金融公司经营哲学

Ⅰ 稻盛和夫 企业经营为什么需要哲学

关于企业的哲学。
什么是企业哲学,我们认为,企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维,它是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学,是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考,这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好,所以企业文化是个性化的,这就是其根本原因所在.
企业哲学是企业家文化与企业文化的转化器,是基于两个主要原因：一是企业哲学应该是一个群体的思维,而不是某一个企业家的思维,它可能包括了企业几任企业家文化的高度凝炼；二是企业哲学不只是停留在企业家阶层,也包括了企业核心团队的智慧.要深刻理解这个原因,就必须认真分析企业哲学与企业文化、企业家文化与企业文化之间的关系.
企业存在的三大命题,企业哲学结构
企业哲学与企业文化之间的关系,我们认为企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本.通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“为什么存在”“成为什么”“如何存在”.
第一层,即核心层是“企业为什么存在?”.问题是解决企业存在的价值,即“我是谁,who”的问题,就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者说意义.它是跟企业的发展阶段,企业家的精神密切相关的.这个结论跟马斯洛的需求层次论是相吻合的.当一个企业刚刚成立时,要更多地考虑企业的生存问题,就是如何去赚钱,即需求层次中最底层的生存需要；随着企业规模的扩大,企业的生存价值也就慢慢提升,到了最高一层,自我价值的实现,就是我们这里所讲的企业的哲学境界了.杜拉克认为,创办企业第一问题就是“本企业是个什么样企业?”这个问题貌似简单,但回答起来就不那么简单.
企业哲学的第二层是“企业的发展目标”,就是“成为什么,what”,即愿景的问题.一个公司的愿景（vision）是全体人员为之奋斗的目标,它必须是前瞻性的、挑战性的,而又必须是宏伟的,就是说它具有艰苦性又具备可操作性,也是激励人心的,有“气吞河山”的功效.
企业哲学的第三层是“企业如何生存”,即“怎样,how”,即经营理念(motto)的问题,这一层次涉及的内容最为广泛,它根据企业所处的行业、地域、关注点的不同而不同,大致上可包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的内容.
企业哲学三大层次 MVM
层次 内涵 名称 包涵的内容
第一层 企业存在的意义who 使命 MISSION 为了谁（民族、股东、顾客、员工）而存在
第二层 企业存在的目标what 愿景 VISION 什么是最重要的（产品、技术、人才、市场份额、顾客满意）
第三层 企业如何生存how 核心理念MOTTO 对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观
我们认为：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论.企业哲学是企业文化的核心和动力源泉,只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论.核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则,是企业哲学思想的最集中体现.
企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本.通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么,成为什么”“为什么存在”“如何存在”,也就是愿景、使命及核心价值观三个概念.
支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式,不掌握这样的辨证思维模式,就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作,三大哲学概念最终将成为空中楼阁；不站在这样的哲学高度看问题,就难以突破企业文化研究的瓶颈,要不就是就文化表层而论文化,企业文化永远都只是装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从CI企业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈,就行为而论行为,企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型,只能是拿着西方企业的量化指标对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式,只局限于价值观、愿景或者学习型组织的研究,这样的方式更无助于真正构建企业文化战略管理的体系,当然,他们可以认为那就是企业文化.
企业文化的企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高度、突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系,并且在哲学的终极核心的指引下整合哲学-文化学-管理学-社会学-经济学等等多个学科的综合学术资源,以综合的视觉和研究方法为企业运行提供借鉴.
在中西文化进一步交融的今天,文化融合并不是消灭差异,而是更多地显示个性、发展独立的文化系统.企业文化亦然,我们一贯主张中国本土企业必须在吸收消化西方管理思想的同时,坚持我们博大精深文化命脉的精髓,并运用于企业管理之中,以中国特色的管理思想为主体来吸纳西方优秀的管理制度.
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之五,它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本.本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著,它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍,书中配合经盛咨询公司的许多案例,帮忙读者理解和操作企业文化战略.

Ⅱ 经营哲学有哪些

经营哲学举不盛举：佛，儒，道，法，邪。有句话说：做人向儒，做事向道。企业公司经营注重“科学”。实际上这里所说的自然意义上的科学，指的是道家的“道”，何谓道，道即自然规律，事物发展的趋势延续。每种事物都有自身的发展规律，也就是说，道有多种表现形式，企业经营也是道的体现。我们见的阴阳八卦：分白黑两块，互为因果。阴阳在于三点。系统性：仔细观察阴阳八卦，会发现，阴阳是一个整体，浑然天成。动态延续性：黑为阴，白为阳，处在动态平衡中，永无止息，永无止境。因果性：黑中有白，白中有黑，本意为任何事物互为因果，预见成效在于事物本身的意愿和操作者的能力。任何一个具备竞争力和长期发展潜力的企业必然有其自身的一套经营之道。澄清道的概念，下面谈谈道在企业中的应用。道分本道，天，地，法，将。实际上是一种谋略的集大成。道：预见谋略，即对企业所需的生产和服务，内在和外在环境的预见，为企业的企业重整，产业转移，管理绩效，技术进步和转型，市场占有率，市场竞争力等提供手段方法。天：时机。问题和机遇往往同时产生，把握机遇成为解决问题的关键。地：充分利用任何能够利用的资源。法：精湛。在已有经营的基础上不断完善。将：领导。组织中作为一个领导的核心是组织核心价值取向的标准，是企业生命力的展现。哲学在于相对和整体延续，在实际经营活动中，每个经营实体都可能形成自身的经营哲学，所以对此保留任何可能性经营哲学是获得最大化发展可能的需要，也就是理论指导下的现实实践的决策选择。

Ⅲ 经济，金融，哲学！

哲学是科学之源，不仅是经济，任何科学理论都与哲学密切相关，蕴含着哲学的道理。但是没必要学任何一门科学都从哲学开始，那样大费周章，走了弯路。你直接学经济就好了，业余时间多读读有关逻辑、辩证法等哲学方面的基础书籍，帮助你对经济学知识的笑话。

Ⅳ 企业经营哲学

本书内容讲述：企业经营活动是现代人类最基本的社会活动，这种在改造客观世界的同时也在改造主观世界的企业生产经营活动。
须臾不能离开人们经营决策的理性思考。
作者认为，企业生产价值链的每一个环节都充盈着人们的哲学智慧和观念创新。并且只有用哲学独有的宽广视野和深邃目光，才能揭示企业运行的本质。
因此，本书试图从哲学的角度揭示企业市场经营活动背后的理性支撑，并致力于将哲学理性转换为实践理性，与企业家一起寻找学习哲学和享用哲学的捷径与方法。

Ⅳ 什么是金融的哲学

本书用哲学的观点，分析了很多和金融相关的热点问题，以一种全新的眼光剖析常见的金融事件，学术支持下带有情怀的思辨，给读者耳目一新的感觉。本书用大量生动的事例，为读者提供了崭新的思考方式与思维框架，为换个思路考虑金融、经济与社会问题都带来切实有效的帮助。

Ⅵ 什么是公司哲学与经营理念

"精"即完美、周
密、高品质,"盖"则含有利益增加和"精益求精"的双重含义。对精益的哲学内核进行剖析,可以提出"以人为中心"、"以精简为手段"、"持续改善,尽
善尽美"等哲学思想。随着全球经济一体化的发展,制造业面临的竞争将日趋激烈,本土企业应有效地利用自己的资金、人力、设备等资源,运用精盖生产的哲学思
想,减少浪费和无效活动,才能满足迅速多变的市场需求,
在有限的市场容量下取得最大的经济效益。

Ⅶ 企业经营为什么需要哲学

关于企业的哲学。

什么是企业哲学,我们认为,企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维,它是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学,是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考,这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好,所以企业文化是个性化的,这就是其根本原因所在.

企业哲学是企业家文化与企业文化的转化器,是基于两个主要原因：一是企业哲学应该是一个群体的思维,而不是某一个企业家的思维,它可能包括了企业几任企业家文化的高度凝炼；二是企业哲学不只是停留在企业家阶层,也包括了企业核心团队的智慧.要深刻理解这个原因,就必须认真分析企业哲学与企业文化、企业家文化与企业文化之间的关系.
企业存在的三大命题,企业哲学结构
企业哲学与企业文化之间的关系,我们认为企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本.通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“为什么存在”“成为什么”“如何存在”.
第一层,即核心层是“企业为什么存在?”.问题是解决企业存在的价值,即“我是谁,who”的问题,就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者说意义.它是跟企业的发展阶段,企业家的精神密切相关的.这个结论跟马斯洛的需求层次论是相吻合的.当一个企业刚刚成立时,要更多地考虑企业的生存问题,就是如何去赚钱,即需求层次中最底层的生存需要；随着企业规模的扩大,企业的生存价值也就慢慢提升,到了最高一层,自我价值的实现,就是我们这里所讲的企业的哲学境界了.杜拉克认为,创办企业第一问题就是“本企业是个什么样企业?”这个问题貌似简单,但回答起来就不那么简单.
企业哲学的第二层是“企业的发展目标”,就是“成为什么,what”,即愿景的问题.一个公司的愿景（vision）是全体人员为之奋斗的目标,它必须是前瞻性的、挑战性的,而又必须是宏伟的,就是说它具有艰苦性又具备可操作性,也是激励人心的,有“气吞河山”的功效.
企业哲学的第三层是“企业如何生存”,即“怎样,how”,即经营理念(motto)的问题,这一层次涉及的内容最为广泛,它根据企业所处的行业、地域、关注点的不同而不同,大致上可包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的内容.
企业哲学三大层次 MVM
层次 内涵 名称 包涵的内容
第一层 企业存在的意义who 使命 MISSION 为了谁（民族、股东、顾客、员工）而存在
第二层 企业存在的目标what 愿景 VISION 什么是最重要的（产品、技术、人才、市场份额、顾客满意）
第三层 企业如何生存how 核心理念MOTTO 对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观
我们认为：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论.企业哲学是企业文化的核心和动力源泉,只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论.核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则,是企业哲学思想的最集中体现.
企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本.通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么,成为什么”“为什么存在”“如何存在”,也就是愿景、使命及核心价值观三个概念.
支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式,不掌握这样的辨证思维模式,就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作,三大哲学概念最终将成为空中楼阁；不站在这样的哲学高度看问题,就难以突破企业文化研究的瓶颈,要不就是就文化表层而论文化,企业文化永远都只是装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从CI企业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈,就行为而论行为,企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型,只能是拿着西方企业的量化指标对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式,只局限于价值观、愿景或者学习型组织的研究,这样的方式更无助于真正构建企业文化战略管理的体系,当然,他们可以认为那就是企业文化.
企业文化的企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高度、突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系,并且在哲学的终极核心的指引下整合哲学-文化学-管理学-社会学-经济学等等多个学科的综合学术资源,以综合的视觉和研究方法为企业运行提供借鉴.
在中西文化进一步交融的今天,文化融合并不是消灭差异,而是更多地显示个性、发展独立的文化系统.企业文化亦然,我们一贯主张中国本土企业必须在吸收消化西方管理思想的同时,坚持我们博大精深文化命脉的精髓,并运用于企业管理之中,以中国特色的管理思想为主体来吸纳西方优秀的管理制度.
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之五,它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本.本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著,它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍,书中配合经盛咨询公司的许多案例,帮忙读者理解和操作企业文化战略.

Ⅷ 稻盛和夫经营哲学的十大黄金法则是什么

1 工作是磨炼灵魂的道场

2 阿米巴经营:他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。

3 人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力

4 企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。

5 以善恶，不以得失来做判断

6 敬天爱人，自利利他

7 思维方式决定人生和经营

8 信任管理的领导力

9 现金储备的经营理念

10作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底

(8)金融公司经营哲学扩展阅读：

“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。

稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行“经营十二条”，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。

稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。

第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”

第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”

第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”

第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。”