金融公司怎么节约费用成本

1. 企业如何降低营业成本

营业成本，是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本.要想降低营业成本，还要看是什么性质的企业。

如果是商贸流通企业，营业成本主要构成就是商品的采购成本，只有想办法降低采购成本才能降低营业成本。

的各种直接费用。

营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

一、主营业务成本

主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

二、其他业务成本

其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。

企业应通过“其他业务成本”科目，核算其他业务成本的确认和结转情况。销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。

(1)金融公司怎么节约费用成本扩展阅读：

组成

营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

一、主营业务成本

主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

企业应通过“主营业务成本”科目，核算主营业务成本的确认和结转情况。

企业结转主营业务成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。期末，应将“主营业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“主营业务成本”科目。

2. 求关于金融企业降低成本收入率的问题

1.净利息收入收入过高表明主要收入来自贷款业务，中间业务净收入过低表明专通过佣金手续费的收入太属少,投资收益20万元表明其他收入来源少.
说明银行业务和收入来源单一,银行品种匮乏,产品创新不足.

2."人事费用1600万元,".
人事费用过高,可能是金融信息现代化开展不够,很多先进管理系统可能没有在银行建立起来.

而国际成熟银行业的趋势是:中间业务收入比重不断上升,贷款收入来源比重降低,业务品种多样,金融创新层出不穷.人事费用比例降低.

解决问题方法:增加其他收入来源比重,展开金融创新.采用先进金融信息管理系统.

3. 如何节约贷款成本

随着贷款需求越来越多，贷款的方法也越来越多，以前人们贷款主要通过银行，如今只靠一台手机也能轻易贷到款。那么在这么多的贷款方法之中，那个成本最低？

成本主要就是利息，每个贷款产品的利息都是不一样的。利息的高低跟放款机构的运营有着很大的关系。

也许很多人贷款都会先想到自己的亲戚朋友，可能并不需要支付利息，但是却欠了朋友的人情，所以也是需要成本的。

通过民间借贷借款，多是在半公开甚至秘密进行的资金交易，借贷双方仅靠所谓的信誉维持，借贷手续不完备，缺乏担保抵押，无可靠的法律保障，一旦遇到情况变化，极易引发纠纷乃至刑事犯罪。一般民间借贷，利息会比较高，而且违约成本也高，风控能力较弱，借贷成本也较高。

通过以上的分析，其实如果需要贷款还是优先要考虑银行，因为银行的利息对于目前的贷款机构来说，算是比较低，但是很多人去银行贷款，往往又难以申请到自己满意的额度，或者某些原因被拒贷等情况，这时候其实可以依靠贷款中介，贷款中介是连接贷款人与银行之间的桥梁，贷款中介更加熟悉银行的贷款产品，可以根据你的资质为你定制你的贷款方案，帮你申请到你满意的额度，省事又省心。

4. 如何节约公司成本

是建立一套严格执行并且高效的流程工序。公司所有的事情都按照流程工序来，绝不例外。严格执行并且高效的流程工序恰恰是最能节约成本的，不要学日本人搞些小动作。

5. 公司如何节约成本

来源：财税派
现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。

归纳起来，目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种。企业如果综合采用了六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

一、基于经验的成本管理方法

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。

毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。一个从最基层销售员干起，一直干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而，经验有时是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他，加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错，从而减少或避免企业的损失，然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高，且都是独生子女一代，那么他的这一经验可能不但不管用，甚至走向反面。

基于经验的成本管理法有时并不管用，一般出于两点原因：一是，经验带有严重的个人色彩，当变化的环境问题超过经验的范围时，经验可能失去效用。二是，经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果，因此经验在实用过程中可能出现系统性消极后果，即对具体的对象而言它们有助于控制甚至降低成本，但就总体而言它们则可能无助于控制成本，甚至造成系统性成本上升，此外，实施经验化的成本管理，可能在未来留下历史的阴影。

二、基于历史数据的成本控制方法

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。比如，过去三年或三个月，某种食品原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元，企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以控制。采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。

这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。因此之故，使用这种方法的一个不足之处在于，当物价出现周期性上升，而企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。某些领域的产品质量越来越不如最初，在一定程度上与企业不断追求低于历史最低价采购是有关系的。此外，当物价下跌幅度超过企业预期，而企业的机制不够灵活，或有关人员的责任心不强或存在私心，或反应缓慢时，强调基于历史的最低价可能使企业在短期内蒙受损失。

基于历史数据的成本控制方法，也是下一种成本控制方法的基础内容。

三、其于预算的目标成本控制方法

在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。然而，由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，加上时间十分紧迫(通常他们会要求有关人员在1-7天内完成)和其它一些原因，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做，满足老板当前的要求而已。在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。

人们普遍确信的是，“计划没有变化快”。“计划没有变化快”，这是句话可以作多样理解的话。一种理解是，老板自己不会按照他要求做出的预算执行，预算做得再好也没有用。一种理解是，我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。还有一种理解是，人际关系太复杂、当家的人太多，即便老板要坚持按预算办事，也不定那一天就有一人物把他破坏了。可能还有一种解释是，环境因素变化太快，企业发展的变数太多，根本就无法预测两三个月以后的事，所以预算做不出来，做了也一定会不实用。

但是，国外成功企业的经验显示，预算管理是有效的成本控制方法。所谓预算，通俗的讲就是，事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来控制花钱?要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金)，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢?因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。

当然，正如世界上没有绝对好的东西一样。基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用，因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。

四、基于标杆的目标成本控制方法

所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。

这里的“别人”有三层意思：

其一，它可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业起而效仿它，比如A汽车制造厂由于采用某种新的工艺，促其每台车的生产成本降低了1%，因此众多的汽车生产企业也纷纷采取这种工艺。又比如，某企业的人均贡献率达到了某种水平，于是一家企业开始研究它是如何达到那个水平的，当这家企业确信自己找到答案时，它便以那家企业为目标，采取措施(不一定跟那个企业的做法一模一样)试图取得同样的人均贡献率，甚至更高的人均贡献率。以其他企业为标杆，其学习途径主要有三个：一是，通过一定的媒介(电视、报纸、期刊、书籍、网络、管理顾问)知道某个企业在某一方面或几个方面做得比自己好，因而决意学习它。二是，到那家企业参观学习或由那家企业的人员当面介绍，因而决意学习它。三是，在那家企业工作过的人员带来了那家企业的经验，在本企业推广它。

其二，以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制。比如，在本企业的历史上，最高的人均利润贡献额为50000元，或者销售费用率仅为8%，于是决意在下一年度以此为目标来予以控制。这一点与基于历史数据的目标成本控制方法是基本一致的。

其三，是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，要来其他部门或其他人以此为标杆，并力争超越他。比如，某部门连续三个月创造了人均办公用品费用不超过10元的纪录，经分析认为，全公司的其它部门如果努力控制办公用品使用，也能达到这个效果，于是便在全公司倡导或强制性地执行以那个部门的这一结果为标准，来实施降低办用品费用的计划。又比如，某位计件工当月创造了一项较高的生产记录，公司便号召其他人向他学习，也是一种标杆式的管理方法。

五、基于市场需求的目标成本控制方法

基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”,因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。下面是一个典型的基于市场需求的目标成本控制方法的操作案例。

某公司计划开发生产一种新产品――A型涂料，公司技术人员经过攻关，终于研制出了这种涂料的配方。生产这种涂料需要用清铅粉、黑铅粉、粘土和糖浆四种原料，它们所占的比重分别为：35%、45%、14%和6%。该公司通过市场调查发现，该类型涂料具有竞争性的市场价格0.50美元/公斤，公司确定的产品种产投放市场后的目标毛利为0.25美元/公斤。

这样一来，A型涂料的目标成本即为0.25美元/公斤(0.50美元/公斤-0.25美元/公斤)。然而该公司通过市场调查得知：上述四种原料的成本分别为0.45美元/公斤、0.18美元公斤、0.15美元/公斤和1.00美元/公斤。据此，A型涂料的成本为：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元/公斤。也就是说，这个设计方案虽然在技术上是可行的，但其成本却达不到目标成本的要求。为了实现既定的目标成本，该公司科技人员决定对A型涂料现有的配方进行重新研究调整，以便达到成本目标。通过运用价值工程的原理，他们发现A型涂料耐高温性能有些过剩，而悬浮稳定性却略显不足。为此，科技人员决定在保证A型涂料必要的功能的前提下改进配方。新配方只用清铅粉、黑铅粉和膨润土三种原料，它们所占的比重分别为15%、80%和5%，而膨润土的成本仅为0.09美元/公斤。这样新的A型涂料配方的成本为：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元/公斤。新配方的成本达到目标成本的要求，可以正式投产。

这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制成本的手段。最初，这种方法可能是某企业迫于竞争的无奈而创造出来的。现在也主要在竞争激烈的行业中被广泛采用。但是，实际上在竞争并不激烈的产业中，推行此方法依然可以获得奇特的管理效果。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。

六、基于价值分析的成本控制方法

一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。比如，某企业的成本管理人员经过认真分析，发现将企业内的保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成，比企业自己养清洁工成本更低，于是提出议案，公司领导看后认为可以，于是就把公司的保洁工作委托给了一家专业保洁公司。

这种方法在先进的公司使用是经常的和制度化的，即企业设有专门的人员(通常是工程师)以此为工作职责。但是，几乎所有的公司看似或多或少地使用了这种方法，而其实做得并不专业。具体分析会发现两种情况：一是，一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验。比如，听到或看到某企业将保洁工作实现外包，降低了保洁和管理成本，于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用标杆，而不是独立的价值分析的过程和结果。其二，一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析，并且有时也可能找出一个良好的替代方案，以及实行的效果的确比较理想。然而，这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。

一个企业的生存和发展，离不开成本的管理，有效的企业成本管理方法，能够减少企业不必要的成本支出。吸收先进的成本管理方法，建立适合自己企业的成本管理系统。

6. 融资成本怎么样才能降到最低

1.要有准确的资金计划及预算，要知道什么时候缺钱、缺多少钱
2.要合理的选择融资方式，争取成本最低
3.要考虑运用财务杠杆作用
4.掌握好及时还款

7. 公司如何有效的节约成本

应从以下几个方面着手： 1.靠科学管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合；四是要加强内部管理，杜绝浪费。控制原材料的库存，减少资金积压；加强生产计划排程，保证内部物流顺畅，减少在制品积压，减少生产资金占用；积极推行5S管理和JIT精益生产管理。 2.靠技术改造降低成本 企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。 3.靠优化组织结构降低成本 优化组织结构，提高职工素质，也是降低成本的重要一环。首先，要优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，提高劳动生产率。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善组织结构，核定劳动定员，制定合理先进科学的劳动定额，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本。 4.靠过硬的质量降低成本 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。谁的产品质量能满足客户需求，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量好，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量好，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量好，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量好，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量好，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。 5.靠优化产品结构降低成本 只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要。只有产品结构合理，才能加速产品扩散，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。

8. 面对经济危机，怎样节约企业成本

企业化解经济危机的科学方法
企业易货加快产品流通盘活周转资金
由美国次级贷款引发的金融危机，已升级为全球性的经济危机，其中企业受到的冲击最大，而企业资金困难甚至断链是危机带来的直接后果，尽管各国政府都在注入巨资，但帮助企业度过难关，还需要很长的时间。因此，贯彻科学发展观，自助自救，寻求各种科学方法，尽快走出困境是企业当务之急。
目前：国际易货网通过创新推出的网上企业易货，便是盘活企业产品，让资金加快流转的重大突破，将极大的缓解企业资金危机。
企业易货即：企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品。从而达到缓解流动资金压力的效果，加快企业发展。现在已有很多企业都在采用易货，对缓解资金起到积极作用。像北京汇源果汁集团，河南新飞电器有限公司，青岛澳柯玛电器集团，北京福田汽车等，这些企业每年易货额达到上千万元，汇源果汁每年易货额都会超过一个亿。中国，现代易货才刚刚起步，而在欧美等发达国家，现代易货已经发展得非常成熟，交易十分活跃。据互联网报道：美国财政部声称，易货贸易已占到贸易额的27%—30%，易货在现代世界的经济中已占据重要的位置。从企业来看，世界500强企业80%已建立了易货部，现在在纽约股票交易所上市的65%的公司都在使用易货方式减少剩余库存，提高销售额，并使生产设施足额开工。
目前大部分企业存在销售难，资金被产成品占用，一边是无钱采购，一边是产品库存占用，产品销售环节多，周期长，资金周转困难，如果平均每个企业有10万元的产品资金占用，将超过万亿元。每个企业何止是10万元，但由于企业缺乏信息渠道和平台，很难获取产品易货信息，一直无法找到易货合作企业。
国际易货网通过互联网，将原始的个人面对面低效率易货，创新的提升为企业对企业通过互联网高效率的易货，只要企业在易货网上将易出、易入的产品信息发布，就能迅速、准确的找到合作企业，是原始易货的一种创新模式。如果企业迅速行动起来，登陆国际易货网这一平台，便轻松盘活大笔被库存产品占用的资金。国际易货网已帮助北京汇源果汁集团、河南新飞电器有限公司、青岛澳柯玛电器集团、浙江海力士等企业实现易货。
河南新飞电器有限公司工程直供部的张宏伟部长说：“这几年我们一直都在采用易货，其中有一次与汇源果汁合作的合同达到了1650万元，一次扩大销售SC/SD208卧式冰柜1万台，易回了194773箱汇源果汁，用作市场促销，节省了采购资金。”
青岛澳柯玛商务有限公司北京中心主任王黎明说：“我们澳柯玛公司自2001年开始采用易货，其中易货额比较大的一次合作为1407万元，最近我们又与国际易货网达成2009年代理易货协议，协议总额达到6120多万元，即销售了我公司的产品，又将为公司易回本应拿钱采购的各种促销品、广告、职工福利、生产原材料，就等于为公司盘活6000多万资金。”
北京玉椤姿水床董事长王柳青说：“通过易货，我们北京玉椤姿水床发展有限公司与南京聚溪文化传媒有限公司易货，合作时间三年，总计人民币432万元。目前，又与广电总局的一个五星级国际酒店达成协议，用我们的水床换了180万的房费，1500平方米的13个包房，作为水床首个体验点。仅这两次合作，我们便节省了612万元的资金，易货给我们企业带来了实实在在的好处。”
当前，金融危机带来的影响不可能在短时间内消除，作为企业决策者要树立信心，不等不靠，积极应对，认真学习中央提出的科学发展观的精神直面金融危机，大多数企业一定会从容度过，关键是马上行动！

企业易货拉动内需

在全球经济普遍遭挫的大环境下，外需萎缩，订单回落，出口减速，短期内难以回转。这对高度依赖出口经济的中国无疑是一场严峻的挑战，风雨当前，只能直面现实，全力化险。目前，经济态势尚未出现明显回升，拉动内需是唯一保持高增长的最有力手段，于是探究国内有效需求不足的内因，找到进一步拉动内需的金钥匙，便成了经济界学术界孜孜以求的奋斗目标。国际易货网通过创新推出的网上企业易货，已占据这把金钥匙的重要角色。
企业易货即：企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品。从而达到缓解流动资金压力的效果，加快企业发展。
解决当前的供需矛盾，一方面，要调整和优化供给结构，另一方面，要扩大有支付能力的需求总量。这一需求的不竭源泉是居民消费。因为消费需求是最终需求中最主要的部分。目前，有很多行业如：饮食、消费用品、房产、汽车、旅游、家电等行业普遍存在消费下滑现象，国家现在提倡拉动消费，企业易货则在很大程度上刺激了消费，下面举一些实例来说明：例1：有些生产酒店、旅游用品的企业，如果拿出现金去组织员工旅游等奢侈性消费会有难度，如果用产品，特别是库存产品与旅游公司、酒店等进行易货，便很容易实现，这样就拉动了消费。例2：广告媒体很多闲置版面、时段处于浪费。而一些企业积压了很多食品、服装、家电等产品，却无资金做广告，双方进行易货，便带动了广告发展和增加了消费。例3：广告媒体用闲置资源与旅游行业的景点门票交换，将大大增加旅游业的发展。这是一个多赢的结果：第一，广告媒体无需投入资金，用闲置版面时段让员工实现了旅游，节省了资金；第二，旅游景点无需投入资金，用门票就可以换回广告，通过广告宣传吸引了游客，增加了收入；第三，媒体单位的员工增加了旅游的机会，员工旅游心情好，也会好好工作，回报公司；第四，相关产业带动消费，人们在旅游时，会拉动旅游用品等衣、食、住、行消费；第五，旅游业，广告业的发展会增加税收，带动就业；第六，旅游不仅带动消费，更重要的是参与者会心情很好，人的心情好就会消费，就会好好工作。一个好心情的人至少会将好心情传达给周边10个人。所以，企业易货能起到树立信心，拉动消费的积极作用。这样的例子可谓举不胜举。所以，企业易货将对拉动内需起到很重要的作用。企业用自有产品换回自己所需产品与服务，扩大了有支付能力的需求总数。
国际易货网通过互联网，将原始的个人面对面的低效率易货，创新的提升为企业对企业通过互联网高效率的易货，企业只需在易货网上将易出、易入的产品信息发布即可。
稳定来自于均衡，均衡源自于协调，企业易货便是协调的方法。当消费、投资、出口的步子逐渐协调，中国经济必须保持健康运行，平稳前进，中国企业才能从容抵御各种风险和冲击。

在全球经济普遍遭挫的大环境下，外需萎缩，订单回落，出口减速，短期内难以回转。这对高度依赖出口经济的中国无疑是一场严峻的挑战，风雨当前，只能直面现实，全力化险。目前，经济态势尚未出现明显回升，拉动内需是唯一保持高增长的最有力手段，于是探究国内有效需求不足的内因，找到进一步拉动内需的金钥匙，便成了经济界学术界孜孜以求的奋斗目标。国际易货网通过创新推出的网上企业易货，已占据这把金钥匙的重要角色。
企业易货即：企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品。从而达到缓解流动资金压力的效果，加快企业发展。
解决当前的供需矛盾，一方面，要调整和优化供给结构，另一方面，要扩大有支付能力的需求总量。这一需求的不竭源泉是居民消费。因为消费需求是最终需求中最主要的部分。目前，有很多行业如：饮食、消费用品、房产、汽车、旅游、家电等行业普遍存在消费下滑现象，国家现在提倡拉动消费，企业易货则在很大程度上刺激了消费，下面举一些实例来说明：例1：有些生产酒店、旅游用品的企业，如果拿出现金去组织员工旅游等奢侈性消费会有难度，如果用产品，特别是库存产品与旅游公司、酒店等进行易货，便很容易实现，这样就拉动了消费。例2：广告媒体很多闲置版面、时段处于浪费。而一些企业积压了很多食品、服装、家电等产品，却无资金做广告，双方进行易货，便带动了广告发展和增加了消费。例3：广告媒体用闲置资源与旅游行业的景点门票交换，将大大增加旅游业的发展。这是一个多赢的结果：第一，广告媒体无需投入资金，用闲置版面时段让员工实现了旅游，节省了资金；第二，旅游景点无需投入资金，用门票就可以换回广告，通过广告宣传吸引了游客，增加了收入；第三，媒体单位的员工增加了旅游的机会，员工旅游心情好，也会好好工作，回报公司；第四，相关产业带动消费，人们在旅游时，会拉动旅游用品等衣、食、住、行消费；第五，旅游业，广告业的发展会增加税收，带动就业；第六，旅游不仅带动消费，更重要的是参与者会心情很好，人的心情好就会消费，就会好好工作。一个好心情的人至少会将好心情传达给周边10个人。所以，企业易货能起到树立信心，拉动消费的积极作用。这样的例子可谓举不胜举。所以，企业易货将对拉动内需起到很重要的作用。企业用自有产品换回自己所需产品与服务，扩大了有支付能力的需求总数。
国际易货网通过互联网，将原始的个人面对面的低效率易货，创新的提升为企业对企业通过互联网高效率的易货，企业只需在易货网上将易出、易入的产品信息发布即可。
稳定来自于均衡，均衡源自于协调，企业易货便是协调的方法。当消费、投资、出口的步子逐渐协调，中国经济必须保持健康运行，平稳前进，中国企业才能从容抵御各种风险和冲击。

企业易货扩大销量节约销售与采购成本

金融危机愈演愈烈，正肆虐全球，波及面随之也不断扩大，市场疲软，产品的需求量下降，大部分企业会出现产品销量下降，销售与采购成本上升等问题。目前：国际易货网推出的网上企业易货，便是帮助企业扩大销量，节约销售与采购成本的创新方法。
企业易货即：企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品。从而达到缓解流动资金压力的效果，加快企业发展。
据新华网消息：由美国引发的金融危机正动摇着世界的汽车产业。美国的新车销售量今年9月与去年同期相比减少了26.6%，降至17年来的最低水平。全世界今年的汽车销量将时隔7年首次出现减少。汽车行业曾起到过引领世界经济增长的作用，汽车行业的不景气，象征着金融危机开始波及实体经济。如：房产、食品、旅游、酒店、广告、服装、家电等行业都和汽车行业一同过着寒冷的冬日。通过易货不仅帮助企业扩大销量，用需求带动销售，还节约销售与采购成本。正常销售需要批发、商超等许多环节，环节越多销售成本就会越高。企业易货从生产厂家直达终端用户，就可以减少中间的周转环节，大大节约销售成本。一般产品的销售成本为27%，而易货仅为5%—7%，可节省20%的销售成本，这是一笔相当可观的费用，同时通过易货可将公司需要的产品易回，省去了采购资金的占用等一系列采购成本。
仅以北京汇源果汁集团与青岛澳柯玛商务有限公司的一次易货合同为例，北京汇源果汁集团用41万箱果汁与青岛澳柯玛商务有限公司易货SC276型和SC360Y型共计6000台展示柜，价值1407万元，汇源果汁扩大了1407万元果汁销售，果汁销售成本含广告费在内约30%，仅销售成本即可节约1407万元×30%＝422.1万元，采购成本按2%计算：1407万元×2%＝28.14万元，两项合计汇源可节省成本450.24万元，青岛澳柯玛商务有限公司同样也要节省这样一笔可观的费用。换句话说，这一次合作即可为双方节省成本900.48万元。
国际易货网通过互联网，将原始的个人面对面的低效率易货，创新的提升为企业对企业通过互联网高效率的易货，企业只需在易货网上将易出、易入的产品信息发布，就可以在销售成本上节省一大笔的支出。
经济危机是危机也是机遇。此时，中国的企业，扩大销量，节约销售与采购成本是度过危机的关键。坚信，只要选择科学的解决方法，面对危机，大多数企业都可以度过难关。

企业易货充分利用产能增加产值与利润

经济全球化的今天，由于销售竞争激烈，各国企业普遍存在产能过剩、资金短缺且周转周期较长等问题，这些问题导致企业销售和采购成本越来越高，利润越来越少，压力越来越大。其中一个重要原因就是所有的商业行为几乎全部依赖货币支付，此举将货币推向了极致，在我国，这更成为制约企业发展的瓶颈。而企业易货就可以很好地使企业通过自身优势来缓解危机，度过难关。
企业易货是指企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品，从而达到充分利用产能增加产值与利润。
对于大多数企业来说，因规模扩张，速度过快，剩余产能和服务是一个普通的现象。例如设备不能满负荷生产；假设全国有10万亿产能，平均产能利用率80%将有2万亿产能浪费。宾馆客房未满；据中国旅游饭店网统计，目前全国有星级酒店超过1.2万家，保守估计：即使每个酒店200个房间，如果入住率80%，有20%的闲置房间，即：200×20%＝40个房间，全国12000家即：12000家×40＝48万间，如果每个房间按平均300元，每年将是48万间×300元×360天＝518.2亿。广播或电视台及报刊杂志等也有大量闲置的广告版面，即使按30%计算，将有近千亿元。至于旅游景点的接待能力将达到70%的浪费，这是企业在流失本应得到的收入。企业希望在一个相对低成本的基础上增加销量。企业易货使得企业和大规模的经济实体充分利用存量资产和剩余能力，而不是让这些资产闲置浪费。
国际易货网不仅为企业提高产量、扩大销量、降低销售成本、节约采购资金，创造巨大的效益，更重要的是将改变人类的交易观念。把人类原始的个人面对面的低效率易货，创新的提升为现代化的，企业对企业利用互联网高效率易货，是企业交易方式的一种创新；是未来交易方式的重要组成；是企业用正常产品易货扩大发展的积极选择！保守估计：中国目前将有1千万家企业或个体工商户适合做易货交易，即使每家企业每年做10万元易货将有一万亿的交易额实现。实际也是充分利用了产能，增加了产值1万亿，如毛利按30%计算，将会产生利润3000亿。

9. 浅析如何节约筹资成本

企业的财务活动是以筹集企业必需的资金为前提的，企业的生存与发展离不开资金的筹措。企业筹集和使用资金，是要支付代价(即资本成本)的。根据企业价值最大化的目标要求，企业必须降低筹资中的资本成本。
随着市场经济的不断发展，企业的经营规模不断扩大，企业自身拥有的资金已不能满足其生存和发展的需要。企业必须根据其生产经营、对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用一定的筹资方式，经济有效地筹集企业所需的资金。在市场经济条件下，企业筹集和使用资金，是要支付代价(即资本成本)的。根据企业价值最大化的目标要求，企业必须降低筹资中的资本成本。具体如何来降低企业筹资中的资本成本呢?笔者从资本成本的内涵、资本成本在企业筹资决策中的作用、降低企业筹资中的资本成本的途径这样几个方面来谈谈一些看法。
一、资本成本的内涵
资本成本是企业在市场条件下，为筹集和使用资金而付出的代价。具体包括使用费用和筹资费用两部分。其中:使用费用是企业在生产过程中因使用资金而支付的费用，如向股东支付的股利、向银行支付的贷款利息、向债券持有者支付的债券利息等;筹资费用是指企业在筹资过程中为获取资金而支付的费用，如向银行借款时需要支付的手续费、因发行股票债券而支付的发行费用等。
二、资本成本在企业筹资决策中的作用
企业的筹资方式多种多样，不同的资金来源具有不同的资本成本。为了以较少的支出取得所需资金，企业必须分析各种筹资方式下资金成本的高低，并加以合理的配置。由此可见资本成本在企业筹资决策中具有重要的作用。
(一)资本成本是影响企业筹资总额的重要因素。
企业资金成本随着筹资数量的增加而不断增大，当企业筹资数量达到某一额度时，所筹资金的边际成本就有可能增加到企业难以承受的程度，而当筹资数量超过某一界限时，边际资金成本便会连续地增长。所以，企业筹资数量并不是无限量的，它受资金成本的限制。
(二)资本成本是企业选择资金来源的基本依据。
企业资金来源和途径可以多种多样。就长期借款而言，可向商业银行借款，也可向信托投资公司、保险公司等非银行金融机构借款，可向国家政府申请贷款。企业究竟选择哪种资金渠道，主要考虑哪种资金渠道的成本低，只有选择成本低、使用期限长的资金，企业才有可能获得收益。
(三)资本成本是企业比较筹资方式的参考标准。
通常，即使是同一筹资渠道的资金，也可以采用不同的筹资方式去筹集。例如，对其他企业的资金，企业可采取吸收投资、发售股票和债券，以及使用各种商业信用等不同方式进行筹集。企业在选择筹资方式时，需考虑资金成本这一经济准则，用尽量低的资金成本，筹集到企业生产经营所必需的资金数额。
(四)资本成本是确定企业最优资本结构的主要参数。
由于受多种因素的影响，企业不可能只会使用某种单一的筹资方式。企业所需的全部长期资本通常是采用多种方式筹资组合构成的(即构成资本结构)。不同的资本结构会给企业带来不同的风险和成本，从而引起公司股票的价格变动。企业在规划资金的最优结构时，主要考虑资金成本和财务风险两种因素。
三、降低企业筹资中资本成本的途径
资本成本作为企业筹资决策中所要考虑的一项重要的因素，直接关系到企业的经济效益的好坏。因此，企业在筹资中要降低其资本成本，主要通过以下几个途径来实现。
(一)合理安排筹资期限。
企业资金的筹集主要是为了满足投资的需要，尤其是为了满足长期投资的需要。在这种情况下，要本着以“投”定“筹”的原则，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资往往是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既可以减少资本成本，又可以减少资金不必要的闲置。
(二)合理选择筹资果道和方式，力求降低资本成本。
企业筹集资金的渠道和方式是多种多样的，但不管是从何种渠道，还是以何种方式去筹措，都要发生一定的资本成本。例如，向银行贷款，就要支付借款利息和借款的手续费;发行股票和债券，除了股票和债券的发行费用外，还需支付股利和债券利息;使用合营各方投人的资本，就要向投资者支付股利。不同的资金来源，形成不同的资本成本，即使是同一资金来源，因筹资方式的不同，资本成本也会不同。因此，企业在筹资前应认真比较各种资金来源的资本成本，合理选择筹资的渠道和方式，力求降低资本成本。
(三)合理安排资本结构，力求降低综合资本成本
在资本结构决策中，合理安排债务资本比率和权益资本比率是非常重要的。一般情况下，权益资本成本大于债务资本成本，因为债务利息率通常低于股票利息率，并且债务利息可以税前支付，具有抵税功能。因此，在一定限度内合理提高债务资本比率，降低权益资本比率，就可以全面降低企业的综合资本成本，从而可以给企业所有者带来财务杠杆利益，提高公司价值。但是企业如果一味地追求降低资本成本，导致负债规模大，则必然会使企业承担的利息支出过大，进而出现财务危机。因此，企业必须保持合理的资本结构，减轻偿债压力。
(四)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。
目前，我国绝大多数企业不太注重企业信誉的建立，对信用等级也采取无所谓的态度，这样非常不利于企业自身财务形象的建立。企业要提高自身的信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也让企业走向市场，只有这样，才能为在以后的资本市场上筹资提供便利，才能增加投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。
总之，企业在筹资中，必须认真地选择筹资渠道和筹资方式，根据不同筹资渠道与筹资方式的难易程度、资本成本等进行综合考虑，并使得企业的筹资成本降低。当企业有资金需求时，要坚持“先内部筹资，后外部筹资，先负债筹资，后股权筹资”的原则，以便尽可能合理地降低资本成本，从而提高筹资效益。