sk電訊創業投資

『壹』 韓國sk電訊的聯系方式

你聯系中國聯通吧，他是中國聯通（BIV）有限公司的股東，佔10%的股份10億美元。

『貳』 淘寶預計拼單價是最終價格嗎

SK電訊(中國)創業投資基金投資副總裁簡江最近在不同場合發表了對「淘品牌」的看法。 老的「淘品牌」活得難受 在DCCI投資者沙龍上，他透露，「淘寶上之前成長出了很大一批『淘品牌』，但那些老的『淘品牌』很多都是有規模沒利潤，發展得很難受。而淘寶上新冒出的一批小品牌企業卻很有機會。」 他認為，非平台類的企業並不適合投資。品牌公司都要有一段自然成長的時間。 從美國企業歷史來看，好品牌基本都有幾十年的自然生長周期，這些企業對運營都很看重，團隊也都是慢慢磨合，慢慢壯大。如果像國內一些品牌企業，為了追求上量，只好打折、降價、促銷，這樣一來銷售額的確上去了，但盈利能力下去了，品牌溢價下去了，如果再大還不盈利就會面臨危機。 新「淘品牌」的活法:小而美 簡江把新的「淘寶品牌」歸結了幾大特點:第一，一般都在2008年左右創立，基本在淘寶流量的末梢上成立;第二，基本都沒有過投資人;第三，他們對淘寶的營銷資源相對依賴較低;第四，店面個性化一般都比較突出。 這些企業有意針對的客戶群很窄，但反而致使客單價能很高、毛利高，這樣的企業在2000~3000萬的年銷售規模有很多，而未來可能成為淘寶「小而美」品牌的先頭部隊。簡江表示自己十分看好這些企業，先「小而美」後「大而美」，但這些所謂的不拿VC錢的「慢發展」企業成長速度並不算慢，其中很多每年都能翻倍。 簡江還在天下網商發表了一篇文章，專門論述「 服飾品牌在淘內為何做不大 」，值得一讀。 他的主要觀點是: 淘寶階段不同了 2009年以前是淘寶的「流量紅利期」，那時候像樣的賣家少，淘寶為了提升客戶滿意度，有意扶持相對品質較高的大賣家成為「淘品牌」，08年以後又花大力氣說服大量傳統線下品牌入淘，那時候只要你是好賣家，「小二」會免費送給你很多流量資源。那段時間無論對「淘品牌」，還是傳統線下入淘品牌，都是成長的黃金期。 09年之後，隨著淘寶交易額逐年飛漲，進入淘寶的賣家、貨品成長速度要遠高於淘寶本身的客流量成長速度……飛速成長的賣家對有限的流量價格爭搶的結果就是線上客流平均購買成本飛速提升，甚至以每半年一倍的速度上漲。 淘寶不會和品牌賣家簽訂流量價格合約，賣家只能自己來承擔無法控制的流量價格上漲壓力。 與歐美日韓成熟零售品牌不同，中國線下服飾品牌還處在發展中期，在這個時期品牌只塑造了「知名度」，多數並沒有完成「忠誠度」和「喜愛度」的塑造。換句話來說，大多數客戶只是在「逛」的時候憑感覺進店購物，很少有人會特別主動的尋找某個品牌的服飾，並且因為喜愛，願意支付更高的溢價。忠實回頭客的不足，導致無論在淘內淘外，都在拼客流轉化。從這個角度，早期在淘寶流量紅利期崛起的淘品牌和傳統線下品牌並無本質不同，而且在知名度方面反而有劣勢。 賣家利潤空間被擠壓 為了提升交易額和轉化率，大多數淘寶品牌賣家，無論其來自於淘內還是淘外，大多通過打折促銷的方式來拉升業績。這導致客單價本來就不高的淘寶，賣家利潤空間被進一步壓縮。一面是打折促銷壓力，一面是不斷上漲的流量購買成本，導致很多淘內品牌利潤越來越薄。微薄的利潤使其不敢放開手買流量，越買越虧，遭遇成長困境。 反觀歐美服飾品牌，粗略看只有兩條路。第一條路是盡可能把用戶喜愛度和溢價做上去，這樣即使規模不大，也能保持較高的凈利潤率和適中的成長速度。最近有很多以「花笙記」為代表的「二代」淘品牌走的是這個路子──先求「強」，再求「大」，從小而美到大而美。第二條路是做供應鏈公司，以規模化的供應鏈效率優勢為導向，走品牌化服飾零售商的路子，這方面最典型的代表是Zara和優衣庫，但是真正能夠成就這個路子非常艱難，需要強悍的運營能力。從全世界范圍來看，能真正把供應鏈和運營效率當作核心競爭力的零售商屈指可數。所以對淘內賣家來說，第一條路比第二條路更現實。 而那些盲目輕信電商威力的傳統大佬大爺們，可以收起自己的幻想，流量黃金時代已經過去，無論線上線下，如果還想有所發展，必須站在消費者立場上重新擬定戰略思路、品牌定位、市場預期。零售領域的公司，「強」和「快」，很難兼得，慢工出細活，慢慢來吧。

『叄』 韓國SK電訊的介紹

SK電訊（朝鮮語：선경 통신）是韓國最大的移動通訊運營商，2008年擁有50.5%的市場份額。SK電訊是最早推出彩鈴業務的一家韓國電信運營商。其前身是成立於1984年的韓國移動通信（KMT）。1994年，SK集團開始參與KMT的經營，並成為最大的股東，1997年，KMT正式改名為SK Telecom（SK電訊）。SK集團（朝鮮語：선경그룹 朝鮮漢字：鮮京集團 英語：Sunkyoung Group）是韓國第三大跨國企業，主要以能源化工、信息通信為兩大支柱產業，旗下有兩家公司進入全球五百強行列。80年代中期，SK 本著將目光投向未來10 年的方針，開始涉足於信息通信領域，牢固的奠定了綜合信息通信事業的基礎。1987年成立的SK電訊是由韓國移動通信公司（Korea Mobile Telecommunications Corporation）變更而來的。SK電訊是世界上第一個對碼分多址（CDMA）技術進行商業化開發的公司；是韓國第一家提供無線網路服務的公司；在2001年的CDMA發展集團獲得了國際領先獎，還將業務拓展到電信服務的其它領域，如NETSGO（一種在線服務）、Nemo（一種在線金融服務）、NATE（一種無線有線集成的網際網路埠服務）以及一種國際呼叫服務。SK電訊既是憑借信息產業的標准技術向世界飛躍的全球領導商，也是客戶的夥伴，為了發展成為領導移動生活方式的創新企業而竭力。2014年2月26日消息，韓國電信運營商SK電訊（SK Telecom）已與華為達成初步協議，將使用華為的電信設備來擴張其在全國范圍內的4G無線網路。

『肆』 韓國SK電訊的市場模式

針對不同品牌的目標人群的消費心理、習慣以及經濟實力，SK電訊採用了不同的市場策略。比如，對於TTL-Ting品牌的用戶，SK電訊提供了經濟實惠的資費套餐、生動有趣的產品內容、聊天室、英語角和高考講座等與學習有關的信息;針對TTL品牌的用戶，SK電訊提供資費套餐、娛樂活動、品牌旗艦俱樂部等;針對已婚女性的CARA，則通過提供各種閱讀、食品、購物等生活信息以及美容院和商店的打折優惠等服務。
為向用戶提供更好的體驗環境與休閑場所，SK電訊在韓國建立了許多「TTLZone」互聯網咖啡屋，主要針對20多歲的TTL用戶設計。在位於漢城繁華鬧市區的一間「TTLZone」，記者看到很多時尚的年輕人在上網瀏覽，這里還辟有舒適的高保真音DVD放映室，用戶還可以免費玩游戲。
韓國總人口不過4500萬左右，市場容量很小，而且經過多年的發展，移動通信普及率已經高達75.9%。這意味著去掉老人和兒童等特殊人群，韓國移動通信市場基本已無增量，完全是存量市場。同時，根據韓國電信部門的市場監管政策，SK電訊的用戶佔有率不能超過52%，因此，為獲得新的商業機會，SK電訊加快了國際化拓展的步伐。
SK電訊新事業戰略本部常務董事徐晟源在接受記者采訪時說:「國際化戰略是SK電訊業務發展的重要一步。SK電訊目前全球業務的主要戰略是將韓國國內市場的資源和能力充分地貢獻到國際市場的合作中。」為此，SK電訊制定了全球化發展戰略，主要選取具有高語音或數據業務增長潛力的市場進入，如越南、菲律賓、中國、新加坡等，通過並購、選擇該國處於前兩位的運營商進行投資等方式，擴大SK電訊在世界范圍內的影響力。SK電訊以虛擬運營商的身份成功進入美國市場。
在中國，SK電訊繼與中國聯通建立了聯通時科（北京）信息技術有限公司後，2005年，SK電訊出資1.2億元，與新疆天地電信和大唐電信投資成立SK手機製造企業--西凱通信，成品將使用SK商標，現已成功上市。此外，SK電訊還進一步拓展，加強了聯通時科在中國聯通SP/CP陣營的領導地位。

『伍』 韓國SK電訊的品牌

SK電訊最初只有一個品牌，即SPEED 011。為了針對不同年齡的用戶群體提供個性化服務，SK電訊回在此基礎上推出了多個答細分的服務子品牌:針對兒童的i-kids、針對13歲到18歲的青少年的TTL-Ting、針對20多歲的青年人TTL、針對25歲到35歲的高端用戶UTO和針對已婚女性的CARA等。在SK電訊推出的品牌中，還有根據移動終端設備來劃分的JUNE和NATE兩個子品牌。其中NATE讓用戶可以接入有線和無線互聯網，而JUNE則是一種基於CDMA2000 1x EV-DO的多媒體服務。

『陸』 SK電訊市場是怎樣細分

SK電訊將語音和數據打包銷售，滿足用戶多樣化的需求。套餐內免費贈送數據流量專，同時，屬套餐內還贈送視頻業務等體現3G特點的數據業務，培養客戶對數據業務的使用習慣。SK電訊打造品牌形象的另一個重要方法就是結合細分市場的特點，針對細分人群推出不同的品牌套餐。SK電訊在細分市場上最著名的案例就是其根據不同年齡層的用戶開發了不同的子品牌。而在資費方面也配合公司細分市場的品牌策略提供了更有針對性的資費方案。例如，針對13～18歲的用戶，SK電訊會提供更多的話音和簡訊服務；針對女性用戶，會提供折扣優惠信息和話音資費套餐。當然，除了根據年齡層劃分外，SK電訊還為用戶提供了親情套餐、朋友套餐、地區分類資費套餐等多種選擇。

SK電訊的指定電話優惠比較有代表性，既包括指定區域優惠，也包括指定親情號碼、朋友號碼的優惠。這種優惠策略可與時段優惠策略結合使用，從而激勵用戶使用，給用戶帶來更多實惠。

『柒』 什麼是sk韓國的sk集團是幹嘛的

一、SK是韓國第三大跨國集團企業，在2019年時成功進入福布斯全球百強。

二、韓國sk集團主要從事韓國能源化工、信息通信兩方面的行業。1983年在國外開發油田，讓韓國進入了石油產國的行列。

1989年在美國經營行動電話事業。在韓國國內成立YC&C、鮮京信息系統、鮮京流通、大韓電信等公司。擁有了跨越無線、互聯網、ICP領域的事業能力，等技術投資。

1996年，SK首次成功實現了CDMA的商用，並首次推廣2.5代CDMA 2000 1X服務和3代同步方式IMT-2000等移動通信。

(7)sk電訊創業投資擴展閱讀：

SK及其附屬機構在全球擁有 30,000 多名員工、124 個辦事處和子公司。世界五百強排名第57位，年銷售收入808億美元。

在2013年《財富》雜志的全球500強排名上，SK位居第57位。SK集團的中國事業始於1992年中韓建交之前。SK在中國員工超過1萬人，業務區域遍布全國約40個地區。

在能源領域，SK是韓國最大的綜合能源化工企業。蔚山煉油廠擁有每年4200萬噸原油加工能力，是全球同行業最大的單一煉油工廠之一。

SK在節能、環保、運營方面的管理技術得到國際同行的認可，多年來連續被世界煉油業權威評估機構索羅門評為全球石化行業效率最高的企業。

SK的前身為1953年成立的鮮京織物。SK三次巨大的飛躍過程。第一次是1953年至60年代，SK經歷了由織物跨越到了聚酯原絲的生產。

第二次是70年代到80年代，SK完成了從石油到纖維的縱向整合。90年代進軍通信信息行業，應該是SK的第三次飛躍。

旗下企業

SK新技術、SK能源、SK綜合化學、SK Iubricants、SK化工、SKC、SK匯能、SK燃氣、SK潤滑油

SK電訊、SK C&C、SK Planet、SK海力士、SK broadband、SK telesys、SK telink、SK實業、

SK建設、SK海運、SK證券、SK M&C、SK中國、SK置業發展狀況。

參考資料：網路——韓國SK集團

『捌』 播思通訊的投資背景

金沙江金沙江創業投資基金立足中國，專注投資於面向全球市場的高新技術初創企業。金沙江的團隊成員都擁有高科技公司的管理經驗，並都親身經歷過創業的甜酸苦辣，能為創業團隊提供實實在在的幫助。無論在中國還是在美國矽谷，公司都建立了廣泛的關系，擁有眾多的資源，並可籍此為所投資企業提供強有力的支持。金沙江創業投資的投資涵蓋半導體器件和新材料、互聯網和無線通信技術及其應用、新媒體、綠色能源以及其他高增長的新興領域。目前旗下管理計7億美元的基金，並且和美國矽谷「最老牌」的創業投資基金Mayfield Fund(成立於1969年) 建立了長期的戰略合作關系。金沙江創業投資在中國北京和美國矽谷設有辦事處 。
英特爾為計算機工業提供關鍵元件，包括性能卓越的微處理器、晶元組、板卡、系統及軟體等，這些產品是標准計算機架構的重要組成部分。英特爾一直堅守「創新」理念，根據市場和產業趨勢變化不斷自我調整。從微米到納米製程，從 4 位到 64 位微處理器，從奔騰® 到酷睿 TM，從硅技術、微架構到晶元與平台創新，英特爾不間斷地為行業注入新鮮活力，並聯合產業合作夥伴開發創新產品，推動行業標準的制定，從而為世界各地的用戶帶來更加精彩的體驗 。
凱旋創投(KeyTone Ventures / 原KPCB)致力於投資包括潔能環保、高科技、媒體和消費服務等領域的高速成長企業。凱旋創投公司熱情專注於幫助其投資組合公司獲得成功。凱旋創投知道，成功不只需要堅實的財政的支持，凱旋創投堅信團隊精神帶來的勝利，並幫助其投資組合公司將此信仰實施應用。
Norwest Venture Partners (NVP)是一家全球性創業投資公司，旨在與諸位創業人士積極合作以建置成功企業，迄今已有 48 年以上的豐富經驗。NVP 專注於投資信息產業，包括：半導體與計算機、企業與通訊系統、軟體、服務、網際網路、媒體與消費。公司總部位於美國加州帕洛阿爾托 (Palo Alto)，目前掌管的創投資金超過 25 億美元，自創業以來已資助過 450 家以上的公司。
SK是韓國三大集團之一，主要業務領域包括能源化工、信息通訊、物流流通。目前，SK及其附屬機構在全球40多個國家和地區擁有250多個辦事處和子公司。在2011年《財富》500強排名中，SK位居第82位。SK集團的中國事業始於1992年中韓兩國建交之前。近年來，SK在中國除了發展其傳統業務外，在置業、流通和文化創意產業等領域積極開拓新事業。目前，SK在中國員工超過5,000人,業務區域遍布全國約40個地區。

『玖』 聯通時科（北京）信息技術有限公司怎麼樣

簡介：聯通時科（北京）信息技術有限公司是由中國最大的CDMA運營商中國聯合通信有限公司和韓國最專大的移動通信企業SK電訊株式會社按51%：49%的比例、以直接投資的方式設立的合資公司，是中國加入WTO以後第一個獲得了《增值電信業務經營許可證》的外商投資企業,，並獲得了全國經營許可證。中國聯通擁有GSM、CDMA兩張移動通信網，移動通信用戶總數超過1．3億戶，其中CDMA用戶達到3500萬戶；SK集團是韓國第三大跨國企業，主要以能源化工信息通信為兩大支柱產業，韓國sK電訊是韓國最大的電信運營公司，在CDMA無線數據業務方面，具有豐富的運屬營經驗。2004年，雙方成立合資公司聯通時科（北京）信息技術有限公司，提供CDMA移動增值服務。2006年6月，雙方再度簽訂戰略合作協議，韓國sK間接進入中國基礎電信運營業務。公司性質：有限責任公司（中外合資）注冊資本：600萬美元董事兼首席執行官：李明鐸
法定代表人：夏柏濤
成立時間：2003-12-04
注冊資本：600萬美元
工商注冊號：110000410191187
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：北京市東城區建國門內大街18號辦一1106單元

『拾』 韓國SK電訊的業務

韓國主要有三大運營商，即SK電訊、KTF和LGT。為防止壟斷，韓國電信主管部門規定版，三家電信運營商的權用戶佔有比例必須維持在一個固定比值，大體為5∶3∶2。因此，在用戶規模基本確定的前提下，努力提升用戶的ARPU（Average Revenue Per User，每個用戶平均貢獻的電信業務收入）值就成為必然之選。
SK電訊很重視建設高品質的網路，並通過每次網路升級，帶動業務發展，尤其是推動數據業務的創新。SK電訊在每一次網路升級進程中，都先於對手占據了技術領先地位。1996年1月，SK電訊在全球首次實現CDMA技術的商用化，完成了第二代移動通信的開創工作；2002年1月，第三代多媒體移動通信CDMA2000 1x EV-DO投入使用; 2002年11月，推出第三代移動多媒體業務；2003年6月，在世界上首次實現同步方式可視電話服務商用化，實現了真正的3G服務，為其在世界上樹立3G服務的領導地位奠定了基礎。