兰州金融谷投资有限公司

㈠ 深圳花样年是个怎样的公司

花样年集团起步于1998年，总部设立于深圳，截止2019年花样年已全面完成基于未来移动互联网客户大数据时代的业务战略布局，业务已涵盖金融服务、社区服务、物业国际、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、养生养老等八大增值服务领域。

2009年11月，花样年在香港联交所主板成功上市，股份代号为HK1777。至2012年，花样年资产规模超过人民币245亿元，拥有员工7500多名。

(1)兰州金融谷投资有限公司扩展阅读：

花样年业务：

一、酒店业务：花样年酒店管理公司专业从事集团的酒店投资开发和管理，致力于自主研发和建设符合花样年“有趣、有味、有料”的空间体验的精品酒店，规划出具有东方印象的系列品牌“有园、个园、趣园、栖园”。

二、商业业务：花样年商业管理公司依托雄厚的资本实力、卓越的运营团队和前瞻性的商业理念，肩负起集团旗下所有城市综合体、购物中心等持有资产的全程运营和管理工作。

三、养生养老业务：花样年旗下福泰年公司以推动和发展中国养老产业为己任，全面构建社会化养老的服务体系，深度开发各种养老服务项目，探索现代养老服务的创新模式，构建集居家养老、

四、文化旅游业务：集团目前已成立文旅公司，将在花样年原有地产业务的基础上，进行文化旅游资源的沉淀和积累，已经在成都、大理、苏州等地规划了专用于文化旅游地产的土地，并已启动成都大溪谷的前期策划。

五、公益事业：花样年致力于成为典范的企业公民，倡导“乐享公益”理念。始于2006年的“花样年·发现幸福之旅”大型艺术公益活动，迄今已成功举办六届，通过每年与一位著名艺术家合作，以艺术创作与交流的方式完成了关于“幸福”的主题，以此为社会文化公益事业奉献企业的力量。

参考资料来源：网络-花样年集团有限公司

㈡ 兰州金融府交通方便吗应该怎么过去

楼盘名称：兰州金融府

城市：兰州

别名：兰州金融府 兰州金融谷

公交线路：版乘坐112路（欣欣嘉园——兰权州车站）公交均可到达，

乘坐115路（欣欣嘉园——西关什字）公交均可到达，

乘坐110路（东岗镇——兰州车站）公交均可到达，

乘坐143路（西关什字——东岗镇）公交均可到达，

其他交通方式：距地铁1号线东岗站步行仅800米，8分钟即可到达，

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

全面及时的楼盘信息，点击查看

㈢ 《中国合伙人》片尾那些照片是什么人

电影是以俞敏洪的真实经历改编，片尾放出的人物都是致敬那些奋斗成功的人士，分别是俞敏洪、王石、马云、柳传志、王强 、徐小平。

1、俞敏洪

俞敏洪，1962年9月4日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。

1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教；1991年从北大辞职，1993年创办北京新东方学校，2006年带领新东方在美国纽约证交所上市，2009年获得CCTV年度经济人物 ，2012年获得中国最具影响力的50位商界领袖。

2、王石

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员；

深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。2014年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。2015年10月23日，当选深圳市社会组织总会会长。

3、马云

马云，男，汉族，中共党员 ，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。

1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席。

4、柳传志

柳传志，英文名：Chuan Liu，男，汉族，中共党员，1944年4月出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人。企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，

是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院（今西安电子科技大学），毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。

5、徐小平

徐小平，真格基金创始人、中国著名天使投资人。曾荣获“2010年最受尊敬天使投资人”，“2011年度天使投资人”，“2012年最佳天使基金”，“2013年最佳天使投资人”，“2013年中关村天使投资领军人物”等称号。

徐小平还担任中国天使会主席、中国青年天使会荣誉主席、中国证监会基金业协会天使投资专业委员会主席等职务。他创立的真格基金在2014-2015年连续荣获清科“中国股权投资年度最佳天使投资机构”称号。徐小平先生还兼任欧美同学会2005委员会秘书长。

6、王强

王强，真格基金联合创始人，新东方联合创始人、一起教育科技董事长。美国纽约州立大学计算机科学硕士，著名英语教学专家、美语思维学习法创始人，中央人民广播电台英语频道高级顾问、特邀主持人，知名的古书爱好者与收藏家，

牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院授予学院基石院士(终身荣衔)。曾任新东方教育科技集团教育发展研究院院长，美国“贝尔传讯研究所”软件工程师。2014年，一起作业网（现改名为一起教育科技）完成2000万美元C轮融资，作为一起教育科技的天使轮和B轮投资者，王强出任一起教育科技董事长。

㈣ 08 09 10 年 全国市政金杯奖 得主名单

2008年度全国市政金杯示范工程获奖名单一、上海市浦东新区五洲大道新建工程 工作量：（万元）197700二、无锡市江海快速路工程 （万元）105013三、重庆市嘉华嘉陵江大桥工程 （万元）102000四、北京市安立路道路工程 （万元）75000五、北京市成府路道路工程 （万元）48000六、北京市大屯路道路工程 （万元）45759七、北京市白马路改建工程 （万元）33018八、北京奥林匹克公园中心区中轴铺装及地下管线工程 （万元）31749九、深圳市福龙路市政工程第三合同段（横龙山隧道） （万元）26431十、武汉汉阳梅子路道路排水工程 （万元）25377十一、深圳市宝安大道—深南路连接段市政工程 （万元）24078十二、北京市金融街地下交通工程 （万元）19000十三、北京市北辰东路道路工程 （万元）19000十四、上海市金山区枫泾新镇市政路网工程 （万元）18000十五、济南市大纬二路及英雄山路道路改造工程 （万元）16828十七、宁波镇海新区主干道一期工程 （万元）16258十八、上海市金山区中央大道景观工程 （万元）15600十九、秦皇岛市港城大街东延伸（一标段）道路工程 （万元）15000二十、天津市快速路紫金山路立交工程 （万元）14300二十一、天津市进步桥（原通南桥）工程 （万元）14130二十二、烟台市红旗东路道路排水及魁星楼隧道工程 （万元）13128二十三、长沙市西北环线（三标）长益立交桥工程 （万元）13000二十四、郑州市郑东新区CBD内环路工程 （万元）12498二十五、松原市东镇大路道路给排水工程 （万元）12451二十六、济南市济微路建设工程 （万元）11909二十七、唐山市建设路综合改造工程二标段 （万元）11742二十八、大连市金州区五一路扩宽改造工程 （万元）11701二十九、长春市102国道扩建工程京哈铁路立交桥工程 （万元）11180三十、广州市轨道交通四号线 （万元）10698三十一、黄岩城市供水新水厂工程 （万元）9890三十二、南通市城闸大桥工程 （万元）9550三十三、温岭市西环路三期工程 （万元）9280三十四、大庆市奔腾立交桥工程 （万元）9261三十五、重庆市沙坪坝水厂改造工程 量：（万元）8841三十六、西安市城市交通项目系统工程 量：（万元）8748三十七、无锡市城北污水处理厂工程 量：（万元）8104三十八、徐州市三环南路延长段工程 量：（万元）7158三十九、大庆中306含油污水深度处理站工程 量：（万元）7150四十、宁波市鄞州区生活垃圾卫生填埋场工程 量：（万元）7010四十一、郑州市马头岗污水干管D2800段Ⅱ标段工程 量：（万元）7008四十二、无锡市锡山区东亭路北延兴塘大桥工程 量：（万元）6997四十三、郑州市107国道综合整治工程 量：（万元）6500四十四、武汉市芳草路南段道路及排水—桥梁工程 量：（万元）6150四十五、太原市南内环街道路改造工程 量：（万元）6000四十六、广州市轨道交通三号线土建工程 量：（万元）5436四十七、西安市内环路道路排水工程 量：（万元）5342四十八、呼图壁县世纪园工程 量：（万元）5030四十九、泰州市迎春大桥工程 量：（万元）4059五十、吉木萨尔县北庭园工程 量：（万元）4000五十一、张掖市南二环及GZ45线南出入城道路工程 量：（万元）3196五十二、南通市站前横路工程 量：（万元）3155五十三、乌鲁木齐市东外环道路工程 量：（万元）2962五十四、巴楚县城市道路友谊北路世纪大道工程 量：（万元）2472五十五、克拉玛依市石化工业园区东三街道路及配套系统工程工程 量：（万元）2380五十六、宜昌市西陵二路上段道路改造工程 量：（万元）2289五十七、天津奥林匹克中心体育场道路工程 量：（万元）2200五十八、大连市星海1号桥工程 量：（万元）2198五十九、廊坊三河市泃河新桥工程 量：（万元）2178六十、柳州市阳和大道工程 量：（万元）2053六十一、柳州市桂中大道南段新建工程 量：（万元）2051六十二、烟台市青年南路路灯工程 量：（万元）1370
2009年度全国市政金杯示范工程获奖名单
一、苏州工业园区南环路东延工程 工作量：（万元）210000
二、重庆菜园坝长江大桥（BT1）工程 工作量：（万元）138633
三、济南市北园大街高架桥梁工程 工作量：（万元）101845
四、上海浦东国际机场扩建工程第三跑道系统工程 工作量：（万元）95676
五、长沙市营盘路年嘉湖隧道工程 工作量：（万元）70000
六、上海轨道交通杨浦线（M8线）一期（中兴路站～老西门站）工程 工作量：（万元）62021
七、南京城市快速内环北线二期隧道工程 工作量：（万元）60000
八、苏州市北环快速路隧道工程 工作量：（万元）59750
九、上海轨道交通6号线（航津路站～五莲路站）高架段工程 工作量：（万元）47500
十、沈阳市五爱隧道工程 工作量：（万元）38188
十一、重庆成渝高速公路永川匝道口迁建工程 工作量：（万元）36475
十二、郑州市中州大道综合整治工程 工作量：（万元）30577
十三、北京市小红门污水处理厂工程 工作量：（万元）28480
十四、广州市笔村立交土建工程 工作量：（万元）25504
十五、深港西部通道深圳侧接线工程 （土建Ⅶ标段） 工作量：（万元）25000
十六、天津市滨海新区中央大道新港四号路地道工程 工作量：（万元）24800
十七、绍兴污水处理厂三期续建工程 工作量：（万元）23000
十八、上海浦东杨高路（金海路～环东一大道）改造工程 工作量：（万元）21354
十九、哈尔滨市群力新区齿轮路、康安路、安阳路道路工程 工作量：（万元）20987
二十、广州市李坑生活垃圾焚烧发电厂工程 工作量：（万元）20521
二十一、克拉玛依市世纪公园景观工程 工作量：（万元）18350
二十二、武汉市阅马场交通综合整治工程地下通道工程 工作量：（万元）13498
二十三、杭州市留石快速路一期（A合同段）工程 工作量：（万元）13000
二十四、大连市石门山隧道工程 工作量：（万元）12688
二十五、太原市迎泽大街改造主线（迎泽桥东～建设路）工程 工作量：（万元）12000
二十六、昆明市呈贡新城市政工程中庄路（1标段）工程 工作量：（万元）11898
二十七、临沂市蒙山大道祊河大桥工程 工作量：（万元）11000
二十八、大庆三元中511转油深度污水处理站工程 工作量：（万元）9074
二十九、鞍山市胜利路改造工程 工作量：（万元）8775
三十、秦皇岛市港城大街东延伸（第五标段）道路工程 工作量：（万元）8493
三十一、潍坊市福寿街（长松路～北海路）工程 工作量：（万元）8368
三十二、重庆市江津区幸福景观大道工程 工作量：（万元）8290
三十三、日照市临沂路硬化排水（山东路～山海路）工程 工作量：（万元）8080
三十四、乌鲁木齐市友好路道路（一、二标段）综合改建工程 工作量：（万元）8000
三十五、芜湖市临江桥工程 工作量：（万元）7600
三十六、韶关市韶关大道二期（土建标）工程 工作量：（万元）7000
三十七、天津市南京路（南开三马路～曲阜道）道路工程 工作量：（万元）6778
三十八、广州国际生物岛环岛道路（市政一标）工程 工作量：（万元）6196
三十九、杭州市秋石快速路一期（3标段）工程 工作量：（万元）5699
四十、太原市平阳路道路改造工程 工作量：（万元）5344
四十一、张家口市清水河工业南桥桥梁工程 工作量：（万元）5309
四十二、深圳市香梅路跨北环路跨线桥工程 工作量：（万元）5103
四十三、兰州市北出口天水北路工程 工作量：（万元）4750
四十四、武汉市三环线西段（额头湾～汪家嘴）道路综合整治（二标段）工程 工作量：（万元）4663
四十五、合肥市新站区张洼路改造工程 工作量：（万元）4258
四十六、乌鲁木齐市友好路道路改建（三标段）工程 工作量：（万元）3918
四十七、天津市军粮城散货物流区五号路排水工程 工作量：（万元）3900
四十八、大同市向阳东西街道路改造工程 工作量：（万元）3834
四十九、兰州市西津西路（崔家崖～深沟桥）拓建工程 工作量：（万元）3812
五十、台州市三门县滨海新城一期市政配套（Ⅰ标）工程 工作量：（万元）3644
五十一、珠海市情侣路道路美化（Ⅱ标段）工程 工作量：（万元）3500
五十二、天津市天津站交通枢纽前广场景观铺装工程（Ⅱ标段） 工作量：（万元）3400
五十三、宜昌市沿江大道和石子岭路综合改造工程 工作量：（万元）3340
五十四、济南市龙奥资产运营有限责任公司综合服务楼市政管网工程 工作量：（万元）3240
五十五、武汉东湖开发区光谷一路（高新四路～高新一路）道路排水工程 工作量：（万元）3166
五十六、诸暨市城西中心商务区站前大道二期建设工程 工作量：（万元）3139
五十七、武汉市湖滨大道工程（两湖大道～汤逊湖北路）道路排水工程 工作量：（万元）3000
五十八、西安市小寨东西路道路、排水、电力管沟（B标）工程 工作量：（万元）2649
五十九、七台河市七桦路改扩建工程 工作量：（万元）2564
六十、克拉玛依市独山子区准南路（东、西段）改造工程 工作量：（万元）2295
六十一、329国道余慈复线慈溪段中横线道路照明安装工程 工作量：（万元）3967
六十二、西安市大庆路路灯改造工程 工作量：（万元）942
2011
一、天津市外环线综合整治绿化工程 工作量：13303（万元）
建设单位 施工单位 监理单位
天津市外环线综合治理工程项目经理部 1.天津市公路直属处 天津市国腾公路咨询监理有限公司
2.天津市津南公路处
3.天津市东丽公路处
4.天津市创世园艺有限公司
5.天津市花木工程有限公司
二、天津市金融城津湾广场张自忠路（解放桥——赤峰桥）下沉地道工程 工作量：6181（万元）
建设单位 施工单位 监理单位
天津市海河建设发展投资有限公司 天津第二市政公路工程有限公司 天津市路驰建设工程监理有限公司
三、天津市津南区东沽路工程 工作量：5797（万元）
建设单位 施工单位 监理单位
天津市政建设发展有限公司 天津市公路工程总公司 天津市国腾公路咨询监理有限公司
四、天津市解放北路道路改造工程 工作量：4288（万元）
建设单位 施工单位 监理单位
天津天城工程项目管理有限公司 天津市市政道桥建筑工程公司 天津国际工程建设监理公司

㈤ 国内有哪些 PPP 模式失败的案例

1、汇津中国（长春）污水处理有限公司。

作为国内首家合资公用事业项目，长春市排水公司于2000年初与香港汇津公司合资建立汇津（长春）污水处理有限公司（即汇津长春），合同期限为20年。同年7月，市政府制定了《长春汇津污水处理专营管理办法》。2000年底，项目投产并正常运行。然而从2002年开始，排水公司就拖欠汇津长春污水处理费，而从2003年3月起停止付费。

为解决争议，汇津公司邀请吉林省外经贸厅出面调解，在调解会上汇津公司得知市政府已于2003年2月废止了《专营办法》。汇津公司认为《专营办法》是政府为支持项目而做出的行政许可和行政授权，废除《专营办法》等于摧毁了项目运营基础。在多次调解无果的情况下，汇津公司于2003年8月向长春市中院起诉长春市政府，而长春市政府认为汇津与市排水公司所签订的《合作经营合同书》是一份不平等合约，废止《专营办法》是为了贯彻《国务院办公厅关于妥善处理现有保证外方投资固定回报项目有关问题的通知》，属于依法行政。败诉后汇津公司又上诉至吉林省高院，期间汇津长春停产，数百万吨污水直接排入松花江，是为轰动一时的“汇津事件”。经过近两年的法律纠纷，最终长春市政府将汇津长春回购。

评价：

上世纪90年代初，我国城市化进程很快，而财政无力支付巨额基础建设资金，纷纷引入境外投资者并承诺固定回报，原本低回报，以稳定见长的水务在我国渐成暴利行业。为此，国务院于1998年下发了《国务院办公厅关于妥善处理现有保证外方投资固定回报项目有关问题的通知》，对此类问题作出了禁止性规定。然而在《通知》发出2年后，汇津长春项目还能获得审批立项，说明地方政府可能在报批过程中打了“擦边球”，有关部门也涉嫌监管不力。

2、兰州威立雅水务水污染事件。

不久前，兰州市威立雅水务集团公司检测显示出厂水苯含量、自流沟苯含量远超出国家限值的10微克/升，导致兰州主城区的城关、七里河、安宁、西固四区居民生活用水停供4天，后经查明系兰州石化管道泄漏所致。

评价：

看似偶然，实则必然。一方面，兰州威立雅每年的投入预算很低，几乎无法维持供水系统正常运转。技术设施疏于维护保养，才导致如此严重的水污染事件。另一方面，当初威立雅为获得45%的股权已经付出了极高的投标价，而兰州水价4年来一直未涨，公司处于亏损状态，无力也不愿出资维护更新设施，这些风险当初是否被合作双方考虑到，反映在合同当中，并约定分担解决机制，这不仅是威立雅的事，更需要兰州市政府反思。

3、天津市双港垃圾焚烧发电厂。

双港垃圾焚烧发电厂系天津市政府与泰达股份有限公司合作的BOT项目，后者投资5.4亿元人民币，工程设计能力为年处理垃圾40万吨，占天津年生活垃圾总量的25%，特许经营期30年。但是目前项目运营并不乐观，一是伴随焚烧垃圾产生的二恶英气体有致癌因素的传播导致周边居民恐慌，上访投诉乃至群体事件不断。二是合同规定由于约定原因导致项目收益不足，政府提供财政补贴，但是对补贴数量没有明确定义，导致项目公司承担了收益不足的风险。如2012年财政补贴不足5800万元，仅占公司主营业务收入的1.25%，现在是企业叫屈，公众不买账，项目进退维谷。

评价：

双港垃圾焚烧发电项目案例反映了一些地方政府从早期的“越位”变成现在的不作为，而公众不满是因为以往地方政府监管不力而引发信任危机，同时项目选址也缺乏必要的听证程序，从而引发群体事件。

4、墨西哥国家电信公司。

1990年，卡洛斯•埃鲁收购了墨西哥国家电信公司（Telmex）。Telmex控制全墨90%以上的电话业务，因而埃鲁可以制定高于任何发达国家的收费标准，而用户除了按其要求缴费别无他法。埃鲁还通过吞并美洲移动“抢夺”了墨西哥72%的移动电话客户和70%的互联网用户。如今Telmex市值3660亿美元，埃鲁也成为2013年世界首富，但更多的人指责埃鲁通过垄断暴富，阻碍国家经济正常发展，侵害消费者利益。

评价：

规模经济与垄断具有天然联系，垄断排斥竞争，阻碍技术进步，这一点在网络化行业（如电信、铁路和电网等）表现尤为突出。墨西哥的教训就在于反垄断法缺位，监管不力直接导致埃鲁具有单边定价权。

5、土耳其公用设施的“泛市场化”。

2002年伊始，土耳其通过基础设施与公共工程的私有化加速国家的市场化。到2009年，共有6个港口、8条收费高速公路、2座跨海大桥、数家大型电厂、多家公立医院及国家电信陆续被卖给包括跨国公司在内的私人部门。对私人部门的涨价冲动，政府通过向居民发放“生活直补”来解决。然而，缺乏监管的基础设施垄断成风，“生活直补”跟不上收费涨价，财政被企业“牵着鼻子走”，加之垄断带来的寻租与贫富分化，民众怨声四起，终于酿成2011年的全国性骚乱。

评价：

在微观领域，市场具有效率优势，但在宏观层面，没有政府的监管与平衡，最终谁的利益都无法保障，指望通过单一补贴手段来解决市场“失灵”问题极易陷入“补贴泥潭”，实为“懒政”。

6、澳大利亚的“竞价售电”。

澳大利亚的供电系统由私人运营，供电全国联网，发电厂“竞价上网”，随行就市。高峰时段用电量超负荷，“竞价上网”变成了发电企业竞价售电。企业在卖更多的电给商业机构的同时对居民用电实行限量，电价攀高也导致政府无力为公共设施支付账单。2009年热浪肆虐澳大利亚，导致许多老人和儿童丧生，一个很重要的原因就是热浪发生时居民和公立医院用电量反而被减少甚至停供。

评价：

逐利是资本的本性，但电力供应带有公共性质，竞价用电导致作为弱势群体的居民，特别是低收入者切身利益受损。相比之下，罗马尼亚对电商实行牌照特许、配额及峰值调节等手段，私人负责发电，国家电力公司作为非盈利机构负责整合电能和电网系统运营，较好地避免了发电商的价格歧视。

7、哥伦比亚的担保“包袱”和墨西哥、葡萄牙的行政干预。

上世纪90年代，为鼓励私人部门参与提供公共产品，哥伦比亚政府为多个机场和收费公路项目的收入提供担保，并与独立发电商签订长期购电协议，承诺公用事业付款。截止到2005年，由于项目收入低于预期，哥伦比亚政府已经向私人部门支付了20亿美元，许多项目的运营期限长达30-50年，令政府的“担保之路”漫长，财政不堪重负。墨西哥政府为促成PPP项目，强迫国有商业银行向收费公路项目提供融资，结果由于公路收益低于预期加上利率上升，政府不得不接管这些项目，并承担了近百亿美元债务。葡萄牙政府在国际金融危机爆发后通过滥用PPP模式变相举债，直接引发了2011年葡萄牙财政危机，遭到欧盟的严厉警告。

评价：

一般来说，政府更适合分担法律变更、政治目的、军事战争等宏观层面的风险，企业更擅长于应对微观层面的经营风险。在本案中，哥伦比亚和墨西哥政府自我定位错误，滥用担保，承担了本不属于政府承担的经营风险，而葡萄牙的教训说明推广PPP须有规划，无序滥用会加重政府债务负担。

8、杭州湾跨海大桥。

出于对预期效益的乐观评估，杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本，17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司，让这一大型基础工程成为国家级重大交通项目融资模板。然而现在投资入股的民企又纷纷转让股份，退出大桥项目，地方政府不得不通过国企回购赎回了项目80%的股份。通车五年后，项目资金仍然紧张，2013年全年资金缺口达到8.5亿元。而作为唯一收入来源的大桥通行费收入全年仅为6.43亿元。按照30年收费期限，可能无法回收本金。

评价：

第一，《杭州湾跨海大桥工程可行性研究》预测到2010年大桥的车流量有望达到1867万辆，但2010年实际车流量仅有1112万辆，比预期少了30%以上。严重的预期收益误判导致民企决策错误。第二，大桥项目从规划到建成的10年间多次追加投资，从规划阶段的64亿元到2011年的136亿元，投资累计追加1倍还多，参股的民企已先期投入，只能继续追加，最终被“套牢”。第三，2013年嘉绍大桥通车对杭州湾大桥是“雪上加霜”，接下来，杭州湾第三跨海工程钱江通道2014年底也将通车，另外宁波杭州湾大桥、舟山-上海跨海高速、杭州湾铁路大桥等项目也已纳入地方或国家规划，未来车流量将进一步分流，合同与规划的严重冲突令项目前景更加黯淡。

9、山东华中发电项目。

中华发电项目总投资168亿元人民币，装机规模300万千瓦，由山东电力、山东国际信托、香港中华电力以及法国电力共同发起的中华发电有限公司承担，合作经营期为20年，期满后电厂资产全部归中方所有。该项目是我国迄今为止装机规模最大、贷款额最高的BOT电力项目，也被誉为1998年中国最佳PPP项目。为了促成合作，项目公司与山东电网签署了《运营购电协议》，约定了每年的最低售电量。根据1998年原国家计委签署的谅解备忘录，已建成的石横一期、二期电厂获准0.41元/度这一较高的上网电价，基本保障了项目收益。然而在2002年10月菏泽电厂新机组投入运营时，山东省物价局批复的价格是0.32元/度，这一电价无法满足项目的正常运营，更糟的是从2003年开始，山东省发改委将中华发电与山东电力间的最低购电量从5500小时减为5100小时。由于合同约束，山东电力仍须以计划内电价购买5500小时的电量，价差由山东电力自行填补，导致合作无法为继，项目收益锐减。

评价：

中华发电项目案例说明决策者在引入项目时缺乏长远考虑，“固定回报”承诺导致合作双方现在进退两难。1998年的中国计划经济成分更多，竞争压力较小。然而近年来伴随国企改制，国家电力公司被拆分为大唐电力、山东国电、国电电力、中电国际、华能集团五大发电集团公司，竞争压力倒逼发电企业“竞价上网”，中华发电项目合作双方之间的《运营购电协议》已失去继续执行的体制机制基础，这一深刻的教训启示今后的合作项目一定要充分预见风险，构建科学分担机制。

㈥ 姜荣国的近年来服务过的客户

在过去的这些年中，应邀到全国各地进行专题讲座和企业内部培训，到其他的大学给领导干部班授课，到国内其他的大型集团公司的培训中心担任骨干课程，如：
中原油田、
胜利油田、
大庆油田、
中国石化
中国海洋石油、
中海油新能源公司、
湖北省石油公司、
新疆电信、
河南电信、
河南移动、
郑州移动
河南许昌电信、
平顶山电信、
鹤壁电信、
山东电信、
泰安电信、
网通河南公司、
网通河北公司、
网通新疆公司、
网通泰安公司、
中国联通山东省分公司
中国联通山东泰安分公司、
中国联通山东淄博分公司、
中国联通黑龙江鸡西分公司、
山西移动、
河北移动、
三星集团中国总部、
国家烟草专卖局、
信阳烟草专卖局、
国家安全部、
核工业部、
中核集团、
中核建设集团、
国家电网、
国电宁夏英力特化工股份有限公司、
五粮液集团、
江铃汽车、
福田汽车、
神华集团、
神华宁煤集团、
国家人事部职业经理研究中心、
中国人寿财产保险股份有限公司、
中国海洋石油股份有限公司、
中国核电工程有限公司、
中国化工进出口公司、
中华全国工商联合会、
中国外运代理公司
中国人民银行总行电子信息化中心、
中国民生银行、
中国兵器装备集团公司、
中国铝业有限公司、
中国黄金集团、
中粮集团、
中粮集团销售公司、
中粮集团生化能源事业部长春公司、
中粮集团生化能源事业部肇东公司、
中粮集团安徽丰原生化股份公司、
中水顾问集团成都勘测设计研究院、
中国纺机经纬纺织机械股份有限公司、
中国纺织服装行业企业家协会、
中国成人教育协会南方教育中心、
中国人民解放军第五七二○厂、
中国民航空管局、
兰州军区陆军总医院、
福州医科大学第一附属医院、
航天科工集团、
航天部航星公司、
航天部239厂、
航天部运载火箭研究院、
航天部运载火箭研究院十二研究所、
航天部空间技术研究院、
冶金部云南冶金集团、
五矿集团、
五矿二十三冶建集团、
南昌有色冶金设计研究院、
电子工业出版社、
四川省旅游局、
四川省委党校、
四川省建设银行、
四川宜宾北方红光化工有限公司、
中国民生银行零售业务部、
中国银行湖南省分行、
石家庄商业银行、
湖北襄樊市建设银行、
浦发银行东莞支行、
中国工商银行北京数据中心
湖北襄樊市邮政局、
湖北福田汽车、
甘肃省邮政EMS速递局、
甘肃银光化学工业集团公司、
甘肃省电力投资集团、
湖南出版投资控股集团、
湖南天闻新华印务有限公司、
北京电力局、
北京机电控股公司、
北京京城环保集团、
北京市公交公司、
北京市地铁总公司、
北京羊老大服装有限公司、
北京邦定美容保健科技有限公司、
北京金诚信矿业建设公司、
北京印钞厂、
北京爱慕内衣有限公司、
首都钢铁集团公司、
成都神钢集团、
铁道部电气化工程局、
蓝星集团、
紫微集团、
万航集团
新华联集团、
华北计算机研究所、
无锡太湖世家集团、
中煤集团销售公司、
中建五局安装公司、
河北移动、
河北省安全厅、
河北省工商局、
河北三河市乡镇企业局
河北唐山东方建工集团、
河北新宏昌重工集团、
河南省教育厅
浙江省人事厅
浙江生产力促进中心
浙江人才中心
浙江省旅游局、
浙江淳安千岛湖、
天津电力建设集团公司、
天津权健自然保健品公司、
重庆市政府、
重庆市委组织部、
重庆市人事局、
重庆酉阳组织部、
重庆中小企业局、
重庆市涪陵榨菜集团、
贵州省委组织部
江苏常州政法委、
上海金山石化公司
安庆石化总厂、
石家庄炼油厂、
北京卷烟厂、
贵州铝业集团、
长城铝业集团、
中州铝业集团、
青海铝业集团、
山东铝业集团、
山东日照电力公司
山东兖矿集团、
山东威海金猴集团、
山东裕华集团、
山东鲁西化工集团、
山东济宁矿业集团、
山东爱普电器有限公司、
山东乐陵市政府、
山西长治市政府、
山西省农业厅、
山西大土河集团、
山西兰花集团
河南许昌市政府、
河南济源冶金集团、
河南洛阳工商联、
河北满城县政府、
内蒙古乌拉特后旗政府、
内蒙古鄂尔多斯市政府、
青岛纺织机械厂、
郑州纺织机械厂、
中铝广西公司、
大连金玛商业集团、
大连獐子岛渔业集团、
吉林省松原市、
广西水电工程局、
广西百色右江区组织部
广东中山长青集团、
广州东时创展有限公司、
广东省监狱系统领导干部、
深圳3A管理学院、
深圳方大集团、
兰石集团、
国电宁夏英力特化工股份有限公司、
博敏电子股份有限公司、
山西乡宁煤焦实业有限公司、
山西兰花集团唐安矿务局、
山西长治市青年企业家协会
山西运城市财政局
西安金都集团秦龙首饰公司、
西安三菱电机公司、
西安协和置业股份、
西北有色勘察设计院、
多维彩钢集团公司、
北京大学深圳研究院、
内蒙古赤峰锦绣大地房地产开发公司、
内蒙古包头稀土大厦、
内蒙古核工业202厂、
内蒙鄂尔多斯市地税局、
内蒙鄂尔多斯市国税局、
内蒙鄂尔多斯东方路桥集团、
郑州亚新房地产开发公司、
北京均豪物业管理公司、
海天国际经理人俱乐部、
智慧谷企业家学习俱乐部、
新加坡华点通集团、
北京东方视野教育科技发展公司、
云南昆明高新技术开发区、
北京经济技术开发区、
天津经济技术开发区、
青岛经济技术开发区、
郑州国家级高新技术开发区、
大连经济技术开发区、
山东泰安高新技术开发区、
大连集装箱公司、
北京市委党校、
北京市化工局、
昆明智博公司、
湖南大学EDP中心、
北京国家会计学院、
精睿源咨询有限公司、
清华大学紫荆管理培训中心、
清华大学深圳研究生院、
清华大学马列学院、
北京锦达咨询有限公司、
宁夏飞跃企业管理有限公司、
长沙众悦管理顾问公司等数百家企业。
先后参与过中央电视台第二套节目《找工作》栏目开播咨询和多次接受《中国财经报道》栏目专访，央视《新闻频道》的专访。另外还接受过《中国经营报》等媒体的专访。
先后为国内许多大企业和北京市的几个大单位（如地铁总公司等）开发了一系列的专业培训项目。
另外，还应邀到北京大学给MBA讲战略管理、国际商务和营销的课，
北京大学心理学院企业家培训班讲授领导心理分析与领导行为研究、
北京大学市场经济研究中心讲授人力资源课程、
北京大学经济学院企业家特训班讲授人力资源课程、
北京大学经济学院高级经理人班讲授人力资源课程、
北京大学经济学院高级经理人班讲授市场营销课程、
北京大学经济学院高级经理人班讲授组织变革与组织发展课程、
北京大学经济学院高级经理人班讲授企业创业元老安置与接班人计划课程、
北京大学经济学院人力资源总监班讲授人力资源课程、
北京大学经济学院人力资源总监班讲授组织变革与组织发展课程、
北京大学经济学院人力资源总监班讲授企业文化与人本管理课程、
北京大学经济学院财务总监班讲授人力资源课程、
北京大学经济学院财务总监班讲授公司业绩评价课程、
北京大学经济学院金融财务班讲授人力资源课程、
北京大学经济学院金融财务班讲授市场营销课程、
北京大学经济学院企业家特训班讲授人力资源课程、
北京大学继续教育部的“中国民营领袖学堂班”民营企业组织变革与人力资源管理课程、
北京大学深圳研究院给MBA和企业家班讲授战略管理、市场营销与人力资源管理课程，
中国人民大学给MBA讲战略管理的课程，
浙江大学EMBA班讲授市场营销、人力资源管理课程，
复旦大学给MBA讲战略管理的课程、
四川大学工商管理学院总裁班讲授全球化背景下企业核心竞争力打造、
山东农业大学动物科技学院讲授研究生研究方法与就业前景、
山东理工大学总裁班讲授市场营销、
西南财经大学金融学院、会计学院研究生讲授金融财会专业能力培养与就业前景、
西安交通大学总裁班、
湖南大学总裁班、
国家行政学院讲市场营销、战略管理和战略决策的、人力资源管理课，
中央党校讲授，客户关系管理
清华大学继续教育学院讲授全球化背景下企业核心竞争力打造、不确定环境下的企业战略管理、超竞争环境下的现代营销新理念、客户关系管理，人力资源管理课，
清华大学继续教育学院西安分中心讲授客户关系管理，
清华大学继续教育学院兰州分中心讲授市场营销，
清华大学基础工业训练中心为企业家讲授商务谈判、市场营销课，
清华大学工业开发研究院为企业家讲授人力资源、市场营销课、品牌管理
清华大学深圳研究院给MBA和企业家班讲授战略管理、市场营销与人力资源管理，
清华大学国际工程项目管理研究院为企业家讲授市场营销课，
清华大学教育培训管理处举办的全国继续教育学院院长培训班讲授现代培训理论与方法课程，
清华大学职业经理训练中心为职业经理讲授企业战略及其案例课、竞争对手分析与市场竞争战略、客户关系管理、领导方法与领导艺术等课程。2002年3月初至今在清华大学职业经理训练中心从事教学与总裁培训的教学管理工作，具体工作是课程体系研发与设计、师资选聘与整合、培训质量监控。

㈦ 兰州新谷商贸有限公司怎么样

兰州新谷商贸有限公司是2017-12-27注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址内位于甘容肃省兰州市城关区中林路12号7-203室。

兰州新谷商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91620100MA72KG4XX2，企业法人吕洪欣，目前企业处于开业状态。

兰州新谷商贸有限公司的经营范围是：日用百货、装潢材料、防水材料、消防器材、木材、建筑材料、电线电缆、钢材、不锈钢制品、钛金制品、酒店厨房设备、电器设备、家具、机械设备、塑料制品、化工产品（不含危险化学品、易制毒化学品、监控化学品）、五金交电、办公用品、文化体育用品、计算机硬件、办公设备及耗材、电子产品（不含卫星地面接收设施）、通讯器材、食品（凭许可证经营）、汽车配件、工艺美术品、第一类医疗器械、水泥、砂石料的批发零售；机械设备的租赁（不含金融租赁业务）；电脑图文设计、制作；国内各类广告制作、设计、代理及发布。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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㈧ 华中科技大学有哪些比较厉害的人物

说一说我说知道的吧

第一个是我们院的崔昆院士；崔昆院士真的是为材料和金属做出了巨大贡献，他和夫人的故事我们学生之间也一直流传着，崔昆院士自己生活并不富裕，但他和夫人自掏腰包建立了奖励家庭贫困学生和新生的奖学金基金却一直延续着，并且把财产也捐给了组织，我们都很尊敬并佩服崔院士。

第三个是张小龙，微信之父，产品之神啦。每天用的微信就是他的产品。据说原本在学校的时候就已经是个大神了。佩服佩服！！

还有pptv的姚欣，qq宠物的汪海兵等等。甚至还有《愿得一人心》的李行亮和正在参加创造营的李昀锐。

其实我科并不缺少各种各样的人才，还有很多更多的专业顶尖人才因为钻研学术所以在自己方向有名但不被媒体所知。希望我也能加倍努力，有一天和各位大佬一样棒！！！！

㈨ 正大集团有哪些企业

1、正大（中国）投资有限公司（正大集团农牧企业中国区总部）

2、北京正大饲料有限公司

3 、牡丹江正大实业有限公司（地址：黑龙江省牡丹江市宁安市范家工业园 ）

4、佳木斯正大有限公司（地址：佳木斯市经济技术开发区）

5、黑龙江正大实业有限公司（地址：哈尔滨利民经济技术开发区 ）

6、正大永吉实业有限公司

7、广东正大康地有限公司

8、吉林正大实业有限公司（地址：长春市经济技术开发区自由大路8521号 ）

9、沈阳正大畜牧有限公司

10、葫芦岛正大畜牧有限公司

11、沈阳亿万饲料科技有限公司

12、天津正大饲料科技有限公司（地址：中国天津经济技术开发区洞庭路第七大街17号）

13、正大集团（天津）实业有限公司

14、天津正大农牧有限公司（地址：天津市宝坻区宝武路98号 ）

15、石家庄正大有限公司

16、秦皇岛正大有限公司

17、邯郸正大饲料有限公司

18、青岛正大农业发展有限公司

19、济南正大有限公司

20、泰州正大饲料有限公司

21、连云港正大饲料有限公司

22、江苏正大天晴药业股份有限公司

23、 徐州正大饲料有限公司

24、宁波正大农业有限公司

25、厦门正大农牧有限公司

26、正大（芜湖）有限公司

27、合肥正大有限公司（地址：安徽省合肥市经济技术开发区繁华大道228号）

28、滁州正大有限公司

29、山西正大有限公司大同分公司

30、山西正大有限公司长治分公司

31、陕西正大有限公司（地址：陕西省三原县周肖正大路 ）

32、内蒙古正大公司

33、绵阳正大有限公司

34、 内江正大有限公司

35、广安正大有限公司

36、双流正大有限公司

37、乌鲁木齐正大畜牧有限公司

38、昆明正大有限公司

39、贵州正大实业有限公司

40、广西正大畜禽有限公司

41、兰州正大有限公司

42、重庆正大有限公司

43、武汉正大有限公司

44、宜昌正大有限公司

45、襄阳正大有限公司

46、开封正大有限公司

47、驻马店正大有限公司

48、平顶山正大有限公司

49、南昌正大有限公司

50、九江正大有限公司

51、赣州正大有限公司

52、广东正大有限公司

53、正大岳阳有限公司

54、长沙正大有限公司

55、怀化正大有限公司

56、华东正大饲料集团（地址：安徽省淮北市百善镇）

57、新疆正大食品有限公司

58、银川正大有限公司

59、江西正大畜禽有限公司

60、江西卜蜂畜禽有限公司

正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。

经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。

(9)兰州金融谷投资有限公司扩展阅读

一、农业起步

正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。

近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。

1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。

2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。

二、植根中国

正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则。

注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学（现中国农业大学）设立培训中心，培养企业人才。

正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。”多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。

三、热心公益

受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与，在10多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐。

并开创了中国电视综艺节目全新的模式；“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。

正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。

四、看好未来

鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力，中国各级政府和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持，使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根，繁荣发展。

集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、正大综艺等知名品牌，建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。

正大集团对在中国的发展前景充满信心，集团将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，为中国人民提供更多更好的产品与服务。正大集团愿与中国人民携手共创美好未来。

五、成功要素

1、发展战略

谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。

谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。

谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。

2、实验研究

谢国民的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。谢国民从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。

用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。

3、人才作用

谢国民十分重视人才在企业中的作用，谢国民推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。

同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。

如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种。

培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。

4、果断决策

具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是谢国民推行的“未来主义”。

谢国民曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，谢国民经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以谢国民对商业信息和科技信息十分灵通，从而使谢国民能作出正确、果断的决策。

全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是谢国民在经营中体现出来的最大特色。

5、业务分类

正大集团的业务分为六大连贯阶段，一是谷物事业群，二是饲料事业群，三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，四是动物健康事业群，五是肉品加工事业群，六是零售通路事业群。

这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量，创造出低成本、高附加值的经济效益。