⑴ 失敗的著名企業有哪些
1、真功夫
案例特點:創業者內亂——能共苦不能同甘
創業者的教訓:沒有永遠的兄弟,只有永遠的利益
VC的教訓:股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據
麥當勞、肯德基在國內大受歡迎,中餐連鎖一直憤憤不平,不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」,「紅高粱」早已不知所蹤,「真功夫」似乎真的有點功夫,連鎖店面越來越多了。
跟公司名字一樣,2009年8月,「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演,在投資界和創業界頗為轟動:共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為「副總經理」,並派到總部辦公,但遭到「真功夫」實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後,引發劇烈爭執。
要理清「真功夫」的管理權矛盾,還得從頭說起。1994年,蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間「168蒸品店」,後來逐漸走向全國連鎖,並於1997年更名為「雙種子」,最終更名為「真功夫」。真功夫的股權結構非常簡單,潘宇海佔50%,蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。2006年9月,蔡達標和潘敏峰協議離婚,潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權,這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2007年「真功夫」引入了兩家風險投資基金:內資的中山聯動和外資的今日資本,共注入資金3億元,各佔3%的股份。這樣,融資之後,「真功夫」的股權結構變成:蔡、潘各佔47%,VC各佔3%,董事會共5席,構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入風險投資之後,公司要謀求上市,那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益,「真功夫」在蔡達標的主持下,推行去「家族化」的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職,基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。
雙方矛盾激化。2011年4月22日,廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為,並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。
蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力,而選擇退出。2012年11月30日,今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此,真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。
三年之後,真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決,蔡達標構成職務侵佔罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效,蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序,有傳言股權估值高達25億元。
2、億唐
案例特點:中國互聯網行業融資額最大的案例
創業者的教訓:錢再多,也得省著花,不然冬天不好過
VC的教訓:「海龜」+「概念」的時代犧牲品
在互聯網行業,一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力,但這家公司無疑是個例外:它是曾經的新貴,高調誕生;它又一事無成,落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。
1999年,第一次互聯網泡沫破滅的前夕,剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司,其「夢幻團隊」由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案,億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天,這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司,也是億唐是一個"生活時尚集團",致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品,全力服務所謂「明黃e代」的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地,在全國范圍快速「燒錢」:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外,億唐還廣招人手,並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底,互聯網的寒冬突如其來,億唐錢燒光了大半,仍然無法盈利。從2001年到2003年,億唐不斷通過與專業公司合作,推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品,並在線上線下同時發售,同時還悄然嘗試手機無線業務。此後兩年,依靠SP業務苟延殘喘的億唐,惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。
2005年9月,億唐決定全面推翻以前的發展模式,而向當時風靡一時的Web2.0看齊,推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨後,除了億唐郵箱等少數頁面保留以外,億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn,風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年,億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元,試圖在hompy.cn上做最後一次的掙扎。不過,hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼,昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。
2009年5月,etang.com域名由於無續費被公開競拍,最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。
億唐生得偉大,死得卻不光榮,只能說是平淡,甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購,在修養生息之後也許還有重出江湖的機會,但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻,也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族,幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
3、尚陽科技
案例特點:中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例
創業者的教訓:被市場打敗不可怕,被自己內部瓦解才可怕
VC的教訓:大公司的高管,不一定做得了創業企業的領軍人物
尚陽科技成立於2003年初,自誕生起就籠罩了刺眼的光環。
首先,公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸,管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網路產品部總經理毛森江,可為出身豪門;
其次,成立之初,公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資,主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元,其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。
尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一,其目標是致力於成為通信領域領跑的下一代服務平台(NGSP)提供商,致力於開啟「自由溝通無界限」的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬頻無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時,電信運營商們也准備在增值業務上大幹一把——中國電信的「互聯星空」、中國移動的「移動夢網」、中國聯通的「聯通無限」,這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務,比如UU語信等,但終究沒有抓住市場機會。2年多之後,由於公司創建以來經營不善,鄭昌幸被迫「下課」,尚陽科技大幅裁員,業務也開始轉型,從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭,還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終,尚陽科技的業務並未像其名字一樣「上揚」,最終美夢破碎,2006就退出市場。
尚陽科技淪落到這個地步,據知情人士透露,是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場,市場抓不住,而研發方面,首期融資用完了,也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重,事業部之間各自為政。同時,從高層到員工「成分」極為復雜,有「海龜」也有「土鱉」,有出身國企的也有來自外企的,有來自創業公司的,也有來自全球500強公司的,甚至從華為管理團隊帶來的舊部,一直留在了深圳,處於失控狀態。
華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗,鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊,而十多家知名投資公司的大額注資,足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起,更能反襯出這個案例的可惜。
4、博客網
案例特點:中國互聯網web2.0的旗幟
創業者的教訓:不要小看巨頭們的後發優勢
VC的教訓:選對跑道,還要選對運動員
方興東,這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳,他有著「互聯網旗手」和「中國博客之父」之稱,對於中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。
2002年,方興東創建博客網的前身(博客中國),之後3年內網站始終保持每月超過30%的增長,全球排名一度飆升到60多位。並於2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合夥人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月,方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那裡融資1000萬美元,並引發了中國Web2.0的投資熱潮。其後活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語,不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。
隨後,「博客中國」更名為「博客網」,並宣稱要做博客式門戶,號稱「全球最大中文博客網站」,還喊出了「一年超新浪,兩年上市」的目標。於是在短短半年的時間內,博客網的員工就從40多人擴張至400多人,據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢,千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動盪,高層幾乎整體流失,而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底,博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。
博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼,同時業務上也不斷萎縮,用戶大量流失。為擺脫困境,2008年,博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司,而分拆之後分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又捲入裁員關閉的危機之中,宣布所有員工可以自由離職,也可以留下,但均沒有工資,此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。
其實,早在博客網融資後不久,新浪就高調推出其博客公測版,到2006年末,以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨後,博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置,門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再後來,Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭,對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對於博客也開始了冷落。
另外,無論是方興東自己還是熟悉他的人,都一致認為他是個學者或文人,而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖,沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品,無疑是互聯網發展過程中的一大跨越,引領互聯網進入了自媒體時代,博客本身是成功的。但對於博客網,它讓投資人的大把美元化為烏有,從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒,無疑是失敗中的失敗。
5、PPG
案例特點:中國風險投資界最火的案例
創業者的教訓:創業的目的之一是賺錢,但不能僅僅是賺錢
VC的教訓:盡職調查中,人的本性調查是最難也是最重要的
PPG,2005年10月成立,業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念,加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告,迅速讓PPG建立起市場領導者的地位,滿世界都是「Yes! PPG」的廣告語和吳彥祖自信的微笑。
2006年第三季度,PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月,PPG獲得了第二輪千萬美元的投資,除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外,還引入了KPCB(凱鵬華盈),KPCB公司是美國最大的風險投資基金,與紅杉齊名。在2006年-2007年,電子商務在VC投資圈非常吃香,而PPG更是其中的佼佼者,可謂絕對的明星項目,無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。
2007年底,PPG已經開始被媒體披露出一些問題,比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等,但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧,三山投資公司擊退其他競爭對手,向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊,並透露PPG已計劃於2009年初去美國納斯達克上市。
2008年,PPG模式出現了VANCL(凡客誠品)、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者,PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散,更傳出創始人李亮捲款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜,之後一直未在國內現身。
2009年末,一度被譽為「服裝業的戴爾」、「輕公司的樣板」的商業神話終於還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空,一片狼藉,貼在牆上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉,不少消費者付款後拿不到貨物,因而憤怒地將PPG稱為「騙騙哥」。而隨後,PPG唯一剩下可以稱之為「資產」的東西——注冊商標「PPG」,在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資,徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站,PPG名列榜首,成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話。
事後,有人透露了PPG失敗的真正原因:創始人李亮表面上市做電子商務,但配套的物流、倉儲都是自己的公司,或間接與他有關,他不停地向這些公司打錢,投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了,李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢,他很聰明、勤奮,執行力也夠,但就是出發點不純。
PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好,可以說,PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功,商業模式這是其中的一部分,而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗,錯的是人而非商業模式。
6、亞洲互動傳媒
案例特點:首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市
創業者的教訓:海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那麼好欺負
VC的教訓:既然IPO是最佳退出渠道,上市了就早點兒變現跑路
作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業,亞洲互動傳媒有限公司在2008年9月20日的退市,比起1年前的上市,產生了更大影響力和知名度,構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職,甚至遠離了VC行業。
2002年,崔建平創辦了北京寬視網路技術有限公司(下稱「寬視網路」),開始從事TVPG業務。2004年7月,寬視網路的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是「中國提供跨媒體平台電視節目指南解決方案的領導者」,其銷售收入中,以電視廣告代理業務為主,TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。
2005年月10月,公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後,亞洲互動傳媒先後吸納了包括新加坡野村證券公司(持有公司已發行股份38.89%)、美林日本證券公司(11.88%)、日本最大的廣告公司電通(2.70%)、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前,紅杉資本占公司總股本的11.56%,張帆亦任亞洲互動傳媒的董事。事實上,亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之後在國內主導投資的第一個項目。
⑵ 集富亞洲投資公司的介紹
集富亞洲投資公司(JAFCO Asia)
集富是全球領先及最早成立的創業投資基金之一。集富亞洲超過11年勞動經驗。9個辦事處分布於亞洲各地區,包括:香港、新加坡、台灣、南韓、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓及澳洲。目前管理7個投資基金,總金額超過8億美元。已投資公司達240家,總投資金額超過6億美元。其中超過110家公司已成功上市或出售。擁有超過30位資深專業投資經理。自兩年前起,100%專注於科技投資項目。
集富亞洲分別於1990年在新加坡及1992年在香港成立,共管理多個私募投資基金,總金額超過8億5千萬美元。它對亞洲有深入了解並在區內設有五個辦事處,包括:香港、北京、台北、南韓和新加坡。現時,在亞太區投資已超過$7億美元在260個投資項目上。過去四年,集富亞洲專注於中、早期科技投資。
集富亞洲於2001年成立的集富創業亞洲科技基金,共募集了1.78億美元,並自同年起開始在內地投資科技企業。集富創業亞洲科技基金目前在內地有11個投資項目,集中在5大類別,分別是通訊、網路/計算、半導體、軟體及IT服務和一些如消費電子裝置、終端產品、新材料、環保技術開發等產業。集富目前的投資范圍,鎖定在有發展潛力及良好的技術支持的創業型企業;除此之外,業務基礎穩固、管理良好的企業也將成為投資對象。按照集富亞洲的慣例,該公司對所投資的項目除提供發展基金外,還會提供一系列的增值服務,如提供管理咨詢、幫助企業研究市場、介紹合作夥伴等工作,以有效協助企業贏利。 陳鎮洪
集富創業投資有限公司董事總經理
陳鎮洪先生為天泉投資首席執行官,共同發起人及投資委員會成員。
陳先生擁有超過19年的投資銀行和私募投資從業經驗。陳先生於2000年至2007年期間擔任集富亞洲的投資委員會成員,並於2000至2005年擔任集富亞洲投資董事總經理及北亞區主管。陳先生親自主持了集富亞洲北京和漢城辦公室的設立,在這兩個城市建立了強有力的投資團隊。
陳先生成功發掘並扶持了許多優秀的中國企業,包括BENQ、寶姿時裝(香港主板上市)、3721 (被雅虎收購)、中國無線(香港主板上市)、國人通訊 (納斯達克上市:GRRF)、加拿大太陽能(納斯達克上市:CSIQ)、LDK (紐約上市)及上海PPG.陳先生在2002、2003、2004和2006年被清科公司評為中國十大風險投資家.2005年,陳先生被投資與合作雜志評選為中國十大最有影響力之風險投資家,並於2006年獲福布斯雜志評為當年中國最佳風險投資家之一。
加入集富亞洲之前,陳先生曾在私募投資行業,包括蘇伊士亞洲、建力企業和匯豐直接投資(亞洲) 任職9年。在此之前,陳先生在渣打亞洲從事企業融資多年。
陳先生於1986年畢業於香港大學,獲榮譽文學士學位,1988年取得英國曼徹斯特商學院工商管理碩士學位,並於1993獲取美國特許財務分析師資格。陳先生現任香港創業及私募投資協會的會長 (2005/2006為主席),香港交易所主板和創業板上市委員會成員,香港證券及期貨事務監察委員會公眾股東權益成員,香港會計師公會紀律委員會委員及國際青年總裁協會(YPO)北京執行委員。
⑶ 香港集富亞洲投資有限公司北京代表處怎麼樣
香港集富亞洲投資有限公司北京代表處是2002-09-12注冊成立的外國(地區)企業常駐代表機構,注冊地址位於北京市朝陽區東三環北路5號北京發展大廈817室。
香港集富亞洲投資有限公司北京代表處的統一社會信用代碼/注冊號是91110000742301435T,企業法人張天成,目前企業處於開業狀態。
香港集富亞洲投資有限公司北京代表處的經營范圍是:從事與隸屬外國(地區)企業有關的非營利性業務活動。
通過愛企查查看香港集富亞洲投資有限公司北京代表處更多信息和資訊。
⑷ 李宏瑋的人物經歷
李女士畢業於康奈爾大學(Cornell University)工程學系,並在西北大學凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)獲得工商管理碩士(MBA) 學位。
李女士在著名風險基金集富亞洲(JAFCO Asia)擔任副總裁職務,並領導了集富在中國和香港地區半導體和互聯網方面的投資。在集富工作以前,李女士服務於國際著名投資銀行摩根士丹利 (Morgan Stanley)投資銀行部,參與了中國電信和科技類公司上市的工作。在投身投資行業之前,李女士是新加坡航天科技集團(Singapore Technologies Aerospace)的主任工程師並曾經負責新加坡空軍戰斗機的管理和技術升級等項目。
2005年,李宏瑋加入Granite Global Ventures (GGV),擔任合夥人職務,全面負責GGV在中國的投資計劃。李女士有將近12年的投資銀行,風險投資和公司運作的經驗。目前李女士在海輝科技(HiSoft),博動科技(Pollex),東方般若(Oriental Wisdom)和中國汽車網(Chinacars)等企業擔任董事職務。
福布斯2014年中國最佳創投人之一。
投資生涯
李宏瑋於2005年加入紀源資本,現為紀源資本管理合夥人。在成為風險投資人之前,李宏瑋在新加坡航空航天科技部、摩根斯坦利和JAFCO亞洲的工作經歷讓她累積了豐富的運營及金融工作經驗。在從事創投業的13年裡,其投資總額達到了1.7億美元。在進行創投和幫助企業成長的過程中,李宏瑋堅持從市場、團隊、商業模式三方面進行考量,市場可以等待培養,團隊需要多元化組合、綜合能力強,商業模式要勇於創新嘗試。另外在投資時李宏瑋會採取自上而下,尋找整個生態鏈的方式,不會只局限於單個項目,也不會只局限於國內市場。
從事創投的年限:13年
從事創投行業以來的投資總額:1.7億美元
代表項目:海輝軟體、世紀互聯、兆日科技、多玩、UC優視、觸控科技、眾趣、阿狸動漫、盈盈理財、英語流利說、游道易、Zepp。
⑸ 土豆網站的創始人是誰
土豆網創始人:王微
在創立土豆網之前,王微是德國貝塔斯曼集團總部的企業發展總監兼貝塔斯曼在線中國執行總裁。在此期間,王微負責貝塔斯曼集團在中國的戰略策劃以及貝塔斯曼在線中國的重組工作。
1997-2001年間,王微任職於美國休斯公司。任職業務開發經理期間,王微負責亞洲市場的衛星寬頻及衛星電視業務。王微也參與了休斯在亞洲的戰略規劃及並購。
在美國和法國居住了8年和1年後,王微自2002年起一直居住在上海。
王微擁有歐洲工商管理學院(INSEAD,楓丹白露,法國)的MBA學位以及約翰霍普金斯大學的計算機碩士學位。
⑹ Geberit 哪個公司
北京海輝高科軟體有限公司通過了CMM5評估認證的。 海輝軟體(國際)集團公司成立於 1996 年,是一家一流的全球 IT 服務提供商,在中國、美國、日本、新加坡和墨西哥均設有辦公機構。海輝通過其遍布全球近 3,300 名專業人士的人力資源、完善的解決方案平台和成熟的服務模式為財富 1000 客戶提供高質量 IT 服務,並迅速成長為公認的中國領先 IT 服務公司之一。海輝的業務涵蓋整個應用服務的生命周期,主要業務包括企業應用服務(如套裝解決方案服務;應用開發、管理和維護;質量保證服務等)和產品工程服務(包括產品開發;產品測試、全球化和本地化;嵌入式系統以及各種技術服務)。 1996 年 11 月 大連海輝科技開發有限公司成立 1998 年 8 月 與日本 JBCC 株式會社(IBM 控股)共同投資組建 JBDK 株式會社。 2002 年 6 月 被美國通用電氣 (GE) 指定為其在中國的首家「全球開發中心」。 2002 年 8 月 在日本東京、大阪設立了海輝科技日本子公司(DMK 日本)。 2003 年 3 月 通過 SEI-CMM5 級評估(由 Global Systems Technology 審核),成為中國首家整體通過 CMM5 級評估的軟體企業。 2003 年 11 月 在美國亞特蘭大、紐約設立海輝科技美國子公司 (DMK International) 2004 年 7 月 集富亞洲 (JAFCO Asia)、Intel Capital 及 Granite Global 等三家國際知名風險投資巨頭成為海輝科技的新股東,海輝科技更名為海輝軟體國際(集團)公司 (hiSoft Technology International Ltd.)。重組後,新成立的海輝軟體(大連)有限公司成為海輝軟體國際(集團)公司在大連的子公司。 2006 年 10 月 國際金融公司 (IFC) 向海輝投資,成為海輝新股東。 2005 年 11 月 海輝軟體國際(集團)公司、天海宏業國際軟體公司、科森信息技術(亞洲)有限公司合並組成海輝集團。 2006 年 2 月 海輝軟體國際(集團)公司入選 2006 年全球外包服務供應商 100 強。 2006 年 7 月 海輝宣布完成中國 IT 外包領域迄今為止最大的一筆融資,委任新的 CEO,並發布下一個五年計劃。 2007 年 1 月 海輝入選德勤評選的 2006 年「中國高科技高成長 50 強」。 2007 年 1 月 海輝完成對美國領先的 IT 服務公司 Envisage Solutions 的並購。 孫振耀 孫振耀先生目前擔任美國 Media Tek Inc 公司的管理咨詢顧問。2002 年至 2007 年期間,他曾擔任惠普中國/香港區執行總監及惠普副總裁。在惠普與康柏合並前,他於 2000 年至 2001 年期間,擔任中國惠普執行總監。1991 年至 1999 年期間,擔任中國普惠公司的計算系統事業部總經理。孫先生於 1982 年作為系統工作師進入到惠普台灣公司,1983 年至 1990 年期間曾擔任過多個銷售管理職位。 孫先生擁有台灣中原大學計算機科學學士學位。 董事會成員(按姓名的字母順序排列)李宏瑋 李宏瑋女士目前是 Granite Global Ventures (GGV) 的執行合夥人,全面負責 GGV 在中國的投資經營。2002 年至 2005 年期間,她擔任集富(亞洲)的副總裁。2001 年至 2002 年期間,她就職於摩根士坦利 (Morgan Stanley) 的投資銀行部。此前,李女士在 1995 年至 2000 年期間,擔任新加坡航天科技集團 (Singapore Technologies Aerospace Group) 的主任工程師。 李女士畢業於康奈爾大學 (Cornell University),擁有電子工程學士學位和理工碩士學位。她還擁有西北大學凱洛格管理學院 MBA 學位。盧哲群 盧哲群先生擁有 20 多年在多家頂級 IT 公司擔任全球營銷職務的經驗。在加入海輝之前,盧先生曾任中國惠普公司執行副總裁,全面負責惠普在中國大陸和香港地區的大額服務業務運作,其中包括技術服務、集成、外包和咨詢。 作為一名成功的領導者,盧先生在幫助公司實現新的增長模式方面顯示出超強的能力,極大地提升了股東所持有的價值。盧先生曾擔任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席執行官,在他的領導下,該公司收購了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 兩家公司,一躍成為技術旗艦企業。在加入 Vanda 前,盧先生曾擔任 Internet Capital Group 亞洲業務執行總監,以及 Cap Gemini 集團亞太區首席執行官。 盧先生最初就職於 IBM 公司,此後加入亞洲 Lotus 咨詢公司,曾擔任過多個亞太地區管理及銷售方面的高級職務。 盧哲群先生畢業於新加坡國立大學,獲得電子工程學士學位。樂文勇 樂文勇先生於 2001 年加入集富(亞洲),目前擔任該公司的中國常駐代表,負責在中國的投資活動,主要專注於中國民間創建的私人持股技術公司。他於 1998 年加入集富(亞洲)位於東京的母公司――集富株式會社。此前,樂先生在中國上海大眾汽車公司財務部工作過一年。 樂先生擁有上海交通大學工業管理專業學士學位及日本國際大學商務碩士學位。Terry McCarthy Terry McCarthy 目前擔任納斯達克上市的林洋新能源公司 (Solarfun Power Holdings Co., Ltd) 獨立董事及審計委員會主席、紐約證券交易所上市的華奧物種集團公司 (Agria Corporation) 獨立董事、及 TriUnited Investors, LLC, Kansas 的管理有限責任公司成員兼投資人。 他擁有賓夕法尼亞州立大學學士學位、南加利福尼亞大學 MBA 學位及金門大學稅務碩士學位。 我再那上班哦 呵呵?
⑺ 集富創投可靠嗎
集富創投是騙子平台,典型「殺豬盤」,千萬不要投錢,已經投錢了的,千萬別再充值想提現了,不會給你提現的。
集富創投原名:匯生創投,每次收割一波韭菜,就會換名字,希望大家引起警覺,減少受騙,切勿貪心!
⑻ 海輝的管理團隊
孫振耀,執行主席
孫振耀先生2008年3月起擔任海輝軟體國際集團公司董事長。自2002 年至 2007 年期間,孫先生曾擔任中國惠普執行總裁及惠普全球副總裁。在惠普與康柏合並前,他於 2000 年至 2001 年期間,擔任中國惠普執行總監。1991 年至 1999 年期間,擔任中國普惠公司的計算系統事業部總經理。孫先生於 1982 年作為系統工作師進入到惠普台灣公司,1983 年至 1990 年期間曾擔任過多個銷售管理職位。
孫先生擁有台灣中原大學計算機科學學士學位。
盧哲群,首席執行官
盧哲群先生擁有 20 多年在多家頂級 IT 公司擔任全球營銷職務的經驗。在加入海輝之前,盧先生曾任中國惠普公司執行副總裁,全面負責惠普在中國大陸和香港地區的大額服務業務運作,其中包括技術服務、集成、外包和咨詢。
作為一名成功的領導者,盧先生在幫助公司實現新的增長模式方面顯示出超強的能力,極大地提升了股東所持有的價值。盧先生曾擔任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席執行官,在他的領導下,該公司收購了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 兩家公司,一躍成為技術旗艦企業。在加入 Vanda 前,盧先生曾擔任 Internet Capital Group 亞洲業務執行總監,以及 Cap Gemini 集團亞太區首席執行官。
盧先生最初就職於 IBM 公司,此後加入亞洲 Lotus 咨詢公司,曾擔任過多個亞太地區管理及銷售方面的高級職務。
盧哲群先生畢業於新加坡國立大學,獲得電子工程學士學位。
林興俊,首席運營官
林興俊先生於 2004 年加入海輝,任戰略規劃部門主管。在過去幾年中,林先生參與了公司的核心運營活動,包括企業收購和合並,以及公司業務的整合,並發揮了重要作用。
林先生的職業生涯從 1996 年加入波士頓咨詢集團 (Boston Consulting Group) 開始,在那裡他積累了國際化企業以及戰略發展和轉型管理等方面的豐富經驗。在 BCG 任職 7 年後,林先生又以其出色的行業專業能力加入馬來西亞南方銀行 (Southern Bank Berhad) 的金融咨詢服務部門,成為負責企業擴展的戰略主管。
林先生是美國西北大學凱洛格管理學院 (Kellogg School of Management) 的工商管理碩士 (MBA)。
李勁松, 執行副總裁
李勁松先生曾在川崎重工任職 5 年,於 1997 年加入海輝,負責管理日本業務。李先生於 1998 年在日本主持建立了海輝與 JBCC 日本公司的合資公司 JBDK 公司,並於 2002 年主持建立了海輝在東京的獨資子公司 - 海輝(日本)。
李先生畢業於大連海事大學計算機應用專業。
孫永吉,執行副總裁
孫永吉先生擁有豐富的 IT 行業和國際化企業管理經驗,是此行業的資深人士。他不但是傑出的領導人還是勇於開拓的企業家。孫先生曾任多家巨頭公司的高層職務,他在日本的 ASCII 公司、新加坡的 NEC 公司、美國的 Sun Microsystems 公司以及Lotus 公司擔任過各種管理和技術職位。孫先生還曾是 Lotus(中國)公司的創始人,1994年至1988年全面負責管理Lotus(中國)的R&D中心。並於2000 到 2003 年間創建並擔任新大陸科創網路公司首席執行官。
此外,孫先生於 2003 至 2006 年間創建了北京天海宏業國際軟體公司並任首席執行官,經並購後加入海輝國際集團公司擔任高級副總裁,負責產品工程服務業務。
孫先生持有南京航空航天大學的計算機科學碩士學位和美國馬薩諸塞州 Babson College 的 MBA 學位。
Gene Tsai,高級副總裁, 負責套裝解決方案服務
在加入海輝之前,Gene 於 2000 年合夥創建了 Envisage Solutions,並擔任公司首席執行官。Gene 領導 Envisage 為許多財富 1000 強企業提供優質服務,帶動公司飛速發展。在創辦 Envisage 之前,Gene 曾先後擔任 TEQ International 的歐洲 CRM 執行總監、 Accenture 公司產品和金融服務經理。Gene 畢業於加州大學 Irvine 分校,經濟和商業管理專業。
王久長,高級副總裁,負責政府事務
王久長先生畢業於大連海運學院(現大連海事大學),獲船舶工程學學士學位。畢業後擔任大連海事大學副校長,並獲得國際經濟法碩士學位。在大連海事大學任職 21 年後,王先生成為大連船舶檢查局副局長,直至 2001 年加入海輝。 王先生現任海輝集團高級副總裁,參與集團整體戰略規劃,同時負責人力資源及技術部門的日常工作。
王瑾,高級副總裁,負責人力資源管理
王瑾是一位經驗豐富的人力資源管理人員,在硬體、軟體、晶元製造和通信等高科技跨國企業中積累了廣泛的人力資源管理經驗並把多年來積累的這些經驗帶入高級管理層。她曾任微軟(中國)有限公司的人力資源總監,微軟中國公司是微軟全球員工人數和利潤增長最快的分公司,她對微軟在中國的業務擴展發揮了重要的推動作用。
隨後王瑾擔任了英特爾中國的人力資源總監,負責英特爾在中國大陸和香港地區的人力資源管理工作。
王瑾還曾在中國惠普公司工作了多年,擔任各種職務。
Ivan Ng,高級副總裁, 負責戰略客戶
Ivan Ng 是一位資深的業務主任,擁有豐富的業務開發、咨詢和 IT 管理經驗。他在開拓新的市場、推進服務能力建設和管理區域性營銷方面業績斐然。
在加入海輝之前,Ivan 曾在戴爾擔任微軟解決方案亞太及日本區總監,負責戴爾解決方案業務的區域策略和增長。他的職業生涯始於 Lotus(隸屬於 IBM Software Group),還擔任過咨詢和管理方面的多種角色,之後創建了一家以互聯網服務為主的公司。在此之後 Ivan 又加入了 Avanade(Accenture 的分公司),就任基礎架構服務亞洲區總監。
Ivan 擁有新加坡國立大學的計算機專業本科學位。
白珊,高級副總裁,市場和聯盟合作
20多年來,白珊一直致力於專業服務與科技行業的利潤創收和卓越運營事業。作為海輝軟體國際集團市場與聯盟高級副總裁,她注重通過市場營銷、銷售流程、聯盟和並購等商業戰略顯著加速企業增長的步伐。在加入海輝之前,她曾擔任北京微軟戰略合作部的業務總監,幫助中國新興高成長企業構建一個強勁的IT生態系統,業務涉及軟體開發外包、硬體和設備製造、數字娛樂系統、獨立軟體開發商和風險投資等行業。
在此之前,白珊負責Tescom一家以色列軟體質量公司的北美業務,並幫助其在倫敦AIM交易所成功上市,同時負責對中國的外包公司進行評估,尋求合作機會。早前,她成立了四家公司:一家特殊紡織品製造公司;一家風險投資的軟體公司;一家就業咨詢公司;以及一家企業調研公司。白珊的職業生涯從擔任德勤和凱捷的咨詢管理開始。
白珊現在擔任Women in Leadership董事會顧問,這是一個中國領先的女性高管商業組織。她還是享譽全球的中國非政府機構Future Generations咨詢委員會的成員,為環保事業做貢獻。2005年至2007年,白珊曾擔任GlobalEXECWomen國際理事會執行委員,並擔任其在2007年12月北京舉辦的「國際婦女影響獎」年度頒獎儀式的主持。曾在2006至2007年擔任中關村軟體協會品牌戰略副主席。
來北京之前,白珊在美國也是慈善機構的積極參與者。曾在2006年擔任美國電子協會中國貿易代表團執行代表,並擔任喬治亞中國聯盟的創始大使。2005年,白珊擔任Women in Technology協會主席,連續4年服務於喬治亞技術協會董事會,連續3年出任美國政府科技顧問董事會顧問。白珊擁有密歇根大學漢語和國際商務學士學位,喜歡深海潛水、滑雪、徒步旅行、烹飪和音樂,享受和三個孩子在一起的生活。
Yasuhiko Kobayakawa,高級副總裁,日本業務執行總監
Yasuhiko 在 IT 行業具有超過 15 年的工作經驗,在多個行業特別是金融業具有豐富的 IT 和業務流程咨詢經驗。在加入 hiSoft 之前,他曾在 Japan Unisys 商務咨詢部主管咨詢服務。在任職 Japan Unisys 之前,他曾在 Accenture 工作 13 年,負責金融服務。他的客戶理念是:不僅要針對客戶的問題提供解決方案,而且要利用自己在金融服務和咨詢方面的經驗以及技術主動幫助客戶向前發展。大學畢業後,Yasuhiko 曾在日本一家綜合性公司工作。
Yasuhiko 畢業於日本京都大學土木工程系。
Faye Tan, 高級副總裁,負責戰略客戶
Faye在IT行業中積累了超過15年的銷售和交付團隊管理經驗。在IBM任職的7年中,她負責管理金融服務業務,也積累了豐富的區域經驗,多年來在包括泰國,新加坡,中國,香港,和馬來西亞等國負責交付業務及團隊的管理。Faye還擁有豐富的項目管理經驗,特別是應用及系統集成等項目,並已開始主導為大型企業設計和建立全套網路的解決方案。
Faye 擁有加拿大多倫多大學的學士學位。
劉鵬, 高級副總裁, 戰略發展
劉鵬擁有超過17年的專業服務和技術領導經驗, 有效地促進他在海輝推動戰略聯盟。劉鵬先生於 2000 年加入海輝最初負責美國業務, 設立了海輝集團在美國的獨資子公司 DMK International。在加入海輝之前,劉先生曾擔任亞太國際公司的董事及副總裁,以及大連神迅信息有限公司副總裁。
劉先生持有美國西雅圖大學工商管理碩士學位, 並獲6 Sigma 黑帶資格。
白昱, 高級副總裁,負責戰略客戶
白昱於2007年十二月加入海輝擔任副總裁,並負責帶領海輝銷售團隊進行銷售業務拓展、提升業績,包括對目標客戶銷售預測、推動和銷售過程的管控。
白昱在IT行業具有十五年的銷售管理經驗。在加入海輝之前,白昱曾擔任惠普中國服務銷售的總經理。
在任職惠普的十一年生涯,他憑借領導力,培養組建了高效銷售團隊,並為惠普中國創造了很好的銷售業績。
白昱擁有中歐工商管理學院MBA學位。
執行主席
孫振耀
孫振耀先生2008年3月起擔任海輝軟體國際集團公司董事長。自2002 年至 2007 年期間,孫先生曾擔任中國惠普執行總裁及惠普全球副總裁。在惠普與康柏合並前,他於 2000 年至 2001 年期間,擔任中國惠普執行總監。1991 年至 1999 年期間,擔任中國普惠公司的計算系統事業部總經理。孫先生於 1982 年作為系統工作師進入到惠普台灣公司,1983 年至 1990 年期間曾擔任過多個銷售管理職位。
孫先生擁有台灣中原大學計算機科學學士學位。
董事會成員(按姓名的字母順序排列)
李宏瑋
李宏瑋女士目前是 Granite Global Ventures (GGV) 的執行合夥人,全面負責 GGV 在中國的投資經營。2002 年至 2005 年期間,她擔任集富(亞洲)的副總裁。2001 年至 2002 年期間,她就職於摩根士坦利 (Morgan Stanley) 的投資銀行部。此前,李女士在 1995 年至 2000 年期間,擔任新加坡航天科技集團 (Singapore Technologies Aerospace Group) 的主任工程師。
李女士畢業於康奈爾大學 (Cornell University),擁有電子工程學士學位和理工碩士學位。她還擁有西北大學凱洛格管理學院 MBA 學位。
盧哲群
盧哲群先生擁有 20 多年在多家頂級 IT 公司擔任全球營銷職務的經驗。在加入海輝之前,盧先生曾任中國惠普公司執行副總裁,全面負責惠普在中國大陸和香港地區的大額服務業務運作,其中包括技術服務、集成、外包和咨詢。
作為一名成功的領導者,盧先生在幫助公司實現新的增長模式方面顯示出超強的能力,極大地提升了股東所持有的價值。盧先生曾擔任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席執行官,在他的領導下,該公司收購了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 兩家公司,一躍成為技術旗艦企業。在加入 Vanda 前,盧先生曾擔任 Internet Capital Group 亞洲業務執行總監,以及 Cap Gemini 集團亞太區首席執行官。
盧先生最初就職於 IBM 公司,此後加入亞洲 Lotus 咨詢公司,曾擔任過多個亞太地區管理及銷售方面的高級職務。
盧哲群先生畢業於新加坡國立大學,獲得電子工程學士學位。
樂文勇
樂文勇先生於 2001 年加入集富(亞洲),目前擔任該公司的中國常駐代表,負責在中國的投資活動,主要專注於中國民間創建的私人持股技術公司。他於 1998 年加入集富(亞洲)位於東京的母公司――集富株式會社。此前,樂先生在中國上海大眾汽車公司財務部工作過一年。
樂先生擁有上海交通大學工業管理專業學士學位及日本國際大學商務碩士學位。
Terry McCarthy
Terry McCarthy 目前擔任納斯達克上市的林洋新能源公司 (Solarfun Power Holdings Co., Ltd) 獨立董事及審計委員會主席、紐約證券交易所上市的華奧物種集團公司 (Agria Corporation) 獨立董事、及 TriUnited Investors, LLC, Kansas 的管理有限責任公司成員兼投資人。
他擁有賓夕法尼亞州立大學學士學位、南加利福尼亞大學 MBA 學位及金門大學稅務碩士學位。
投資公司海輝能吸引業界最為尊崇的風險投資公司進行投資,充分說明了海輝管理層的領導能力以及公司的持續發展勢頭。那麼,有哪些公司投資於海輝,他們對海輝又有什麼樣的評價呢?
德豐傑全球創業投資基金 (DFJ ePlanet)
德豐傑全球創業投資基金(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures,簡稱 DFJ ePlanet)是一家全球風險投資公司,分支機構遍布美國矽谷、亞洲以及歐洲。DFJ ePlanet 成立於 1999 年,以利用不斷增長的技術全球化趨勢,其目前管理的資本(即其第一筆資金)超過6.5 億美元。DFJ ePlanet 通過投資於亞洲、歐洲及美國的信息技術和醫療設備行業的起步公司,尋求為投資者提供優越回報。目前基金的投資主要集中在無線、半導體、消費者互聯網、生命科學、VOIP、寬頻及其他新興的服務行業。
作為國內領先的軟體外包供應商,我們希望海輝能夠成為中國的 Infosys、Wipro、Tata。
- Alvin Sun,
德豐傑全球創業投資基金執行董事
紀源資本 (Granite Global Ventures)
由 Venrock Associates 創建的 Granite Global Ventures 公司是處於成長階段的風險投機公司,專注於信息技術和醫療保健領域的投資。Granite Global Ventures 公司的投資對象大多是已經完成產品開發並擁有了客戶基礎,正尋求成長資金以擴大業務的企業。通過其在矽谷、上海和新加坡的辦事處,Granite Global Ventures 公司的業務團隊以他們的專業技能來滿足處於發展階段的公司的需要,幫助這些公司擴展全球業務,並憑借其在資本市場的經驗,為那些准備上市的公司提供支持。
海輝是中國為數不多的遵循了軟體發展規律並可以滿足歐美市場需要的企業之一。我們希望可以在未來的幾年內幫助該公司跨越現在的發展階段,與公司的管理層和股東一起努力,實現其成為外包領域全球領軍者的目標。
- Thomas Ng,
Granite Global Ventures 公司董事總經理
GE Commercial Finance
GE Commercial Finance 是 GE 最大的「增長點」之一。GE Commercial Finance 通過產品出借、成長資金、周轉信貸額度、各種形式的設備出租、現金流動項目、資產融資等方式在超過 35 個國家/地區的客戶業務推廣活動中發揮了重要作用。其服務領域包括醫療保健、製造、車隊/船隊/機隊管理、通信、建築、能源、航空、基礎設施和設備,等等。GE Commercial Finance 擁有超過 3100 億美元的資產。
GE Equity 是 GE Commercial Finance 的一部分,也是 GE 的全球私募股權投資團隊。它與 GE 的運營企業在工業、基礎設施、媒體、醫療保健和金融服務領域展開緊密合作,並抓住 GE 獲得的各種私募股權投資機會進行資本投資。我們將在既定的具有高增長潛力的公司中充當少數股東,並充分利用 GE 的商業網路、行業技術和成熟的運營規范從各方面協助我們的創業投資公司。該團隊自 1995 年以來已投資 1,000 多家公司和 LP 基金。
海輝與 GE 的這次合作超出通常的商業意義。海輝公司科學合理的運營方式、強大的管理團隊和高增長潛力也是我們選擇海輝進行股權投資的重要原因。這是對我們與海輝一直以來親密合作的肯定。
- Mark Chen
高級執行總監
GE Commercial Finance - Equity 亞太區總裁
IFC
國際金融公司 (IFC) 是世界銀行組織的一個分支機構, 主要業務是向發展中國家的企業提供融資服務和投資。
自 1956 年起,該機構已與 129 個國家/地區的近 2000 家公司開展合作。國際金融公司是目前向發展中國家私營機構提供貸款和融資服務的最大公司。
通過鼓勵高生產率企業和有效資本市場快速成長,國際金融公司對成員國家的經濟發展起到了極大的推動作用。在這種情況下,為政府提供咨詢有助於創建利於吸引國內外個人儲蓄和投資的環境。
就其成功記錄和身為多邊國際機構的特殊立場而言,國際金融公司起著私人投資催化劑的作用。它的參與增強了投資人的信心,並吸引著其他的投資人和股東。
中國要發展科技產業,從而成為全球知識經濟的領頭羊,必然要倚賴於像海輝這樣的創新型企業。
- Peter Woicke,
國際金融公司執行副總裁
英特爾投資 (Intel Capital)
Intel Capital 公司是 Intel 公司的戰略投資機構,也是全球最大的高科技風險投資公司之一。該公司主要從事投資和投資管理業務,以支持 Intel 的戰略目標。Intel Capital 公司的總體戰略是促進計算和通信的發展,以此為指導,Intel Capital 公司在世界范圍內尋求合適的投資對象,共同合作以推動科技的發展和革新,開發行業標准解決方案,引領全球互聯網業務的增長,實現新的使用模式,並改進計算和通訊平台。
英特爾投資公司很高興看到目前中國高科技企業的飛速發展。我們對海輝的投資正說明了我們對所提供的產品和服務能加速這種發展的提供商的承諾和支持。
- Cadol Cheung,
Intel Capital 公司亞太地區總監
我們投資海輝是看中了海輝強勁的增長潛力、專業的軟體開發能力、可優化的管理流程,以及精於技術、注重執行的管理團隊。
- 陳鎮洪,
集富亞洲董事及執行副總裁
JAFCO集富亞洲(JAFCO Asia,原 Nomura/JAFCO 投資(亞洲)有限公司)風險投資公司的主要投資對象是亞太地區管理水平較高、具有高速成長潛力的新興公司。集富亞洲幫助其投資的中國公司發展與其他亞洲國家/地區的戰略夥伴關系,並促進技術轉讓。
集富亞洲深入了解亞太地區,至今已向 13 個國家/地區的 240 家公司進行投資,投資總額超過 6 億美元,其中 140 多家已收回投資。近兩年來,集富亞洲已將業務重心轉移到科技投資方面。集富亞洲是該領域中的優秀風險投資公司。
三菱日聯證券(香港) 資本有限公司管理的「Greater China Trust」
Greater China Trust 由三菱日聯證券(香港)資本有限公司 (Mitsubishi UFJ Securities (HK) Capital Limited) 管理,投資重點是大中華地區正在擴展中、尚未進行 IPO 的私營公司。
三菱日聯證券(香港)資本有限公司是三菱 UFJ 證券公司 (Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd) 的子公司。三菱 UFJ 證券是日本最大的證券公司之一,有 100 多家分支機構,是日本最大金融機構三菱 UFJ 金融集團 (Mitsubishi UFJ Financial Group) 的子公司。它在紐約、倫敦、蘇黎世、香港、新加坡、北京和上海均有關聯公司,交織成一張全球網路。
海輝比中國其他軟體開發公司更有競爭優勢,這不但歸功於其堅毅忠誠的管理層,也歸功於其經過專業培訓的員工以及來自世界各地的國際客戶。
- Jun Otsuka,
三菱日聯證券(香港)資本有限公司執行董事
住友商事亞洲資本 (SCEA)
SCEA 是住友商事株式會社 (Sumitomo) 的全資子公司,後者是日本五大綜合商社之一,在鋼鐵、運輸/建築、機械/電力、電子/傳媒、化學、自然資源/能源、消費品/服務、房地產/原料以及金融/物流等行業均有業務和投資。
SCEA 是 Sumitomo 在亞洲的直接投資子公司,投資對象是亞洲(除日本以外)地區的高素質公司。自 2002 年成立以來,SCEA 在中國和亞洲地區(馬來西亞、泰國和新加坡)已經投資了超過 15 家高增長企業,投資范圍包括高科技行業和傳統行業。SCEA 的投資策略是利用 Sumitomo 幾乎覆蓋所有行業的全球貿易網路,尋求所有可能的機會,幫助其投資的公司進行發展和擴張。
我們見到的是一個具有遠見和激情的公司,在其強勁穩健/擴展性強的軟體開發能力和強大/堅毅的管理團隊的推動下不斷發展,我們希望海輝能夠發展成為國內乃至全球的市場領頭羊。
- Tsuyoshi Konda,
住友商事亞洲資本執行總監
⑼ 集富亞洲投資是騙局嗎
判斷很簡單:凡是允諾高利息的或很快就回本的,都是騙局。
⑽ 被淘汰的視頻網站及土豆網、優酷網獲得過那些風險投資
土豆網
創始人:王微簡介: 福建人,在美國讀經濟學,計算機碩士,在法國念了MBA;二十五六歲時,王微就在美國休斯衛星公司主管3000多萬美元業績的亞洲區業務。後來去了貝塔斯曼集團,曾擔任貝塔斯曼在線(BOL)中國執行總裁。2005年4月,王微放棄了跨國公司高管的職位,從零開始創辦土豆網,完全靠自己的積蓄「種」「土豆」。現在的CEO
1土豆上海地址:上海市:光復路1號518室(原來四行倉庫)
2:第一輪風投:2005年12月IDG投的80萬美金
7第二輪風投:850萬美金;該輪融資由寰慧投資(Granite Global Ventures) ,集富基金(JAFCO)及首輪投資人IDGVC共同參與。 時間:2006年5月15日:
3:第三輪風投:2007年4月13日:2000萬美金
今日資本以及 General Catalyst Partners主導。韓國的 KTB 風險投資基金參與了本輪融資。同時,前兩輪的投資者,寰慧投資,集富亞洲基金以及 IDG 風險投資也參與了本輪融資。
第四輪風投:土豆網終於對外公布,公司最近完成了第四輪融資,金額為5700萬美元
時間:2009年3月15日
土豆網(www.tudou.com)成立於2005年1月,同年4月份網站上線,是中國最早也是最大的一家視頻分享網站。
其他的視頻網站的情況,看lz給分了