1. 同仁堂在市場中的地位和表現
作為國葯第一品牌，同仁堂歷經300多年風雨卻歷久彌新。1997年步入中國資本市場的殿堂後，連續六年入選「中證·亞商最具發展力上市公司50強」，且名列前茅。同仁堂青春常駐的秘訣何在？
「同仁堂真正的核心競爭力應該是深厚的文化底蘊」，同仁堂總經理匡桂申如是說。
秉承「深厚文化底蘊」
走進同仁堂在崇文門的辦公大樓，就看見一層的同仁堂葯店端端正正地掛著古訓「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」，這就是同仁堂秉承的「深厚文化底蘊」的表現之一。
同仁堂創建於清康熙8年(公元1669年)。335年來，一直強調葯品的內在品質，「炮製必依古法，購料不惜重貨」素有名氣，而作為文化底蘊深厚的企業，同仁堂在新的歷史時期也不斷為傳統文化底蘊融入新內涵。比如，同仁堂的經營觀是「誠實守信」，同仁堂的義利觀是「以義取利」。「誠實守信是對一個企業最基本的職業道德要求，講信譽是商業行為最根本的准則，也是同仁堂歷經335年昌盛不衰的秘訣之所在」；「以義取利」即「以義為上，義利共生，以義取利，不取無義之利；堅信重義才能取信於市場，有了信譽才能盈利」。
2003年，同仁堂又總結推出「善待社會、善待員工、善待經營夥伴、善待投資者」四個善待新理念，以及「用同仁堂的文化吸引人、用同仁堂的干勁鼓舞人、用規范化的管理要求人、用優良的業績回報人」等新企業文化。
這種繼承與創新、傳統與現代相融合的企業文化使同仁堂人樹立起「修合無人見，存心有天知」的自律意識，鍛造出療效過硬的精品良葯，同仁堂金字招牌歷經數百年風雨仍熠熠生輝。1989年同仁堂商標第一個被國家工商局評為全國馳名商標，1994年同仁堂商標成功在台灣注冊，這是中國大陸第一個在台灣注冊的商標。同仁堂目前已在世界50多個國家和地區進行商標注冊，並加入馬德里協約，同仁堂商標受到特別保護。
把「同仁堂」濃縮一下就是「質量」
在多如繁星的中葯生產廠家中，同仁堂以何脫穎而出？「以質取勝」、把葯品質量視為企業生命是重要原因之一。
匡桂申以「濃縮」向記者闡釋質量對同仁堂的重要性——「同仁堂這335年，如果放在烘乾器或濃縮器里濃縮一下，你會發現『同仁堂』這三個字就剩兩個字，是『產品』。老百姓最信任的只能是因為你的產品療效好。『產品』這兩個字再濃縮之後就是『質量』。所以質量為上，質量為先，一切服從質量。」
同仁堂擁有的現代化生產線保證了高質量葯品的大規模生產。記者參觀了同仁堂在北京亦庄的現代化無菌操作中葯片劑生產線。這條生產線能夠生產牛黃解毒片等20多種片劑。沿著被封閉的透明的參觀走廊前行，可以看見制粒機、壓片機、包衣機等運轉有序，穿猴服、戴口罩的工人每人負責操作一台機器。車間進口處則有一個網路監控室，一組電視屏幕組成監控牆，更有數據採集系統收集儲存生產線的數據，監控設備運行狀態。
除了現代化生產線，同仁堂對葯材獨特的前處理工藝則是充分保證葯品質量的關鍵之處。同仁堂總工程師顧海鷗介紹說，同仁堂將「蒸炒炙煅」等傳統炮製工藝與現代制葯設備相結合，對葯材進行前處理，嚴格遵循炮製規范，比如山茱萸必須去核，人參一定要去蘆頭，盡管這樣成本更高。為獲得優質地道葯材，同仁堂按照國家有關標准進行中葯材種植基地建設，目前已建立八個種植基地，用匡桂申的話來說，「確保葯從原始基因上就是好葯。」
不斷加大技術創新力度和現代化生產程度，同仁堂已基本完成從傳統企業向現代企業的轉變。同仁堂股份公司、科技公司科研所和中試裝置構成技術創新平台，並向國家申請工程技術中心，以提高同仁堂技術創新的檔次和水平。特別是位於亦庄的投資近六億元的股份公司、科技公司的兩大生產基地，更具科技含量和現代化水平，預計到2005年全部建成和投產後將使同仁堂現代化生產再上一個新台階。
「穩健是同仁堂的風格」
深厚文化底蘊和質量為先帶來實實在在的業績。從1997年上市至今，歷經7年穩步發展，同仁堂銷售收入由1997年的6.2億元到2003年的21.69億元，累計增長349%；凈利潤由1997年的9892萬元到2003年的2.39億元，累計增長242%。
同仁堂具備良好的成長性，但提及發展速度，總經理匡桂申卻說，「穩健是同仁堂的風格」。
他對記者辯證解讀發展速度與發展質量的關系：「速度的快與慢不是第一位的，第一位的是企業的發展質量，這樣企業才能基礎扎實，有後勁，可持續發展。」
這種態度體現的是對同仁堂品牌的珍愛，正如匡桂申所說，「同仁堂並不是同仁堂自己的，同仁堂應該屬於民族，屬於世界。」這種穩打穩扎、步步為營的戰略使從300多年歷史深處走來的同仁堂撫去歲月塵埃，歷久彌新。
創新是保證經營穩健並歷久彌新的重要因素，從產品到營銷，同仁堂以與時俱進的精神不斷革新。在剛剛過去的2003年，同仁堂調整產品策略，確定重點品種精品化、一般品種微型化的產品發展方向。
選擇部分有代表性的品種作為首推精品，同時推出一批以同仁烏雞白鳳丸新劑型為代表的療效顯著、服用方便的微型化產品，適應不同消費群體需要，擴大市場空間，為提高產品競爭力創造了有利條件。2003年，同仁烏雞白鳳丸系列實現銷售收入21009.15萬元，六味地黃丸系列實現銷售收入30231.13萬元。
深厚的文化底蘊造就同仁堂的高文化附加值，質量為先鑄就同仁堂的高科技含量，營銷模式的改革使同仁堂的市場佔有率不斷提高。作為綠色醫葯名牌產品，同仁堂「以現代中葯為核心，發展生命健康產業，成為國際馳名的現代中醫葯集團」的目標觸手可及。
2. 同仁堂股價
作為300多年歷史的老字型大小同仁堂，目前17.28元的股價已有長期投資價值。
此輪行情該股累計漲幅不大，主力無獲利空間。後市該股將隨大盤震盪上行，建議放心持股。
3. 菜鳥求高人說說你如何理解同仁堂這個股票,它的前景如何請隨便分析下~
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4. 同仁堂個股時評 誰可以幫我用MACD KDJ指標分析下同仁堂中短期投資價值 急急急
不看大勢去分析個股無異於刻舟求劍，如果技術不是很好，還是等大盤穩定了再說吧，一個操盤手的自白里說的好，牛市不做空，熊市不做多，沒有一顆平常心，很難做好股票，至於哪些指標，你自己對著看也明白，在平衡市的時候按指標操作就是了，但單邊上漲下跌的時候，金叉之類的買點就是你的死亡陷阱！去看看十年一夢-一個操盤手的自白那本書吧，
5. 同仁堂 股票 宏觀分析
1、截至來2013-04-13，共有15家機源構對同仁堂2013年度業績作出預測，平均預測凈利潤為7.28億元,平均預測攤薄每股收益為0.5592元(最高0.5775元，最低0.5385元)。
照此預測，13年度凈利潤相比上年增長，增幅為27.72%
2、三大醫保整合,新農合覆蓋水平提高:國務院發布《關於實施任務分工的通知》,要求6月底前完成整合城鎮職工、城鎮居民、新農合。三大醫保在合並整合後覆蓋水平將沒有差異,由此帶來原來覆蓋水平低下的新農合報銷水平提高。我們估算醫療城鎮化進程帶來4.5萬億的醫保支出增量。創新、消費、下沉是我們在新招標降價和控費背景下的核心選股邏輯,國家對於醫保支出的政策思路是在大城市大醫院控費,而將更多的醫保支付向基層傾斜,這一政策主線隨著今年很多政策細則不斷明確,我們認為不必過於擔心降價和控費政策,醫葯企業將通過下沉在廣大的基層市場發掘新的增長空間。而擁有良好基層銷售隊伍,或者新基葯目錄中具有良好價格空間的獨家品種將充分享用這一盛宴。4月核心組合:華潤三九、長春高新、同仁堂、中新葯業、益佰制葯、通化東寶。
6. 求同仁堂股票的技術分析
同仁堂這只股票復可以做制中長線投資，但是要把握好切入點。
1、這只票是社保資金的重倉股，自七月份以來，雖然有較大漲幅，但月股票在高位換手很低，說明主力沒有出逃；
2、這次大盤回調中，屬無量下跌，籌碼穩定性好，大盤一旦企穩，反彈速度會比較快；
3、股價在年線和半年線之上，長期上升趨勢未被破破壞；
4、股價回到半年線附近，KDJ兩次金叉時可以介入。
7. 同仁堂股票投資分析報告
股票分析報告 是作業來的但是對股票一竅不通謝謝問題補充：我是要2010年上公司堅持穩健經營，考慮到同仁堂集團資產整合，公司市值有擴大的空間，我們維持