机构——资产负债管理委员会（Asset/Liability Committee，ALCO）来管理利率风险，并设置专门部门负责利率风险的日常监控，通常为资产负债管理部。在银行具体运行中，其他业务部门按照资产负债管理部的要求定期将本部门金融产品内含的利率风险转移至该部门，由该部门对全行利率风险进行监控和管理。此外，部分银行还专门设立利率风险管理委员会或利率风险管理小组，预测市场利率变动走向，分析利率变动对银行经营的影响以及选择最佳的规避风险措施。
我国商业银行的机构设置还不够完善，不能完全同步市场改革进程，管理的力度滞后于风险的强度，即便部分公司化改革领先、管理组织建设较好的银行，其内部职能分工也未完全明晰。例如，有的银行在董事会下设立了资产负债管理及预算委员会和风险管理委员会，但管理重点在信用风险，利率风险只是其市场风险管理中的一个方面，并未在银行日常经营和风险管理中充分考虑。还有一些银行直接以信贷管理部、资产风险管理部等部门替代资产负债管理部，以信贷风险管理作为银行资产负债管理的重心。此外，一些银行的计划财务部也在行使着资产负债管理的职能，对银行资金来源和运用加以规划管理。但其管理目标是保证银行各项资产负债指标符合比例管理的标准，资金在全国各分支行的调配上满足流动性和盈利性的需要，很少考虑利率风险问题。目前我国商业银行没有相应的部门可以发挥国外银行资产负债管理委员会和利率风险管理委员会的作用，关于利率预测的工作更是一片空白。建立利率风险管理必需的组织结构，发挥相关组织结构的实际作用，是商业银行加强利率风险管理的前提。
（二）实行细致完善的资产负债管理
资产负债管理贯穿于银行利率风险管理的全过程，细致完善的资产负债管理是利率风险管理的核心部分。首先，利率风险起源于资产负债的不匹配，因而银行利率风险的识别有赖于对资产负债业务的充分了解。其次，利率风险测度的缺口分析、持续期分析、净现值分析和动态模拟分析等方法建立在银行精准的资产负债管理模型基础上。再次，资产负债表结构调整和金融衍生交易被视为利率风险控制的两种途径。因而，西方商业银行都以发展有本行特色的资产负债管理技术为利率风险管理的主要手段。
我国商业银行目前实行资产负债比例管理，尚处于资产负债管理的起步阶段。各项比例指标是从保证银行资金的流动性和安全性角度制定的，不能有效反映实际的利率风险。商业银行必须循序渐进地发展资产负债管理技术，目前应以缺口管理为突破，发展有效的利率风险识别技术。因为缺口分析与其他分析方法比较，有简便易行的优点。而在缺口分析基础上进行银行资产负债结构的调整也直观有效。同时，缺口管理还可以为银行建立适合自身情况的资产负债模型积累经验，有助于未来进一步实施更复杂的管理方法。事实上，我国已有商业银行开始探索构建银行内部的利率敏感性缺口分析模型。资产负债的缺口管理可划分为资产负债利率敏感性分析、生成缺口分析报告和针对缺口的资产负债调整几个步骤。在明确银行各项资产负债的敏感性后，统计出银行敏感性资产和负债的规模及两者差额，即敏感性缺口的大小。再比较理想缺口状态，从而确定缺口调整的方向。然后，商业银行就可以调整资产负债表内不同利率敏感度的资产负债比例，改变资产负债表的缺口大小。
（三）创新多样的表内外业务
多样的表内外业务将为利率风险管理提供切实有效的控制工具。控制利率风险的方法，分为表内结构调整和表外衍生交易两种，在具体实施中要求银行注重综合运用多样表内和表外业务，才能收到实效。例如，银行可要求通过主动负债来调整负债的利率结构，或者通过投资于不同期限和种类的债券及其它金融产品建立投资组合以确定收益水平，或者通过利率远期协议、期货、期权、互换等衍生交易抵补利率风险。西方商业银行的实践表明，丰富的表内外业务确实为利率风险管理提供了有效的工具。
我国商业银行要实现有效的利率风险管理，还需突破业务单一的制约。商业银行目前可以开展的业务比较有限。在负债项目下，银行不能发行金融债券和大额定期存单，主动负债能力不强，被动负债居多，银行很难调节负债的期限结构。在资产项目下，银行贷款决策主要是考虑企业资信状况和项目信贷风险，而不是利率风险。同业资金往来和债券投资业务的交易目的在于满足银行经营流动性需要，同时要追求一定资金运用收益。又由于我国目前还不存在金融衍生市场，商业银行根本无法开展金融衍生业务。在目前的国家金融政策大背景下，商业银行要获得有效的利率风险管理工具，就更有必要进行业务创新，例如，国债买断式回购远期交易即将推出。通过远期交易与买断式回购的组合交易，银行可以实现现券卖空、掉期套利、套期等多种创新业务，从而大大降低投资债券的价格风险，并为商业银行未来使用债券管理利率风险提供可能。
『捌』 企业从价格策略上可以选择哪些方法来管理外汇风险
首先要分析涉外企业外汇风险的类型（主要包括交易风险、转移风险、经济风险）然后针对不同的风险提出相应的解决办法
简单来讲涉外企业防范风险要一下几方面进行控制
内部风险的控制：减少外汇风险业务，提高外汇风险预防能力，分散化经营，信息投资。
交易风险的控制：
灵活选择和使用几家与结算货币：选择自由兑换的货币；出口收汇尽量选择“硬”币作为计价货币，进口用汇尽量选择“软”币作为计价货币；在签订进出口合同同时，尽量采用本国货币计价结算，这样就不需要买卖外汇，不用承担汇率变动的风险；采用“软”、“硬”币搭配使用的方法
货币保值法：黄金保值条款，外币保值条款，一篮子货币保值条款，“硬币”货币保值条款
调整合同价格条件法
金融交易防范法：即期合同法，远期合同法，货币期货合同法，外汇期权合同法，掉期合同法，货币互换法
借款－投资法：借款法，投资法，BSI法，LSI法，
外汇风险保险法
提前或延期结汇
经济风险的控制：在营销管理与生产管理两方面作出多样化经营策略的调整
转换风险的控制：实行资产负债表保值法，具体包括平衡法、组对法。
『玖』 如何规避 控制债券价格变动风险
市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。市场风险可以分为利率风险、汇率风险(包括黄金(资讯,行情))、股票价格风险和商品价格风险，分别是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格的不利变动所带来的风险。市场风险的研究在我国起步较晚，2004年12月银监会出台了《商业银行市场风险管理指引》，要求城市商业银行最迟应于2008年底前达到本指引要求，处于监管要求和商业银行风险调整后的收益需要，市场风险的管理迫在眉睫。以下是本人对中小银行债券业务市场风险防范的粗浅认识，
一是完善市场风险管理的各项规章制度和授权授信办法。包括货币市场业务管理办法、货币市场业务操作规程等业务制度;制定市场风险管理政策和程序、市场风险管理框架、市场风险止损办法等风险管理制度以及完善的市场风险审计制度等。在授权授信制度方面，制定各项业务品种的限额额度和风险敞口额度，明确授权流程和授权业务种类以及可以交易或投资的金融工具等，从制度上规避市场风险的发生。
二是完善市场风险的管理流程、架构和信息反馈制度，明确银行内部各部门的风险管理职责。市场风险的管理部门要定期写出交易类账户市值重估报告和市场风险分析报告，报告应采用纵向报送与横向传送相结合方式，纵向为向管理层报送，横向为向前台传送反馈，以更有利于市场风险的分析和控制。银行内部稽核部门要定期对市场风险的管理情况进行检查，向董事会和监事会报告。职责明确，分工明晰，使市场风险的管理更加具体，落到实处。
三是制定全行的风险管理政策和战略。中小银行要本着风险管理战略和全行经营战