某金融公司想要对一组普通

Ⅰ 据有关消息称，金融单位从业人员必须要有相关证书，才能符合招生国家对担保公司、小额贷的从业资格

您好，四联担保抄为您解袭答！
作为行业内人员，我可以肯定的跟你说，现在国家对民间金融颁布了越来越对的法律法规，那么之后从业证书也是非常有用的！
不过，需要提醒一点的是，您需要看看这个证书的签发机关是哪？
从前教师不需要资格证；
从前驾照可以直接买；
现在越来越严格！
所以民间金融也会这样的！
如果有其他疑问就咨询我吧！

Ⅱ 想请问各位一个企业管理，企业经营与思想的问题。

.《基业长青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如译出版社：中信出版社★影响一代中国企业家的管理理念★“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”★《福布斯》 世纪 本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜 年，畅销不衰★荣获“全国优秀畅销书”奖★联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐内容简介“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在 世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。作者简介詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。 年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。内容简介如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期 年的研究项目中，选取了 家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、 M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在 世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 .《赢》作者:杰克·韦尔奇苏茜·韦尔奇内容简介★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾 万册，在国内销售近百万册。在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用 年来领导艺术的总结与升华。本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。作者简介杰克·韦尔奇， 年在GE公司开始职业生涯， 年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到 亿美元，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》 强中部分企业的CEO们担任顾问。苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。 .细节决定成败基本信息·出版社：新华出版社内容简介★最经典的员工培训读本之一★畅销数百万册★细节管理第一书本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。作者以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。每一位管理者和员工必做的功课中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。“细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。作者简介汪中求，江西九江人。先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，十余年来，足迹遍及国内 个省市区，签订或审定了超过 份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。

Ⅲ 有限合伙企业涉及的法律问题，普通合伙人与有限合伙人的权利义务。我们想做一个金融方面的有限合伙公司

您所描述的问题涉及合伙您可以参考下面的信息：普通合伙与有限合伙的联系：1.普通合伙企业的合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人；有限合伙企业不得将全部利润分配给部分合伙人，但是合伙协议另有约定的除外。2.两者都对合伙企业的债务依法承担无限连带责任。普通合伙与有限合伙的区别：1.普通合伙人不得同本企业进行交易，但是合伙协议另有约定或者全体合伙人另有约定的除外；有限合伙人可以同本企业进行交易，但是合伙协议另有约定的除外。2.普通合伙人不得自营或者同他人合营与本合伙企业相竞争的业务；有限合伙人可以，但是合伙协议另有约定的除外。

Ⅳ 对某个公司的股价进行价值评估时，请问如何计算WACC值谢谢

计算方法为每种资本的成本乘以占总资本的比重，然后将各种资本得出的数目加起来专。

WACC=(E/V）×Re+（D/V）×Rd×(1-Tc)

其中属：

WACC=Weighted Average Cost of Capital（加权平均资本成本）

Re =股本成本

Rd =债务成本

E =公司股本的市场价值

D =公司债务的市场价值

V = E + D

E/V =股本占融资总额的百分比

D/V = 债务占融资总额的百分比

Tc = 企业税率

(4)某金融公司想要对一组普通扩展阅读：

企业估值的原理：

1、企业经营价值=权益价值+净债务+优先股+少数股东权益

2、净债务=债务-现金

债务只包括支付利息的债务（如银行贷款），不包括不用支付利息的负债（如应付账款）

3、企业价值=企业经营价值+非经营价值

（非经营价值为富余现金、有价证券、缺乏流动性的投资，如不进入合并报表的子公司、不连续经营的业务、闲置房地产等）

4、企业价值=权益价值+负债价值

(负债价值=负债+经营性租赁+ 优先股+员工期权+少数股东权益）

Ⅳ 我们公司是一个金融行业的公司，想要对公司做一下战略规划，哪个公司比较好。

做金融咨询这个公司不错，国有的银行，还有一些发展中的银行都是在他们那做的咨询，项目做的很好，做金融方面的咨询正略咨询确实不错，希望对你有帮助

Ⅵ 注册一个人小规模的贸易公司需要多少钱

自《公司法》修改后，除金融企业对注册资本有特殊规定外，其他普通企业注册资本没有金额限制。商贸公司注册资本可自由决定，属于认缴制，并且不用经过验资程序。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十六条至第二十八条。

Ⅶ 昨天我去一个金融公司广东国金复试，我对金融是0基础，前天去面试的大部分不懂金融的人昨天都过去进行了

披露中山利和37楼国金贵金属公司的丑陋内幕
中山利和的国金公司和32楼的国矿是同一群老板做的，32楼国矿的名声已经做臭了，就在37楼改个名字，大家千万不要上当。进去做可以说完全没有前途。
第一：业务开拓非常难，都是通过打陌生电话的，而且这些名单已经几年前就打过，都打烂了。如果你说是国矿的，马上被人开骂，可见国矿在中山的名声。好不容易骗到客户上公司了解，跟进进来了，结果还不能客户转介绍，为什么呢？因为所有客户都是亏钱收场。最终客户和经纪人反目成仇。这样客户怎样会帮你介绍客户？所以做贵金属的都不能自己炒，或开拓亲戚朋友。因为这样的话，你的亲戚朋友都亏钱了，可能连亲戚都做不成。只能找陌生人来骗。所以要不断的开发陌生客户。根本不能长期经营。客户是百分百亏钱。
第二，这两家公司都是做头寸的公司，什么是头寸呢？就是公司赚的就是客户亏的钱。客户亏得越多，公司赚的越多。这样的公司你还敢进去做吗？

Ⅷ 是不是只有专业从事套期业务的企业才可以将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目呢

被套期项目 单项、一组具有类似风险特征的已确认资产、负债、确定承诺、很可能发生的预期交易，或境外经营净投资
分担同一被套期利率风险的金融资产或金融负债组合的一部分（仅适用于利率风险公允价值组合套期） 不得作为被套期项目：
被套期风险是利率风险或提前还款风险的持有至到期投资、长期股权投资（境外经营除外）、报告主体内部项目 可以作为被套期项目： 企业集团内部交易形成的货币性项目的汇兑收益或损失，不能在合并财务报表中全额抵销的
企业集团内部很可能发生的预期交易，按照进行此项交易的主体的记账本位币以外的货币标价（即按外币标价），且相关的外汇风险将影响合并利润或损失的 被套期项目的指定 金融项目 金融资产、金融负债整体或者部分均可以作为被套期项目
利率风险的公允价值套期中可以将某种货币金额进行套期
不能将金融资产和金融负债形成的净头寸指定为被套期项目 非金融项目 全部风险或外汇风险 若干项目的组合 各单项资产或单项负债应当同时承担被套期风险，且该组合内各单项资产或单项负债由被套期风险引起的公允价值变动，应当预期与该组合由被套期风险引起的公允价值整体变动基本成比例 被套期项目的核算 1.企业将已确认的资产或负债指定为被套期项目，应按其账面价值，借记或贷记本科目，贷记或借记“库存商品”、“长期借款”、“持有至到期投资”等科目。已计提跌价准备或减值准备的，还应同时结转跌价准备或减值准备。
2.资产负债表日，对于有效套期，应按被套期项目产生的利得，借记本科目，贷记“套期损益”、“资本公积——其他资本公积”等科目；被套期项目产生损失做相反的会计分录。
3.资产或负债不再作为被套期项目核算的，应按被套期项目形成的资产或负债，借记或贷记有关科目，贷记或借记本科目。本科目期末借方余额，反映企业被套期项目形成资产的公允价值；本科目期末贷方余额，反映企业被套期项目形成负债的公允价值

Ⅸ 普通员工如何面对企业组织变革

关键点在于企业组织变革是否触碰到了普通员工的利益，如果没有，简单地做一个通告告知即可。如果有的话，企业必须提前做了宣传、讲解、疏导的工作。从员工的角度来讲，是有权力要求企业对组织变革进行说明的。但不应采取过激措施。如果是像体制、所有权之类的大事，可以通过向政府部门反映来处理。